绩效考核工作计划（共3篇）.docx

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1、绩效考核工作计划（共3篇） 篇：绩效考核工作安排绩效考核工作安排 篇1：绩效考核工作思路(2023年11月-2023年2月) 近期绩效管理工作安排（草案）为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理工作的作用，结合实际状况，拟定近期绩管理工作安排，内容如下：一、制定安排的依据和背景：（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考核表和工作安排表，学习和驾驭了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门的中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步驾驭公司绩效管理工作的现状，从中发觉了一些问题。依据

2、本人驾驭的信息，制定近期绩效工作安排。（二）背景：公司考核工作已实施多年，形成固定的模式。员工已基本适应目前的考核方式，近期内不宜对绩效考核体系做重大调整，可以针对目前绩效考核中存在的问题进行微调。二、安排的详细内容：（一）接着深化绩效工作访谈1、目标：11月份进行的绩效工作访谈不包括公司高管，本次访谈安排对公司部分高管进行访谈，接着深化对公司绩效考核工作现状的了解。同时征求他们对公司绩效管理工作的看法。2、实施方案：（1）提炼好访谈提纲，制定访谈方案，报部门领导审批。（2）访谈对象：工程总监、财务副总监、投资副总监、营销总监助理（人员可适当调整）。（3）形成访谈报告，针对报告中提出的问题进行

3、整改。（4）安排实施时间：2023年12月6、7日完成。（二）严格执行当前绩效考核制度，仔细、细致地完成果效考核工作1、针对工作安排表填写不规范等问题，制定工作安排表填写说明。（1）目标：作为员工填写工作安排表的参考性文件。（2）做法：明确员工月度工作安排表中工作事项、预期结果描述、预期完成起止日期、效果评估的填写要求，其中：“工作事项”的填写必需依据员工岗位职责、部门月度工作安排表。岗位职责是员工开展日常工作的依据，部门负责人依据部门月度工作安排表将部门工作任务进行分解和安排。如此制定工作事项，有利于个人工作目标和部门目标的实现，促进员工突破挑战性工作。描述必需清楚、简明。“预期效果的描述”

4、。即员工对制定的“工作事项”如何完成、完成到什么程度的描述。预期完成的起止日期。即完成工作事项所需时间。要求填写时必需明确工作事项的时效。“效果评估”。几乎全部员工此栏没有填写。效果评估为工作事项的评分标准，要求员工与部门负责人协商填写。（3）安排完成时间：2023年12月7日。2、做好绩效考核结果反馈（1）目标及依据：几乎全部考核表中“月度综述”和“综合综述”没有填写，或描述模糊。有员工先签字确认，再提交部门领导打分。有部门领导也没有反馈分数，这不利于改善员工工作绩效。要求必需指出员工不足之处和改进建议，确定员工做得好的方面。必需仔细填写，重点突出。 （2）做法：要求考核者必需在“综合评述”

5、栏中，对被考核者的表现进行描述，指出不足之处，确定好的发面，并针对不足之处，提改进建议。对考核结果为不合格级别以下的人员，必需面谈反馈，深化了解缘由，帮助员工改进，促进员工进步。形成面谈记录表（表格另制）报人资部备案。推行绩效反馈面谈及季度绩效安排。要求部门负责人每季度对员工进行至少一次绩效工作面谈反馈，填写绩效反馈面谈记录表（表格另行制定），并与员工协商下季度工作总体要求及安排，填写季度绩效安排表（表格另 行制定），明确季度重点工作目标和要求。（3）安排完成时间：2023年12月8日。3、其他要求：（1）目前公司部门和分（子）公司均没有制定部门月度工作安排及评估表。按公司绩效考核制度要求，部

