药店采购经理岗位职责（共4篇）.docx

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1、药店采购经理岗位职责（共4篇） 篇：选购部经理岗位职责选购部经理岗位职责选购部经理岗位职责-选购部经理岗位职责选购业务部经理岗位职责1.主持选购业务部全面工作，提出百货商场商品选购安排，并对经理负责。2.制定各部门选购安排报经理批准后组织实施，检查工作落实状况，确保选购任务完成。3.审核上年度各部门呈报的选购报表，统筹策划和确定本年度选购内容;削减不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供应。4.调査探讨百货商场各选购部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况。5.指导并监督选购主任开展工作，不断提高业务技能,仔细检査各选购主管的选购进程和价格限制，确保百货商场选购工作正常进行

2、。6.熟识和驾驭公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品选购和质量要求负有领导责任。7.收集、汇总各种信息，仔细分析市场行情,为经理决策供应依据，协作营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存结构。8.开拓经营渠道，加强同供应商联系，扩大畅销商品比例，监督、参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。9.监督选购主任在从事选购业务活动中要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供应商建立良好的合作关系，在同等互利的原则下开展业务往来。10.按时完成经理交办的其他工作，并刚好反馈执行状况。酒店选购部经理岗位职责酒店选购部经理岗位职责主

3、持选购部全面工作，提出物资选购安排，报总经理批准后组织实施，确保各项选购任务完成。调查探讨各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常选购量。审核年度各部呈报的选购安排，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。要熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。监督参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。 按安排完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 仔细监

4、督检查各选购员的选购进程及价格限制。在部门经理例会上，定期汇报选购落实结果。每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。 负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使全部员工适应市场经济的快速发展。QD013选购部经理岗位量职责一、目的：明确岗位职责，确保公司药品选购渠道和选购品种的合法性。二、制定依据：1、中华人民共和国药品管理法2、药品经营质量管理规范3、ISO9

5、001管理者：选购部经理、副经理四、职责内容：1、加强对药品选购人员的质量意识教化，坚持“质量第2篇：选购经理岗位职责选购经理岗位职责一、新产品、新材料供应商的找寻、资料收集及开发工作。二、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。三、与供应商的比价、议价谈判工作。四、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货实力。五、刚好跟踪驾驭原材料市场价格行情改变及品质状况，以期提升产品品质及降低选购成本。六、选购安排编排物料之订购及交期限制。七、部门员工的管理培训T作。八、与供应商以及其他部门的沟通协调等。第3篇：选购经理岗

6、位职责选购经理岗位职责1、主持选购部全面工作，提出产品选购安排，报总经理批准后组织实施，确保各项选购任务完成。2、调查探讨各部门物资需求及消耗状况，熟识各种产品的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司产品的正常选购量。3、统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。4、要熟识和驾驭公司所需各类产品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进产品是否符合质量要求，对公司的产品选购和质量要求负有领导责任。5、监督参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。6、按安排完成各类产品的选购任务，并在预算内尽量

7、削减开支。7、仔细监督检查选购助理的选购进程及价格限制。8、在周理睬上，定期汇报选购落实结果。9、每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。第4篇：选购经理岗位职责一、选购安排与预算1、依据企业总体安排和预算，组织编制选购安排与预算，报领导审批后组织执行；2、依据订单的实际状况，刚好调整选购安排，确保选购任务按时完成；二、物资选购过程管理1、组织选购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，刚好收集、整理合格信息，并编写询价报告，向领导请示；2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一样意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格

8、履行合同；3、负责整个选购过程的监督管理，保证物资选购刚好三、选购物资验收1、组织相关人员，对选购物资进行清点验收；2、清点后办理相关入库、结算手续，如发觉问题，按合同规定进行相应处理；四、选购渠道拓展与供应商管理1、负责建立物资选购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥当管理；2、与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；3、负责组织对供应商进行全面评价，对不合格供应商提出处理方案；五、选购成本限制1、依据企业选购安排的支配，以及对物资市场价格趋势的分析，编制每一选购项目预算；2、依据预算，制定适当的选购策略，降低选购成本；六、部门管理1、负责对本部门所属员工的业务指导，绩效 考核等工作2、出来部门内部日常事务；3、负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作支配等工作；七、完成领导临时交代的任务。任职资格1、大专以上学历，具有行政管理、物资供应管理等相关专业学问；2、三年以上物资选购工作阅历，一年以上选购管理工作阅历。