饲料车间主任岗位职责（共9篇）.docx

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1、饲料车间主任岗位职责（共9篇） 篇：饲料加工车间主任岗位职责岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017饲料加工车间主任岗位职责Duty model of director of feed proceing workshop说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。2.严把质量关，对原料、成品的质量必需严格检验，防止不同的原料、成品出入。3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用状况及原料消耗安排。5.确保生产平安，树立“四防”观

2、念:即防火、防电、防傍、防霉。6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和确定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。7.勤位节约，杜绝奢侈，节约生产成本，讲究经济效益。请输入您的公司名字第1页 / 共2页 岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017Fonshion Design Co., Ltd第2页 / 共2页第2篇：饲料加工车间主任岗位职责1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。2.严把质量关，对原料、成品的质量必需严格检验，防止不同的原料、成品出入。3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用状况及原料消耗安排。5.确保生

3、产平安，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和确定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。7.勤位节约，杜绝奢侈，节约生产成本，讲究经济效益。第3篇：饲料加工车间岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017饲料加工车间岗位职责Job responsibilities of feed proceing workshop说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。1.质量把关，来料验收分档。2.原料与成品堆码整齐，数量核准。3.明确生产饲料的品种、数量与质量要求。4.投原料必需做到单一料过榜称

4、量，投量正确。5.次料先整理，后进仓，并刚好利用。6.高度重视生产平安区，区内严禁吸烟，平安用电，平安装卸，以防意外。7.搞好环境卫生，杜绝饲料受病源污染。8.节约用电，降低生产成本。9.以上规定如有违反，予以经济惩罚，情节严峻者作行政处分。请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1页 / 共1页第4篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责一、职能车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。二、职责1、负责拟定本车间的各项工作安排，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。2、依据公

5、司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量限制，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。3、依据生产部的生产安排，制订本车间的管理实施细则及考核方法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产安排的实现。4、负责本车间的生产、平安、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训安排。6、有安排的对车间设备进行日常维护和保养，刚好解除平安隐患，保证车间生产。7、有在生产过程中，要有发觉问题、解决问题并优化生产工艺的意识。8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。9、负责本车间规范化管理和标准化

6、作业的组织实施。10、按时参与单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。11、主动主动完成领导支配的其它工作。权限1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作状况。2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。3、有权支配本车间内部的人、财、物。4、有权确定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。5、对不符合生产实际的安排、安排方案，有权提出修改的看法和建议。6、对生产中发生重大事故的责任者，有权指责教化并提出处理看法。7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素养。8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的看法和建议。四、责任1、对本车间的平安生产、文明生产、产品质量负组织

7、领导责任。2、对生产部下达的生产安排和质量指标负组织领导责任。3、对员工的稳定以及员工的培训安排负领导管理责任。4、有对本单位生产工艺及详细生产流程保密的平安责任。第5篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责总则：1、坚决听从厂长的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责； 详细职责：1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2、依据生产部门下达的生产安排，负责组织编制车间生产作业安排指令单，并保证安排按期完成。3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4、负责组织本车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技

8、术和质量问题，支配布置车间生产。5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6、负责本部门各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。8、参加验证及再验证工作，并负责制订该工作安排及实施细则。9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。10、负责本车间平安管理，仔细贯彻执行平安生产管理制度，保障车间生产平安。11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行安排和发放工作。12、完成上级领导交办的其他任务。第6篇：车间主

9、任岗位职责车间主任岗位职责1、负责按工厂下达的方针、目标和任务，制定车间的工作目标和详细安排、措施，并落实到工段、班组，组织制定各类岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证工厂生产任务按时全面完成。2、负责贯彻执行各项技术管理制度，建立完善的质量保证体系，严格执行工厂的工艺纪律，主动推广先进阅历，保证产品质量。3、负责落实工厂平安生产责任制：定期检查平安、消防、劳动爱护设施，确保设施完好，严格执行平安操作规程。4、负责领导生产车间的经济核算活动，分析落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价生产车间的经济核算成果。根据国际国内同行业的先进水平，努力降低生产成本，提高劳动生产率和综合经济效益。5