6、门每月需填写部门月度工作安排及评估表，在没有修改公司考核制度前，各单位必需严格执行。（2）员工制定工作安排时，除了参考部门月度工作安排及评估表必需与部门负责人进行充分沟通。于月初监督和提示各部门负责人要按要求做好沟通工作，使他们形成习惯。（3）仔细统计考核结果，仔细执行考核制度中关于考核结果的运用。4、开展培训及制作样表（1）将工作安排表和考核表填写说明作为部门和分（子）公司月业务培训内容之一，进行宣贯。（2）作为新员工入职培训的内容之一。（3）以上各点提及的表格，均制作好样板进行发布，作为参照。（4）安排完成时间：部门业务培训由部门制定安排，新员工培训依据公司入职培训安排要求。样表制作12月

7、2日前完成。（三）推动成立公司绩效考核工作领导小组（一）目标：绩效管理工作假如没有高层领导、各单位的参加和支持，单靠人资部门的推动，是无法达到预期效果的。绩效管理工作的操作和执行层面是各部门和一线单位，人资部门负责绩效管理日常工作的开展，负责改进和维护并供应询问和帮助。成立绩效考核工作领导小组，使各单位主动参加绩效考核工作，提高绩效管理意识，从而促进公司绩效管理工作的开展。（二）做法：1、领导小组的作用：监督和指导考核工作的开展，探讨和探讨公司重大考核体系的变更、接受和处理员工考核申诉、听取人资部门的绩效考核工作汇报、参加制定公司年度总体目标并将目标分解至各部门。2、成员建议由如下人员组成：建

8、议组长由董事长兼任；建议常务副组长由总经理兼任；建议副组长由：财务总监、投资总监、工程总监、营销副总监兼任；建议组员由各部门负责人组成。绩效考核工作常设机构为人力资源部，日常工作由王国颂同志负责。3、分工：各小组成员负责监督本系统、部门人员的绩效管理工作。并负责执行公司的绩效管理制度及要求。4、开展考核工作发觉问题需整改，或制定绩效考核新方案，建议召开会议探讨。5、详细方案制定时间：安排2023年12月10日前完成。（四）推动各部门、分（子）公司编制岗位说明书，制定和细化工作流程或工作程序（此项工作是针对访谈中中层领导提出的考核指标难确定、评分标准难界定的问题）。 1、目标和依据：绩效考核必需

9、依据部门职责和岗位工作职责。因此，要求明确各部门职责及各岗位工作职责，合理划分管理权限和所需资源，制定和细化工作流程或工作程序，明确各工作考核标准（另：明确部门职责和岗位职责，还可以为人员需求供应依据）。2、做法：（1）此项工作必需由各部门、分（子）公司来完成，只有各部门、分（子）公司了解自身岗位设置的状况及工作程序。（2）编制部门工作职责，填写部门职责设置表（表格另制），明确部门的职能、权限。（3）制作现有岗位调查表，要求各部门、分（子）公司按要求填写，驾驭公司现有岗位状况，确定现有岗位及将要设置的岗位。（4）制定岗位说明书模板及填写说明，明确各岗位工作职责及每项工作的考核标准（制作好样板后

10、供各单位参考，公司办公室有较好的模板，可以参考）。（5）安排完成时间：此项工作为基础管理工作重要内容之一，是绩效考核及人员需求的重要依据，从2023年1月起先，考虑到节前各部门工作任务繁忙，建议节后1个月（2023年3月31日前）内完成初稿。（五）开展2023年年终考核工作。1、目的和依据：客观考核员工一年的工作表现、工作业绩，过去一年的工作，并对下年工作进行安排，作为年终评优依据之一。2、做法：方案另行制定3、实施时间：2023年1月。（六）开展好绩效考核日常工作1、依据公司员工手册、人力资源工作手册中关于绩效考核工作开展的要求，开展绩效考核工作，包括：月底、次月初的考核表和工作安排表的收集

11、、审核、了解和询问、汇总统计和录入、报批、归档、绩效考核通报等。2、绩效管理工作遵循PDCA原则，没有一成不变的管理方式，只有不断地总结、积累，收集和完善各类绩效管理数据，发觉问题，不断地整改，才能使绩效工作发挥更大作用。综述绩效管理工作是一个系统性工作，必需循环渐进的推动，必需依靠全员参加，尤其是依靠高层领导的重视和支持,一线干脆领导的协作与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性的相识，获得更多的认可和支持，才能更好的推动公司绩效管理工作。 篇2：2023年度薪资绩效专员工作安排2023年度薪酬绩效专员工作安排2023年11月份来到公司主要负责薪资绩效方面的工作，带着初来时的激情与信念度过了

