附件7：职能分配表.docx

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1、附件7职能分配表部门总经理管理者 代表业务部总务部质量管理部采购部4.0组织环境4. 1理解组织及其环境XXXX4.2相关方需求和期望XXXX4.3确定质量管理体系的范 围XXXX4.4质量管理体系及其过程XXXX5.0领导作用5. 1领导作用和承诺XXXX5.2质量方针XXXX5. 3组织的岗位、职责和权 限XXXX6.0策划6. 1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策 划XXXX6.3变更的策划XXXX7.0支持7. 1资源XXX7. 1. 1总则XXX7. 1.2人员XXXX7. 1.3基础设施XXXX7. 1.4过程运行的环境XXXX7. 1.5监视和测量资源XXXXXX7.

2、 1.6组织的知识XXXX7.2能力XXXXX7.3意识XXXXX7.4沟通XXXX7.5文件化信息XXXXX8.0运行8. 1运行的策划和控制XXXXX8. 1. 1运行风险管理-8. 1.2型态管理XXXXX8. 1. 3产品安全-一8. 1.4预防假冒的零件XXXX8. 1. 5预防疑似未经批准的零 件XXXX8.2产品和服务要求XXXXX8.3设计和开发不适用8.4外部提供的过程、产品XXXXX和服务8.5生产和服务的提供XXXXX8. 5. 1生产和服务提供的控制XXXX8.5. 1. 1生产设备、工具和软件 程序的控制XXXX8. 5.2标识和可追溯性XXXXX8. 5.3顾客或外部供方的财产-8. 5.4防护XXXX8. 5.5交付后的活动XXXXX8. 5.6更改控制-8.6产品和服务的放行XXXXX8.7不合格输出的控制XXXXX9.0绩效评价9. 1监视、测量、分析和评 价XXXX9. 1. 1总则XXXX9. 1.2顾客满意XXXXX9. 1.3分析和评价XXXX9.2内部审核XXX9.3管理评审XXXX10.0改进10. 1总则XXXX10.2不合格和纠正措施XXXX10. 3持续改进XXXX一主要责任 一主要协助者/部门x一般协助者/部门