企业财务风险防范与控制.docx
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1、企业财务风险防范与控制1 .财务风险的基本理论1.1 财务风险的定义财务风险是指在一定条件下和一定时期内能发生的各种结果的 变动程度,是事件本身的不确定性。这种不确定性存在着两种可能趋 势,风险收益和风险损失。风险从财务角度来看,即企业财务风险。目前理论界对财务风险尚无明确的定义,综合各种观点,我因为财务 风显应定义为:财务风险是企业在各项财务活动中由于各种难以预料 和无法控制的因素,是企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财 务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的是企业蒙受经济损失 或者取更大收益的可能性。财务风险有狭义和广义之分,狭义的财务风险值筹资风险广义的 财务风险是指包括筹资风险
2、在内的所有由于不确定事项给企业带来 的可能损失或者收益。1. 2财务风险的主要类型财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险主 要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险、纳税风 险。2. 2.1筹资风险筹资风险是指企业通过举债方式进行筹资而引起的到期不能偿 注册资本,出具了不实审验报告。尽管A公司在骗取新的营业执照时 存在伪造行为,但注册会计师未能遵循验资公告及其指南,具有 明显过失。风险防范:(1)在执行验资业务中,注册会计师应时刻保持应有 的职业谨慎,多一点防范意识。即使是较熟悉的委托人或者有亲朋关 系的委托人,也不能轻易相信其言论和有瑕疵的证据。(2)在执行 变更
3、验资业务中,注册会计师必须取得变更前企业法人营业执照原 件、以前各期验资报告原件。如确实无法取得原件,应要求被审验 单位提供核发执照的机关加盖公章并注明属实的营业执照复印件以 及出具以前各期验资报告的会计师事务所加盖公章并证明属实的验 资报告复印件。必要时也可直接向企业登记机关、验资机构查询。3防范和控制企业财务风险的对策3.1从财务风险的成因进行防范和控制3. 1.1.建立预警机制,加强财务风险控制企业财务风险预警机制,是指企业在财务风险管理中所形成的各 种相互依赖,相互制约的预警职能体系,是降低财务风险的关键所在。 为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥,企业应建立健全预警的 组织机构。预
4、警机构独立开展工作,但不直接干涉企业的经营过程, 它只对企业最高管理者负责。建立有效的财务风险预警机制可化解和 规避风险,使风险损失减至最小。预警机制的建立应是多元的。3. 1. 1. 1回避风险法回避风险包含两层意思:一是风险决策时,尽可能选择风险较小 或者无风险的投资方案,这是为了减少风险造成损失的可能性,从而 降低了损失的程度;二是实施风险方案过程中,发现不利的情况时, 及时中止或者调整方案。例如,债权性投资如果能够使企业实现预 期的投资收益,企业在选择投资方式时,应尽可能采用债权性投资, 因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能 带来更多的投资收益,但从回避风险的角度
5、考虑,企业还是应当谨 慎从事股权性投资。固然,采用回避法并非说企业不能进行风险性 投资。企业 为达到影响甚至控制被投资企业的目的,只能采用股权 投资的方式,在这种情况下,承担适当的投资风险是必要的。3. 1. 1. 2降低风险法即企业面对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的 方法。降低风险法可以采取三种策略:一是通过支付一定的代价减少 风险损失浮现的可能性,降低损失程度。二是采取措施增强风险主体 抵御风险损失的能力。如提高产品质量、改进设计、提高工艺、努力 开辟新产品、开辟新市场等手段,提高产品的竞争力,降低因产品销 售不畅、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。三 是通
6、过制定有关的管理制度和办法来减少损失浮现的可能性,比如企 业采购材料时,坚持验货付款,防范不必要的风险。3. 1. 1. 3分散风险法即通过企业之间联营、多元化经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险投资方案,企业可以与其他企业共同经营、共同出资、收益共享、风险共担,这样就将应由本企业独家承担的风 险。改为由联营企业之间共同承担。实际上这种做法也可以说是一种 转移风险的方法,因为它将一部份经营风险转嫁给其他企业。多元 化经营,是企业分散风险的通常做法。指一家企业同时介入若干个基 本互无关联的产业部门,生产经营若干类无关联的产品,在若干个基 本互无关联的市场上与相应的对手展开竞争。多元化