12、劳碌的2023年的11月份，在此期间学到了许多专业学问。转瞬间2023年已经来到，自己还是要保持高度的热忱，接着虚心学习，做好2023年的本职工作及各级领导交办的其他任务。一、薪酬发放及制作2023年在戴部长的带领下，新的薪酬绩效方案将正式起先实行。工资方面：1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放，建立各种薪酬信息台账1.1每月制作新进员工的薪资构成及核对1.2刚好更新薪资表2、完成公司月度人事、薪酬报表，每月13日之前上交工资表给财务2.1 调薪表：凡是有工资变动的都要提交调薪表含工龄、学历、晋升、调岗（正（副） 主管级别的晋升名单干脆制作表格李总定薪即可）2.2财务表:员工每月的社保、工伤、

13、公积金缴纳扣款明细3、负责各类奖罚的统计与执行3.1统计每月差错人员名单扣款明细及其他工作中的奖惩明细表3.2每月离职人员扣款明细3.3每月员工的日常工作的嘉奖明细表。二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申报1、刚好做好每月社保、公积金表格的制作、审核、缴纳每月8日之前完成社保及公积金缴纳表格的制作，并提交财务审核。2、接到工伤报告，依据工伤报告填写“工伤事故状况申报表”72小时内送至溧 水区劳动保障局；一个月之内完成工伤申请全部材料递交。申报工伤走完申报及鉴定工伤流程后，与工伤人员进行工伤面谈，全部工伤人员必需先处理再上班。禁止三无人员在家无时间的修养。工伤谈完之后看部门领导看法，情愿留着的建议

14、以新晋员工身份进厂。3、与员工多沟通，刚好解决员工提出的各种与社保公积金方面的问题。三、档案管理1、整理员工的薪资表和各项福利表格进行存档，便于日常工作查阅2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理工作四、绩效考核1.加强人事考评，逐步推行绩效考核，使得员工有激情、有信念为了多拿钱而全副身心投入工作。2完善员工晋升体系，制定内部晋升制度。两条员工晋升跑道实施之后，我信任包括我在内的大部分人确定会主动主动的去做事去干事，争取下一个晋升人员就是我。3、帮助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算供应基础资料与依据。4、帮助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年

15、度绩效考评，组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等相关工作五、接着加强学习与工作有关的法律法规及理论学问1、学习国家劳动人事政策法规，刚好发觉最新的法律变动和新颁布的法律内容，为公司员工供应相关信息支持2、学习与薪酬相关的法律法规3、学习薪酬福利管理流程4、接着娴熟操作办公软件5、多上三茅学习网站多与圈内人沟通相关薪酬绩效方面问题6、安排学习三本与工作相关的资料，目前以学习余泽忠著的绩效考核与薪酬管理这本书为主。六、完成各级领导交办的各项临时性工作。 七、2023年主要工作：1、2023年的年审和缴费基数申报工作2、韩心香、姜凤凤、杨学红、李水兵、程开亮、吴孟丹工伤面谈处理。回顾2023展望20

16、23，须要学习和改进的地方还有许多，自己在做好本职工作的同时要多加学习与工作有关的资料，做到理论联系实际。薪资绩效工作关系到每位员工的切身利益，是搭建公司和员工和谐关系的一座重要的桥梁，任何细微环节的问题都不行疏忽，医社保问题也是员工最关切的问题，应娴熟驾驭相关法律法规，为员工供应满足的服务，为公司创建更多的价值！王琴2023.11.23篇3：人力资源部2023年年终总结及2023年年度安排人力资源部2023年工作总结及2023年工作安排 第一部分 2023年工作总结转瞬间2023年立刻过完，回顾过去的这一年，有成果，也有不足。自2023年3月23 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支

