销售周工作汇报（共13篇）.docx

《销售周工作汇报（共13篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售周工作汇报（共13篇）.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、销售周工作汇报（共13篇） 篇：软件销售新手工作周汇报工作总结 这个礼拜联系到了几个意向客户，其中A类客户：一个是威普讯通信科技有限公司，前前后后将近两个礼拜里我给这家公司通了六次电话，也把公司的相关需求全部挖到了。这是一家从事通信电缆、网络光缆的企业，其年营业额为1000万元-2000万元。财务部之前在谱成购买了一个金蝶迷你版，但由于现在业务量的扩大想购买商贸标准版。该公司在我们联系之前已经有别家竞争企业已经以最低的折扣想促成订单，可能是那边的价格低，想到服务可能不志向，所以现在干脆询问我们的价格和服务，可能最快在这个月月底可能会定下来。原来我这边始终想找机会邀约上门的，但由于对方始终始终称

2、说没时间，所以始终没能邀约上门。此外，该公司比较看重发票这个概念！但我对于发票包含的内涵实在不知道行情，包括什么税点的意思。另外一个A类客户就是：长沙西卡进出口贸易有限公司，这是一家从事进口葡萄酒和香槟的贸易公司，仅通了一次电话，表示很有意向。但财务主管这两天都不在公司，须要找主管联系，接电话的会计无法做主。对方想上软件的意识特别特别强。假如能够一鼓作气的跟进下来，成交的可能性是特别大的。这个礼拜其实挺担心的，因为来公司三个星期了，还没有业绩出来，心里有些焦急。电话数量达到了，但却没什么效果，我觉得自己对于目标客户的定位不怎么精确，每天地毯式的搜刮，运气好的话一天可以扫到几个，运气不好的话很难

3、搜到一两个意向客户。这样漫无目的方式让人很迷茫。但越急，越可能没有成果出来。须要平常心，平常心。以上是我对于一周工作所进行的总结及心得，如有不足之处，恳望领导同事们的指导帮助。徐 燕第2篇：销售工作周总结销售工作周总结范文我镇本届科普宣扬周在区委、区政府的领导，在区科协等有关部门的指导下，镇党委、政府围绕科技以人为本-爱护生态环境，共建美妙家园活动主题，镇科协、环保、妇联、农口等部门主动协作，开展了形式多样的科普宣扬活动，取得了较好的成果，深受领导和群众的好评，销售工作周总结范文。现将本周工作总结如下：一、加强领导 镇主要领导对办好本届科普宣扬周，给了大力支持，按 照区“两办”通知精神，指定由

4、分管书记、镇长亲自负责，镇科协、环保等部门拿出详细方案，5月10日方案经党委书记xx同志阅后，并指定严格根据方案实施。在人力、财力上都赐予了大力的支持，使活动取得了圆满的胜利。二、细心支配 5月20日我镇组织相关人员参与了区第三届科普宣扬周 开幕式和专家报告会，听取了南京地理湖泊探讨所探讨员*作爱护生态环境，走向持续发展之路专题报告，工作总结销售工作周总结范文。 5月24日，我镇组织由党政领导、各村支部书记、妇联 主任、各企事业单位负责人、机关中层干部130多人参与了专家报告会，邀请了市环保局徐小贴主任作环境爱护专题报告会。 组织各农夫学科村学问竞赛活动，完成800多引竞赛试 题。 5月27日

5、，我镇组织由计生办、民政办、科协、广播站 等部门开展科技集市活动，向广阔市民宣扬计生政策，发展宣扬资料1000多份。做好宣扬 为了仔细实行区“两办”关于举办第三届科普宣扬 周活动的通知精神，我镇在集市即主要路口挂横幅三条，张贴宣扬标语50条，农业服务中心利用集市开展科技活动，针对当前农业生产中出现的常见病虫害进行现场解答。四、几点收获1、全镇领导干部环境爱护竞赛得到了提高，通过徐主 任的报告，大家清晰的相识到爱护好环境，不是那一个人、那一个部门、那一地方的事，全社会都要来关爱，我们xx镇的环境再好，假如大环境不好，千里以外的河尘照样能飞到这里来，照样有酸雨的危害。2、农夫环境爱护学问有了新的相

