遵守规章制度重要性.docx

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1、遵守规章制度重要性篇一：遵守制度的重要性 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的

2、不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。 作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规

3、章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需听从的约束力，也就是说制度是肃穆的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们提倡人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际状况进行

4、不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的须要。 虽然我们的制度具有约束性，但更须要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工主动为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公允和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二：制度建设在企业中的重要作用企业制度建设的意义和重要性 班级：工商1201 学号：a20220122姓名：耿崎峰 摘要：建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺当进行，是加强企业管理，推动企业发展的牢靠保证

5、。 规章制度在我们的工作当中应当无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应当随处可见。特殊是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有方法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果确定是不一样。所以说任何事都必需有一个标准，让全部的人围围着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。 企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，假如人人都有法不依，违法不究，必定会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，假如内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章惩罚等

6、于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演化成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制度文化，在内部限制中做到有章可循、违章必究。 关键词：企业制度；制度建设；制度完善 一、企业内部规章制度是法律、法规的延长和详细化。 企业内部规章制度的制定权是法律给予企业的用人权的重要组成部分。宪法规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务。劳动法规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行运用工自主权的重要方式之一。因此，规章制

7、度也称为“企业内部法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延长。对违反规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳动争议处理程序处理。 企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增加企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工实行某些处理措施，从而有利于保证企业有序生产或经营。 企业依法制定的内部规章制度有许多内容都涉及到对职工合法权益的爱护，如有关劳动过程中平安生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息

8、日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于爱护职工的合法权益。企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的劳动有了统一的衡量标准，如工资与劳动酬劳的确定，工作时间，劳动平安卫生条件和保障措施，员工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职工奖惩规定等，有利于避开用人单位对职工的不公允对待【1】。 综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增加企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的随意性，爱护职工的合法权益，我认为对职工来讲听从规章制度，比听从

9、领导随意性的指挥更简单于接受，制定和实施合理的规章制度能满意职工公允感须要；三是规章制 度能使员工行为规则，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预料到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。 因此，建立和完善企业规章制度是一个企业发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些详细的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。 公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个企业假如

10、没有健全的制度其发展空间是特别狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。 二、制度建设过程中存在的问题 现在很多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规则不成方圆，但是很多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？ 制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的须要，然而企业管理层在出台制度前，往往没有经过深化基层调研，只是凭借主观须要进行编写。这样出台的制度只是表面上满意了管理者的须要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生冲突，重则影响企业健康、有序的发展【2】。 没有统一的制度管理部门。

11、企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不行避开得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。 企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业假如只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深化贯彻和执行。 因此，为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必需强化制度建设过程，把握好以下几点： (一)制度编写人在编写制度前，肯定要深化基层调研。本着敬重员工、理解员工、信任员工的原则制定制度，从而增加制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。 （二）建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部

12、门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。 （三）领导人要高度重视制度化建设工作，常常组织召开管理工作总结和提升研讨会，刚好对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。 （四）加大宣扬和导向力度。在条件许可得状况下，组织全员学习，加强企业宣扬报道工作，营造良好的宣扬氛围。 三、制度建设流程 首先明确在制度建设过程中要留意以下几个问题。 （一）制度建设必需留意系统性、完整性和可操作性。 制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个完整的体系，每项制度又包含详细完整的内容，各制度在制定过程中，要依据企业管理须要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度

13、本身的重点，留意制度与制度之间的系统性、关联性。同时，制定的制度须要通过推行来规范管理，假如制度本身不具有可操作 性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。 （二）要注意制度的推行、检查、评估。制度的制定过程本身是对管理过程的规范，由于一项制度从报批到批准有一个过程，在制度报批后，对新制度与原有制度或做法没有原则性冲突的，可按新报批的制度执行起来。待制度正式批准后进行重点的落实、推动，并且不定期地对执行状况进行检查、订正，逐步使员工对一项制度的遵守变成其自觉行为。 （三）制度制定要符合人本化须要。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人本化

14、管理结合起来才能发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，在拟定制度的时候综合考虑职工的人性需求，平衡职工个体须要和企业目标要求，协调激励与约束机制，畅通沟通和信息沟通渠道，将职工须要与企业目的有机结合，从制度上体现肯定的措施约定来调动职工的心情，就能够真正调动职工工作的主动性和能动性，增加职工自觉管理工作的行为动力，制度就有可能得到广泛的敬重与遵守【3】。 （四）要留意核心制度的相对稳定性。制度体系在建设初期应集思广益，反复探讨确定制度建设思路和框架，这一阶段的重要因素是领导能否深化其中发挥好带头做作用。制度建设中要体现企业基本管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充分论证，确保流

