部门负责人年终总结集锦二篇.docx
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1、部门负责人年终总结集锦二篇 为了迎接20xx年的新的任务,让20xx年在辞旧迎新的激扬的岁月里有更大的收获,作为一个成品部门的一个负责人,反思自己一年来所做的一些工作,以便在今后的工作中做到扬长避短,让每一个工作日都在无憾中渡过.下面是我收集整理的部门负责人年终总结集锦二篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 篇一 部门负责人年终总结为了迎接20xx年的新的任务,让20xx年在辞旧迎新的激扬的岁月里有更大的收获,作为一个成品部门的一个负责人,反思自己一年来所做的一些工作,以便在今后的工作中做到扬长避短,让每一个工作日都在无憾中渡过,下面是相关的述职述廉报告:员工是企业发展的生产力,是推动企业前进的一
2、股最大的力气。在经验过这些年的招工荒的阵痛之后,让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得,要让员工发挥主观能动性,必需让他们有一种被接受被敬重的感觉,让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此,对新来的员工,我总会在生活上加以关注,并且在工作中赐予亲切的引导,并关照老职工要以亲切的看法,宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样,对待一起辛勤工作的老职工们,我对他们的人品,性格,处事风格,工作实力都有个深化的了解,针对不同性格不同年龄,不同实力的人分别赐予不同的管理方法和工作任务,同时以恳切的看法去关切他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势,但是,它也
3、属于一个重要的生产过程,且干脆产生效益的重要部门。2023年,我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量,每一米全是经过我所管理的 18名员工的包装队伍的细心整理,然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此,我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作,正是由于他们的辛勤劳动,才有我今日的这些成果。我们在有局限性的工作条件下,本着对公司和客户双重负责的心,做到公正公允地对待产品的质量和产量问题,对问题产品,我总是刚好地向上级向上道工序的领导汇报,对产生不合格产品的班组刚好汇报给核算员,以便协作生产管理制度的完善。每天早上,劳碌而充溢的一天的起先,本着
4、质量是企业生命的宗旨,我首先向我的同事们了解产品的质量,然后细致核对成品产量,最把这些产品的质量和产量作汇合后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着,尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务,我必需为公司站好这个岗!日子在弹指一挥间无声地消逝了,就在此时,回头总结之际,我醒悟地相识到,自已在工作中有肯定的成果但也有不足之处:比如对质量的把关上,还存在肯定的饶幸心理,这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事务的发生,我总觉得自己缺乏做思想工作的实力。比如对待下属的工作中的误差问题,我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱,我也相识
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