教你做智慧的班主任(十三)第六感觉.docx
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1、教你做智慧的班主任(十三)第六感觉 教你做才智的班主任(十三)第六感觉 人人都可以做班主任,但是,成为一名优秀而才智的班主任,是须要有一点天份的。有人生来就是那种适合当班主任的,无论怎样的班级到他手上都能带得顺顺当当,无论遇到什么样的学生,都能把他教化得像模像样。当然,再优秀的班主任也有搞不定的时候、搞不定的学生,这很正常,假如万能,也就不是人了。卓越的班主任只是能最大程度地调动学生自主发展的能动性、对班级有着强有力的掌控实力、对学生的精神世界产生着持续的影响这里,我还想加一条,卓越的班主任对教化有着异乎寻常的感觉。成为卓越的班主任要靠百分之九十九的努力,但是假如缺少最终的百分之一,终究差一把
2、火。这百分之一,就是感觉,或者说灵感。真正实现质的飞跃,往往就靠这确定性的百分之一。感觉是什么呢?假如你的眼光对班级做一次快速扫描,能发觉其中潜藏的问题;假如你从孩子的眼神和只言片语中嗅到什么;假如你能从孩子不经意间的言行举止中预感到什么可能将要发生,说明你已经具备了初步的感觉。闪耀的言辞、游离的目光、突然的失态、意外的冲动,学生的一切事实上都写得明明白白,但是,没有感觉的班主任会不明就里或者视而不见,等到事情发生了才茅塞顿开:原来这事有预兆。而有阅历的班主任肯定会敏锐地察觉到什么,并刚好实行相应的对策,要么防患于未然、要么将危机化解于萌芽、要么能抓住教化的最佳时机。这话说得虽然有点玄,但是同
3、道中人都应当能理解我的意思。有一次秋游,自由活动期间,学生三五成群地在玩耍,老师也有了一段难得的休息放松时间。我和我们德育校长以及几个同事坐在草坪上打牌。职业的习惯让我们时刻留意视察周边的状况,就像猫头鹰在打盹的时候一只眼睛还睁着,一点也不敢大意。正在打着牌,远远地一个男生急匆忙走过,没穿校服,手里抓着手机,表情有些异样。虽然距离比较远,看得不是很真实,但是我和校长当时都觉得有点不对劲。校长当时就对那个孩子的班主任说(那个班主任也在和我们一起打牌):这个孩子有些不对头,假如你们班要出什么事,第一个就是他。话说了没两分钟,一个电话打到那位班主任手机上,是另一位带队老师打来的,说你们班的学生聚在一
4、起,似乎有事。电话里说得很模糊,因为打电话的老师也吃不准。我们都要班主任抓紧过去看看,班主任走了没几步,我也站起来说:我也跟去看看。到了现场,除了几个学生站在那里,一片安静,看不出有什么事。我们叫住几个学生问状况,都说没什么,大家打算去爬山,然后就离开了,刚才那个男生也在场。看着学生离开,我总觉得有问题,我抓紧对同事说:把那个男生扣下来,再问一问。这时,校长带着德育处的老师也赶了过来。男生对我们的询问依旧是矢口否认,说真的什么事也没有,看法特别恳切。看看问不出什么,就打算就不穿校服的问题教化他几句然后放行。我在旁边怎么看怎么不对劲,于是起先问他:颈项上的红印子怎么回事?爬山时树枝划的身上的泥哪
5、里来的?刚才爬山时不当心摔了一跤摔了一跤怎么摔出鞋印子来了?(无法回答)已经打过了吧?和谁?在哪里打的?学生无奈,说了刚才的确打过架了。再问:刚才是不是去喊人的?吃亏了,心里不服气是吧?肯定要把面子找回来,对吧?突破口打开,快速问明状况,绽开工作,事态得到限制。你说校长的感觉灵不灵?这是多年从事德育工作练就的本事,能透过现象望见本质,从孩子的一个微小的举动能窥见他的潜台词。故事还没说完。我们在现场马上对其进行教化,校长亲自谈话,一番晓之以理动之以情,一再告诫此事到此为止,绝不能因为心理不平衡,接着寻衅报复,把事情扩大化了。那个男生看法依旧恳切,对校长的话频频点头称是,并保证绝不会再惹事,一切到
6、此为止。谈了很长时间,又叮嘱班主任接着教化并留意视察,众人散去。我总感觉事情没完,对那个男生的班主任说:今日要留意他,不要让他离开你的视线。这事没这么简洁,他虽然答应校长了,但是明天他肯定还会招集人马杀过去,要限制住他。后来发生的事很简洁,那个男生用电话招集了一些人,和对方约好了时间地点,其次天再次开战,规模超过第一次。结果,当然是那个男生受到了校纪的严惩。但是,有一件事我不知道,那就是班主任在其次天有没有或者说怎么做那个男生的工作的,因为不在一个办公室,所以我无从知晓。有的事班主任是无法限制的,但是我们能限制到哪里步,就应当尽最大可能限制局势,比如,假如明确感觉到那个男孩有事,在其次天就肯定
7、要和他寸步不离,把他扣在办公室,和家长联系好,放学让家长来接,如此始终坚持到学生的心情彻底安静。假如再有什么事,那也是天灾人祸了。过去我班上一个男生,因为无故被人殴打,尽管做了大量工作,处理了当事人,他也保证不再接着追究,但是我仍旧不放心,那天晚上,我想想不对劲,始终用手机保持和他的联系,不让他的心情再次反复,同时我叮嘱家长放孩子两天假,看住他,不让他到学校来,因为他一旦回到班上,听到同学刺激性的语言,会再次心理失衡,难保不做出冲动的事,等到他完全安静下来,他权衡利弊,理智最终战胜了生气,才没有后续的行动。这是题外的话了。回到主题,我觉得感觉是可以培育的。产生感觉的前提是反思与视察。洞察力是优
8、秀班主任的基本素养之一。对事情的发生要有预见性、对事情的发展要有预知性、对事情的结局要有预料性。(班主任工作)反思就是回顾已经发生过的事情,看看还有哪些细微环节是事前没有留意到的,还有那些迹象表明事情会发生,还有那些措施是可以早一点实行的,这样,以后出现了类似的问题,就知道如何应对了。吃一堑长一智,感觉就是这样渐渐培育起来的。所以,反思并非事后诸葛亮,而是为今后的问题处理积累阅历。勤于视察,练就我们一双火眼金睛,不放过任何可疑的蛛丝马迹。第六感觉并非捕风捉影、无中生有,任何感觉的产生都有它的道理,虽然我们当时可能无法说清晰缘由,但是多留个心眼总不是坏事。这种感觉曾经多次让我坚决实行行动,将危机
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