15、程在各部门间有效执行，这一阶段的重要因素是管理人员能否深化细则的对业务流程进行分析探讨。制度有了，就须要大力宣贯，明晰考核，以确保制度有效执行。 特殊要留意的是，企业基本制度应保持肯定的稳定性，不能频繁更换。企业不能今日上一套制度，过几天又换一套制度，应根据企业发展的须要有针对性的去补充完善，而不能动不动就推倒从来，制度没有持续性会不利于基层管理有效推动。 四、制度如何执行 联想集团总裁柳传志说：“好的企业就像一个军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”当前，执行力问题已经成为现代 业普遍关注的焦点，再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好的创想，假如

16、离开了 执行力，一切都没有意义。可见，执行力确定着企业的兴衰成败。要想形成斯巴达克方阵，就要有一套行之有效的制度执行体系。 提升执行力，我们要重点做好以下几方面的工作： （一）不断提高制度的针对性、有效性和可操作性。吉利集团董事长李书福说过：“企业不能没有制度，也不能有太多的制度；不能没有程序，也不能有太多的程序；不能没有规则，也不能有太多的规则。关键是就事论事地找寻最简洁的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工作餐能够沟通的话题，不要集中开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今日能够解决的问题，不要拖到明天；一分钟

17、能完成的工作，不要用二分钟去完成。”大 道至简就是这个道理。 （二）加大宣扬教化力度，提高干部职工遵章守纪的意识。职工素养良莠不齐，要职工立刻变更以往的不良工作习惯，这是不切实际的。因此，只有不断地对职工进行制度宣扬、沟通、教化，了解职工的心态，帮助职工主动转变看法，使职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行 为，才更有利于制度的执行和落实。我们当务之急必需充分利用各种宣扬平台，大力宣扬公司的 规章制度，同时要将制度印制成册，广泛组织职工学习。制度、遵守制度、执行制度，使依法办企、按章办事理念深化人心，更加有利于制度的执行和落实。 （三）完善监督考核机制，强化制度执

18、行状况的监督检查。制度建立后，落实过程应当成为一种有效的动态过程，这种过程仅靠自觉遵守是不够的，必需有一套完整的监督检查和考核体系。 （四）加强奖惩和责任兑现。奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和人员“吃亏”，不利于制度的落实。因此，制度应当在“违反了怎么办”方面下功夫，坚决克服制度落实无人管、无人问津和执行好坏一个样的现象。奖罚分明，才能令行禁止。社会学家郑也夫认为，严查不如严惩，其逻辑支点在于，查是查不过来的，不如以严惩治之。对于日益发展壮大的公司，这无疑是一种有效地方法，并且利用内部宣扬体系来放大惩处的力度，变相拓宽严查的 广度更切实际。 总之，制度建设是企业规范化、科学化

19、运作的基础，是企业有效管理的基础。制度好可以增加凝合力、竞争力，制度不好可能使军心涣散、人浮于事。在今后的工作中，我们必需把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全信息跟踪反馈机制，对制度进行适时调整与 修订，努力建立行之有效、规范有序的制度体系，推动公司各项事业再上新台阶 。 参考注释： 【1】.朱劲松：红豆探究现代企业制度的时代意义，新华日报，2022 年第 3 期 【2】.周海江：超越西方：中国特色现代企业制度 ，中国社会科学报（515），2022.10.25 【3】.李智礼.我国民营企业文化建设途经探讨j.中国商贸，2022（23）. 齐长明.

20、企业文化与企业管理j.现代企业文化，2022，（12）.篇三：企业管理制度的重要性企业管理制度的重要性 行政部 林曦 古人云：“无规则不成方圆”，规则是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规则才能迎合时代与社会的发展,而作为企业，在发展过程中不仅要守规则，企业还须要建立自己的“规则”，这个“规则”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业 数不胜数，而每年都有很多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中缘由要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些闻名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自

21、身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的企业，假如企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有详细规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝合力都已经是个问题，更谈不上员工与企业共同发展和进步。 作为互联网巨头的阿里巴巴集团，马云在35岁创立阿里巴巴，49岁辞任ceo，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培育接班人和权利限制安排等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域供应了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而嘉奖的形

