落实三项机制工作汇报（共19篇）.docx

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1、落实三项机制工作汇报（共19篇） 篇：三项机制实行状况汇报东关小学学习贯彻三项机制状况汇报 日前，省委出台干部激励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。我校依据文件精神,主动组织党员干部学习落实三项机制要求。仔细学习，领悟精神。我校把仔细学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，学校召开行政专题会，学习“三项机制”文件，并就实行工作作出支配。学校行政班子和党员老师结合“两学一做”学习教化，原原本本对“三项机制”进行全文专题学习。同

2、时仔细做好集体学习笔记、会议纪要。通过学习，大家了解建立和实施“三项机制”的意义和作用，充分调动党员干部干工作的主动性，营造合理容错的的良好环境和推动领导干部能上能下的良好氛围。强化宣扬，营造氛围。我校结合学习状况，仔细组织党员干部，围绕对“三项机制”的相识、理解和建议，撰写。根据“三项机制”内容，通过多种方式，加大宣扬力度，提高党员干部对“三项机制”的知晓率。并制做了专题学习展板，同时充分利用网站、老师工作群等信息平台加大“三项机制”宣扬力度，不断提高党员老师的知晓率。加强督查，确保实效。我校结合“两学一做”学习教化的督导检查，随机查阅各党员老师学习笔记，谈话了解“三项机制”知晓状况，同时组

3、织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。仔细实行“三项机制”，结合实际详细落实，把实行“三项机制”与”三会一课”“两学一做”学习教化紧密结合，与推动“基层党组织建设提升年”活动相结合，与政治学习、教科研工作、老师队伍建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广阔党员干部工作创激情和志气的“兴奋剂”，推动党员老师教化工作的主动性和主动性。2023.10第2篇：建立三项机制 落实“三重一大”“从我们企业来讲，困难是短暂的。”对将来始终充溢信念，肯定会好起来！就像人们说的，寒冬孕育着新的希望，春天就在眼前。”建立三项机制 落实“三重一大”赵守学电力体制改革后，从电力公司分别出来的发电企业成为独立核

4、算、自负盈亏的经营实体。由于企业干脆面对市场，一系列涉及重大事项、重要人事任免、重要项目支配、大额度资金运用等涉及“三重一大”的决策事项日益增多，企业潜在的经营风险不断增大。江苏盐城发电有限公司主动探究新形势下实行“三重一大”决策制度的方法途径，通过建立健全重大决策运行、执行和保障三项工作机制，不断规范决策行为，提高决策水平，有效防范和避开了企业经营风险，促进了企业科学发展、和谐发展。一、建立健全重大决策运行机制，为科学决策奠定基础 “三重一大”集体决策机制的推动和执行，关键在领导，重点在程序，核心在规则。公司在“三重一大”制度落实过程中，坚持根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原

5、则，从内容、形式、程序、方法等事项着手，建立了较为完善的科学决策运行机制。一是建立流程管理机制。程序公正是实体公正的重要保证。公司在明确界定“重大”问题范围的基础上，组织制定了“三重一大”决策工作程序，明确了重大事项、重要人事任免、重要项目支配、大额度资金运用等各项决策的流程管1 理部门，对相应流程进行描述，形成了“行政提出、党委参加、程序表达、依法决策”的规范流程。各相关执行部门根据各个重大决策的工作流程图进行规范操作，形成运行记录，努力追求决策制度化。二是建立民主决策机制。公司规定，领导班子集体探讨确定“三重一大”事项，应依据权限和责任，分别实行党委会、党政联席会、总经理办公会、职工代表大

6、会等形式进行集体探讨确定；对关系企业全局性、方向性、战略性问题的决策，坚持做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求看法不决策，不经过集体探讨不决策，确保决策的民主化。三是建立党组织参加机制。在完善领导体制、实行“交叉任职、一岗双职”的基础上，制定党委会议事规则，规定了党组织参加决策的范围，主要是涉及企业生产经营和发展的带有方向性、战略性问题，涉及出资者、经营者和职工切身利益的重要问题；规范了党组织参加决策的程序，做到依法参加；明确了党组织要处理好与新“三会”的关系，保证和支持董事会、经理班子依法行使职权，组织党员和基层党支部带头落实各项任务，保证决策顺当实施。注意提高党组织负责人参加决策的实力，避

