监理工程师案例分析试题一).docx

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1、监理工程师案例分析精选试题（一）监理工程师案例分析精选试题作者：佚名时间：2009-2-17阅读量：背景材料：某业主支配将拟建的工程项目的实施阶段托付光明监 理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监 理人员对制定监理规划问题进行了探讨，有人提出了如下一 些看法：1、监理规划的作用与编制原则：监理规划是开展监理工作的技术组织文件；监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要 求；监理规划应一挥而就，不应分阶段编写；应符合监理大纲的有关内容；应为监理细则的编制提出明确的目标要求。2、监理规划的基本内容应包括：工程概况；监理单位的权利和义务

2、；监理单位的经营目标；工程项目实施的组织；监理范围内的工程总目标；项目监理组织机构；质量、投资、进度限制；合同管理；信息管理；组织协调；3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规 划交人业主的时间支配如下：这么高阶段监理规划应在设计单位起先设计前的规定 时间内提交给业主；施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递 交了业主，其部分内容如下：1、施工阶段的质量限制。质量的事前限制内容如下：驾驭和熟识质量限制的技术依据。 审查施工单位的资质：审查总包单位的资质；审查分包单位的资质。行使质量监督权，下

3、达停工指令。为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师 报请总监理工程师批准有权责令施工单位马上停工整改：工序完成后未经检验即进行下道工序者；工程质量下降，经指出后未实行有效措施整改，或实 行措施不力、效果不好，接着作业者；擅自运用未经监理工程师认可或批准的工程材料；擅自变更设计图纸；擅自将工程分包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有牢靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下 降征兆；其他对质量有重大影响的状况。2、施工阶段的投资限制。建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投 资限制的责任；审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施 费，按合理工期组织施工；刚好进行支配

4、费用与实际支出费用的分析比较；精确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工 程款付款凭证；问题：1、监理单位探讨中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规 划？2、给业主提交监理规划文件的时间支配中，你认为哪 些是合适的，哪些是不合适或不明确的？如何提出才合适？ 3、监理工程师在施工阶段应驾驭和熟识哪些质量限制的技 术依据？4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请 问总包单位和分包单位的资质应支配在什么时候审查？5、假如在施工中发觉总包单位未经监理单位同意，擅 自将工程分包，监理工程师应如何处置？6、你认为投资限制措施中第几项不完善，为什么？

5、 参考答案：1、这些看法有些正确，有些不妥。不妥之处如下：第2条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出 的条件是业主托付监理单位进行实施阶段的监理，所以监 理规划就不应仅限于是指导施工阶段的监理工作这一作 用。监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主 要求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标 准、监理工程师案例分析精选试题作者：佚名 时间:2009-2-17 阅读量：规范等要求。由于工程项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段 不行能将施工招标、施工阶段的监理规划一挥而就地编 就，而应分阶段进行滚动式编制，帮第条款不妥。其他两条原则正确。因监理大纲、监理规划、监理细则

6、是监理单位针对工程项目编制的系列文件，具有体系上的一 样性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规 划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出 明确的目标要求。所探讨的监理规划内容中，第2条监理单位的权利和义 务，第3条监理单位的经营目标和第4条工程项目实施的组 织等内容一般不宜编入监理规划。2、监理规划支配分阶段进行编制，在时间的支配上：设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和 施工阶段的监理规划提交时间不妥。施工招标阶段，应在招标起先前肯定的时间内提交业主 施工招标阶段的监理规划。施工阶段宜在第一次工地会议前肯定的时间内提交业 主施工阶段监理规划。3、监理工程在施

7、工阶段应驾驭和熟识以下质量限制的 技术依据：设计图纸及设计说明书;工程质量评定标准及施工验收规范；监理合同及工程承包合同；工程施工规范及有关技术规程；业主对工程有特别要求时，应熟识有关限制标准及技术 指标。4、监理规划中确定了对施工单位的资质进行审查。对 总饭单位的资质审查应支配在施工招标阶段对投标单位的 资格预审时，并在评标时也对其综合实力进行一事实上的评 审。对分包单位的资质审查应支配在分包合同签订前，由总 承包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总 监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之 签订工程分包合同。5、假如监理工程师发觉施工前段时间未经监理单位批 准而擅自将工程分包，依据监理规划中质量限制的措施，监 理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总 监理工程师授权可责令施工单位停工处理，而不能由监理工 程师随意责令施工单位停工。6、在监理规划的投资限制四项措施中，第条不够严谨, 首先，施工单位实际完工工程量不肯定是施工图纸或合同 内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只 对图纸或合同或工程师指定的工程量赐予计量。其次，按 实际完工工程量签证工程款付款凭证应改为按实际完工 的经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭 证。只有合格的工程才能办理签证。