22、式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高了员工的工作主动性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。 广东华红农牧集团的“7s管理体制”也是一个胜利的典例。7s管理是依据5s体制不断深化而形成的，5s起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，而7s是在此基础上，加入“平安和节约”，一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同

23、时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，削减奢侈、节约物料成本和时间成本的基本要求。全部新员工入职华红集团都需学习和遵守7s管理理念，工作当中根据7s管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅规范了员工的日常行为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有着主动作用。 通过以上所述，我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性，它影响着员工的成长与企业发展方向。 篇二：遵守公司规章制度的重要性 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保

24、障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守和执行

25、，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。 作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不

26、仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需听从的约束力，也就是说制度是肃穆的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们提倡人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际状况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的须要。 虽然我们的制度具有约束性，但更须要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工主动为公司的发展建言善策

27、，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公允和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二：遵守公司规章制度的必要性 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职

28、业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，

29、能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。 作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需听从的约束力，也就是说制度是肃穆的。公司每一项制度的推行、实施

30、都有赖于每一位员工的努力。我们提倡人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际状况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的须要。 虽然我们的制度具有约束性，但更须要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工主动为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公允和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇三：企业管理制度的重要性企业管理制度的重要性 行政部 林曦 古人云：“无规则不成方圆”，规则是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规则才能迎合时代与社

31、会的发展,而作为企业，在发展过程中不仅要守规则，企业还须要建立自己的“规则”，这个“规则”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业数不胜数，而每年都有很多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中缘由要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些闻名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的企业，假如企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有详细规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝合力都已经

32、是个问题，更谈不上员工与企业共同发展和进步。 作为互联网巨头的阿里巴巴集团，马云在35岁创立阿里巴巴，49岁辞任ceo，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培育接班人和权利限制安排等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域供应了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而嘉奖的形式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高了员工的工作主动性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。

33、 广东华红农牧集团的“7s管理体制”也是一个胜利的典例。7s管理是依据5s体制不断深化而形成的，5s起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，而7s是在此基础上，加入“平安和节约”，一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，削减奢侈、节约物料成本和时间成本的基本要求。全部新员工入职华红集团都需学习和遵守7s管理理念，工作当中根据7s管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅规范了员工的日常行

34、为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有着主动作用。 通过以上所述，我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性，它影响着员工的成长与企业发展方向。 篇三：遵守学校规章制度的重要性 遵守学校纪律的重要性 近期我校就一些在学校中违反学校纪律的学生进行了处分，班级干部和辅导员都在班级里开展了关于遵守纪律的主题班会。我们都对此事非常关注。违纪的学生是大二的学生，主要是因为学校在上个学期起先进行了间歇性断电的管理措施，可是他们却用一种不正确的方式表达心中的不满，做出了一些出格的事，还在网络上发泄自己的不满，触犯了学校的纪律，威逼到了其他同学的正常生活。 什么是纪律？纪律就是规则,是

35、指要求人们遵守业已确定了的秩序、执行吩咐和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度和守则的总称。因此有些高校生便产生了误会，认为遵守纪律和个人自由是对立的，要遵守纪律就没有个人自由，要个人自由就不该有纪律的约束。凡是纪律，都具有必需听从的约束力。任何无视或违反纪律的行为，都要依据性质和情节受到程度不同的指责教化甚至处分，就是说，纪律是肃穆的，它带有肯定的强制性。同时，纪律又需自觉遵守。只有自觉纪律才是铁的纪律。所以，遵守纪律还需建立在自觉的基础上学校的基本纪律规范是为了维持学校正常的教学工作和生活秩序，使学校的教化管理工作规范化、秩序化，同时也为了给广阔学生创建一个良好的成才

36、环境，培育学生良好的行为习惯，促进德智体诸方面发展而制定的，这是每一个学生必需了解和必需遵守的行为准则。 学生的主要任务是学习，在校期间必需要按时参与教学安排规定和学校统一支配组织的一切教学活动。校内是学校学生学习、生活及活动的重要场所。为维护校内的正常秩序，创建整齐、美丽、宁静、平安的学习、生活环境，学校制定了相应的规章、制度、条例等管理方法，这是对学生的生活。行为的纪律规范。学生必需严格遵守校内的公共秩序，爱惜公共财物，讲究文明礼貌，留意公共卫生，不做违法违纪的事，树立良好的道德风尚。 以上这些行为准则，可以说是学生的学业道德规范，它涉及到生活的各个方面，对学生的行为起着导向调整作用。但是