10、、负责执行工厂设备保养的管理制度，保证生产设备的完好。6、负责提出与实施生产车间的技术进步方案，开展员工性的技术革新和合理化建议活动，主动推行现代化管理方法。7、负责依据经理（厂长）的授权，与符合上岗条件的员工签订岗位聘用（任）书；举荐车间行政领导后背人员，聘用工段长，车间主任及其他管理人员。8、负责对生产车间实施经济责任制考核，对工厂下达的嘉奖基金实施再安排。9、依据工厂下达的生产，加工安排仔细组织协调实施、落实，负责全车间日常生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产建设任务的完成。10、组织岗位责任制检查评比工作和“文明车间”的评比工作，以及新工艺新技术的推广工作。11、坚持全年365天，一

11、天24小时值班管理生产，随时收集管理生产状况。做好信息的传递，反馈与综合分析工作，发觉问题要刚好向上级汇报，刚好组织现场处理。12、负责新建设施投产方案措施的审定工作。13、仔细做好上传下达工作，刚好精确地传达工厂领导的指示，快速反映和解决现场提出的各种问题。14、组织好季节性工作与突发性事故的抢修处理。15、完成上级领导和上级调度指令交办的各项工作任务。16、负责生产车间工作人员的业务培训，质量教化，资料归档和双文明建设工作。台州华红塑模有限公司2023-3-9第7篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责：1）、生产现场质量管理，督促检查投料工严格根据配方指定的原料进行投配料，保证投料的正确性，

12、杜绝错投、误投。2）、监督检查粉碎前粉碎和输送设备有无其他品种料残留并刚好清理。3）、检查生产过程中料仓和粉碎的原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并刚好更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。4）、负责原料粉碎粒度状况，必需每批次检查一次并做好记录，成品粒度状况，每一小时检查一次。5）、负责监督清理筛、除铁器的清理。小磁铁上的铁屑，必需做到每天清理一次。6）、负责监督刮板机、提升机、待粉碎仓、粉碎机、配料仓的检查清理、破损漏料、料串仓，料仓霉变等。7）、负责油、糖蜜、液体防霉剂等的添加补充及管理。负责油泵、储油罐定期清理，随时检查有无漏油状况，有无堵塞状况，防止冻、晒。 8）、协调销售内勤及

13、生产经理支配每天的生产任务。内蒙古金丰园饲料有限公司2023年2月20日投料工段长岗位职责：1）投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时留意设备的运转状况，确保正常；2）严格按品管员的要求运用原料； 3）严格根据中配方要求的品种、数量投料；4）随时检查原料质量状况，不投放不合格原料，发觉变质原料应刚好剔除，并尽快向品管员汇报；5）.原料核对无误后，方可起先拆垛搬运，拆垛时要整齐拆卸，切忌乱拆乱摆在拆垛时造成原料倒塌之人生平安。6）、投料时将所投原料紧贴投料仓再用切刀斜切开袋体将原料缓缓投入机仓（切勿将编织袋条 铁器 木材等杂物带入机仓与原料混合） 7）、原料投放结束后应刚好清理作业现场，

14、留意将地上的绳头、纸屑拣出，以免混入饲料中，回收散落料，整理、清点腾空包装物，并打算下一品种原料的投放，腾空包装物每天下班前交由原料保管员清点；8）投完料后刚好做好投料记录；9）.每周清理一次脉冲除尘器及提升机底座； 10）.做好责任区域的清洁卫生。内蒙古金丰园饲料有限公司2023年2月20日小料工岗位职责：1）、依据生产安排和小料配方表领取相应的原料；2）、检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料； 3）、称量小料时，应做到称量精确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；4）、小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐码堆；5）、刚好将相应小料运至小料口投放，并清点

15、包数。每次投放之前都要仔细核对，做到不重投，不漏投；6）、投放依次：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后重；先流淌性小的，后流淌性大的。7）、回机料的投放必需严格按“回机料处置规则”执行，投放回机料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；8）、小料投放工有事须离开作业现场时，应刚好通知中控室； 9）、每天下班前必需对库存小料结存量进行抽查一次；10按要求刚好填写“小料投放记录表”（要一称一记）和“小料日报表”；11）、没有用完的小料，要刚好将口扎上； 12）、做好本责任区域的清洁卫生。内蒙古金丰园饲料有限公司2023年2月20日中控工岗位职责：1）、根据生产安排要求，

