汽车年终总结七篇.docx
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1、汽车年终总结七篇 xx年已经过去,在这一年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。一年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年略微写一下,为明年的工作确立新的目标。一、思想相识。在.下面是我收集整理的汽车年终总结七篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 汽车年终总结 篇1xx年已经过去,在这一年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。一年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年略微写一下,为明年的工作确立新的目标。一、思想相识。在xx年,作为一员机修工,我在思想上严于律己,酷爱自己的事业,自己要求严格,鞭策自己,力争思想上和
2、工作上在领导和同事心目中都认为,这个小伙子能吃苦,不嫌脏不嫌累,工作仔细,干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参与,如:公司组织的去其他单位学习沟通,支配今年度的救援演习主力救援者。xx年来,我能圆满的完成班组中支配的各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。xx年,我将更加努力工作,勤学苦练。二、修理工作。在修理工作方面,xx年任务都特别重,有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班,每月超过半月天数,每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时。不能说的上是每次都参与,本人也是超
3、过百分之80的参与率。但不管怎样,为了把自己的修理水平提高,我坚持,我信念,是工作的越多,信任我的修理技术也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外,也是会间或还在网上找一些机械修理资料学习。平常工作中也是争取每个修理点的机会在请教老同志的修理阅历,平常也多和老同志闲聊学习。xx年工作结束了,明年的工作也是惊慌的起先。后面还有九号支架的大托架更换,十一黄金周节前的检查维护,全年的年度检修一系列的大型加班任务等,这些多是须要仔细做好的工作,在工作中学习,领悟积累每次的工作阅历。三、制度方面。在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如:上班带工号牌,上班按要求统一工装,严格遵
4、守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系,于同事的人际关系,做到重来不和同事红脸。明年,我将更加勤恳,为更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,学习公司新出台新的制度,自己更加努力学习专业学问,使自己的业务水平更上一层楼。四、平安工作平安是重点,不管是工作也好还是生活也好,人生平安机械平安,多须要我们去时时刻刻高度重视。xx年在工作中也有出现个别平安事务,一些稍微的手脚磕磕碰碰,出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意,不够留意小节过程,平安意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细微环节平安隐患。在下半年,要仔细学习平安条例,平安生产,平安留意事项,注
5、意平安,为了更好圆满完成索道修理工,做到无设备平安事故,无人生平安事故,解除一些列的平安隐患。就是在生活上也要不放松个人平安。综合以上几点,其中还有许多不足之处,在明年的工作加强学习,更好的完成xx年的全年工作。汽车年终总结 篇220xx年我高雅公司汽车修理厂的平安生产和服务质量工作,主要贯彻执行上海市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上级部门领导的帮助指导下,有效地建立和完善我厂的平安防控体系,加强监督,落实各项平安管理措施,主要做好平安生产和经营服务质量两个方面的工作。一、平安生产方面,完善平安管理机构人员和制度,落实平安生产责任制。“平安是发展的保障”,为保障人民群众的生命财产平安,
6、预防平安事故的发生,至今我厂未发生过一起平安生产事故,在日常中切实做以下工作:1、通过平安教化培训,要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程,仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针,依据岗位职能,员工上岗前必需进行平安教化培训,特别工种需持证上岗,并经考核合格后才能上岗。2、加强平安生产工作,落实“以人为本、平安第一”为方针,将平安生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人,实行相互监督机制。3、每个工作日都例会强调平安生产。每周五组织平安生产工作总结例会,定期组织平安生产检查,发觉平安隐患刚好整改,消防设施保证有效投入运用,并要求人人懂得运用消防器材。4、生产设备做到专人运用和定
7、期维护保养,严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。5、车间车辆移位,禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。6、严格执行公司制订的平安生产工作管理措施,下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生,自觉做好消退隐患工作。二、经营服务质量方面,为了提高汽车修理质量和服务水平,切实为公司各部门和广阔汽车用户供应方便刚好、优质牢靠、价格合理的修理服务,维护消费者的合法权益,树立汽车修理行业良好的社会形象,打造好企业品牌,以促进业务发展。根据规定建立健全各项管理制度,仔细实行“全国汽车修理行业服务公约”,要求服务公约上墙,落实修理服务“五公开”制度,即:公开企业经营资质,悬挂经营许