6、识。通过专家讲谭和 学问竞赛，农夫的环境爱护学问有了进步，知道什么是酸雨，如何施肥不会让土壤中毒、农药的平安运用间隔期等。3、领导的重视、上级部门的支持，做好工作安排，并做好各部门之间的亲密协作，是科普周活动开展取得圆满的所在。第3篇：销售工作周报告核心用户上传销售工作周报告范文一、问题提出员工周报是公司领导、各部门经理、项目经理、客户经理了解员工工作任务完成状况和下周任务支配的一种形式，目前各部门因工作性质的不同，有的员工写周报，有的不写，写的格式也各不相同，因此给公司的gun l带来许多困难。为解决上述问题，与有关部门探讨，提出了一个统一周报的填写方法，并开发了相应的软件，下面是解决以上问

7、题的详细里方法。为了统一公司周报内容的gun l，公司全体员工，包括总经理室成员、部门经理、职能gun l人员、项目经理、客户经理全部写工作周报，工作周报的内容包括本周工作总结和下周工作安排两部分，周工作总结要参照上周工作安排，将一周内的工作总结出来，并填写所用工时，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日总结。ERP系统供应周报审批程序，根据单一主管的原则和项目gun l原则，对周报进行审批。 周工作安排填写原则1、将下一周安排工作内容和时间按条填写，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日编写；2、假如工作与公关项目、销售项目、实施项目、维护项目无关的gun l工作，则不用写项

8、目简码，其主管领导通过周报审批程序，了解员工下周安排工作状况；3、假如工作的内容涉及到公关项目、销售项目、实施项目、维护项目，则要填写对应的项目简码，则该条信息作为项目的安排信息，项目经理或客户经理可以从项目的角度，查询项目下周安排工作状况； 周工作总结填写原则1、比照上周工作安排，将本周的实际完成工作状况和时间按条填写，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日编写；2、假如工作总结内容与详细的公关项目、销售项目、实施项目无关，则不用写项目简码，只填写实际完成内容和时间，其主管领导通过周报审批程序，了解员工本周工作总结状况；3、假如工作的内容涉及到公关项目，则要填写对应的公关项目简码，并

9、要填写公关项目的预料签单日期、胜利概率、资金规模等信息，这些信息作为形成公关项目周报的基础信息,自动归集到对应的公关项目中。朝阳整理核心用户上传4、假如工作的内容涉及到工程项目，则要填写对应的实施项目简码，并填写项目进度和任务完成状况等信息，这些信息作为形成项目周报的基础信息，并自动更新项目任务的状态和工时；5、假如工作的内容涉及到销售项目，则要填写对应的销售简码，则该条信息作为销售项目的一条总结信息。6、假如工作的内容涉及到维护项目，则要填写对应的维护简码，则该条信息作为维护项目的一条总结信息。项目经理、项目成员、客户经理、部门经理、职能部门gun l人员都要遵照以上原则；总之，就是对公司的

10、全部员工（包括职能人员、gun l人员），假如总结或安排的工作内容与项目有关，要填写项目简码，无关则不用填写。二、意义1、公司全部人员通过一个统一的界面书写周报，包括本周总结和下周安排，相关信息自动根据部门、市场公关、项目实施、项目维护进行归集，避开了以前的不同周报利用不同的程序输入和查询。2、公司各级gun l人员，可以从组织机构的角度，查询每个员工的工作状况，包括与项目有关和无关的安排或总结信息；3、项目经理可以从项目的角度，查询项目成员的工作总结和工作安排，并可对项目成员的工作总结进行评定；4、客户经理，可以从公关项目、销售项目的角度查询项目的工作总结和安排状况，并对项目成员的工作状况进

11、行评价；5、事业部经理对项目经理的工作进行评定；事业部经理对客户经理的工作进行评定；职能部门经理对本部门人员的工作进行评定；总经理室对事业部经理、部门经理的工作进行评定；6、评定采纳A、B、C、D四个等级，对应优良中差；7、每月可以根据部门、公关项目、销售项目、工程项目、维护项目进行人工统计，为人力成本核算供应基础数据。朝阳整理第4篇：销售周工作安排销售周工作安排范文1、了解企业的发展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的打算；假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色；3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善

