精选创业策划12篇.docx

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1、精选创业策划12篇当然，这当中，能为广阔消者所接受，推销方法及推广策划是首要因素，但更重要的是你的不懈努力。只要你仔细实施，3年后你至少拥有10万资金，假如你愿付出更大努力，更能创就百万财宝。给你的机会可以选择，错过机会却是别无选择。创业策划 篇八一、淘金目标经营目标在南京师范高校泰州学院建立首家专业甜品店-心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。经营宗旨甜蜜、健康、时尚。二、市场及竞争分析市场介绍南京师范高校泰州学院是一个很年轻的学校

2、，建校至今仅2年多。目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本安排所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。市场竞争分析南京师范高校泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满意目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以开拓这个市场。心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，海南高校排名，让消费者从相识我到爱我，买我。目标顾客有人误认为女生比男生更宠爱甜食，其实是个错误。事实

3、上，口味的喜好并无性别之分，很多男生也宠爱甜品。不少女生为了保持苗条身材或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以心甜的目标顾客是全校学生。三、产品与服务特色原料专业，放心更多心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在心甜店堂内点餐区域和各类宣扬品上进行标识。从原料供应商值得信任的角度动身，给顾客一种食品平安能够准确得到保障的感觉。品种丰富，选择更多众口难调。心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品尝的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客选择。创业策划 篇九创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验

4、。创业设计大赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一项具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、详细、深化的创业安排书(其中包括企业概述,业务与业务展望,风险因素,投资回报与退出策略，组织管理,财务预料等方面)。1.让更多的同学了解创业、培育创业意识。2.参赛者通过参与竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业安排的过程中，培育沟通实力、劝服实力、组织实力。在接受挑战的过程中，增加创业的志气、信念和实力。参与创业安排大赛将是每位参赛者终身受益的经验。参加其中品尝乐在其中的感觉。3创业设计竞赛是一个综合性各

5、方面学问的应用，比如：经营管理、财务管理、市场营销、会计同学们可以借着这次机会丰富自己的学问，提升自己的实力。4培育团队合作的精神，在短时间内低投入获得珍贵的沟通机会，形成具有试验性质的创业的合作伙伴。我们力求通过高校生创业设计大赛这一平台，使同学们学习到更多的相关学问和技能，培育创业意识，提高创业技能，激发创业热忱。同时也为丰富我校的校内文化建设，呈现我校的和谐校内、魅力校内。创业梦工厂，成就你幻想！一、竞赛章程：（一）大赛宗旨：立足北民大，放眼大中华，敢为天下先，赢在起跑线。（二）大赛目标：将大赛举办成一项全面提高学生素养，发挥我校学生创业思想的全校性赛事（三）大赛的基本思路：理论探讨+实

6、践论证（四）参赛方式：北方民族高校在校北方民族高校创业设计大赛定于xx年10 月30日至xx年12月19日在北方民族高校校内举办，为了赛事的顺当进行，现做出以下说明：（五）参赛对象：北方民族高校学生（探讨生及本科生）（2）大赛活动流程（详情见附录）：作品征集阶段：前期宣扬及作品征集组队及完成作品初稿阶段作品修改、评审阶段：包括初赛、复赛及决赛1. 大赛的参加方式：团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，管理项目，实施项目（注：团队人数在25人）；创业安排书策划：站在自己创建一个项目的角度，完成某个项目创建所要求的方案策划2. 说明：参赛团队利用课余时间完成本团队的创业安排，并于征稿

7、期限内将具体完整的商业安排书提交至大赛组委会，组委会将组织评委对作品仔细评审，初审选出19支参赛团队进入复赛，初赛选出9支参赛团队进入复赛，复赛评比出4支参赛团队参与决赛。初赛、复赛及决赛均以现场公开答辩形式实行，评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，按组委会制定的评分标准对作品量化评分、给出成果（决赛将结合复赛评分结果），得出总成果，排定名次。注：若参赛团队须要，本次大赛组委会将与参赛团队签订保密协议，承诺为其作品及创意保密。二、评审方法每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最终得分，详细参考如下：投资收益：项目的投资潜力和可行性；商业模式：在