8、可证和标记牌,依法经营;公开修理质量保证期,向客户提出承诺,保证质量;公开修理工时定额和收费标准,合理收费;公开汽车配件价格,让顾客自由选择;公开企业技术负责人和修理技术人员基本状况,广泛接受车主和社会的监督。并按二类修理企业将相关技术标准、规范上墙,要求修理操作人员严格执行技术标准和规范,同时也使消费者了解技术标准和规范内容,增加维权意识和自我爱护实力。为进一步提高机动车修理质量,提高经营服务质量,提高在用车辆的技术状况,确保车辆行车平安,依据有关法律法规规定,切实做好日常工作如下:1、严格遵守中华人民共和国道路运输条例、上海市机动车修理管理条例、交通部机动车修理管理规定等法规规章,诚恳信用
9、,合法经营,加强质量管理,提升修理技术水平。2、建立健全修理质量监督管理体系,明确岗位职责,责任到人;质量管理要从源头抓起,把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关,开展常常性的质量分析会,确立“以质量求发展”的经营理念。3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准,仔细落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证管理制度,做好修理记录,健全修理技术档案。4、加强配件管理,健全配件选购、保管、领用制度,有入库验收单、质量抽查记录,不出现“三无”或伪劣产品。5、坚持合同修理,用修理合同来规范和约束承托修双方的权利和义务,以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷与冲突。6、实行质量保证期制
10、度,做好质量信息反馈以及信息跟踪工作,在质保期内出现因修理质量缘由造成机动车故障,按上海市机动车修理管理条例规定,应当刚好实行“无偿返修”等补救措施,返修率限制在3以下。7、严格根据上海市有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检,坚决杜绝不维护,减、漏项维护送检及代送检的现象,确保送检一次合格率在85以上。8、向公司作出公开承诺:热忱接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动;公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展修理质量、服务质量回访追踪,以丰富多彩的形式营造和谐融洽的修理市场环境。我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务看法这两个方面不放松,以求提升市场竞
11、争力。虽然在20xx年,我修理厂取得的成果有目共睹,得到了公司领导和各用车部门的认可和好评,但仍有很多方面不能满意大家的要求,如修后服务缺乏主动、服务看法缺乏热忱的问题,修理质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我们必需坚固树立抓住“为客户负责,挖潜增效,创建效益”的经营思想,坚持不懈地抓好服务质量建设,树立我修理厂的良好形象,创建更好的工作业绩。在今后的工作中我们制定了“三个确保”工作目标:(一)抢时间、争主动,确保工作进度。各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识,紧抓速度这个环节不放松,早安排、早支配、早设计、早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养
12、方案,科学支配,每项修理保养工作什么时候开工,什么时候完工,都要有具体的进度准备,在实施中严格按进度工作,只能提前,不能拖后。(二)严格修理标准,确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点,是评价一个修理企业水平的重要指标,假如质量上出现了问题,我们无法向客户交待,无法向主管部门交待,也无法和我们自己交待。对此,我们的看法是非常明确的,不论哪个修理班组,只要在质量上出现问题,我们就要肃穆追究责任,绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓,组织得力人员盯上、靠上,加强对修理环节全过程的管理,确保工作质量达到要求,真正把每一个修理项目建成精品项目、招牌项目。(三)坚持规范作业,确保
13、平安生产。在工作的每一个环节,我们要始终坚持“平安第一”的工作原则,树立平安就是效益的观念,下大气力解除平安生产的隐患。现在我修理厂的平安生产形势是好的,这一点肯定要得到保持,假如一旦发生平安事故,对公司的经营肯定会造成严峻的影响,更为严峻的是会给受害者(可能是我们自己)造成很大的身心损害和财力奢侈。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。在新的一年里修理厂的任务特别明确,我们要脚踏实地,从发展的高度动身,从一切为了客户的服务宗旨上动身,明确目标,突出重点,扎实工作,建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任,制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠,依
14、据个人的工作实力、工作看法、工作成果真正拉开收入档次,激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作,共同努力开创新局面,创建美妙的明天。汽车年终总结 篇3经过26天的辛勤付出,在检修中坚持“平安第一、质量优先”的指导思想,坚持检修原则,严把平安关、质量关,于XX年5月26日前全面完成了公司下达的设备、设施检修和技改工作,现将有关状况总结于下:为节约费用,本次停车检修有以下几个特点:1、气分装置、非临氢装置除了走冷却水的换热器、部分容器其它设备均没支配检修。2、主风机没有支配检修。3、机组润滑油没有支配更换。4、特阀均支配小修。一、健全组织机构,落实岗位职责。催化分厂领导同检修负责