37、，这种作用只有通过学生的行为自律才能得以发挥。 高校时期是成人阶段。根据来说，我们具有相当的自律实力。做什么事，我们都应当理性为之。对待事情，更应当遵守学校的纪律。没有学校纪律，必定会影响学生习惯的养成,必定会导致学习松弛,违纪成风.因此,我们必需进一步完善各种规章制度,加大校内秩序的管理力度,创建良好的学习、生活环境。最终把纪律约束变为一种自觉的行为,把自觉的行为习惯升华为一种文明素养。篇二：学校管理制度必要性的相识 学校管理制度必要性的相识 俗话说：“没有规则，不能成方圆。”“规则”对学校工作而言，就是学校的管理制度。要办好一所学校，必需有章可依、有规可循。学校管理制度是实现学校职能的不行

38、或缺的必要条件。 学校管理是一个困难工程，是学校教化教学正常运行的保障，也是学校走向法治的必由之路，可削减减轻许多不必要的校长负担，克服“人治”的负面作用。缺乏了必需的学校管理制度，学校教化教学就不能正常运行，可能会导致学校教化秩序混乱、 好的学校管理制度不单规定了老师教化教学行为的基本义务，也应当保障老师在教化教学行为中的权利，特殊是到处体现着对老师的人文关怀。这样，才能使得学校管理让广阔老师所接受，仔细执行。 制度一旦制定，就必需严格执行，并且不断地加以完善和修订，要重要实，重业绩，重客观，少主观，少人情，少武断。量化考核具有导向功能，因此。要留意结合学校实际，制定出配套的、科学的、合理的

39、、与实际状况相结合考核制度，使其能充分调动教职工的主动性、主动性和创建性。 落实制度要留意原则性和敏捷性的结合。制度要常常学习，首先要让每一个老师或者制度的执行者明确目标。学校只有靠科学的制度和仔细的落实，才能较好地规范师生的角色活动。 制度的执行者，也就是校长，要正确对待自己的职权。必需要做到身先士卒，给广阔老师做好示范榜样的作用。唯此，才能服众。所以，校长不仅是制度的执行者，更重要的是制度的遵守者， 规范学校管理的必要性 一个校风、学风良好的学校，必定有一套比较完整的管理制度以及强有力的执行渠道，而身处于这样的环境中，就算工作辛苦些，也会感觉到教学生活每天都充溢了希望、充溢了活力、充溢了激

40、情、充溢了欢乐。而一旦学校的制度只是悬而不决，只是空摆的花瓶，就算工作量比较轻，那也很难获得多大的工作欢乐和成就感，因为看着那不争气的学生现状，你怎会提得起工作的激情呢？ 首先，管理工作应当在微小处见功夫，应当在细微环节上多做文章，应当注意日常教学工作管理。学问就是力气，这已经是人们的一种共识，但是，在乡村教化中，这种意识却不是那么剧烈。只要看看那不学无术的学生，就知道精神的贫瘠所带来的观念的落后会在很长一段时间里限制着我们的经济发展。学生的学习状态很低落，根本就不能与城里的孩子相比，在学问量的积累上，我们的学生的确学得很少。造成这种现状的缘由是学校缺乏一套行之有效的管理制度，有不少制度本身的

41、宗旨特别好，但缺乏执行力，久而久之，便退化为一种摆设；而有些制度却脱离了教学工作实际，没有一线老师参加的工作管理方式，必定不能获得大众的喜好，比如而今的补课没有休止，剥夺了老师的业余学习时间，已经极大地限制了老师专业的发展。其间，脱离教学一线的管理方式所造成的危害最为严峻，没有结合教学实际状况所进行的管理都不是优化的，而是带有极大的强制性与家长作风，类似一刀切的管理方式，总想以逸待劳或一劳永逸，是很难收到好效果的。 其次，管理工作应当为教学工作服务，体现教学工作的核心地位，调动老师的工作主动性与主动创建性。没有注意教学细微环节，没有充分体现教学工作的主体地位，教学工作游离于老师的生活圈外，没有

42、形成教化的探究风气，我们的教学教化工作仅停留在表面现象上。师德问题是老师队伍的一个长抓不懈的问题，每一个老师都想把我们的教化搞好，只不过而今的学校管理很难调动老师工作的主动性，缺乏活力的学校管理制度已经不能满意老师自身发展的需求，当老师不能变更环境的时候，老师便寻求自身的变更，那就是对教化失却信念和激情，这是我们的损失。大多数人根本就没有意识到，对问题实行回避看法，只能是长期地受问题的困扰，虽然能够短暂取得自己的轻松，而当长期缺乏工作激情，我们便不知教化欢乐为何物。没有老师工作的主动性与主动性，就没有教学工作的创建性，也就谈不上教化的整体改观，更加谈不上学校的发展和师生的共同成长。 再次，管理