7、开出现参加不进去或参加不到点子上的现象，保证了党组织参加决策有实力、有渠道、有规则、有监督。四是建立信息反馈机制。有针对地对关键性决策项目，2 指定实施跟踪，当外部状况发生明显改变时，主要是指“三重一大”事项决策作出时的依据发生重大改变、条件发生重大调整等状况时，对原有方案刚好进行修正，实现决策项目的闭环管理，使决策的落实达到最佳效果。在修正决策时，同样坚持遵循决策规则，履行决策程序，防止在这一环节出现个别人或少数人说了算的现象。公司在作出对两台机组的四台送、引风机进行变频器技术改造决策后，相关人员在市场询价的过程中，了解到兄弟电厂有相同型号的设备，刚刚因机组拆除而处于闲置状态。是购买新设备还

8、是利用旧设备，公司再次派技术人员前去对设备状况进行摸查，在与新设备进行性能、价格等方面的比对后，确定买回这套旧设备并安装到位，干脆节约开支300万元，节电效果也不错。二、建立健全重大决策执行机制，确保决策科学民主 公司通过实施流程管理，强化决策执行机制，努力把好“决策前、决策中、决策后”三个环节，做到依法、科学、集体、民主地进行“三重一大”决策。一是在决策前调查论证，确保决策可行。每年，公司依据企业中心工作确立调研主题，班子成员特殊是主管领导和主管部门，进行专题性调研，不仅听取基层干部职工的看法，还要向有关专家询问，进行具体的考察论证，拿出可行性方案，使打算工作充分、有效，为正确决策奠定基础。

9、涉及事关大局的重要问题，一般要提出两个以上要可供比较的方3 案。公司在探讨确定重大问题前，一般由分管领导向班子成员进行通报，讲清要探讨探讨的问题，给大家一个充分的酝酿和思索时间。党政主要领导始终坚持先沟通后上会的原则，待看法一样后再上会集体探讨确定，做到看法有分歧不上会，论证不清不上会，缺乏科学法律依据不上会。选购的煤炭价格凹凸干脆影响到公司经济效益的好坏。针对煤价起伏波动较大的特点，我们建立了市场跟踪探讨制度，每天有专人收集秦皇岛、天津港、徐州港等地的煤炭市场行情，编制煤炭市场行情动态报告，提交经理层决策参考。二是在决策中发扬民主，确保决策有效。在“三重一大”事项决策中，我们坚持领导集体民主

10、决策制度，留意听取各方面看法，在遇到疑难问题时，发动班子成员集思广益，探讨方法，不断提高民主决策的质量和水平。党政正职遇事出于公心，做到总经理不揽权，党委书记不争权，不因为党政主要领导的关系好就能参加，关系不好就难参加；也不因为党政一把手谁资格老、谁实力强就听谁的。在重大问题的探讨确定中，留意倾听班子成员的不同看法，充分发挥班子成员的集体才智。每名副职主动参加，对于分管的工作充分发表自己的看法，提出自己的看法，做到知无不言，言无不尽，切实负起应尽的责任。如对重大问题有不同看法，一般暂缓作出确定，待进一步调查探讨、交换看法后再表决。在确定公司新一轮发展战略时，我们以国家能源环保政策为据，用4 机

11、组能耗、发电效益进行反复比对，确定以“上大压小、热电联产”形式建设两台35万千瓦超临界发电供热机组。这一方案得到各方认可，目前项目已上报国家发改委审批。三是在决策后严格执行，确保决策落实。一是明确责任抓落实。在落实“三重一大”决策时，公司坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，做到分工明确，责任到人，措施到位，不留死角，根据各自分工抓好决策的实行。二是相互协作抓落实。班子成员正确处理集体领导和个人分工负责的关系，做到讲大局，讲团结，讲党性，既有分工，又相互协作，形成集体合力。三是强化监督抓落实。建立必要的监督考核机制，把决策的落实和执行状况纳入责任考核体系，对在执行过程中未能刚好组织实施重大项

12、目、或执行出现偏差的相关人员，根据规定追究其责任。建立健全重大决策保障机制，有效防控决策风险 为确保“三重一大”决策事项的科学、合理、规范，我们从“三重一大”决策执行各个环节、各个部位入手，建立健全决策监督保障机制，形成了“操作有标准、办事有授权、风险有监控、违规有惩罚”的制度防卫体系，让决策过程更规范，让最终的决策更科学，让科学的决策得到有效实施。一是实施危急源点监控预防管理。公司把执行“三重一大”决策制度，作为党风廉政建设的重要内容，作为实行国有企业领导人员廉洁从业若干准则的重要举措，列5 入党风廉政建设重大危急源点进行监控，查找决策前、决策中、决策后可能发生问题的每个环节，分析可能产生问