12、为主制定工作安排书；4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周安排为主；5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关切的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司发展战略与年度经营安排；2、主持制定、调整年度销售工作安排及总预算并组织实施营销战略规划；3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度安排与季度安排确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、

13、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况；7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善；9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况；10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜，销售周工作安排范文，销售工作安排销售周工作安排范文。总经理助理绩效考核重点：1.公司安排完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作安排执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管

14、理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实（1）销售量（2）回款状况（3）对客户探望状况（4）销售费用（含个人差旅费用报表）（5）广告和促销活动效果（6）重点客户状况（7）新客户状况（8）异样客户或信誉不佳客户（9）待开发客户及其状况（10）竞争对手动态（11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行）（12）问题与合理化建议（13）本月客户开发安排第5篇：销售一周工作总结,销售工作总结 本周480销售完成率160%，超额完成60%。480店11月份销售完成率60%；12月份刚好完成任务；本月前两周已完成本月任务的65%，

15、销售提升快，分析：一是元旦人流量较以往大，二是本店促销原来做魔法医生，护肤销售阅历很丰富，连带性不错；三是平常虽然对本店的人员支持力度不是很大，但对促销的日常激励紧盯不放，无时无刻都在挖掘员工的自身特长，在激励中让本人相识到自身的优势，从而发挥自身优势，提高销售。本周不得不提的是502店，502店虽然本周销售也是刚刚超过周任务，但502店本周较以往任何一周来说，销售提高是特别不错的，虽然502店是屈臣氏的A类门店，但我们品牌在此店超过四千的周销售是比较少见的。分析：一是竞争劣势，之前502店我们的陈设位置不是很好，在男士区域，加之背对美津植秀，美津中晚班基本促销都保持在5个人以上，她们拉人是特

16、别的厉害，相比较我们促销的销售就显得比较薄弱；二是陈设位置，本周一502店调整了陈设位置，我们位置调整为东西主通道位置，虽然是西边其次个端架，但相比较以前的陈设位置还算是特别不错的；三是人员配备，上周开除了一名促销，因为那个促销上班一月时间，进步不是很大，起先给她机会是认为对于产品学问及销售技巧和屈臣氏的管理有一个适应过程，但经过一个月的视察，发觉是性格使然，即太害羞，不能胜任屈臣氏的销售氛围，所以在周一的时候派去培训老师驻店支援，一是短暂补位，二是带动起长促的销售主动性，形成销售相互追逐。本周会员共计办理约30人，老会员5。较之前的会员办理来说，总数有所下降，但提高了顾客的有效回头率（100

17、元以上才办理睬员卡，等于是说顾客至少会购买我们两个以上单品才可以办理睬员卡，这样顾客在运用过程中假如其它的护肤品用完之后会自然而然选择我们的产品补缺）。现老顾客对于护肤品点单率较高。本周因回公司开会，无培训支配。元月4号进行全体员工培训会，包括培训老师。培训内容为：1、产品学问重点点位培训；2、销售技巧提炼培训；3、重点问题汇总培训。本周685进行了周末摆台促销，培训部张英帮助销售。这周对于502及671位置进行了调整，总体来说502位置调整比较志向；671虽然从C区调整为A区，但因此通道较窄，我们陈设位置不易留住顾客，待4号店长上班后再进行调整。第6篇：周工作汇报周工作汇报上周原则上已确定综

18、合部的岗位职能配置，本周结合岗位分析，基本理顺工作思路，主要从制度建设方面推动管理工作。1、完成行文流程及管理方法的起草工作公文资料是公司在管理活动或处理经营活动中产生的，根据严格的、法定的生效程序和规范的格式制定的具有传递信息和记录事务作用的载体。因综合部的文书档案专业学问结构面不足，干脆影响了办文质量和档案室的存（备）查效率。对此，拟稿行文流程及管理方法，规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作。2、完成印信管理制度的起草工作印信是公司的象征，也是份责任。前期，管章和用章方面欠缺规范，只重视完成任务，忽视责任分担。对此，拟稿印信管理制度，达到有