17、持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作阅历，我很快熟识并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的看法，仔细做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的实力有了一个很好的提升。下面，将2023年的工作分析总结如下，望领导予以指导指责。 一、聘请 1、2023年聘请状况总结： 1各公司、部门人员入职状况 2员工流失缘由调查分析统计以上数据统计截止2023年11月27日2、聘请渠道 1校内聘请校内聘请；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行聘请经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基

18、。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培育人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；2网络聘请。公司目前重点是网络聘请，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络聘请更占优势。3竞聘上岗。公司可以将空缺职位向员工公布并激励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。许多状况下,人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效

19、,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.假如一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2023年各部门主动建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会支配组织。）四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、劳动合同的签订 3、员工流淌性统计 4、组织架构图更新 5

20、、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对 五、2023年工作成果2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全供应资料，且能精确回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、便利、快捷。领导及人力资源部能刚好精确查阅员工信息；c、节约时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的精确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门全部岗位员工

21、人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往须要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。7、人事制度流程及表格的完善。其次部分2023年工作安排一、聘请1、2023年聘请人数：据公司、部门定岗定编及人员需求聘请，安排聘请人（详细招聘人数据2023年各部门总监安排确定后修改）。 2、主要运用聘请渠道： 1网络聘请。为常规聘请，大范围吸纳优秀人才，储备并培育作为公司各岗位后备力气。2内部聘请（竞聘）。内部聘请是公司将空缺职位向员工公布并激励员工竞争上岗进行内部聘请有助于增加员工的流淌性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，

22、可以提高员工的满足度，留住人才。3员工举荐。可以通过员工举荐其亲戚挚友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及聘请数量，选择不同的聘请渠道。二、培训1、2023年培训安排及支配1据各部门需求支配合理可行的培训安排。 2培训分岗前培训和岗位培训。3依据不同的课程实行不同的培训方式。一般实行言教法、身教法、境教法。 4授课人员仔细打算课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训安排与课件。5做好培训评估、考核工作，应有相应的嘉奖和惩处措施。三、员工活动1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝合力；促进自身工作；劳逸结合，调整心态，提高工作效率。2、员工活

23、动支配如下：11月份组织年会23月份三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。 37月份跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 410月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 512月份 元旦晚会。篇4：2023年年度工作安排公司2023年年度人力资源部工作安排 有限公司 2023年度人力资源部工作安排黄总：为协作公司战略目标，加强公司人力资源工作的安排性，人力资源部依据公司现规划及整体发展安排，以本部门目前工作状况为基础，特制定本部门2023年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。人力资源部工作目标依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2023年度人力资源部安排

24、将从以下9个方面开展工作：1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置； 2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；4、（聘请配置）完成日常人力资源聘请与配置工作；5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度；6、（员工福利）充分考虑员工主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力，员工团队协作力；7、（制定科学合理绩效考核体系）制

25、定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；9、（劳资关系处理）做好人员流淌率的限制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 留意事项1、人力资源是一个系统工程，不行能一蹴而就，特殊是针对我们这种刚起步，许多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必需按按部就班、逐步实施、不急不躁的原则进行，假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量供应保

26、证；2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项特别重要的基础工作，这其中很多工作须要公司上下通力合作，各部门协调协作，共同参加。人力资源部在企业的作用如同人体的供血器官，只有供血足够了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，须要公司领导赐予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以帮助；3、此工作目标仅为人力资源部2023年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力

27、资源部将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 工作安排一：本部门自身建设目标由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，始终以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今很多企业还接着将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成马上设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目 前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与协作，让繁

28、杂的人资工作能顺当开展，感谢黄总的支持及同仁的协作。 人力资源工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，2023年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2023年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。实施方案1、完成本部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成

29、一些比如打印、到人才市场进行人员聘请等简洁工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有肯定宏观相识，也基本驾驭人力资源的理论学问，并有相关从业阅历十来年，但存在学问面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善始终处在学习探讨中，此两大模块始终研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行协作实施，主要工作方向为：人员聘请配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作阅历也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获得的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走