13、题的缘由，有针对性提出防控措施，并进行严格的跟踪监督。在每年初签订的党风廉政建设责任状中，公司把落实集体决策“三重一大”制度作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容，并以此作为党员领导干部“评廉、述廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。实施职工代会报告制度，各级领导干部每年都要在职代会上汇报“三重一大”事项的决策状况，让职工群众对决策效果进行评审，把职工的认可程度作为评价决策是否正确的重要依据。近年来，公司还先后组织实施了执行规章制度、煤炭经营效能监察，调查处理违规违纪行为，修正相关工作制度，监督制约决策者和决策执行者更加谨慎、更加规范地行使权力，有效防止了腐败问题

14、的发生。二是畅通职工民主监督渠道。职工群众的民主监督是企业监督的一个重要渠道，是一种最常常、最刚好、最有效的监督。公司首先是进一步完善职代会参加“三重一大”集体决策制度，规定了重大事项，特殊是涉及职工切身利益的事项必需经职代会探讨通过。同时建立和落实职工董事、监事制度，并实行职工代表巡查、特邀监督员参加集体决策等形式，保证职工的参加权。其次是实行了比较规范的三级企务公开，明确了公开的事项、范围、程序和途径，凡涉及重大6 决策、重大职工利益等“热点”工作，坚持按制度规定“命题”公开；对职工期望知道的企业事务，坚持按职工要求“点题”公开；班子联席会议上应当向职工交底的事，坚持按会议确定“选题”公开

15、，以“阳光操作”和“阳光工程”，保证职工的知情权。三是建立由纪检、审计、组织、人事、财务、工会等组成的内部监督主体，健全了民主监督程序，整合了监督资源，发挥监督的整体效能，对重大决策的实施实行全方位、全过程跟踪监督，保证了职工的监督权。三是不断完善经营管理制度。我们以公司法为准绳，规范企业法人治理结构，完善各类经营管理制度。为防止腐败行为的发生，公司对凡是可以通过市场调整运作的一切经济活动，如工程招标投标、大型设备及大宗原材料选购、废旧物资处理等，一律用市场机制的方法去处理。公司每年要组织选购市场煤60万吨左右，发生资金好几个亿。为了管好用好这笔资金，公司严格规范煤炭选购程序，由生产部门依据电

16、量安排提出煤质指标要求，由燃料管理部门依据库存提出选购数量要求，由燃料选购部门经过市场调研后拿出初步选购意向，交煤炭选购工作小组会商确定后，定出选购方案交公司经营班子集体决策，有效杜绝了重大经营失误的发生。作者单位：江苏盐城发电有限公司 党委书记7 联系人：韩晓亮 051513905105706 8第3篇：落实“三项机制”典型案例（举荐）附件3实行“三项机制”典型案例参考格式*（单位）典型案列*市*县*（单位+职务）*（姓名）因*，被调整运用为*。（50字左右）现实表现姓名，性别，民族，诞生年月，政治面貌。简要事实。（300字左右）文件依据（*单位“三项机制”文件详细条款、详细内容）。（100

17、字左右）第4篇：“三项机制”心得体会：实行“三项机制” 激发干事创业活力“三项机制”心得体会：实行“三项机制” 激发干事创业活力“三项机制”心得体会：实行“三项机制”激发干事创业活力建立实施党政干部激励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委统筹推动理论创新、实践创新和制度创新，把从严教化管理干部的胜利阅历刚好升华、固化为制度的生动实践。省委“三项机制”印发后，我县马上召开县委中心组会议进行传达学习，并快速组织全县各级各部门开展学习探讨。大家普遍认为，省委建立“三项机制”，既是落实全面从严治党要求、严格管理干部的重要抓手，更是增加干部队伍活力、激发干事创业精气神的创新之举。“三项机制”相互

18、连接配套，形成系统科学体系，为加强全省各级领导班子和干部队伍建设供应了基本遵循。我们要在仔细学习领悟“三项机制”精神实质的基础上，紧密结合xx实际，探讨制定详细实行措施，充分调动广阔党员干部担当尽责的主动性主动性创建性，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态，奋力推动xx追逐超越、绿色崛起。建立落实激励激励机制，激励先进、鞭策后进，让奋勉有为者“吃得香”。省委激励激励机制，重点解决干部干事创业内生动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。落实激励激励机制，就是要让干部在思想上有劲头想干事、经济上有甜头肯干事、政治上有奔头愿干事。贯彻省委激励激励方法，要仔细完善我县多年来“红皮书”