8、现实的市场机会和竞争状况下，商业模式的严格性及可行性；财务状况：通过其他资金渠道获得资助的潜质（如通过基金、风险投资及天使投资）；团队管理：团队的综合实力；社会与经济目标的结合程度：从组织和功能的角度，衡量社会目标与经济目标的结合程度；现场表现：参赛团队的现场表现。三、大赛奖项设置： 参赛团队嘉奖：共1550元 证书费用：719=133（以上获奖者均获得校团委颁发的证书） 共：1683 （1）海报：6张30元/每张=180元；（2）展板：1个120元/每个=120元；（3）宣扬横幅： 6条80元/每条=480元（4）由校团委要求各学院、各社团推出作品参加。（5）设点在餐厅门口便利同学们询问、报

9、名、提交作品。（时间为10月30日11月1日）（6）传单5000份，前期宣扬，初审、初赛、复赛、决赛结果公示（在餐厅门口发）。共250元（7）在校团委网站及阳光广播电台播出。宣扬费用合计：1030元饮料及其他小物品费用约100元，共100元经费预算总和：1130+1683=2813（元）附录：大赛日程支配（详细日期遵照大赛组委会通知）-前期宣扬工作-报名工作启动-团队粗略培训-提交参赛作品，初审工作启动-初审结果公示，指导初审通过的团队-公布初赛结果，各队打算复赛-复赛正式启动-复赛作品提交结束，评审复赛作品-决赛时间 大赛进程 10月25日 10月25正式启动，起先大赛宣扬工作 10月30至

10、31号 创业设计大赛培训 11月20至11月21日 参赛团队的组队及交稿 11月27日至12月28日 由组委会对参赛团队的项目进行评审，选出19支参与初赛的团队 12月4日至5日 进行两场初赛选出9支参赛团队参与复赛 12月1112日 进行复赛，选出4支参赛队参与决赛 12月18至19日 决赛答辩暨颁奖 主办：北方民族高校校团委承办：创业爱好者协会大赛组委会：本次大赛组委会由主办、承办方以及专家评委组成。评委：初审：创业爱好者协会评出19支团队；初赛：校团委及创业爱好者协会（19进9）；复赛：校团委邢老师及招生就业处老师（9进4）；决赛：由西部创业培训学校及招生就业处老师担当主持人：请主持人协

11、会委派人员担当培训：（1）培训时间：xx年10月3031日 （周六、周日）（2）培训地点：大媒体教室（3）培训老师：组委会将聘请校学生会组织相关人员对全部参赛同学进行相关学问、业务培训。四、初审（海选）（1）上交创业安排书截止时间：xx年11月20日（2）预赛时，参赛团队需提交一份创业安排提纲，志向执行总结简明、扼要，特性显明，目标和优势突出(10)，创业机会描述的市场需求清楚，目标顾客群详细，有创新(15)；产品或服务概念描述形象生动，科技含量比较高(10)；市场分析明晰，优势介绍清晰(15)；创业模型建立科学可行(10)；描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15)；描述管理队伍及综

12、合因素科学、合理(10)；行动安排科学、严密(10)；其他(5)。（3）海选评分标准：依据创业安排书的详细要求和标准进行评比（创业安排书的详细要求和标准见附录）。淘汰选手的名单由大赛组委会确定。（注：见附表） 总分 100分 评分分类 详细评分项 分值 方案表现（80分）团队介绍 5 可行性分析 10 方案背景分析 10 方案描述 15 方案创意点 15 执行手段 15 效益分析及经费安排 10 现场表现（20分） 书面格式要求 10 分工合作 10 （4）海选模式：大赛组委会对参赛作品进行初审。海选结果将在传单、宣扬栏、校团委网站和协会博客公布。（5）参赛队伍应充分打算，发挥创新精神，分析探