16、做好当班安排支配，力求科学合理； 2）、开机前检查各生产设备是否正常，对易出问题处进行重点检查 3）、检查设备运转状况，发觉异样刚好实行有效措施。4）、严格根据配方要求输入将要生产的料号。 5）、生产前首先要通知配料工和包装工打算生产。6） 为了不影响配料的进度，配料时要亲密关注料仓内的用料状况。如有缺少刚好与投料工段取得联系。7）、严格根据技术要求的生产工艺操作。（粉碎粒度、混合时间等）8）、为了进一步提高设备的平安性和稳定性，当原料设备投入对应的料仓时，首先要核对对应安排器提升机粉碎机原料仓门是否开启。9）、当配料完成后要最快时间通知包装工段，保障包装工段正常运转。10）、中控操作员是配料

17、工段的核心技术员，是提高生产效率加快生产步伐的关键人员，所以在生产中要紧密地统筹好生产的每一个环节。内蒙古金丰园饲料有限公司2023年2月20日制粒工岗位职责：1）、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。2）、在制粒系统开机前必需根据操作规程检查设备各部件有无异样状况，以保证设备正常运转。3）、制粒机刚起先制粒进要仔细检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统，使之协作合理。4）、制粒机正常时要留意视察制粒机电流表和温度表，刚好调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。5）、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡察，发觉颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异样，马上通知制粒工调整工作参数。 6）

18、、更换品种时必需倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。内蒙古金丰园饲料有限公司2023年2月20日成品打包工岗位职责：1）、起先包装前，应取样检验成品品质是否正常，合格后才能包装，主要检查内容：颜色、气味、硬度、粒度、松软度（粒料）等； 2）、起先包装或一个成品仓包装完时，应留意检查料头料尾，假如有烧糊（黑颗粒）或粉末过多或串料或有杂物时，应先用废旧包装袋包装，正常后再包装；3）、包装过程中应刚好取样检查，发觉有品质异样状况，如颜色改变、发热、温度高、粉率高、硬度低、颗粒粗大、混料、串料、异物等，应马上停止包装，并通知主管，刚好查找缘由，等质量正常后再打包；4）、打包时应抽查包重（不少于5）

19、，包装标准：50KG0.2GK、40kg0.1kg、20kg0.05kg、10kg0.05kg、5kg0.02kg、4kg0.02kg；5）、包装时，应检查包装袋、标签是否与成品品名相符，同时应刚好将有破损、漏印、错印、污染等不合格的包装袋选择出来； 6）、包装袋质量不合格的不能用来打包；7）、包装时，检查标签不能漏放、多放，标签注明要盖生产日期的，肯定要加盖生产日期，用多少盖多少，生产日期以中控室混合的日期为准，生产日期章字体应保持清楚、一样；8)、标签应平整地缝在包装袋正面缝口线右间，标签顶部距包装袋口510mm，生产日期应外露在缝口线之上；9)、缝口线缝在距包装袋口50100mm处，针距

20、68mm，缝口线要平整、不歪斜、不漏针、松紧相宜，两端应留线头3040mm，缝口应一次性完成，禁止同一包装缝口两次；11)、头尾料应用废旧包装袋包装，不缝口，应扎口，并作标记，挂牌管理,并当日按回机料处理单处理一次.内蒙古金丰园饲料有限公司2023年2月20日物料（包装）保管员岗位职责：1）、负责编织袋质量及数量检查、核对。(技术部门主管负责标签的核对).2）、编织袋、标签的堆放地点支配、数量清查，以及刚好办理入库。 3）、比照正版对编织袋上印刷的文字逐行核对，仔细检查，所印刷的文字不得有误，特殊是企业审查合格证号、执行标准号以及标签中的粗蛋白、灰分等指标。经检验不合格的，要刚好报告部门主管。

21、对该品种的编织袋或标签不办理入库，干脆退货。4）、每批次的编织袋，要从每件中至少抽取2条，检查尺寸、重量是否合格，须有记录。经检验不合格的，干脆退货。5）、每批次编织袋、标签，须根据每一品种总件数30%的比例抽取相应件数，核实该件数量是否合格，数量不足的，则该品种每件均根据此数量作为入库时的实际数量，做好相应记录并报告部门主管。 6）、包装袋、标签到货后要刚好、精确办理入库手续，在当天完成.7）、每周做一次编织袋、标签的库存报表。 8）、负责编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的支配。内蒙古金丰园饲料有限公司2023年2月20日销售内勤岗位职责：1）、负责公司营销部日常客户接待管理，帮助业务员进行订