19、考核的有效做法，结合xx县干部平常考核管理方法xx县党内帮扶关怀激励制度，健全考核体系，完善常常性谈心、走访慰问、评优评先、生活关爱、组织关怀等机制。尤其是对能干事、会干事、干成事的干部，要给待遇、给名分，形成让“为官尽责”者受青睐、得重用，让“为官不为”者不好混、难受关的良好导向。在精神激励方面，要不断给予“三苦”精神新的时代内涵，有效凝合和提振全县干部的精气神，形成共同的价值追求，激励干部拼搏进取、接续奋斗。同时，通过表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号等措施，激发干部荣誉感和责任感；在物质嘉奖方面，对年度目标责任考核优秀或在某项工作、某一领域作出突出贡献的干部赐予表彰嘉奖。同时，把对集体的嘉奖

20、和对个人的嘉奖结合起来，充分调动集体和个人两个主动性；在政治激励方面，坚持“好干部”标准和“五个优先、两个更加注意”，重品德、重实绩、重公论、重基层，大力选拔运用埋头苦干、敢抓敢管、敢于担当、群众公认的优秀干部，让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位。建立落实容错纠错机制，激励创新、宽容失误，让敢于担当者“无牵挂”。省委容错纠错机制，重点解决干部干事创业放不开手脚的问题，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。这是从制度层面为思想解放、冲在前面的改革者、创新者、干事者“宽心”和“兜底”，为改革创新者撑起“爱护伞”。为创新者容错，就是要引导干部创建性地贯彻执行党的路途方针政策，对经

21、济社会发展中出现的新状况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施；为担当者容错，就是要引导广阔干部在推动工作落实中主动化解冲突、勇于担当责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上；为实干者容错，就是要引导广阔干部立足本职岗位，在经济发展、民生建设、服务群众中主动履职、主动作为。贯彻省委容错纠错方法，要根据中心“三个区分开来”精神和省、市委要求，细化容错纠错的界限标准和操作方法，从机制上为创新者容、为担当者容、为实干者容。仔细比照“支持改革探究、推崇创新突破、弘扬担当负责、激励主动作为”等方面11种容错情形，正确区分失误与失职、为公与为私的界限，明晰容错详细内容和范围。要严格规范容错认定程序和步骤，公允公正

22、、接受监督，既不让被容错者在年度考核、干部考察、评先评优等方面受到负面牵涉，又防止容错免责成为违法违纪行为的“挡箭牌”。建立落实能上能下机制，增加压力、增加动力，让为官不为者“腾位子”。省委能上能下机制，重点解决干部干事创业动力不足、压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。推动干部能上能下，就是要让有为者有位、慢为者让位、不为者“下课”。贯彻省委能上能下方法，要坚持把“忠诚、干净、担当”作为衡量干部“能上能下”的根本标准，根据省委方法有关规定，结合干部队伍的详细实际，进一步细化明晰“能下”的“硬杠杠”，刚好将那些“不在状态”的干部调整下来。要充分汲取党的群众路途教化实践活动、“三

23、严三实”专题教化制度建设成果，完善我县科级领导干部选拔任用工作实施方法科级领导干部选拔任用审核方法科级领导干部选拔任用责任追究方法等干部选拔制度，建立具有针对性和操作性的评判机制，细化干部“下”的情形、依据、程序，明确划出干部“下”的红线。要健全考核、奖惩、问责等相互连接配套制度，构建到龄撤职、任期届满离任和任内调整、问责追究、不相宜担当现职干部调整、改任非领导职务、辞职辞退、无法正常履职调整、违法违纪撤职等通畅的“能下”渠道。要注意做好思想工作，区分“下来”干部的详细状况，分别做好相应工作。对实力不足的强化培训，对存在困难的刚好帮助解决，对存在问题的刚好提示教化，帮助他们尽快整改提高，符合提

24、拔任用条件的，重新供应“上”的通道和机会，真正形成能上能下的干部工作机制，最大限度地聚合干部力气、激发创业活力。第5篇：三项机制三项机制详细内容三项机制分别指的是激励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制。“三项机制”内容“三项机制”分别为陕西省党政干部激励激励方法(试行)、陕西省党政干部容错纠错方法(试行)、陕西省推动省管党政领导干部能上能下方法(试行)。简洁讲：实现能者上、错者容、庸者下。(一)激励激励方法(全文共十一条)：激励依据：以年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、贫困县扶贫绩效考核结果为主要依据，充分运用领导班子和领导干部平常考核、综合研判等结果。主要措施：三种形式：评优评先

