网格化服务管理制度3篇.docx

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1、网格化服务管理制度3篇 制度，是一个汉语词语，拼音是zhì dù，意思有1、在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范;2、制订法规;3、规定;4、指规定品级的服饰;5、制作;6、制作方法;7、规模、样式;8、规制形态;9、指肯定的规格或法令礼俗。以下是本站我为大家带来的网格化服务管理制度 3篇，希望能帮助到大家!网格化服务管理制度1 网格化管理工作职责*乡网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任工作职责如下：1、乡级网格：*乡作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。主要的工作：一是根据城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是坚持以村(

2、居)委会、村(居)网格管理工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满足。三是合理划分村(居)责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。四是设立*乡网格化管理中心，搭建信息资源共享的平台。五是推广民情日志工作法，夯实村(居)管理和村(居)信息化建设的基础。六是开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显村(居)网格化管理的群众性、公益性和人文性。七是加强乡、村(居)队伍建设，强化绩效考核。2、村(居)级网格：乡包片包村干部指导村(居)的管理与服务等综合工作，主持召开村(居)的工作例会;每周不少于2小时深化村(居)收集村(居)民的看法和建议;刚好将村(居)各类动态状况反馈至乡相关部门与责任人，督促并

3、帮助其赐予解决;督导下级网格责任人工作落实状况，检查其网格工作记录等。村(居)网格管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运转。3、片区级网格：村(居)网格管理工作站站长负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、平安生产等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统;带领工作人员深化网格点，将责任区内各类动态状况反馈至村(居)相关责任人，督促并帮助其赐予解决;指导和动员网格工作人员工作;仔细做好网格化工作记录;网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。网格化管理责任人职责1、熟识驾驭网格内基本状况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。2、负责承办民政、计生

4、、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、平安生产等工作任务。3、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次，刚好了解和听取群众的看法建议，驾驭居民状况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场说明或解决的带回村(居)网格管理工作站处理。遇突发性事务马上上报村(居)网格管理工作站，涉及乡有关单位的，应紧急处理，并同时上报乡网格管理办公室，网格责任人要现场跟踪。网格化工作排查报送制度1、乡直各单位应结合村(居)工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至村(居)，各级网格责任人须

5、切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。2、网格管理站站长应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。3、网格管理员为排查环节主要负责人，网格管理员应仔细做好信息记录工作，每个工作日照实填写*乡网格化管理工作日志(工作日志)，全面驾驭责任区内基本状况，做到民情动态状况明。4、网格管理员将排查收集的问题与信息，整理后按区分责任、分类处理的原则，属于村(居)职责范围内的报送网格管理站主任，督促并帮助该责任人在规定时限内赐予解决和反馈;属于村(居)职责范围之外的上报乡网格管理办公室与乡直单位。5、乡网格管理办公室定期深化村(居)，收集各管理站有效

6、信息，切实做好社区内信息动态的登记，仔细记录*乡网格化管理工作日志。网格化信息管理制度1、*乡在网格化管理中建立信息台帐系统，实现社区网格数字化管理。2、信息台帐系统坚持以一个网格一本台帐、一项工作一组数据为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深化网格排查时顺手携带。4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障、城镇管理、文教体育等工作，以及若干小项。5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在乡级网格，网格化管理办公室负责乡总台帐的管理，各职能

7、部门负责对口领域的单项台帐管理;在村(居)级网格，网格站长负责社区总台帐的管理，网格管理员负责对口领域的单项台帐以及网格责任区的综合台帐管理。6、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有改变时即时充溢更改，无改变时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而改变。网格化服务管理制度2为确保网格化服务管理工作深化有序开展，有效发挥服务群众，改善民生，维护稳定的作用，石门镇探讨制定了石门镇网格化服务管理工作制度。明确网格工作人员职责。确定了网格长、网格警务员和县镇两级网格指导员的工作职责。建立定时入网格制度。每周四为集中工作日。由网格长召集县镇网格指导员、网格

8、警务员召开工作例会，分析研判网格内的问题隐患，共同开展入户走访、9 项重点工作巡查等工作。确定网格指导员入网格工作时间。要求县网格指导员每周至少入网格 1 次，每次入网格时间 1 小时，每周累计入网格时间不少于 3 个小时。镇网格指导员每周至少入网格 2 次每次入网格时间至少1小时，每周累计入网格时间不少于 4 个小时。严格督导考核。由镇网格化服务管理办公室对网格指导员入网格工作进行监督考核，不定时入网格督导检查，考核结果将同年度考核评先树优挂钩。网格化服务管理制度31、会议制度。建立定期、不定期会议制度。网格管理中心实行每月两次例会制度，村居(社区)每月至少召开一次网格管理工作例会，如因工作

9、须要可随时召开。2、台帐制度。村居(社区)和网格要建立网格化社会管理合帐，由村居(社区)进行统一规范管理。3、报告制度。网格长原则上每3天向中网格主任报告一次工作状况，由中网格登记存档，中网格每周向管理中心报告一次工作状况，有特别状况随时上报。4培训制度。管理中心适时组织对网格管理人员进行培训，提高工作实力。5、排查制度。网格管理点为排查主要环节，网格信息员应仔细做好信息记录工作，每个工作日照实填写街道网格化管理工作日记，全面驾驭责任区内基本状况，做到民情动态状况明。网格信息员将排查收集的问题与信息，报网格长，网格长整理后报送网格专营员，网格专营员按区分责任、分类处理的原则，属于职责范围内的报

10、送各业务责任人，督促并帮助该责任人在规定时限内赐予解决和反馈;属于职责范围之外的上报街道网格管理中心。6、限时办结制度。办事程序简洁，申报材料齐全，可当场办结的，要即收即办;需经审核、确认等，不晚当场办结，要依据办理时限规定，在承诺的时限内办结;不符合政策规定的，应刚好作好说明工作。7、处理反馈制度。在处置时效上，属村居(社区)职责范围内的，一般在3个工作日内赐予解决;属街道职能部门职责范围内的，一般在5个工作日内赐予解决;如特别状况短期内难以解决，应刚好做好说明工作。8、监督考核制度。管理中心每月对各级网格责任人执行网格化管理运转状况和信息系统运转状况;排查各类信息是否全面、精确、刚好;处置各类问题的时效与实效状况等内容进行督查。督查考核状况与村居(杜区)工作目标考核一并实施。督查必需坚持公允、公正、公开的原则。客观照实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。