19、效维护公司利益的目的。3、完成经理办公会议议事制度的起草工作5月3日，杨董强调定期召开经理办公会议是必要且迫切之需。就公司当前的发展阶段，经营运作的阶段性安排及相关的策略以及经营管理中出现的较大问题都须要集思广益。对此，拟稿经理办公会议议事制度，促进公司经理层相互沟通、加强协作、帮助公司领导科学决策。综合部2023年5月19日第7篇：周工作汇报本周工作总结与下周工作安排一、本周汇报：1、本周业绩：18160元 完成安排28000元的65%其中：苗4050完成安排10000元的40.5%，马1570完成安排9000元的17.4%，文12540完成安排9000元的139%；2、主要合作客户：移动、

20、银座商城、上海世纪华联超市、国美电器、福彩、创维、长虹、佰诚、海拓培训、都市物业、邦越、利奥、金利达资、润泽世邦、平安旅行社、沁园净水。3、主要出版：商场2个，家电3个，教化2.5个，商务7个，投资理财6个，物流0.5个，旅游1个；4、开发新客户：长虹电视；5、本周回款：21870元，主要回款客户：邦越、直通车、威鸿；6、其它工作：参与公司周一经营例会。二、下周安排：1、安排业绩：4万其中苗20000、马金艳10000、文10000；2、主要跟踪意向客户：蓝海旅行社、丰顺物流、天成年货会、移动、国美西城店重装开业、世纪华联超市、北京华联超市；3、回款3万，跟踪福彩中心、凌云、国美、银座回款。4

21、、其它：平安电话车险菊花展参展费用已到账；安排宴请福彩中心；召开部门其他媒体业务开发专题调度例会，重点调度未合作客户。综合部2023-11-20第8篇：周工作汇报周工作汇报俗话说:万事开头难。刚起先的工作总是千头万绪，反而不知道该从何下手。对于我来说，设备的视频操作拍摄工作好像就是这样的。经过两个星期我对会声会影软件的学习，我已经基本驾驭了对它的运用。我想假如应用于这个视频的编辑工作应当是没有问题的，然而，这一切都只是拍摄工作的打算工作而已。十月份快结束了，而拍摄工作却没有任何进展，说真的，我打心眼里急。上次拍摄过电子监管码的视频，但发觉我们缺乏对摄像机的运用阅历，拍摄时抓不住重要镜头、拍摄跟

22、不上操作、拍摄人员和操作人员不能很奇妙地协作等等，拍摄出来的镜头没有运用的价值，并且不利于视频的编辑工作，尽管我们重复过好几次。或许这是一个须要我不断摸索、发觉和不断改进的过程，是磨炼我意志、耐性和敢于担当的一个机会。我必需坚持究竟的。以下汇报我上周的工作状况： 1.帮助王姐打算外商检查资料；2.参与了微生物和卫生学学问及生产卫生要求的培训; 3.帮助王姐领取和发放部门劳保； 4.已完成领导临时支配的工作。第9篇：周工作汇报徐泽其本周工作汇报本周完成工作：1、野丁签证督促建设单位、审计单位、监理单位签字，预料本周能完成本项工作；决算资料整理补充；野丁混凝土用量、价格核对。2、汇津水务人防工程窗

23、口备案资料收集。3、德惠尚书房平安资料整理补充，迎接公司检查；18#、21#楼主体验收资料汇总；18#、21#楼烟道施工合同、13#、15#楼涂料施工合同拟定完成；施工现场跟踪放线、弹水平线、质量限制。 下周工作安排：1、野丁签证各方主体单位盖章；决算报建设单位审计单位审计局。2、汇津水务人防工程验收窗口备案。3、八营学校跟踪邵志华处出安监报告所需的资料；4、德惠尚书房平安资料整理补充，接受检查；18#、21#楼主体验收资料汇总；18#、21#楼主体封顶报安监站进行停检点验收；13#、15#楼地下室天棚保温砂浆抹灰施工合同拟定；现场跟踪放线、弹水平线、质量限制（18#、21#楼墙体砌筑）。本周

