行政事业单位预决算岗位职责(共8篇).docx
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1、行政事业单位预决算岗位职责(共8篇) 篇:行政事业单位各科室岗位职责行政事业单位各科室岗位职责 一、机构职能管理 1.办公科(1)掌管林业调查规划局、森林资源监测中心、碳汇计量监测中心、森林资源资产评估中心及局长印鉴,负责局规章制度的制定和实施监督;(2)负责全局行政公文的送签、登记、印制、收发,行政文书的整理和归档管理,内部资料的印刷与装订,工作和工作月报的编写,信息发布与宣扬报道;(3)负责局级对外联络、公务接待,承办局务及局长办公会议支配、会议纪要和确定事项的督办,专项业务技术培训的组织;(4)负责全局土地、房屋、基建、水暖电、机动车辆的管理和维护;(5)负责全局软硬件设备、办公用品、劳
2、保用品等固定资产和低值易耗品的选购与实物管理;(6)负责全局中心机房、政务办公系统、网络和网站的建设与管理,以及软硬件的更新、维护与修理;(7)负责全局的平安保卫、社会治安综合治理与环境卫生整治,以及防灾应急、义务劳动、节假日值班制度的支配落实;(8)完成局里支配的其他任务。 2.党委办公科(1)掌管局党委会、纪律检查委员会印鉴,负责全局党务及党员档案管理,承办局党委、纪委会议的组织支配、会议纪要、宣扬报道和确定事项的实行;(2)负责组织全局职工开展政治思想教化和纪检监察工作;(3)依据局党委支配,组织开展各项政治学习等活动,做好行风建设和行风评议,(4)受局党委托付,负责全局入党主动分子培育
3、、党员发展、党费收缴与各党支部管理,考核和评议党员,选拔举荐党的先进组织和优秀个人;(5)负责局党、纪建设工作安排的制订、实行状况督查和总结,同时搞好局工会、青年团和妇女组织的工作;(6)完成局里支配的其他任务。 3.人事科(1)掌管局人事管理印鉴,负责局人事及专业技术档案管理,承办局人事会议的组织支配、会议纪要和确定事项的实行;(2)根据干部管理权限,负责全局内设机构编制运用、考核奖惩和干部职务任免;(3)责全局职工的录用、转正、调配以及干部选学、接着教化管理; (4)责全局职工工资、福利、社会保险、带薪休假及劳动纪律管理;(5)负责全局人事岗位管理、职工岗位聘用,选拔举荐各级劳动模范和先进
4、工作者;(6)责全局职工退休手续办理,离退休人员管理及活动组织服务;(7)负责全局专业技术职务的申报、审核、评审、聘任,组织举荐各级各类专家和学者;(8)完成局里支配的其他任务。 4.财务科(1)掌管局财务管理及局长印鉴,负责全局各类财务安排、报表和单据的审核,财会资料的收集、整理、保管和归档,建立健全单位财务管理制度;(2)负责全局财务、会计核算、资产及债权债务管理,担当工资发放,公积金、社会保险、税费等缴纳,经费收支、债务清算,固定资产的账务管理和报废核销;(3)负责编制全局各类资金、资产的年度预算、决算、财务会计核算及报表,并帮助局各科科完成专项业务工作的项目申报、资金申请和用款安排编制
5、;(4)负责全局政府选购项目的安排申报、选购组织和资金结算;(5)实时监督、分析和反映各项资金的运用、财务预算及管理制度执行状况,协作财政、税务及有关部门的监督和审计工作;(6)完成局里支配的其他任务。二、岗位责任管理(一)岗位职责 1.办公科主任岗位:全面负责办公科日常工作;负责办公科党风廉政建设和办公科人员政治思想工作;负责综合协调规划局重要事务,审核或者组织起草印发公文的送签、登记、印制、收发,行政文书的整理和归档管理,内部资料的印刷与装订,工作总结和工作月报的编写,信息发布与宣扬报道;负责局级对外联络、公务接待,承办局务及局长办公会议等重要会务的统筹支配、会议纪要和确定事项的督办,专项
6、业务技术培训的组织;负责全局土地、房屋、基建、水暖电、机动车辆的管理和维护;负责全局软硬件设备、办公用品、劳保用品等固定资产和低值易耗品的选购与实物管理;负责全局中心机房、政务办公系统、网络和网站的建设与管理,以及软硬件的更新、维护与修理;负责全局的平安保卫、社会治安综合治理与环境卫生整治,以及防灾应急、义务劳动、节假日值班制度的支配落实;完成局里支配的其他任务。副主任岗位一:帮助主任负责卫生、政采、办公科日常管理、公务接待、业务培训等工作;负责全局政府选购设备、办公用品、劳保用品等固定资产和低值易耗品的选购;负责全局环境卫生、负责水电暖等费用的定期清缴;负责局级对外联络、公务接待、局务及局长