13、讨撰写设计方案，在规定的时间内提交策划方案，大赛评委会将对初赛设计方案进行评审，并给每个方案赐予点评。五、初赛（项目pk）营销策划案提交及评比：（1）竞赛时间：xx年12月4日（2）现场项目阐述和评委提问两个环节，参赛选手必需围绕创业项目进行项目简介，每位选手的时间为10分钟。评委现场打分，本轮依据竞赛状况将会有9个团队晋级复赛。（3）初赛时，参赛团队提交一份完整的创业安排，一份良好的创业安排包括附录在内一般为1835页长。文字版若干份和电子演示(powerpoint制作)。执行总结(5)要求：简明、扼要，能有效概括整个安排；具有显明的特性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势

14、。产品(或服务)介绍(15)要求：描述具体、清楚；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景推断合理、精确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。公司战略(5)要求：公司背景及现状介绍清晰；商业目的明确、合理；公司市场定位精确；形象设计及创业理念精彩；全盘战略目标合理、明确。市场分析(10)要求：市场竞争状况及各自优势相识清晰，分析透彻；对市场份额及市场走势预料合理；市场定位难确。营销策略(10)要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有肯定创新。经营管理(5)要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施安排支配恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求

15、分析精确。创业团队(15)要求：团队成员具有相关的教化及工作背景；实力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。企业经营财务状况(10)要求：财务报表清楚明白，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务安排及相关指标合理推确。融资方案和回报(10)要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益安排方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。关键的风险和问题(10)要求：对风险和问题相识深刻，估计充分；解决方案合理有效。四创业安排表述(5)要求：专业语音运用难确；表述简洁清楚、少有冗余。（4）各团队针对自己的项目进行创意及运营模式策划，要求把握产

16、品特性和市场潜力，并预算一个运营周期后企业预期的利润状况，树立相对具体的执行方案，通过市尝人群、创意丰富内容，在规定的时间内制作好一份比较正式的策划书并打印上交评委会。（5）入围初赛的参赛队，可以依据大赛评审委员会提出的点评看法对初赛设计方案进行完善和优化，重新提交方案参与初赛，没有参与初赛的方案不能干脆进入复赛。（6）大赛评审委员会对初赛设计方案进行评审并给每个设计方案进行点评。（7）评比规则：依据规定主题及市场可操作性等因素，将有4支优秀的团队进入决赛。（8）初赛评分标准：评分项 权重 详细要求 得分 1.团队表现 10分 团队形象，表达实力，分工合作 1、项目可行 10分 精确地描述服务

17、或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。2、市场机会及竞争 10分 明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场改变趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。3、财务分析 10分 正确编制各类财务报表，财务分析能够清楚明白，与安排协作实施。4、市场前景与效益10分 具有合理的资金筹措方案，能够应用恰当的方法分析，评价项目投产后的财务状况和财务效益。5、营销策略 10分 精确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新奇

18、而富于吸引力的促销方式。6、运作经营 10分 精确地说明原材料的供应状况，工艺设备的运行支配，人员生产支配等，要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求安排书描述的精确、合理、可操作性强。7、产品或服务 10分 明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性，能否实现产业化。8、团队管理 5分 合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工，明确各成员的角色安排、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分状况以及阐述实施战略实力。9、项目创新 10分 指出项目的技术含量或者对项目本身的创新程度能够完整的定义和

19、阐述。10、安排书内容 5分 撰写创业安排所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业安排的完整、全面、思路清楚，语言表述通俗易懂、简洁明白、少有冗余。总得分六、复赛（商业实战）：（1）竞赛时间：xx年12月1112日（2）竞赛规则：参赛队伍将室外实践营销的方案和模式进行展示并接受评委提问和点评，最终，评委依据各团队的营销模式和现场表现进行打分。（3）竞赛形式：参赛队伍将在指定时间地点的状况下对给定的产品进行推销，在这整个过程中将由赞助商和大赛组委会全过程监督。（4）评委组成：由校团委、招生就业出组成。（5）评比规则：依据规定产品及市场可操作性等因素，依据各参赛团队在此过程中的表现，将对参赛团队在