25、、考核嘉奖、选拔重用。凡是在评优评先中获得肯定荣誉，考核和选拔方面就有相应的嘉奖。比如，对县域经济社会发展监测考评前10名的县(市)和前5名的城区，以省政府的名义授予陕西省县域经济社会发展年度“十强县”和“五强区”称号。相应的，对县域经济社会发展监测考评第一名和首次进入“十强县”“五强区”的县(市、区)，各嘉奖100万元;其他“十强县”“五强区”，以50万元为基数赐予嘉奖，较上年每进步或后退1位分别增加或削减10万元。奖金安排应发放到人。同时，每年结合各项考核结果，根据肯定权重，综合评定出10名优秀县(市、区)党政正职，优先提拔运用(贫困县党政正职就地提拔)。解读：要解决干部干事创业内在动力不

26、足的问题，形成让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得嘉奖、政治上有提升的显明导向。特点：多种激励方式相互作用、互为补充，激励举措详细可行，综合运用我省较为成熟的考核体系，导向清楚，简明扼要，有效避开重复考核、多头考核，确保考核的权威和效率。(二)容错纠错方法(全文共十四条)：干部容错纠错机制，是在实行习近平总书记“三个区分开来”(把干部在推动改革中因缺乏阅历、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探究性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依旧我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来)要求，

27、对有关单位和个人在履职担当、改革创新过程中，未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责、未谋取私利的，不作负面评价，刚好纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处理。主要情形：11类情形可进行容错：支持改革探究、推崇创新突破、弘扬担当负责、激励主动作为。包括在落实党委、政府决策部署中，出现工作失误和偏差，但经过民主决策程序，没有为个人、他人或单位谋取私利，且主动主动消退影响或挽回损失的;在推动改革和体制机制创新中，因缺乏阅历，先行先试出现探究性失误或未达到预期效果的;法律、法规没有明令禁止，因政策界限不明确或不行知的因素，在创建性开展工作中出现失误或造成影响和损失的等11类情形

28、均可以进行容错。认定程序：受到问责追责的单位或个人，根据干部管理权限向纪检监察机关或组织部门提出申请;受理机关或部门，对符合容错情形的开展调查核实;最终作出认定结论并反馈给申请单位或本人，属于免责的，在肯定范围内公开。被认定容错的单位和个人，考核、提拔、晋升、评优等不受影响。澄清爱护机制：对查无实据或稍微违纪但不够追究纪律责任的信访问题，可以通过谈心、召开会议和通报等适当方式，刚好澄清事实，消退负面影响;对恶意中伤诬陷他人、干扰改革创新或持续无理上访造成恶劣影响的，坚决查处，依纪依法追究究责任;核查有关问题时，全面收集各方面的看法建议，充分听取被反映单位或个人的说明和说明，客观公正处理。解读：

29、为创新者容错，就是要引导干部创建性地贯彻执行党的路途方针政策，对经济社会发展中出现的新状况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施;为担当者容错，就是要引导广阔干部在推动工作落实中主动化解冲突、勇于担当责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上;为实干者容错，就是要引导广阔干部立足本职岗位，在经济发展、民生建设、服务群众中主动履职、主动作为。让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。特点：注意爱护干部干事创业主动性，有很强的现实针对性和操作性。(三)能上能下方法(全文共十九条)：下的调整方式：调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等，视情节轻重予以确定。下的情形：分为七个方面。年度目标责任考核：如连续两

30、年被评为一般等次，或者当年被评为较差等次的市(区)、县(市、区)和省级部门主要负责人。县域经济社会发展监测考评：如连续两年退位幅度在前3名的县(市)和退位幅度最大的城区主要负责人。扶贫绩效考核：如未完成年度减贫安排任务的市(区)和县(区)主要负责人。生态环境工作不力：如对本地区发生的严峻环境污染和生态破坏事务没有刚好组织处理，或者处置失当造成次生灾难的有关党政领导干部。平安生产工作不力：如发生特殊重大生产平安责任事故，或一年内发生2起重大生产平安责任事故的县(市、区)主要负责人和分管领导干部。维稳综治工作不力：如发生特殊重大群体性事务和公共平安事务，或一年内发生2起重大群体性事务和公共平安事务

31、的县(市、区)主要负责人和有关领导干部。党的建设工作不力：如发生严峻违规提拔干部问题，或者本地区本部门用人上不正之风严峻，造成恶劣影响，受到中组部或省委通报指责的市(区)、县(市、区)、省级部门党委(党组)书记和有关领导干部。解读：要解决干部干事创业外部压力不足的问题，形成让平凡者下、让失职者下、让不适者下的显明导向。让平凡者下，就是要对那些浑浑噩噩、无所作为，干事劲头不足、进取意识不强，无过但也无功的干部进行调整;让失职者下，就是要对那些履职不力、工作滞后，不相宜担当现职的干部进行调整;让不适者下，就是要对那些在全面从严治党和经济发展新常态下不适应、不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。让不