22、货发货、支配配货车辆等营销部日常工作。2）、负责对销售订单的接受和审核工作，同时开据送货单。 3）、跟踪运输车辆信息，保证货物平安、刚好到达目的地。 4）、完成本部门的行政事务性工作，为本部人员供应后勤服务。 5）、依据销售状况做好生产安排，依据生产部反馈的信息，驾驭生产进度刚好了解库存状况，并刚好与客户沟通、协调处理。 6）、刚好向客户及业务员通知价格变动状况。 7）、对客户投诉做好登记刚好传递给技术部。8）、日销量每日下班前以短信息的形式报总经理和各主管经理。 9）、严格保密公司折让制度，不得随意泄露公司内部机密。 10）、负责接收区域经理和业务人员上报的各种材料并刚好整理汇总上报总经理。

23、内蒙古金丰园饲料有限公司2023年2月20日第8篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理支配生产安排，确保企业生产在满意产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。二：刚好全面驾驭坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发觉问题，刚好调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产安排管理，建立生产全过程的安排管理和限制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产安排管理逐步规范化。四：产量必需听从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。五：负责

24、新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原则，加强对试样工作的管理，依据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并主动推动新工艺、新技术、新助剂的应用。六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素养、技能的培训，负责制定培训安排。七：协作公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产主动性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。九：作为本车间平安生产第一责任人，要坚持平

25、安生产的原则，严格贯彻执行公司的各项平安规定及制度，加强对部门的平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十：负责组织召开月度生产会，刚好完成或支配各部门刚好完成公司交办的临时任务。十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素养水平得到提高。2023年11月份修订染色主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标，合理支配生产安排，确保部门生产在满意产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。二：刚好全面驾驭染色产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产指标，发觉问题，刚好调整，以最低的生产成本完成各项生

26、产任务。三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必需听从质量，质量问题不解决不投产，在车间质量保障体系下，严格遵循体制要求，保证产品质量稳定、提高，并逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对各班组的生产安排指导、检查、监督、考核，在车间安排管理和限制体系下，严格遵循体制要求，保证整个生产过程有序、高效，并逐步完善、规范本部门生产安排管理保障体系，并严格遵守执行。五：负责协作车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素养、技能的培训，负责制定本部门培训安排。六：负责协作车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员

27、工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。七：负责本部门设备运用及维护管理，常常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。八：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 九：作为本部门平安第一负责人，要坚持平安生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项平安规定及制度，加强对班组平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十：负责组织召开部门各种会议，监督和参与班组班前会，刚好完成或支配各班组刚好完成公司及车间交办的临时任务。十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业

28、技能及综合素养水平得到提高。2023年11月份修订定型主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。二：刚好全面驾驭定型产出、正品率、助剂及能源消耗等各项生产指标，发觉问题，刚好调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必需听从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对上下工序质量信息的反馈与听取，对本部门的问题要分析缘由，落实整改，以稳定产品质量。五：负责对各班组的生产安排指导、检查、监督、考核，在车间安排管理和限制体系下，确保部门生产在满意产品质量的前提下以最短的生产周期产出，

29、提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产安排管理体系，并严格遵守执行。六：负责协作车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素养、技能的培训，负责制定本部门培训安排。七：负责协作车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。八：负责本部门设备运用及维护管理，常常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门平安第一负责人，要坚持平安生产

30、的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项平安规定及制度，加强对班组平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参与班组班前会，刚好完成或支配各班组刚好完成公司及车间交办的临时任务。十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素养水平得到提高。2023年11月份修订整理主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。二：刚好全面驾驭本部门各工序产出、正品率、能源消耗等各项生产指标，发觉问题，刚好调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必需听从质量，质量问

31、题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对上下工序质量信息的反馈与听取，对本部门的问题要分析缘由，落实整改，以稳定产品质量。五：负责对各班组的生产安排指导、检查、监督、考核，在车间安排管理和限制体系下，确保部门生产在满意产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产安排管理体系，并严格遵守执行。六：负责协作车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素养、技能的培训，负责制定本部门培训安排。七：负责协作车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设