20、各项组织上的团结合作进行评价打分。七、决赛(巅峰对决)（一） 竞赛时间：xx年12月1819日（二）决赛阶段：案例分析，各团队辩论和公开答辩三个阶段进行（三）复赛胜出的队伍，可以在得到组委会发出的决赛通知起到决赛方案提交截止日之前，对决赛方案进行修改。（四） 竞赛流程：本场竞赛评委将对各个参赛团队 :商业实战的状况进行点评，-案例分析（淘汰一支参赛团队） -评委提问（决出名次）-团队辩论（淘汰一名参赛团队）-接受答辩（即接受评委提问）-评委提问（评委可以一对二提问）-评委点评（淘汰一名参赛团队）-决出冠军-冠军感言-评委提建议-嘉宾致辞发表看法。1、参赛的4支团队同时登台接受评委对商业实战的状

21、况进行点评。2、竞赛时，进入总决赛的4支参赛团队将进行案例分析，自己遇到这样的事情自己会怎么想怎么做，淘汰参赛团队。每支团队然后分别绽开辩论，辩论双方主要针对对方针对对手的项目弱点，商业市场运作中的出现的漏洞或者其他问题相互进进行辩论“攻击”。评委依据其在辩论赛中的表现，进行打分、排名，每次竞赛将淘汰1支队伍，到最终1支队伍胜出。3、评比形式：依据参赛团队在竞赛过程当中的表现进行现场评眩（五）参赛地点：大型多媒体教室（六）表现形式：颁奖典礼。八：大赛留意事项：（1）报名表请填写清楚，联系方式应常用，全部参赛作品概不退稿，请自行保留底稿。（2）参赛团队如出现抄袭等行为视为有意作弊，并将取消参赛资

22、格（3）若参赛者违反本竞赛规程的任何条款，主办方有权马上取消其参赛资格（4）假如您对大赛有任何疑问请联系我们，可以通过以下方式解决：九、大赛规则（一）竞赛内容和形式：初赛、复赛以提交的创业安排书为评比内容，决赛以指定产品商业实战，总决赛包括指定产品的商业实战为评比内容、创业安排辩论、答辩等内容。（二）创业安排书提交要求：1、拟写要求：完成一份完整、详细、具有可行性和操作性的创业安排书。创业安排书应基于详细的产品、服务，着眼于特定的市尝竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括板块内容详见创业安排书样本和创业安排书撰写指南；2、格式要求：字数5

23、0007000字，标题统一格式为：xxx创业安排书，要求用四号黑体字；内容要求用四号宋字；a4纸版式。电子文档形式发至创业爱好者协会邮箱（xx年11月30日）；(qinliening或qinliening）3、创业安排书撰写要求：详细详见附件创业安排书撰写指南。4、初赛评比规则：（1）赛选手结合自己的实际状况与社会需求，从专业、特长、实力范围等方面进行创业安排书撰写。（2）赛作品详细要求详见创业安排书撰写指南。（3）评比标准以市场需求、创新创意、效益收益和可行性为主要评比标准。5、复赛评比规则：（1）入围复赛的参赛对，可以对大赛评审委员会提出的点评看法对初赛设计方案进行完善和优化，提交重新方案

24、参与复赛。（2）依据规定主题及市场可操作性等因素，将有4支优秀的团队进入决赛。6、决赛评比规则：（1）进入4强得分标准：“创业实战”得分依据大赛组委会评委对参赛团队的指定的创业项目（由大赛组委会供应、合作企业支持）的实际操作得分，其详细内容决赛时另行通知。（2）决赛名次考察标准：一是“创业安排陈述”占50%，二是“创业项目答辨”占50%。十.参与竞赛时十大留意（一）留意组建适合的团队团队的搭配与项目的性质应有很大的接近性，专业技术来自于本人而不是老师，项目的特点，男女比例、学科特点、专业达配、项目成员变动是允许的，有利于团队结构性搭配；以往几届口才不好较突出、现场表现不好，评委问问题回答不到点