30、高学历路途的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员协作我完成相关工作，许多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的看法，本人建议高薪聘请工作阅历更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，协作新任经理工作；2、完善部门职能：人力资源部力求在2023年底达到全部目标，必需对本部门的职能、职责进行界定。设人事专员，专司人事管理工作，主要工作内容涉及：聘请、离职、人事档案、合同、激励等；设培训专员，专司人事培训工作，主要工作内容涉及：培训安排拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训

31、详细组织、培训总结与考核等；设薪酬篇5：2023年度绩效薪酬管理考核方法-初稿2023年度赛特门窗绩效薪酬管理考核方法（初稿）2023年1月1日-2023年12月31日 第一章 总则第一条为公司战略目标更好的实施；为了建立和优化内勤人员管理、考核体系；为进一步激励内勤人员工作热忱，提高内勤人员工作实力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划供应依据，特制定本方法。其次条本方法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。第三条考核管理的原则1、公开性原则：考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核透亮化。2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应当有事实依据，

32、避开主观臆断和个人感情色调。3、开放沟通原则：在考核过程中，考核者和被考核者应当开诚布公的进行沟通与沟通，考核结果要刚好反馈给被考核者，确定成果，指出不足，并提出今后应当努力和改 进的方向。篇3：月度工作安排考核方法月度工作安排考核管理月度工作安排考核管理方法1 目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作安排，提高工作质量，实现企业目标，制定本方法。 2 适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3 工作流程3.1 月度工作安排考核流程(见图1) 每月25日图1 月工作安排流程图月度工作安排考核管理3.2 月工作安排的编制3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年

33、度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作安排。3.2.2月度工作安排必需依据“月工作安排表”及填表说明逐项明确编制。3.2.3月工作安排的详细内容为：年度经营管理目标分解到每月的详细指标；岗位职责的详细细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需协作的事项。 3.2.4各安排执行人员必需于每月20日之前制定好下月的工作安排。 3.3月工作安排拟定的审批3.3.1干脆上级对下属提交上来的月工作安排必需在安排实施之前依据“月工作安排表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应详细不模糊；“权重”安排是否合理；责任人是否明确；协作部门是否知

34、道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。3.3.2审批合格的“月工作安排表”要由审批人签字，同时由安排编制人将审批完毕的“月工作安排表”于每月20日之前交于公司人力资源部。3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否刚好上交下月的“月工作安排表”，以及是否按要求审批。对没有 按要求审批的工作安排，依据状况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以惩罚。 3.4工作安排的执行3.4.1各部门依据审批的“月工作安排表”执行、实施本月工作。3.4.2工作安排在执行过程中确因特别缘由不能执行的可以修改（增加或削减，下同）。3.4.3工作安

35、排的修改必需理由充分，无特别缘由不能修改。需修改的工作安排内容必需以书面形式请直接上级批准，由干脆上级签署看法并签字认可。3.4.4上级接到干脆下级需修改工作安排的请示时，仔细审核安排不能按期完成或增加工作安排的缘由，理由充分，事实清晰可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作安排内容的权重，直至双方同意。调整的工作安排同时交人力资源部备案。3.4.5总裁办在抽查工作安排完成状况时，对于没有完成的工作安排，又没有干脆上级签字认可的，按没有完成工作安排处理，扣减相应分值。对于干脆上级包庇下级的，对干脆上级依据状况开具“过失单”，并判定过失性质加以惩罚。3.5工作安排的检查（考核）3.5.1上月

36、的工作安排检查由安排执行人的干脆上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。 3.5.2工作安排考核人员依据工作安排执行人月工作安排的完成状况，客观公正地评分。 3.5.3工作安排评分标准，详细见表1。3.5.4考核完毕的 “月工作安排表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月工作安排完成状况统计表”。3.5.5总裁办依据各部门对月工作安排的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地干脆上级，将依据实际状况开具“过失单”，并判定性质加以惩罚。 3.6工作安排检查（考核）结果的反馈3.6.1工作安排检查（考核）结果的反馈由工作安排执行人的干脆上级进行。3.6.2对完成不