15、人员多次召开停车检修专题探讨会,确定检修物资、检修资金、检修进度、检修平安措施、检修技术措施、检修技术标准,以及检修工作的重点及难点,有针对性的提出了切实可行的解决方案。为检修工作平安顺当完成奠定了基础。为了保证检修工作按质、按量、按时完成,催化分厂成立了以李许久为组长,鲍旭东检修总负责,王明伟技术总负责及下设19个组的停车检修组织机构。做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。为充分调动各级人员的主动性和创建性,顺当完成检修目标,实行绩效与奖惩挂钩,推动和促进了检修及技改任务的顺当完成。二、严把检修质量关,仔细落实技术监督检验机制。为了全面实行检修质量标准,质量检查小组成员每天到现场检查
16、、指导、监督检修质量、平安、进度工作。针对检修工作中遇到的技术难题,特地召集相关技术人员到现场了解状况,召开专题技术分析研讨会刚好探讨解决,保证了检修质量,全面促进了检修工作。通过全体检修人员和质检人员的共同努力,全面全面完成了检修任务。三、抓好检修的平安管理,确保检修工作万无一失。在停车检修当中,始终坚持“平安第一,预防为主”的方针,制订了严格、可行的平安措施,把平安工作抓到了每一个检修环节,责任落实到每一个人,对人们简单忽视和麻痹的地方,实行了强化措施,加强专人预防、监督。严格执行“两票三制”。公司平安监督员按责分片到各厂所监督技安工作,确保整个检修工作顺当完成。四、突出重点难点,很抓特别
17、项目的实施。本次检修分厂有针对性的对停车检修中的重点难点,组织相关技术人员多次探讨分析并汇同相关部门及检修单位共同制定方案。如再生膨胀节修复方案、汽轮机喷嘴修复方案、从而保证了今年机组的平安出力运行。五、合理支配停电,停水、停汽期间的检修任务。在公司停电,停水、停汽期间前两三天,分厂相关人员领着检修单位的人员到需检修的每一处法兰、每一处阀门、每一处动焊点确认挂牌、同时细致核对并负责把须要的垫片、阀门、螺栓等材料领到检修单位人员的手中,缩短了停电,停水、停汽期间的检修打算工作,按时完成了检修任务。依据阀门检修今年公称直径在50以上的须要修复,同时催化分厂4套装置修复的阀门数量大,品种多,简单混淆
18、的特点,今年分厂实行了对检修的阀门挂牌,标明所在装置、位置、规格,同时上计算机并打印成表格,在检修中支配检修单位提早将所需的阀门根据从大到小,重要到一般的原则拆卸。分批次交到修复单位,在修复过程中、为确保修复质量,分厂支配一个负责、仔细的员工到现场盯着,每天很早就骑车从铁西到大东区,花在路上的时间在45小时,又很晚的回到家。对鉴定报废的阀门马上反馈信息分厂立刻支配报安排选购,确保阀门检修的顺当完成,六、检修资料刚好保存,管理走上规范化、标准化、科学化道路。针对历年来检修资料繁多,查阅、保存极为不便的缺点,催化分厂将检修资料、材料安排、分门别类整理后录入了微机光盘,达到了查阅、保存便利牢靠的目的
19、,将我司的检修资料管理提高到了现代化的管理水平。七、检修及技改项目完成状况。安排常规性检修项目19个,完成19个,完成率100%;安排大、小修项目8个,完成8个,完成率100%;安排技改项目7个,完成率100%。汽车年终总结 篇4时间飞逝,时间如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,回首缅怀的是对之前工作的总结和阅历,翘着待行的是对将来工作开拓和进展,汽车美容年度工作总结。20xx年即将过去,20xx年即将来临,新的一年意味着新的起点,新的机遇和新的挑战,我决心再接再厉,使工作更上一层楼,努力打开一个工作新局面,更好地完成工作,扬长避短。一转瞬我已经来到公司三年了,这三年中,我有喜也有悲,喜是我刚来
20、到公司时,新像一个刚诞生的小孩一样,什么都不会,都是公司领导和同事给我的帮助和激励,才让我成长的这么快;悲是公司对我抱了很大的希望,但是我始终没有把自己的工作没有做好。记得刚过完春节到公司时,我们外面就发生了很大的改变,我带的徒弟xx在我回家过春节期间辞职不做了,一月份我们几个人坐着一起闲聊时,他就跟我们讲了,说过完年就不会回来上班,他家里人叫他回家读书,我当时没有把这件事放在心上,在回家期间他就这样辞职了,等我过完春节回到公司上班时,后场已经调了一个人出来开机,在我在家的几天期间,我的同事xx已经教会xx一些简洁的操作和冲车已经教给他了。三月份福州每一家店大调整,我们店xx、xx被调到工业店
21、,xx、xx、xx被调到我们xx店,当时我们都感到很惊异,王xx为什么会被调走了,他这一调走了,我们美容组不是要变成一团散沙,但是让我们意想不到的是自从马哥担当我们美容保洁部部长时,我们组越来越团结,做事越来越有激情,美容的业绩也干脆上升,从以前25万都做不到,在马哥的带领下,美容组的业绩干脆上升,有时我们外面挖沙时,马哥就放下他手头上的工作,来带领我们一起挖沙,他从来都不在我们面前摆着领导的架子,在我们面前扮演的大哥哥的角色,无微不至的关切我们,激励我们。四月份我外面开机的另一个同事xx,也是我带得徒弟,他当时要辞职我都还不知道,到他那天辞职我才知道,这都是我的工作没有做好,最基本的不了解下
22、面人的心里是怎样的想法,晚上没有找他们闲聊和激励他们,只知道责怪他们,才导致他们一个个辞职不做的,这都是我的缘由。在今后的工作中,我肯定会常常找下面的人闲聊和常常激励他们,让他在外面开机感觉到能学到许多的东西。将近过了十几天,马哥又从后场调了两个人出来开机,当时我就教他们简洁的操作和怎样冲车,吸取上几次的教训,晚上我会组织他们开一个小会议,主要讲的是一天工作下来发生的问题,如何去解决这些问题,有些车是怎样洗法和操作和客户在意的部位,洗车机的相识和如何保养洗车机,如何做一个合格的开机员,每天晚会就困绕这几个话题讲,希望把我所会的东西教给他们,让他们尽快的成长起来,四月份底吴杰被调到三楼学技术,外
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