25、上，最重要的是临危不乱，有些同学强词夺理理，要擅长自圆其说。是综合打分，在本校或全省的竞赛；学生自发形成的团队具有先天结构性缺陷，对学生形象气质要有要求，素养较高。（2）留意选择或包装具有学校特色的项目结合本校的特点，有特色很关键，评奖的时候，分组越来越细、越来越深；小类别简单获奖。（3）留意给评委留下第一印象两个环节：文字工作和最终答辩；文字工作：可以通过查资料，不能有错别字，如有明显的错误是个看法问题。这些基本功夫的特殊重要。（4）留意用印象最深的一句话来公司产品。如上届有作品附有光盘，评委在探讨时就用“附光盘的”来代替作品名称呼，多媒体表演。项目本身的特点很重要，做一个项目的时候，要做到

26、有最有特色的一句话（有一个亮点、一句话说清）。(5)留意巧用图表来说明图表特殊是有劝服力来形象直观特点，图表要规范：注解、说明、数据、表是否规范、有利于得分。(6)留意用事实和数据说话(7)留意向上一届参与创业大赛的同学学习(8)留意想出一个稀奇制胜的招数比拼创新眼光，选择新的东西，各行各业都可能获奖（房产类、生物类、网络类、机床类等等）(9)留意写好摘要。如有英文摘要，队员能表达流利英语更好，评委有外国的专家参加，本届将与国际接轨，很多标准与国际标准(10)留意时势的改变，与时俱进。这段时间社会关注热点，如大的宏观经济形势，金融形势等，就会影响评委的判定，如低碳经济、循环经济。十一、备注：本

27、次大赛策划最终说明权规北方民族高校校团委及创业爱好者协会全部。创业策划 篇十一、绪论当今的高校生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使许多高校生感到前途迷茫，甚至不知道读高校的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。为此，作为新一届的高校生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路，那就是-创业之路,同时国家也大力激励和帮助高校生创业，为此，我们因该从现在起先为自己准备，抓住这个契机，实现自己的创业幻想。以后帮助更多须要帮助的人。二、公司的成立与简介1、公司名称眼镜超市2、公司的成立眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两

28、年之内于四川理工学院旁浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。3、公司的优势与特点眼镜为您供应一流的服务,优质的产品.服务项目有:免费电脑验光、免费修理眼镜、免费清洗眼镜、免费询问眼病、专家专业验光.服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;肯定物美价廉的眼镜;在正常运用状况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或运用不当不在此限).技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必

29、要时免费重配同厂牌同品质的镜片.价格保证:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商干脆够入,削减中间环节,成本降低,价格当然合理.满足保证:您在选配的镜架一律一年质保。三、公司发展前景1、发展背景当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群快速扩大。统计表明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。再加上3.2亿中老年人须要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。另一方面，在当今社会，眼镜消费的特性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为一种时尚装饰品。2、发展趋势三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少

30、?那就是5000万副眼镜的年需求量， 200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，或许实际状况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每3-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特别用镜的开发。学生是眼镜消费的主要群体之一,据调查,学生近视率高达80%左右,眼镜更换频率也很高,一半左右的人半年-一年更换一次。就目前形势，做了一个学生近视状况调查：四、市场评估1、眼镜销售眼镜销售行业是一个很有前景的行业.“20xx年中国十大

31、暴利行业”的评比中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情”。眼镜的成本价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以 “倍”来计算的!据业内人士透露，眼镜和药品一样，有许多流通环节。眼镜的第一次“涨价”在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是成本价。目前大多数厂家在眼镜“出世”之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5%-12%左右不等。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了削减风险，厂家一般不干脆售给商店，而是由三层批发商转手后来到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上肯定利润，利润一般在20%左右。而

