2022年供应岗位心得体会例文.docx

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1、2022年供应岗位心得体会例文供应岗位心得体会例文 我从事的是物流工作，这是一门服务的行业，始终坚持顾客是上帝。但并非我说学的专业，刚起先我不怎么感爱好，心想既来了就好好做着。 无论什么样的事情都可以熬炼自己，可以学到你想要的。我的职位是一名接送货员，主要的工作是从客户那里平安的把货物送回来。在别人看来，这或许是一份很简洁的工作，但是要把它做好还要花点心思。因为你去接货时，要跟客户鉴定一份合同，关于货物平安的，所以你不有丝毫的大意，一个很小的失误都会带来许多的问题。这些问题都关系到公司的信誉问题，所以要特别的细心。这些对我来说，还是没什么问题的。其实更让我感到吃力的事是困难的人际关系，我每天要

2、面对不同的客户，他们的性格各异。这不免让我感到有点措手不及，尤其对于刚出校门的我们来说。特殊是对于内向性格的我，实在有点难以应付。但我并没有灰心，我的毅力没那么弱，别人做好的，我也能做好。 信任困难只是短暂的，通过领导的耐性指引，同事的帮助，以及自己的努力，这些问题都解决了，我进步了。我认为心态很重要，因为这是良心剂。同时我还要处理好跟同事之间的关系，争吵，争辩，是习以为常，但更重要的是相互之间的理解，沟通与支持。有了他们我不在孤寂，暖和的画面一幕一幕，感到常在。 但是在工作中我还是发觉了自己在许多方面还不足，还没什么阅历，终归刚出校门。所以我要不段的学习，不断的提高自己，便更好的适应这个社会

3、。在工作中要严格要求自己，要有一颗宽容的心，向身边的人学习。一切要从全局动身，重团结，讲诚信。无论在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的完成自己的本职工作。同时还应具有较强的应变和适应实力。几个月来，我非常留意对现实的了解和驾驭。基于几个月工作阅历的积累，我对各项业务工作有比较全面的了解和驾驭。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上，有这样的机会，这都是领导和同志们对我的信任和支持的结果。正因如此，我将更加珍惜自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步。 我很庆幸自己能找到这份实习的工作，虽然时间不长，但是还是得到了熬炼

4、。看清了自己的.不知，在学校的东西都没有用上，不过在工作中学到了不少的新学问，也熬炼了自己各方面的实力。工作的收获让我对自己有了新的看法，自己在学问，技能，和沟通方面还有些不足，我们高校生要放好心态，我想以后我的工作，还是会记起当时第一次实习的。因为这次实习给了我巨大的启发和源动力。我在这一次实习中体验到了生活的不易和以后怎么样去工作的真谛，我很快乐能够在第一次实习得的时候找到那么好的单位和同事。我大受感动，我在以后的人生路上有了这一笔财宝，我会做的更好。 通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论学问有了更为深刻的感受。 其中有

5、一点，也是整个供应链流程最为核心、起确定性作用的部分，PushPull 模型策略的选择， 两种模型从肯定程度上干脆确定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡；从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到 Push 模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街叫卖着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不行替代的优点：有安排的为一个目标需求量供应平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时供应把握商机创建利润，但在市场活动不断改变的过程中，Push 模型

6、的缺点也越来越严峻， 在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。 自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由 EDI 事先寄货通知给零售店，物流中心实行跨库作业，削减入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客供应量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的成本也特别高

7、，从肯定程度上来说，很大的延缓了商品面对市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采纳了饥饿营销的策略，我们可以归结为采纳了 Pull 模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的状况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。 所以通过以上陈述，我们可以很清楚的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的改变、发展，何谈企业做大做强；所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等

8、，依据自身公司的特性，在不同的领域采纳了PushPull 相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的 IP 决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的状况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的 PushPull 模型的选择， 从肯定程度上，也同样会削减企业的市场成本与风险。 关于 PushPull 模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不行能靠拍脑袋来进行预料，所以一方面结

9、合智能分析与预料系统，另一方面也要进行人工干预，以确定 PushPull 的临界区域，信任在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应当能够大大的提高！ 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从选购起先，到满意最终顾客的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，刚好精确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链详细环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。 通过学习供应链管理，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链

10、网是不行或缺的。 首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的限制，从选购原材料起先，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业很多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简洁地使某个供应链成员的运输成本达到最小或削减库存，而在于通过采纳系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管

11、理把产品在满意客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，事实上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 在世界经济全球化的今日，供应链管理实力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心实力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供应链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿全部企业的链，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我

12、国经济的飞速发展。 物流（logistics）是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地精确的、刚好的、平安的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。 众所周知，物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程，所以跟企业多个不同职能部门都有所联系，要想做好物流须要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。而作为学生而言，如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区分，但要学好、做到学以致用却有自己须要留意的一些地方。 一、最起先应当学习的是基础的学问： 这些是学习物流之前必备的学问体系。学习

13、手机挂件 了解后才能对物流应用型的学问融汇贯穿。简洁的数学（概率与统计、线性代数、微积分）、管理学、管理心理学、政治经济学、西方经济学、统计学、经济法、物流学基础原理、会计学基础、现代物流技术、市场营销学、计算机应用、法律基础、仓储实务、仓储物流技术与装备、Internet 网络及应用。 二、经过基础学科的学习以后，应用型的学习科目就在其次阶段：物流学、商品学、国际物流学、物流管理、国际贸易、几种简洁的程序语言（例如：C 语言程序设计、SQL Server 数据库等）、软件工程、企业物流管理、供应链规划与组织、技术经济学、区域经济学、管理睬计、财务管理、第三方物流与服务 三、对于一些简洁的应用

14、型学问驾驭以后，就应当更加深化的学习一些学问板块，这些学问能够让你把自己的一些想法融入到所学的学问中：包装学、仓储管理学、选购学、物流系统工程、选购管理与库存限制、运输设计与配送管理、物流系统规划、物流信息系统、ERP/MRP原理与应用、电子商务与物流、物流中心设计与运作。 四、通过前面的三个学习以后，我们将会对一些客户关系的确立和客户满足度的树造上进行探讨，还有就是一些行业进行的软件：物流软件应用、企业管理应用软件、客户关系管理等。 供应链管理起源于20世纪80年头，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行安排、组织和限制

15、的过程。物流管理则是供应链中不行缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行选购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行安排组织、协调与限制。 供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的困难网络，网络上流淌着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。 随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝提高产品质量和降低库存都慢慢退出了引领企业发展的核心舞台，很多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售

16、渠道都在渐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应当把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都变更了传统的管理手段，采纳信息限制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严峻影响了制造业的供应链管理。 20 世纪 80 年头，世界上有些地区起先运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今日中国仍有很多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然

17、供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注意自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满意供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。 随着对供应链管理探讨的不断深化，人们渐渐相

18、识到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要相识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今日信息飞速发展的今日，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流淌过程的支

19、持保障过程。 从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为协助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种状况下的物流管理包括选购、供应，都须要运作方式的转变，适时准时供应和准时选购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应实力，全部这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调整实力，以提高供应链的灵敏性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。 物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达*%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页