32、适应、不作为的干部受惩戒、让位子。第6篇：三项机制“三项机制”如何在基层开花乡镇工作千头万绪，人员多，事情多，责任大，但目前乡镇干部晋升机会少，权责不对等，长期加班等导致年轻干部不敢、不愿去基层，再者常年不流淌必定出现干部动力不强，活力不足，干与不干一个样，干好干坏一个样等问题。 “三项机制”的落地对乡镇干部是一种福音，更是一种期盼，让他们看到了希望，大大的激发了大家干事创业，主动奉献的热忱。激励激励机制更应突出精神激励，物质激励，选任激励三方面，激励年轻干部去基层历练，对在精准脱贫等群众工作中表现突出赐予肯定物质嘉奖或优先提拔，对长期加班或节假日值班应当赐予肯定补助，对在长年在基层一线工作，

33、表现突出者优先考虑回城安置。能上能下机制，加强对全部干部考评，连续三次考核排名倒数者，建议进行岗位调换，村干部进行调整，给有本领、作风硬，喜作为的干部腾出舞台。容错纠错机制激励乡镇干部遇到问题敢于拍板，遇到疑难杂症敢于尝试新方法，卸掉精神包袱，心无顾虑，勇于担当，充分调动大家干事创业的精神。“三项机制”出台在基层引起很大的反响，从文件出台到机制形成有很大的探究空间，只有带动乡镇基层去探究创新，叫响干事创业的氛围，形成干事创业一整套方法，这才是落地开花的关键。第7篇：三项机制三项机制 力促台儿庄古城文化产业园工作开展近期，台儿庄古城文化产业园结合前期规划工作，围绕文化产业发展配套建设及产业招商，

34、构建三项机制，形成加快文化产业快速发展的良好局面，做出了一系列卓有成效的工作。一、构建齐抓共管共赢机制，亲密与税务部门合作，以实惠政策吸引项目。推动文化产业大发展大旺盛，是一项事关全局的系统工程，须要全社会的共同参加和各方面的支持协作。在工作中，我们着力健全完善与相关帮扶单位合作沟通的体制机制，形成了加快文化发展的合力。11月10日上午市国税局、区国税局、区委宣扬部领导在区国税局三楼会议室召开税收支持文化旅游产业发展座谈会。区国税局王局长首先简要说明白召开这次座谈会的目的，区委宣扬部通报了台儿庄文化产业园发展概况，与会各方就台儿庄文化产业园现行的国家税收政策、周边的文化产业园税收值得借鉴的政策

35、、台儿庄文化产业园关于税收政策详细要求，须要的实惠政策进行了细致沟通，然后具体探讨了十二五新试行的增值税扩围政策以及相关文化产业方面的税收实惠政策。会后，台儿庄古城文化产业园办公室给国税局相关人员供应了古城文化产业园试行的税收政策、其他地市发展文化产业的税收实惠政策等相关材料。通过与税务部门的沟通合作，有助于搭建税企之间的合作桥梁，亲密了与金融税务部门的沟通协调，形成齐抓共管文化产业的良好格局。二、构建引智开发机制，与文化发展专家、学者沟通，合理规划产业发展格局，促进项目合理配置。目前，台儿庄古城文化产业园区规划四个分区，分别为古城核心区、大战主题区、文化产业发展区、运输河湿地生看法假区。在如

36、何合理配置文化产业项目上，主动引入科研院所智力因素，统筹规划文化产业发展项目，确保产业项目入园后能够站得住、大发展。10月21日，全国人大常委、省人大副主任、山东农业高校校长、教授温孚江及山东农业高校相关教授、学者一行八人，在枣庄市政府副秘书长、古城管委会主任王广部的陪伴下，实地考察了台儿庄古城文化产业园，并在古城三恪堂会议室召开沟通座谈会。座谈会上，王区长具体介绍了台儿庄古城文化产业园的具体规划布局，陈市长就台儿庄古城文化产业园发展与观光农业的结合，与教授、学者进行了深化的座谈沟通。与会专家结合台儿庄实际，就湿地休闲度假区发展观光农业及建设农耕史馆提出了合理性的看法和建议。11月13-15日

37、，美国华盛顿州HBC国际商务智能询问公司陈宝凯教授，在区委宣扬部田山水副部长的陪伴下，实地考察了台儿庄古城文化产业园，并在区政府会议室与王广金区进步行了座谈沟通。陈宝凯教授结合台儿庄实际，就文化产业园区的发展状况提出了合理性的看法和建议。通过引智机制，创新文化产业发展思路，合理配置文化产业发展资源，促进了文化产业的跨更加展。三是构建引资扩容机制，亲密与文化产业企业沟通，拓宽文化发展投融资渠道，力促项目落地发展。现阶段，文化产业在中心和省、市各部门的重视之下，日益走上了发展的快车道。台儿庄古城文化产业园抓住这一契机，把文化产业项目作为招商引资的重点，制定了文化产业招商项目库，有针对性的予以重点推