32、状况，确保员工队伍的稳定。八：负责本部门设备运用及维护管理，常常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门平安第一负责人，要坚持平安生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项平安规定及制度，加强对班组平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参与班组班前会，刚好完成或支配各班组刚好完成公司及车间交办的临时任务。十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合

33、素养水平得到提高。2023年11月份修订化验室主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产任务，高质、高效地组织化验室的工作，满意客户的需求，确保生产的须要。二：刚好全面驾驭本部门新样、生产样的进度及配方合理性的状况，发觉问题，刚好调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。三：负责对各班组的打样质量的指导、检查、监督、考核，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。四：负责对客户、染色部门、质检部门的质量信息的反馈与听取，刚好向车间主任提出合理的建议及整改看法，以稳定产品质量。五：负责对各班组的打样进度的指导、检查、监督、考核，在车间安排管理和限制体系下，确保本部门的打样任务在满意产

34、品质量的前提下以最短的生产周期产出，以确保客户及生产的须要。并逐步完善、规范本部门的安排管理体系 六：负责协作车间合理的核定本部门设备、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素养、技能的培训，负责制定本部门培训安排。七：负责协作车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。八：负责本部门设备运用及维护管理，常常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门平安第一负责人，要坚

35、持平安生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项平安规定及制度，加强对班组平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参与班组班前会，刚好完成或支配各班组刚好完成公司及车间交办的临时任务。十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素养水平得到提高。2023年11月份修订质检主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。二：刚好全面驾驭本部门检验发觉的产品质量问题、成品产出、回修、包装材料消耗等各项生产信息及指标完成状况。三：负责对各班组的检验工作质量的指导、检查、监督、考核，产量必需听从质量，质

36、量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。四：负责对上工序质量信息的反馈与刚好收取客户对检验质量的评价信息，对本部门的问题要分析缘由，落实整改，以稳定产品质量。五：负责对各班组的生产安排指导、检查、监督、考核，在车间安排管理和限制体系下，确保部门生产在满意检验质量的前提下，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产安排管理体系，并严格遵守执行。 六：负责协作车间合理的核定本部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的检验标准、素养、技能的培训，负责制定本部门培训安排。七：负责协作车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督

37、各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。八：负责本部门设备运用及维护管理，常常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门平安第一负责人，要坚持平安生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项平安规定及制度，加强对班组平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参与班组班前会，刚好完成或支配各班组刚好完成公司及车间交办的临时任务。十二：自觉加强自身学习，不断

38、使管理、专业技能及综合素养水平得到提高。2023年11月份修订新产品试样主管岗位职责一：负责完成车间下达的试样试制任务，合理支配生产安排，提高效率，确保试样工作保质保量的完成。二：充分相识试样工作的重要性，关注客户的需求，真正了解新产品的相关要求，便于制定相对合理的试样工艺，不断提高试样产品的总体水平，以优质、新奇的风格增加客户满足度，为大生产打好基础。二：关注试样成本，发觉问题，刚好调整，以最低的生产成本完成试样生产任务。 三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，保证试样质量稳定、提高，并逐步完善、规范试样的质量保障体系。并严格遵守执行。四：负责对各班组的生产安排指导、检查、监督、考核

39、，保证整个试样过程有序、高效，并逐步完善、规范本试样安排管理保障体系，并严格遵守执行。 五：负责协作车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素养、技能的培训，负责制定本部门培训安排。六：负责协作车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。七：负责本部门设备运用及维护管理，常常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。八：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 九：作为本部门平安第一负责人，要坚持平安生产的

40、原则，严格贯彻执行公司及车间的各项平安规定及制度，加强对班组平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十：负责组织召开部门各种会议，刚好完成或支配各班组刚好完成公司及车间交办的临时任务。十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素养水平得到提高。2023年11月份修订设备科长岗位职责一：全面负责公司设备管理工作，负责组织完成设备安装、维护、保养等工作。确保设备运转正常，为公司生产经营指标的实现供应设备保障。二：关注设备完好状态，每天上班要用1-2个小时巡查设备状况，检查跑、冒、滴、漏及设备运转状况，刚好驾驭状态，发觉问题，做好记录刚好整改，以确