37、好的或未完成的工作安排由工作安排执行人的干脆上级反馈给干脆下级并要在下月工作中完成，即列入下月的工作安排持续改进。3.6.3对完成较好的工作安排干脆上级要赐予充分确定，要求下级接着发扬。3.6.4如干脆上级未对下属就月工作安排考核进行沟通反馈的，人力资源部将依据详细状况对其开具“过失单”，并判定性质加以惩罚。 3.7工作安排结果的运用3.7.1工作安排成果作为月度绩效薪资的发放依据，详细见表2。 表2 工作安排分数与绩效薪资挂钩方式3.7.3工作安排以基本月薪的5%为基数进行考核，次月12日与基本工资同时发放，详见绩效管理体系。3.7.4工作安排的目标成果为3分。 3.8工作安排表的填写方法与

38、要求3.8.1月工作安排表中，“安排内容”栏填写所要进行的工作（做什么事） a结果类指标经济类指标：销售收入、利润、客户保有量等；工作质量指标：客户投诉率、内部客户投诉次数、工作差错或事故次数等； 预算指标：按全年预算分解到月。 b详细工作安排（保证指标实现的详细工作内容） 按岗位职责要求本月主要支配的工作； 月度工作安排分解要完成的工作； 持续改进的工作措施及内容； 上月遗留工作的解决；不合格报告的关闭及订正预防措施； 上级临时交办的工作任务。3.8.2月工作安排表中，“目标值”栏填写该项工作完成后要达到的目的（为什么做） a结果类指标的目标值 ，可用万元、%、次表示。 b详细工作安排的目标

39、值安排目标值必需是可考核的； 每一项详细工作必需有量化的目标值；如工作安排内容已将目标值明确（例：如缴纳车辆保险；与正式签订合同等），此栏也可不填写。3.8.3月工作安排表中，“权重”是指该项安排内容的配分，如10分，20分等，权重合计为100分；3.8.4月工作安排表中，“责任部门（人）”栏填写该项工作由谁负责（谁做）； 3.8.5月工作安排表中，“协作部门（人）”栏填写该项工作须要哪些部门或人员协作； 3.8.6月工作安排表中，“评分”栏是填写由干脆上级依据该工作安排的完成状况，客观、公正的评定的分数；3.8.7月工作安排表中，“被检查人”栏由被检查人与干脆上级对评分达成一样后填写。 4

40、记录与表格 4.1月工作安排表4.2月工作安排完成状况统计表5绩效结果的应用5.1与职业发展和领导力发展相关 5.2与特别福利安排挂钩 5.3与绩效薪资挂钩5.4依据绩效考核成果分层级进行晋升、降级或淘汰，详细见表3。表3 5.5因而，在公司高绩效者意味着： a 更高的奖金 b 更大的薪资晋升幅度 c 更多的职业发展培训 d 特别福利享受第2篇：绩效考核工作安排江西中柏房地产开发有限公司工作安排与绩效考核第一部分 工作安排 一、工作安排的制订 1、2、3、公司为各部门制定年度总体目标。各部门依据公司制定的年度总目标，细分成季度工作安排、月度工作计本部门相关人员依据部门月度工作安排制定“个人周安

41、排”。划。二、工作安排的实现 1、根据下级对上级负责的工作原则，下级的周安排和月度安排要在规定的时间内提交给上级，一般是月度安排在每月28日前提交，周安排在每周五下午16:00前提交。 2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成状况，对没有如期完成的工作要追究缘由，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作具体记录，作为绩效考核的干脆依据。 3、4、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能束之高阁，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会依据实际状况作出如下反应：

42、 4.1 帮助总经理落实相关问题；4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理； 4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。 4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发觉问题，帮助解决问题。其次部分 绩效考核 1、2、 1 各岗位kpi指标 各岗位考核表表一：总经理 2 3 表二：成控部经理 4 表三：造价工程师 二：年度绩效考核工作思路 2023年dsj年度绩效考核工作思路绩效管理是人力资源开发的主要手段之一，是实现企业规范化管理的必要形式，是帮助部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。善用之，能最大程度地激发员工热忱，挖掘员工潜力