7、经营使企业在突 出主业的前提条件下。可以结合自身的人力、财力与技术研制和开辟 能力,适度涉足多元化经营,分散财务风险。 对外投资多项化,又 称多元投资,是企业分散风险的另一种有效手段,即企业对外投资时, 应将资金投资于不同的投资品种,以达到分散投资风险的目的。多元 投资可以达到以丰补歉、以盈补亏、取长补短的目的。固然,风险越 大,可能产生的收益也就越大。对外投资多项化进行分散投资风险的 前提就是保证预期的投资收益的实现。3. 1. 1. 4转移风险法即企业通过某种手段将部份或者全部财务风险转移给他人承担 的方法。转移风险通常有多种形式:如购买保险,通过向保险公司投 保,公司将应由本企业承担的风
8、险转移给保险公司;采用承包经营 或者租赁经营的方式,将风险大的业务转给其他单位或者个人来经 营,企业定期收取承包费或者租金。3. 1. 1. 5债务重组法债务重组是指在债务人发生财务艰难的情况下,债权人按其与债 务人达成的协议或者法院裁定作出让步的事项。具体重组方式有:一、 以资产清偿债务;二债务转为资本(债权转股权);三修改其他事项 等,以最大限度降低财务风险,以使企业重新安排财务资金,通过损 失部份利益换来整体利益安全。3. 1. 1.6风险自保法即平时分期预先提取专项的风险补偿金以补偿将来可能浮现的 损失。一方面可以建立风险基金,为风险较大的长期负债设立偿债基 金;另一方面是提取一定比例
9、的坏账准备金和商品削价准备金等来降 低和缓冲财务风险。如提取应收账款坏账准备金、存货跌价准备金、 短期投资跌价准备金和长期投资减值准备金等。事实上、任何危机 预警模型都只能为分析人员提供关于企业财务危机发生可能性的线 索,而并不能切当地告知是否会发生财务危机,它并不能替代经营者 解决。无疑它更需要分析者对企业财务状况具有敏锐的洞察力,包括 对整个宏观走势的判断和把握。企业应根据本身的行业或者产业特质, 直接或者间接、简单或者综合地运用各项指标,并借助专业人员、咨 询公司等对企业行业地位、前景分析的判断,在长期的实践中构造 适合的预测模式和寻觅化解危机的方法。优化企业的资本结构资本结构理论与企业
10、理财目标、财务风险密切相关。企业在融资 时应综合考虑有关影响因素,运用适当的方法确定最佳资本结构。从 资本结构理论入手,实现资本结构的最优化,要实现企业价值最大化, 就必须使综合资本成本达到最低;要控制财务风险,就必须确定合理 的负债额度或者比率。不能盲目筹资不计筹资成本,也不可妄自菲薄, 过低估计筹资能力,抛却财务杠杆利益。资本结构主要指权益资本和 借入资金的比例关系。合理的资本结构,不仅可以降低企业的综合资 本成本率,而且可以使企业获得财务杠杆利益,增加企业的价值。但是 目前我国企业资本结构的不合理现象比较普遍,主要问题及成因表现 在以下几个方面。3.1. 2.1债务资本占全部资本的比例过
11、高不少企业资产负债率达到70%以上,一旦不能按时偿债,企业将面 临巨大风险。形成原因是由于目前市场机制还不完善,传统的国有产 权制度是国有企业过度负债的根本原因。企业负盈不负亏,生产经营 的一切资金依赖银行贷款,只求产值、速度和规模,不求效益,造成企 业盲目举债,负债不断增加和经营管理不善,经济效益差是造成过度 负债的内在原因。长期以来,国有企业内部机制不健全,管理水平低下, 造成生产资金短缺,惟独通过增加负债维持经营,导致过度负债。3.1. 2. 2负债结构不合理,流动负债水平偏高虽然有些企业总的资产负债率低于行业平均水平,但其流动负债 占负债总额的比重高达70%-80%以上。主要是由于部份
12、企业净现金流 量不足,企业要使用过量的短期债务来保证正常的运营。3. 1. 2. 3权益资本占全部资本的比例过高过度偏好股权融资,债务融资明显偏低的现象在上市公司中非常 普遍,特殊对于国有企业而言,股权分置改革之前,不能上市流通的 “国有股”和几乎不能流通的“法人股”占到整个股权结构的70%左 右。为减少这部份股权所占的比重,获得更多流动性更强的投资,企业 必然倾向于增发新股,从而导致了更高的权益资本结构。3.1. 3提高企业管理水平,提高资本的运作效率根据外部环境变化,改变管理层的经营理念和经营风格,提高决 策层的监管和指导力度,健全和创新企业的权责分配方法和人力资源 政策等。既要重视规章制
13、度的建设,也要重视对内部财务控制环境的 建设工作。内部财务控制与企业的任何一个组织,组织中的每一个人 都有关系,每一个人都对内部财务控制负有责任并受到内部控制的影 响。内控环境是推动企业发展的动力,在进行企业财务管理制度之前, 首先要对企业现有的业务流程进行全面梳理,分析目前的生产经营活 动所包括的内容,分析预见可能发生的的风险及风险产生的影响,针 对这些风险是否采取了有效的控制措施,这都是内部控制制度应起到 的作用。3. 2从财务风险的各主要类型进行防范和控制筹资风险的防范与控制中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多企业对银行 的依赖性很大,企业过分依赖银行当浮现支付危机时,一方面自