38、介，实行扩充文化产业发展容量的措施，主动筛选一批有发展潜力的文化企业入驻，增加文化产业的整体实力和竞争力。11月15-16日，上海圣博华康文化创意投资股份有限公司马建明副总裁、高级市场经理唐颖一行来台儿庄就台儿庄古城文化产业园发展项目进行座谈考察。马总一行先在文化产业园工作人员的陪伴下实地考察了文化产业园区现状，对文化产业的发展规划提出了自己的见解，后在区政府会议室同王广金区进步行了座谈沟通，就文化产业园规划进展状况进行了深化细致的沟通，并表示将进一步加强双方沟通，寻求合作机会。11月19日-20日，天津东方神彩动漫艺术产业发展有限公司总裁、导演王建为和天津市经济贸易进修学院刘伟博士来考察台儿

39、庄古城文化产业园。王总一行先在政府三楼会议室进行了座谈，谈到拍摄3D电影女娲补天的初步设想，接着分别到涛沟河湿地、大战纪念馆等实地考察的古城文化产业园的各功能分区。在同相关文化产业企业的协作方面，放宽了了文化产业市场准入条件，激励和吸引社会力气参加文化设施建设及文化产业的经营管理，形成政府投入与社会投入相结合的多渠道、多元化的文化投资机制。第8篇：三项机制村综治工作室三项工作制度一、议事报告制度。村（社区、企业）综治工作室定期进行治安形势摸排分析，落实解 决方法。重大信息要刚好报送，每月向乡镇（街道）综治工作中心上报（综治工作状况月报表）。二、工作例会制度。参与所在乡镇（街道）综治办每月一次的

40、工作例会，学习相关业务 学问，通报沟通状况，支配工作任务。三、台帐资料制度。村（社区、企业）综治工作要建立与平安创建为一体的台帐资料认 真、照实、刚好地填写好市综治办发下的村（社区、企业）综治工作室台帐。村综治工作室五项工作职责一、信息收集。收集和报送信息，开展社情动态分析，向本单位领导提出维稳工作建议。二、化解冲突。接待群众来访，受理和调处冲突纠纷、信访案件，处置突发性事务。三、管理防范。落实防范、教化、管理、维权、建设、改造等措施，开展各类基层创安活动， 抓好长效管理。四、法制宣扬。宣扬综治工作方针、目标、任务和平安创建的意义、举措.五、完成上级布置的其他工作任务。人民调解委员会受理纠纷范

41、围 依据人民调解工作若干规定其次十条规定： 人民调解委员会调解的民间纠纷，包括发生在公民与公民之间，公民与法人和其他社会组织之间涉及民事权利义务争议的各种纠纷。 调解工作流程 当事人申请 口头或书面 人民调解委员会主动调解人民调解委员会受理登记 调整打算、确定调解员调查核实、制定方案 主持调解、立卷归档 进行回访、巩固成果人民调解委员会工作任务。 一、预防、调解民间纠纷；二、开展法制宣扬教化和民主法治村创建活动；三、帮助乡镇（街道）司法所等组织做好社区矫正对象和归正人员帮教相关工作；四、向上级组织反映纠纷和调解工状况报帐职责和制度 村报帐应在村两委会的领导和镇村代理中心的业务指导下绽开工作，坚

42、持党的四项基本原则，贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和制度。通过记帐、算帐、收帐的手段搞好现金和存款的核算，加强安排管理，限制货币支出，节约运用资金，保证货币资金的平安完整。 一、严格执行国家法令，财经纪律、财务制度，有关现金管理和银行结算制度， 管理好现金和银行存款。现金收入应刚好存入银行，不得坐支现金，实行收支两条线，不得以白条抵库， 更不准公私不分，随意挪用现金。二、负责登记现金、银行日记帐，刚好强调编报结了单。 依据已办理完毕的收、付款凭证，逐笔按依次编号登记现金和银行，并刚好结出余额，如发觉短缺与溢余，应当即查找缘由，做到帐帐相符，不得私自处理。三、负责做好付款凭证的审核工作。 报