41、保设备运转正常，削减能源奢侈。三：负责制定本部门各岗位工作职责及平安生产职责，建立本部门各岗位各项管理制度及考核方法，并监督、确保有效执行。四：负责制定年度设备大修、保养安排，并按安排支配设备大修、保养，建立记录档案，并监督严格执行。五：负责制定本部门培训安排，定期对各岗位班组长及员工的服务意识、岗位技能的培训学习和提高，特殊是油炉司炉工，应定期组织培训与考核，合格上岗。建立培训档案。六：负责设备改造工作，依据生产质量及工艺要求、节能降耗等方面，进行有效的设备技术改造，并负责监督各班组对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。 七：负责对机配件质量的把关，加强机配件的消耗管理，充分做好机配件的修

42、旧利废工作。八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，特殊是对工作质量、服务质量的监督检查，建立并不断完善检查、监督、考核制度。九：作为本部门平安生产第一责任人，要坚持平安生产的原则，严格贯彻执行公司及本部门制定的各项平安规定及制度，加强对本部门的平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开本部门的各类会议，刚好完成或支配各班组刚好完成公司交办的临时任务。十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素养水平得到提高。2023年11月份修订电气科长岗位职责一：全面负责公司电气设施管理工作，负责组织完成电气设施的安装、维护、

43、保养等工作。确保设施运转正常，为公司生产经营指标的实现供应供电、用电保障。 二：关注电气设施完好状态，每天上班要用1-2个小时巡查电气设施的平安及运转状况，刚好驾驭状态，发觉问题，做好记录刚好整改，以确保设施运转正常。 三：负责制定本部门各岗位工作职责及平安生产职责，建立本部门各岗位各项管理制度及考核方法，并监督、确保有效执行。四：负责制定年度电气设施大修、保养安排，并按安排支配电气设施的大修、保养，建立记录档案，并监督严格执行。五：负责制定本部门培训安排，定期对各岗位班组长及电工的服务意识、岗位技能的培训学习和提高，应定期组织培训与考核，合格上岗。建立培训档案。 六：负责电气设施改造工作，依

44、据生产质量及工艺要求、节能降耗等方面，进行有效的设施技术改造，并负责监督各班组对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。七：负责对电气配件质量的把关，加强电气配件的消耗管理，充分做好电气配件的修旧利废工作。八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，特殊是对工作质量、服务质量的监督检查，建立并不断完善检查、监督、考核制度。九：作为本部门平安生产第一责任人，要坚持平安生产的原则，严格贯彻执行公司及本部门制定的各项平安规定及制度，加强对本部门的平安生产工作的指导、监督与督促，切实实行有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开本部门的各类会议，刚好完成或支配各班组刚好完成公

45、司交办的临时任务。十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素养水平得到提高。2023年11月份修订第9篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对总经理负责对自己的工作负责。详细职责为：1、组织实施生产部下达的生产安排，保质保量地完成生产任务；依据各车间生产状况自行调整加班及两班时间（报生产部批准）。可以提出合理建议但不准以任何借口延误生产安排。2、贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；厉行节约。3、依据生产安排部需求，确保安排顺当执行；依据公司对车间发展的规划

46、拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施,加强对员工的合理化管理。5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；并报公司批准，6、依据公司质量部门的要求，利用班前会协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策；8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；9、领导车间做好5S管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示；11、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定；

47、12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通，不得争吵影响工作进度。13、车间主任是车间的干脆领导人，必需对全车间负责；如发生平安事故、质量事故、延误交货期、不按生产支配安排生产等出现问题将负连带责任。按造成损失金额的10%扣罚，超出1000元领导共同探讨依据平常工作表现确定。什么是工作责任心责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的相识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、担当责任和履行义务的自觉看法。具有责任心的员工，才是好员工会相识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。工作责任心是指从事职业活动的人必需担当的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力气来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的酬劳紧密联系的。高工作责任心的特征高工作责任心的员工，应具备以下特征：1、为胜利完成工作而保持高度热忱和付出额外努力。2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。3、助人与合作。4、遵守组织的规定和程序。5、赞同，支持和维护组织的目标。工作责任心的激发影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。1、制定满意不