32、最大的利润则是在零售店，假如一副眼镜有180元利润，那么100多元是商店得的。2、顾客特征眼镜的购买者和运用者通常是同一个消费者,顾客特征呈现为购买者、运用者统一,属于个人购买行为,随机性较大,简单受广告等促销活动的影响.不管是暴利也好，不是暴利也好。总的来说，眼镜经营是个有前途的行业,是很“有利可图的”。主要是看经营者怎样来进行经营管理。购买眼镜之前最先考虑的因素33%五、公司的管理团队为使眼镜店能胜利运营，本店实行直线制组织结构,实行全部权与经营权集于一体的管理经营机制,有我干脆管理，向外聘请店长1名，高级验光师2名。销售员4名，运用多做多得，底薪+奖金+提成法，理论,期望理论,等激励他们

33、的工作主动性，加强他们的团队合作.和凝合力。六、预料启动资金，资金来源渠道一部分由父母亲戚挚友资助，另一部分由自己向银行申请贷款七、公司的市场营销与规划1、目标市场以学生为主,兼及其他人群2、产品眼镜依据用途一般分为矫正用眼镜,防护用眼镜,遮光用眼镜,亮晶晶主营矫正用眼镜。3、包装从个厂家购进眼镜盒,一般的为塑料就行;运动主要为合成材料热压成型，具有重量轻，强度大的优点。适合存放各类登山，休闲运动眼镜。边缘处设计了挂钩，可以挂在背包上，便利取拿。分为黑色，蓝色，红色三种颜色.体现简洁,美观,便利,环保的特点。4、价格由于眼镜是一种特别的商品,价格起伏也较大,依据调查,学生大多能承受100元左右

34、的价格,初步把价格定在每副30元-200元之间.5、销售渠道组装后干脆售给消费者.6、促销策略促销原则:以介绍眼镜店产品为主,力求达到信息精确、诚恳可信,.协助树立品牌形象.促销方式:以广告为主.营销战略选择:随着时间季节的不同,实行动态的营销战略销售量16%创业策划 篇十一一、摘要对整个安排书内容的总体说明，描述全部安排的基本框架。二、公司简介对公司的整体状况进行介绍，包括公司经营内容宗旨战略产品技术团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。1公司简介2公司的宗旨和目标3产品优势4技术优势5核心管理团队三、市场分析公司即将进入的目标市场的整体状况，现状规模，发展趋势，以及目标市场的客

35、户需求分析。1市场介绍2目标市场3需求分析四、竞争分析分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。1主要竞争对手分析2市场竞争策略3竞争优势分析五、产品服务介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。1产品发展规划2探讨与开发3生产与运输4实施与服务六、市场营销介绍企业所针对的市场营销战略竞争环境竞争优势与不足。1市场开发策略2产品定位分析3产品定价策略4渠道网络建设5广告宣扬策略6营销团队建设七、财务安排公司须要融资的规模及投入运用安排，并对将来几年的收益进行预料，分析投资回报状况，并列出预料的财务报表。1资金需求说明2资金投入安排3投资收益预料4预料利润表5预料资产负债表6预料现金流量表八、风险分析对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险状况。1市场与竞争风险2产品与技术风险3财务风险4管理风险5政策风险九、内部管理对公司内部管理的各方面工作进行说明。1公司组织结构2公司管理制度3人力资源安排4内部激励方案十、附件资料假如创业安排书中有过多的具体说明与说明，简单造成安排的主体内容混乱。因此，可以通过附件资源的形式，使第三方能够更加详尽的了解创业安排书的相关内容与背景资料。附件资料可以列出其他与创业安排书中内容有关的参考资料，如市场调查报告等。创业策划 篇十二1. 创业企业简介