43、帐员的业务工作主要是围绕现金及存款的收入和付出进行的，凡发生的每项付款的经济业务无论是自制凭证还是外取凭证，都必需同时具备以下条件“一是必需要符合财务制度有关规定，付款的凭证应是合法有效的凭证；二是字迹清晰，数字内容精确，防止弄虚作假、贪污、铺张奢侈等现象的发生；三是付款发票必需由经办人、证明人签字，并由村财务主任财监小组审核签字后方可生效。” 四、负责作好结账、报帐工作。报帐员应按规定的报帐日向街道代理中心结报本村每季的收支项目，编报好记帐中心统一的现金结报单，结报的收支票据必需经过村财监小组审核和签字后方可上报。五、各村报帐员的报帐日期为每季的季末20-30日，报帐员应按有关规定刚好正确地

44、向 街道代理中心结报的收支帐目。六、各村报帐员必需在季末按街道代理中心反馈的村务公开资料（一式三份）交付财监 审核签字后，一份于次月十五日前上墙公布，一份报街道代理中心，一份存档。七、各村报帐员应街道党工委政府及村两委会的领导和街道代理中心的业务指导下开展其他工作，如：户籍管理、村级集体资产的管理、承包合同管理、统计工作、普查工作、农业税、优抚费的收缴及其他村级行政工作。第9篇：三项机制“三项机制”详细内容和解读三项机制内容：一、激励激励激励依据：以年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、贫困县扶贫绩效考核结果为主要依据，充分运用领导班子和领导干部平常考核、综合研判等结果。主要措施：三种形

45、式：评优评先、考核嘉奖、选拔重用。凡是在评优评先中获得肯定荣誉，考核和选拔方面就有相应的嘉奖。比如，对县域经济社会发展监测考评前10名的县(市)和前5名的城区，以省政府的名义授予陕西省县域经济社会发展年度“十强县”和“五强区”称号。相应的，对县域经济社会发展监测考评第一名和首次进入“十强县”“五强区”的县(市、区)，各嘉奖100万元;其他“十强县”“五强区”，以50万元为基数赐予嘉奖，较上年每进步或后退1位分别增加或削减10万元。奖金安排应发放到人。同时，每年结合各项考核结果，根据肯定权重，综合评定出10名优秀县(市、区)党政正职，优先提拔运用(贫困县党政正职就地提拔)。解读：要解决干部干事创

46、业内在动力不足的问题，形成让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得嘉奖、政治上有提升的显明导向。特点：多种激励方式相互作用、互为补充，激励举措详细可行，综合运用我省较为成熟的考核体系，导向清楚，简明扼要，有效避开重复考核、多头考核，确保考核的权威和效率。二、容错纠错干部容错纠错机制，是在实行习近平总书记“三个区分开来”(把干部在推动改革中因缺乏阅历、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探究性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依旧我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来)要求，对有关单位和

47、个人在履职担当、改革创新过程中，未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责、未谋取私利的，不作负面评价，刚好纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处理。主要情形：11类情形可进行容错：支持改革探究、推崇创新突破、弘扬担当负责、激励主动作为。包括在落实党委、政府决策部署中，出现工作失误和偏差，但经过民主决策程序，没有为个人、他人或单位谋取私利，且主动主动消退影响或挽回损失的;在推动改革和体制机制创新中，因缺乏阅历，先行先试出现探究性失误或未达到预期效果的;法律、法规没有明令禁止，因政策界限不明确或不行知的因素，在创建性开展工作中出现失误或造成影响和损失的等11类情形均可以进行容

48、错。认定程序：受到问责追责的单位或个人，根据干部管理权限向纪检监察机关或组织部门提出申请;受理机关或部门，对符合容错情形的开展调查核实;最终作出认定结论并反馈给申请单位或本人，属于免责的，在肯定范围内公开。被认定容错的单位和个人，考核、提拔、晋升、评优等不受影响。澄清爱护机制：对查无实据或稍微违纪但不够追究纪律责任的信访问题，可以通过谈心、召开会议和通报等适当方式，刚好澄清事实，消退负面影响;对恶意中伤诬陷他人、干扰改革创新或持续无理上访造成恶劣影响的，坚决查处，依纪依法追究究责任;核查有关问题时，全面收集各方面的看法建议，充分听取被反映单位或个人的说明和说明，客观公正处理。解读：为创新者容错，就是要引导干部创建性地贯彻执行党的路途方针政策，对经济社会发展中出现的新状况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施;为担当者容错，就是要引导广阔干部在推动工作落实中主动化解冲突、勇于担当责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上;为实干者容错，就是要引导广阔干部立足本职岗位，在经济发展、民生建设、服务群众中主动履职、主动作为。让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。特点：注意爱护干部干事创业主动性，有很强的现实针对性和操作性。三、能上能下下的调整方式：调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等，视情节轻重予以确定。下的情形：分为七个方面。