24、工作汇报（3.183.25）本周完成工作：1、野丁签证建设单位和监理单位已签字，目前签证在审计单位那里。2、已将汇津水务人防工程附件三资料送至行政服务中心民防局窗口，所差资料已告知甲方。3、第八营学校出安监报告资料已从邵志华处取（设计单位、监理单位、勘察单位营业执照、资质证书），目前还差安监通知书复印件、施工许可证复印件，已告知邵总打算。4、德惠尚书房18#、21#楼主体封顶；15#楼本周主要施工工作为水电工找补工作正在进行之中；卫生间防水施工完成，外墙外保温柔外粉工作正在找补中，阳台顶棚保温砂浆正在施工中；相关平安资料已找监理签字。 下周工作安排：1、野丁签证审计单位签字，建设单位盖章；决算

25、争取报建设单位审计单位审计局。2、八营学校区去安监站出安监报告至行政备案窗口。3、德惠尚书房18#、21#楼主体验收资料整理汇总；15#楼主卫生间蓄水试验完成，卫生间防水监理验收，打算下道施工工序泡沫混凝土施工工作打算；户内地面清扫；外墙面施工工作面移交给外墙真石漆施工班组；脚手架拆除前相关的找补工作要跟踪。第10篇：周工作汇报周工作汇报一，本周完成状况；1，调整池布气管完成100%2，提升井泵管配管完成。3，污泥池泵管配管完成。4，超滤池进水管完成40%二，存在问题；1，曝气池南侧架管未拆除，影响BW2-250-EL-1.300地埋管施工无法开工。2，界区北侧地沟施工，致使曝气池反洗排水管无

26、法施工，庞新增第11篇：周工作汇报试验室周工作汇报本周我室工作支配有序，现将日常工作汇报如下：混凝土原材质量限制：本周砂石质量与上周基本相同，XXX机制砂含泥严峻超标。砼质量限制：本周砼质量限制工作不很好，因坍落度引起的退砼又重新调整后发往其它工地，其中有剩灰返厂调整后均调往其他低标号工地。本周压验的水泥试块共计15组，3天压,8组，有3组南白P.O水泥不符合外，其它均符合国家标准要求，28天压验 7组，除1组XXP.O42.5水泥不符合外，其它均符合标准要求.粉煤灰质量：本周所进粉煤灰7天活性指数平均达62%，矿粉活性指数7天平均达85.7%，均符合标准。砼强度试验：本周共计砼试块压验175

27、组，其中7天强度共试验 63组，平均达到标准强度80.4%，28天强度共试验112组，平均达到标准强度101.2%2023-10-26第12篇：周工作汇报周工作汇报(精选多篇)生活周工作汇报在生活周里，我们生活部本着“服务同学，奉献校内”的原则主动奉献，努力付出。第一，我们在每个食堂设立了一个膳食服务台收集同学们对食堂的看法，并对同学们反馈的看法进行总结归纳。其次，主动组织了各系生活部的成员维持用餐秩序并不定期的对食堂后勤进行检查监督。我们此次工作的对象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的详细状况。每个食堂都出现的问题有：菜价上涨，菜量却在削减；菜不簇新，还不干净；新花

28、样少，简单让人生腻；餐具未刚好清洗，用起来不卫生。食堂出现的个别问题：一食堂同价钱饭量较其他食堂少，肉有异味。二食堂菜类基本不换，且类型很少。荷花食府工作人员服务看法较差。航天食府价钱稍贵。同学们给出的一些建议：1、望多供应免费汤。2、望食堂晚上关门时间推后点。3、望价钱能做调整，增加新菜品。在一周的执勤和视察中发觉，我们与系部协作维持秩序取得了显著的成效，不仅学生能主动协作我们的工作，而且打饭的排队意识大为增加。希望同学们能接着保持下去使我们的饮食环境更加美妙。校团委学生会2023年4月17日水岸国际项目二部周工作汇报2023.3.6-2023.3.12一、上周工作完成状况：1、1#楼完成至

29、27层砌体工程；2#楼完成至26层砌体工程；3#楼完成32砌体工程；2、1#、3#楼完成顶部机房花架结构浇筑。3、2#楼完成32层结构；4、完成地下室后浇带浇筑工作；5、完成3#楼商铺脚手架模板拆除工作；6、1#楼完成至5层二次结构；2#楼完成至5层二次结构；3#楼完成7层二次结构；7、k7地块完成办公室围墙完工，走线完工。二、本周工作安排支配：1、1#楼33层砌体工程；2#楼完成30层砌体工程；2、地下室后浇带浇筑工作；3、2#楼完成33层结构及机房花架一层结构；4、完成1、3#楼花架及电梯机房施工；5、进行地下室及1、3#楼主体结构验收；6、1#楼完成至15层二次结构；2#楼完成至15层二