43、工作应当立足学校的长远发展，应当注意宏观的规划与老师的专业发展。管理者应当把日常教化管理工作放在学校整体的长远的发展规划上，而要避开目光短浅所带来的资源奢侈。管理者要想方设法为老师的专业发展供应机会，努力提高老师待遇，缺乏物质上的必要补助，至少也要有精神上的鼓动，而非两者皆空，或者是那种家长制的作风，无形中制造着管理者与老师之间的厚障壁。教化的发展的确可以在经济社会发展的过程中起到至关重要的作用，一个高瞻远瞩的管理者必定不会忽视老师群体的力气，他肯定会想方设法地为老师的发展供应良好的机会，只要老师发展了，才能使学校的发展成为可能。假如不 重视老师专业的发展，就不会有学生的发展；同理，老师的身心

44、要得到健康的发展，才能有学生的真正发展。 对于低迷的老师工作状态和消沉的学生学习状态，我们能够醒悟地看到，导致这种现状的缘由是学校的管理不能适应形式发展的要求，不能够为教学工作的开展供应有力的保障，不能为老师的专业发展供应良好的机会。 （2022、10、12）篇三：学校制度建设的重要性 学校制度建设的重要性 学校的可持续发展进行战略选择、制度支配和文化塑造；学校要致力于为师生的共同成长营造优雅大气、生动活泼、人文诗意的校内文化。在工作中为实现和追求共同的志向供应和创建长久不变的机会，找寻和践行师生共同成长的教化华蜜。 制度是一种强制力，比道德、文化价值观更为强硬的一种强制力和约束力。 一切好的

45、制度都是正义的。它所施加的约束是一种职业性规定，不是一种人对人的强制。制度追求的是利自己利他人的一种较高的道德境界，要求人们使利己利人不是简洁的行为法则，而是一种习惯和自觉；情愿为自己损人的言行付出代价。 一切的好制度都是公允的。 好的制度总是代表民意的，总是捍卫人的权利的，并且不是捍卫某一群人的权利，而是每个人的权利。制度比人公正，代表正义的制度可以更大限度地实现公正，从而给人带来公允感。 一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些规则和条文，但是法律规则和条文背后深深隐藏着道德关切，寄予着深切的信仰。一个人假如不能和集体、他人、或国家、自然和谐相处，成为不受欢迎的人，那么，他可能是不道德的

46、；反之，这个人学会了调整与集体、他人、国家和自然的关系，那么他是一个有道德的人。在这里，道德不仅是一种认知，更是一种实力。 学校靠什么来达到教化标准呢？靠制度。因为制度不仅可以促使目标的实现，促进效率和业绩的提升，更重要的是，制度能使所发生的一切良好的改变持续下去。好的制度因为公正，因为维护了人的权利，所以能激发和爱护人的创建性劳动，从这个意义上说，制度并不仅仅是约束人的，更是解放人的，更准确地说，制度通过约束人而解放人。当然，在制度的制订和执行过程中，我们最重要的是每个人必需正确理解个人与学校的关系、个人与他人的关系；必需看到自己劳动的价值和意义，能对自我的价值和意义作出实现与否的评估。唯有

47、这样，学校老师才有可能在有牢靠的管理制度作为坚实保障的教化生活中，实现共同的幻想和价值追求。 为学生的健康成长和后续发展供应优质的教化服务始终是我们的办学目标，也因此确定了我们老师的教化功能就是帮助学生成长和发展并使其愉悦。所以我 们只要还是老师，还站在这个舞台上，我们就要时刻做好打算：心手同一，神色坦然，带着感人的喜气，对学生成长的潜能和对他们充溢期盼的内心世界赐予更多的关注和赞许，把阳光和爱心洒向你的每一位学生。 读后感：我前段时间看了一篇文章，大意是学校规章制度是对老师员工的一种束缚，老师和学校本身，都不行能从制度执行中获得发展，最终提出要通过执行制度把制度文化转为员工的习惯，真正实现由制度管理到人文管理的转变。对此我认为上面的这篇文章就是最好的说明，刚性制度和人文管理师相辅相成的并不冲突，健全的制度是学校发展的基础，刚性的制度，采纳柔性管理才是王道。 第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页