7、办公会议等重要会务的统筹支配、会议纪要和确定事项的督办,专项业务技术培训的组织;完成领导交办的其他工作。副主任岗位二:帮助主任负责平安保卫、基建修理、综合治理、防灾应急、义务劳动等工作;负责全局土地、房屋、基建、水暖电、机动车辆的管理和维护;负责全局的平安保卫、社会治安综合治理与环境卫生整治,以及防灾应急、义务劳动、节假日值班制度的支配落实;完成局里支配的其他任务。信息岗位:帮助主任负责工作信息、动态宣扬等文字材料的撰写;负责综合协调规划局重要事务,审核或者组织起草印发公文的送签、登记、印制、收发,行政文书的整理和归档管理,内部资料的印刷与装订,工作总结和工作月报的编写,信息发布与宣扬报道;负
8、责门户网站建设维护及平安运行工作;负责各类会务纪要起草、印制工作。内勤岗位:负责机关事业单位(政府森林资源监测中心、政府碳汇计量监测中心、政府森林资源资产评估中心)公章管理;规划局以及规划局办公科名义印发公文的送签、登记、印制、收发,行政文书的整理和归档管理,内部资料的印刷与装订,工作总结和工作月报的编写,信息发布与宣扬报道;负责办公科工作人员的考勤管理;负责对上级文件、通知刚好下发,规划局重要事项和领导指示的督办,并按要求整理或上报相关材料;负责应急值班支配、节假日值班支配;负责会议通知。2.党委办主任岗位:负责做好党委办公科全面工作;负责抓好党委办公科党风廉政建设工作;做好局各党支部党建工
9、作的指导、检查、考核工作:做好局党委会议通知、记录、批复及纪要编印工作;做好局统战、保密、法宣、精神文明建设日常工作。副主任岗位:帮助主任负责做好局党建日常工作;详细做好局党委文件及其相关材料的草拟工作;详细做好局党委中心组及全局干部职工理论学习组织工作;详细做好局各党支部换届改选工作;详细做好党员发展教化管理和组织关系接转工作;帮助主任负责局工会、共青团、妇女等群团组织工作;详细负责工会会费收缴管理运用及困难职工帮扶工作;完成领导交办的其他工作。科员岗位:详细做好上级单位来文的接收、领取、登记、传递、保管和归档工作;详细做好局党委发文的编排、印发、登记和归档工作;详细做好全局党员信息台账管理
10、、党费收缴统计工作;详细做好局党建档案和内业整理工作;负责做好党委印章、机要文件管理工作;完成领导交办的其他工作。 3.人事科科长岗位:负责主持人事科全面工作;负责组织拟定本科工作安排、总结以及重大工作实施方案;负责组织收集并审批需提请会议和领导探讨的事项,以及向上级主管部门请示、汇报工作;负责本科便函的核稿、签发以及对外公文和外来公务需运用本科印章的审批与监督;负责局人事及专业技术档案管理,承办局人事会议的组织支配、会议纪要和确定事项的实行;根据干部管理权限,负责全局考核奖惩和干部职务任免;负责全局职工的录用、转正、调配以及干部选学、接着教化管理;负责全局职工工资、福利、社会保险、带薪休假及
11、劳动纪律管理;负责全局人事岗位管理、职工岗位聘用,选拔举荐各级劳动模范和先进工作者;负责全局职工退休手续办理,离退休人员管理及活动组织服务;负责全局专业技术职务的申报、审核、评审、聘任工作,组织举荐各级各类专家和学者;完成局领导和上级主管部门交办的其它工作。副科长岗位:负责帮助科长做好人事等相关工作;做好人事年报、各项报表等工作;抓好干部管理、职称评审等工作;上下行文的初审工作;做好干部职工年度考核工作、社会保险等详细工作;完成领导交办的其他工作事项。科员岗位:详细做好上级单位来文的接收、领取、登记、传递、保管和归档工作;详细做好内业整理工作;完成领导交办的其他工作。4.财务科科长岗位:负责财
12、务科科科全面工作;负责全局年度财务收支管理、工资福利发放、票据管理、纳税申报等的全局管理;建立健全系统内部财务管理限制制度,推动财务工作制度化、规范化;做好财务人员的管理、考核工作;按时向局领导汇报财务状况,提出财务评价和运行建议;监督指导单位会计档案的建立和保管;履行“一岗双责”,抓好本科科党风廉政建设工作;完成上级主管部门及领导交办的其他工作。副科长岗位:编制单位经费预算与决算;负责机关财务收支核算、财务记账工作;负责总账、明细账的登记与核对,负责财务报表的编制;负责掌管财务印章;刚好编报各项财务报表,向厅机关及局领导供应财务报表数据;负责单位票据的开具管理;会计岗位:负责单位省财政资金的