14、己失 去信任而加大其财务风险,另一方而又因逾期借款而使融资成本加大。 资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致 财务风险的产生。提高警惕,强化风险意识企业必须立足市场,在充分考虑影响负债筹资风险因素的基础上, 树立风险防范意识,制定适合企业实际情况的风险规避方案。作为企 业领导则应加强科学决策,及时对负债筹资风险进行预测,避免由于 决策失误造成支付危机;在企业面临负债筹资风险时应积极采取措施, 利用延期付款、降低利率、债务重组、动员债权人将企业部份债务转 作投资等形式,适时与债权人进行商议,给企业持续经营创造条件, 避免因债权人采取不当措施而影响企业的生产经营。企业财务管理
15、人 员必须将防范负债筹资风险贯通于财务管理工作的始终,统筹协调生 产经营各个环节,建立财务预替机制,用系统的、动态的方法随时监 控企业负债筹资风险,力争做到高收益、低风险。保持适度负债,选择最优资本结构企业在筹资管理过程中,采取适当的方法以确定最佳资本结构, 使之达到最优化,是筹资管理的主要任务之一。一方面,在筹资决策 中,企业应确定最佳资本结构,并在以后追加投资中继续保持最佳结 构;另一方面,对于那些原来资本结构不尽合理的企业,可以通过调 整资本结构,尽量使其资本结构趋于合理,以至达到最优化。负债筹 资是企业采用的主要筹资方式,因为负债筹资有如下三个优点:能 获得财务杠杆利益;负债筹资的利息
16、可在纳税前扣除,可减少缴纳 企业所得税;负债筹资资金成本低,可减低企业加权平均资金成本 率,并可提高每股收益,增加股东权益。但是,过度的负债规模,将 加大企业的财务风险。因此,企业应尽可能的寻求一个最佳资本结构, 就是企业在一定时期内,使加权平均资本成本最低,企业价值最大时 的资本结构。3. 2. 1.3拓宽筹资渠道我国大多数企业的筹资手段单一,以银行贷款的间接金融为主, 往往因债务负担过重而陷入资金短缺的困境,从而加大了财务风险。 要想减低财务风险,企业必须形成多渠道、多方式、多种类的筹资格 局,发展直接金融的企业债券市场。筹资渠道上,追求以信誉取胜主动与金融机构保持良好关系,使之了解企业,
17、看到企业远大的 前景,愿意支持企业的发展,这对每一个成功的企业经营者来说都是 必修的一课。具体包括两个方面:一方面是对金融机构的选择,应选 择对企业立业与成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构;能赋予 企业经营指导的金融机构;分支机构多、交易方便的金融机构;资金 充足且资金费用低的金融机构;员工素质好、职业道德良好的金融机 构等。另一方面是企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针、 发展计划、财务状况等,说明遇到的艰难,以实绩和信誉赢得金融机 构的信任和支持,而不应以各种违法或者不正当的手段套取资金。3. 2.1. 5筹资决策的科学化和制度架构通过建立切实可行的筹资决策机制可以提高筹资决策
18、的科学化 水平,降低决策风险。一方面要规范筹资方式和程序,做好筹资决策 可行性研究,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型 扭行决策,防止因筹资决策失误而产生的财务风险。另一方面在筹资 决策中不仅要考虑筹资机会和风险、企业发展目标和阶段、现有资本 结构及经营管理状况,还必须考虑财务匹配因素。即在企业经营或者 投资项目所需资金量相匹配的前提下安排筹资,防止过度筹资或者筹资 不足,从而保证公司资金的良性循环,使公司业务成长得到稳健财 务的支持,正常开展生产经营活动。提升素质,加强经营管理水平建设完善资金管理体制,提高企业财务管理和财务控制水平,加强企 业资金管理,按照市场需要组织生产,及
19、时调整产品结构,完善企业 生产经营流程,使存货保持在一个合理的水平上,不断提高存货周转 速度;深入调查了解客户的资信等级,建立稳定的信用政策,确定合 理的应收账款比例,严格企业收款责任制,积极催收货款,加速应收 账款的周转,减少和控制坏账损失的发生;采用商业信用的形式,合 理利用客户的资金,努力降低负债筹资成本;掌握财务分析方法,结 合企业各方面的实际情况认真研究资金使用计划,利用财务分析方法 对企业的财务状况、经营成果、现金流量进行综合分析与评价,不断 提高企业的经营管理水平。3. 2.2投资风险的防范与控制由于企业财务决策缺乏科学性,投资决策者对投资风险的认识不 足,盲目投资,导致企业投资
20、收益率低于企业的筹资成本,使得企业的 财务状况恶化。不少企业对投资项目的可行性缺乏精密系统地分析和 研究,在投资决策过程中存在大量的主观判断,加之决策所依据的经 济信息不够全面、真实,使得投资决策失误频繁发生,投资项目不能获 得预期收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险。 此外,不少企业试图通过多元化经营减轻企业的经营风险,但现实中 采用多元化经营策略却使一些行业的龙头企业发生了财务危机甚至 濒临破产。第一要对企业投资未来收益情况进行合理预测,加强投资 方案的可行性研究。第二企业进行项目投资时,在突出主业的情况下, 注意多种经营,合理进行投资组合,使其最大限度地分散投资风险。
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- 企业财务 风险 防范 控制
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