43、，使其最大限度地为企业创建价值，持续促进企业发展；但用之不慎，也会产生肯定的不利因素或对企业发展留下隐患。经结合公司的实际状况进行探讨，现就2023年公司年度绩效工作提出如下思路：有关说明一、绩效考核所要发挥的功能管理功能。一是供应了人力资源安排的依据。绩效是人力资源安排制定和调整的重要信息来源之一，可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。二是供应人力资源配置的基础。分析绩效考核结果，可找出差距产生的缘由是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处，在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素养，或修改有关的工作内容和范围，为企业今后的聘请与选拔工作供应依据。三是人员培训与开发的

44、依据。绩效考核结果可反映员工的工作娴熟程度以及应从哪些方面加以改进，通过探讨，确定员工培训和发展的方向目标，以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案，促进培训效果的提高。四是进行内部监督的途径。绩效管理通过公司对部门、部门对员工的考核，实现了上级对下级的全面监督，有助了促进公司的勤政廉政，克服不正之风。激励功能。将绩效考核结果与员工酬劳结合，确定员工加减薪，真正体现了员工对企业的贡献和取得回报的对应关系，调动了员工的主动性，起到激励奖惩作用。绩效考核的目标详细肯定的挑战性或更能发挥员工的潜能，推动员工主动参与培训，不断加强学习，促使员工“跳起来摘桃子”，促进员工的潜能的发挥，促进员工素

45、养的提高。 导向功能。绩效考核强化了员工的工作要求，使员工责任心增加，明确自己应当做什么才能符合期望，促使员工自我管理水平的提高。绩效考核的结果与员工的升降职、职务任免、工作调任以及劳动合同续签等因素挂钩，进而对员工的职业发展发生影响，使员工自觉根据规范要求做人、做事。通过绩效考核还可发觉员工的工作爱好和工作潜力，通过合理支配和适当调整，满意员工的爱好爱好并为企业做出更大贡献。沟通功能：绩效考核目标的制定、执行中途以及绩效面谈、绩效改进中的沟通沟通，供应了上下级之间沟通的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下属更好地了解上级对他的工作期望，促进上下级之间目标一样、协作默契。增效功

46、能：通过绩效考核，使员工明确自己工作的成果和不足，促使员工在今后的工作中发挥特长，改善不足，个人绩效不断提升，使整体工作绩效进一步提高，促进企业的营运实力的提升和核心竞争力的提高。 二、绩效考核的定位三、绩效考核的原则：客观全面、公允公开、全员参加、发展提高客观全面：实事求是，一切从公司实际动身，理论联系实际，考核方法与业务部门性质相对应，对不同部门采纳不同的考核方法，考核工作的开展与业务部门结算接轨，不跨大或贬低考核结果，不歪曲考核的结果；全面看待考核对象，进行综合性考核，不能以点代面，搞一家之言，实现考核渠道的多元化，方式的多样化，结果的全面化，形成全方位、多渠道、多层次的立体考核体系。

47、公允公开：同部门人员觉得考核结果与现状符合，不同部门人员觉得考核结果与贡献符合。考核的时间、地点、标准和方法以及考核的结果在面谈后由被考核人签字，向考核对象明确和公开，接受监督，不断提高考核质量。全员参加：实行360度考核，即含上级考核、同级考核、自我考核、下级考核和服务对象考核于一体。（02年实现一部分）发展提高：即考核的最终目标。通过考核促进企业目标的完成，促进企业的发展，提高员工的工作业绩和学问技能，提高企业的竞争力。四、绩效考核的程序支配（一）考核打算阶段 1、组织打算：成立考核组织机构并探讨考核工作，制订考核安排和经费预算（会务费、培训费、资料费等），做好物质打算，收集整理平常考核记录。 2、思想打算：召开会议，进行思想动员和学习教化，使员工了解考核目标、考核原则、考核标准、考核方法和考核纪律等。 3、工作打算：调研分析（1个月），制订绩效考核战略及策略（1个月，重点工作，充分体现公司的战略部署