13、支出管理工作;负责单位金财网的运用管理工作;负责单位工资表的编报及工资福利的发放工作;负责单位记账凭证、会计账簿、财务档案的整理归档工作;负责科科考勤表的登记管理工作。出纳岗位:负责日常费用报销单据的整理与统计;负责银行业务往来的相关事宜;负责保管票据和现金管理。资产管理岗位:负责单位库房管理,做好固定资产的登记保管领用工作;按时报送固定资产报表;做好单位职工住房公积金的计算缴纳工作。(二)工作标准 1.办公科主任岗位:本科科内部管理和队伍建设富有成效,工作任务目标全面完成;各项综合性文件、领导讲话、公文、信函、宣扬、信息等有关工作审核严格;有关工作部署、重要会议精神和确定事项督办刚好有效;信
14、访和文书档案工作扎实有效;各项组织协调工作顺畅有序;完成领导交办的其他工作刚好高效。副主任岗位一:上传下达刚好畅通无障碍;会议、接待、培训有序有节;加强国有资产管理、办公用品购置工作,保证办公运行正常。副主任岗位二:单位日常运行平安高效;基建项目审批有序;日常修理集约高效;车辆运行平安保障;综合治理全面到位,防灾应急措施得当;各项工作有序进行。信息岗位:工作宣扬、动态信息等文字材料的撰写刚好、高效;OA系统的文件接收和报送;各类信息的报送和传递;网站网页更新维护工作。内勤岗位:刚好精确做好纸质、电子相关文件的接受、登记、编号、传阅、存档工作;加强档案的保管、查阅、复制等相关管理工作,实现档案管
15、理的标准化、制度化和规范化。2.党委办公科主任岗位:党办内部管理和队伍建设富有成效,工作目标任务全面完成;党委文件、领导讲话、理论政策宣扬、信息材料编撰有关工作审核严格;落实工作部署、重要会议精神和确定重要事项督办刚好有效;局统战、保密、机要、法宣、精神文明建设和工青妇群团组织工作扎实有效;各项组织协调工作顺畅有序;完成领导交办的工作刚好高效。副主任岗位:负责党的建设、党风廉政建设、精神文明建设日常工作按时高效快捷完成;文书及其相关材料草拟工作严谨规范;局各党支部换届改选、党员发展教化管理和党员组织关系接转工作严把程序、严格制度、高效完成;负责的工会、共青团、妇女等群团组织工作全面高效完成。工
16、会会费收缴管理运用及困难职工帮扶工作测报精确、帮扶精准;各项群众性文体活动策划到位、组织有序。科员岗位:收发文登记、传递、编排、印发、归档刚好高效;党员信息台账有序管理;党费收缴统计测算无误、按时足额上缴;党建档案整理有序;党委印章、机要文件管理严格。3.人事科科长岗位:本科科内部管理和队伍建设富有成效,工作任务目标全面完成;各项党建文件、领导讲话、公文、信函、宣扬、信息等有关工作刚好实行;有关工作部署、重要会议精神和确定事项督办刚好有效;机要、平安保密、信访和文书档案工作扎实有效;各项组织协调工作顺畅有序;完成领导交办的其他工作刚好高效。4.财务科科长岗位:本科科内部管理和队伍建设,工作目标
17、全面完成,各种下发上报的文件、信息等有关工作的严格审核,有关工作部署、会议精神传达和确定事项督办刚好有效,各项财务工作顺畅有序,刚好高效完成领导交办工作。副科长岗位:圆满完成财务决算报表、部门决算报表、政府部门财务报告编制工作;对日常财务收支核算刚好、精确无误;按月核对总账和明细账,使账账、账证、账表相符;严格管理财务印章,做好各项财务数据报表的填报上报工作,完成票据的开具管理。会计岗位:依照会计法及相关财政法规的要求,做好财政金财网的运用管理;仔细做好省财政各项资金的支出管理及对账工作,确保财政资金依法平安运用支出;根据人事科供应通知,做好全局职工工资表的编制工作,依法按时发放工资;做好科科
18、每周考勤表的登记管理,按时向人事科报送考勤信息。出纳岗位:按日核对银行日记账和现金日记账,做到账账、账款相符;刚好与银行对账,并完成相关业务往来事宜;仔细保管库存现金和领出的专用票据。资产管理岗位:资产预算购置、报废工作审核严格,上报审批工作刚好精确,按时报送资产报表。按规定计算单位职工住房公积金并按时缴纳。第2篇:副站长(行政事业单位)岗位职责1.负责参保单位的养老保险基金收缴,新参保单位的立户、申报和养老保险基金征缴。2.负责全区各参保单位在职人员异动状况处理,退休、退职审批,离退休职工离退休费发放和离退休职工生活状况调査,防止冒领、少领养老保险金。3.负责全区各行政事业参保单位的信息采集