30、次结构；3#楼完成20层二次结构；7、k7地块办公区空调安装，办公桌椅等搬迁完。三、需解决的问题：2023.3.12周 工 作 汇 报一、人员统计1、现有员工116人。其中：分公司3人、前线工作站1人、机关1人、后勤5人、消防员106人。现有其次期新训队员：18人。2、各单位人员：一大队35人，4人轮休、1人请假。二 大队30人，3人轮休。三大队22人，3人轮休。基地消防站16人，2人轮休、1人请假。培训基地8人。分公司3人。前线工作站1人，1人轮休。机关1人。3、离队人员：本周有5人私自离队，其中：一大队3人、三大队1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。二、主要工作1、总公司刘副总8月15

31、日来南疆工作，检查其次期 新训打算工作，重点是新员工聘请工作中存在的问题及解决 对策。2、分公司办公室会同培训基地联系巴音技术学院，召 集应届毕业生宣讲聘请事宜，组织有应聘意向的学生到培训基地参观，现此批人员聘请工作正在进行中。3、帮助支队组织基地消防站的接警、出动预案实测及相关业务训练。4、保持和各大队的工作联系，督促做好平安教化工作。5、参与支队组织的平安学习培训。6、帮助支队整理车辆、器材点验“五卡一书”的资料。7、依据支队支配，8月18日一大队的王亚鹏、三大队的杨永杰调入基地消防站工作。南疆分公司二一四年八月十九日试验室周工作汇报本周我室工作支配有序，现将日常工作汇报如下：混凝土原材质

32、量限制：本周砂石质量与上周基本相同，xxx机制砂含泥严峻超标。砼质量限制：本周砼质量限制工作不很好，因坍落度引起的退砼又重新调整后发往其它工地，其中有剩灰返厂调整后均调往其他低标号工地。本周压验的水泥试块共计15组，3天压,8组，有3组南白p.o水泥不符合外，其它均符合国家标准要求，28天压验 7组，除1组xxp.o42.5水泥不符合外，其它均符合标准要求.粉煤灰质量：本周所进粉煤灰7天活性指数平均达62%，矿粉活性指数7天平均达85.7%，均符合标准。砼强度试验：本周共计砼试块压验175组，其中7天强度共试验 63组，平均达到标准强度80.4%，28天强度共试验112组，平均达到标准强度10

33、1.2%2023-10-26义乌市福田银座a、b座工程周工作任务支配汇报一、上周实际与安排工作完成状况对比：1、a座三层柱、核心筒剪力墙钢筋完成90%，支模架搭设基本完成，梁、板模板完成40%。2、b座三层结构模板钢筋完成，今晚进行砼浇筑。二、本周工作任务：1、a座三层结构模板完成，梁、板钢筋完成，安排20日晚上浇筑。2、b座四层结构支模架搭设完成，柱、核心筒剪力墙钢筋完成90%，梁、板模板完成40%。三、质量限制：1、钢筋绑扎限制好钢筋的规格、形态、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、爱护层厚度等。2、支模架搭设应严格根据专项方案施工，支模应保证工程结构和构件各部位形态、尺寸和相互位置的正确。3、砼浇筑施工限制好塌落度、标高、平整度、厚度等，振捣棒要振捣到位，浇筑完后做好砼养护工作。四、现场平安：1、做好平安生产工作，提高施工人员平安生产意识。杜绝违章作业，做好施工人员三级教化工作。2、加强对现场工人的平安施工教化，项目部做好平安检查，完善施工用电等平安设施及现场平安围护工作。3、做好支模架、外架搭设检查、验收工作。五、人员统计钢筋工55人、木工85人、架子工6人、水电安装工10人、泥工10人、管理人员20人。浙江省一建建设集团有限公司福田银座a、b座工程项目部2023年4月14日第13篇：销售一周工作安排刀豆文秘助手()之销售一周工作安排范文