19、和录入,担当个人账户和养老保险手册的审核发放工作。4.负责机关事业单位和个人的养老保险业务査询和政策法规询问工作。5.完成好领导交办的其他工作任务。第3篇:行政事业单位部门预决算差异与连接探析发表吧专业论文发表组织,诚信牢靠快速发表。长期有核心期刊论文转让!行政事业单位部门预决算差异与连接探析张淑华摘要:行政事业单位部门预算主要是对国家公共财政的集中反映,是各级政府部门编制后,经过政府财政部门审核,再提交人大会议进行审核,最终确定预算结果。而决算则是对行政事业单位收入以及支出等经济状况的总结,依据财政部门决算编审要求,在平常工作中会计核算基础上,对单位的实际状况进行总结分析,反映单位预算执行结
20、果和财务状况,单位领导可以依据这些数据对将来可能出现的经济风险和制约因素进行探讨,为日后单位工作的开展营造一个相对稳定的环境。关键词:行政事业单位;预决算差异;连接近些年来我国财政收支管理体制已经越来越完善,但是不行否认,在行政事业单位中照旧存在收支管理不完善、预算管理不规范等问题,其中最为严峻就是预算与决算的差异。本文针对导致预决算差异的缘由进行了分析,并有针对性地提出了解决对策。一、行政事业单位部门预决算产生差异的缘由(一)预算编制方面缘由分析1.预决编制不完善。预决算出现差异的因素有许多,虽然目前行政事业单位内部已经建立了预算编制,但是照旧存在编制不完善、不全面的状况,这样一来,一些项目
21、年初的时候没有进行编报,在年中的时候才进行追加,在项目支出预算编制中,因为许多项目都没有进行深化探讨,仅仅凭借以往数据以及财务部门工作人员过去的阅历进行编制,并没有科学的分析和预料,所以预算数据与实际需求相差特别大,预决算脱节问题非常严峻。另外,虽然一部分部门将决算报表中的收入支出总表已经增加了年初预算数据的对比列示,但是对于其他方面的预算数据并没有涉及,所以只能够对汇总数据进行对比,无法对细微环节项目的支出进行对比,预算编制执行效力受到严峻制约。2.支出定额标准与现实不适应。支出定额标准与现实不适合,进而造成部门预决算脱节,现阶段我国行政事业单位在进行编制基本支出时,定额标准并不合理,现有定
22、额标准基本都是多年前制定的,随着经济发展以及物价的改变,这些标准已经无法适应当前单位发展的要求,所以单位在执行过程中往往要挤占专项支出对基本支出进行弥补,并且部门预算缺乏必要的约束力,单位在将来各项费用风险方面的预料上也存在许多不确定因素,预算与决算也会因此出现脱节的问题,行政事业单位收费要采纳收支两条线的模式,但是照旧有一些单位没有根据这个标准进行,一般就是“交多少,返多少”,单位预算无法满意实际需求,单位编制收入预算的时候,应当预留肯定的空间,并彻底执行国家预算编制的各项标准。3.对预决算的重视程度不够。行政事业单位对部门预决算的重视程度影响了编报的质量。目前有一部分单位对预算编制的问题不
23、够重视,并且习惯于向财政部门寻求经费帮助,在预算论证欠缺分析和论证的状况下进行预算编制,导致预算编制流于形式。另外,单位在年度部门预算编制的时候并没有充分发挥上一年部门预算结果的作用,单位预决算管理人员认为,预决算编制基本就是做做表格,填填数据,通过软件审核就结束了。在财务报表分析以及预算完成状况方面不做分析、不够重视,这样的结果就是存在于预算管理中的问题无法刚好被发觉,在下一年的预算编制中这些问题照旧存在,久而久之必定会严峻阻碍行政事业单位工作的开展。4.缺乏完善的监督考核机制。行政事业单位缺乏严格的监督考核机制。监督考核机制是对单位员工行为与思想的一种约束,为了能够保障财务报表的真实性与牢
24、靠性,单位必需要建立完善的监督考核机制。但是目前,许多单位只不过是进行总体性的审查,在各项工作的细微环节方面根本不进行审核。行政事业单位预算与决算缺乏权威性的规范和要求,不仅编制工发表吧专业论文发表组织,诚信牢靠快速发表。长期有核心期刊论文转让! 发表吧专业论文发表组织,诚信牢靠快速发表。长期有核心期刊论文转让!作缺少依据,执行上也缺少约束力,缺乏这样的保障机制,预决算很难引起人们的重视,我国在这个方面的法律也不够完善,整体的监督管理效果不佳。5.机构设置、人员编制不合理。近年来,各地虽然都进行了机构改革、部门精简,但由于各种历史遗留缘由,很多相关部门的人员安置还不能完全归并至养老范畴,因此部
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