2023年社区物业夏季防汛应急方案演练.docx
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1、2023年物业公司防汛应急预案根据物业公司下发通知与要求,为扎实做好公司及各项目汛 期预防工作,保障公司和业主财产及人身安全,特制定应急预案。一、组织机构及职责(一)成立防汛领导小组组长:XX副组长:XX成员:XX职 责:负责物业管理有限公司和各项目排水设施设备检查 维护工作,保证排水系统完好有效;加强各项目的巡视检查,及 时查找漏点,避免因漏雨导致的电路短路、设备损坏问题的发生, 特别是各项目的高配间,必须保证正常供电;负责各项目避雷设 施设备的检修工作,负责储备必要的防汛、救灾物资;一旦发生 洪涝灾害,按照本防汛救灾预案组织维护和抢险工作。(二)在防汛领导小组的指挥下成立四个工作组1、成立
2、防汛抢险组组长:XX成员:XX职责:在防汛领导组的指挥下进行防汛抢险工作,各项目经 理组织抢险对各管理区域进行全面检查,确定积水区域事故发生 原因,制定局部应急措施,组织进行处理。2、成立设备保障组组长:XX成员:XX9点25分,抢险组得到救援指令后,迅速果断组织救援人员(项目部、桥梁队、路基队参演人员组成)展开施救。9点35分,将救援人员分成4个小组,从中指定小组长1 名,负责落实组长的指令和本小组的组织协调。9点45分,保卫组,迅速组织车港尾中桥现场工作人员撤 离,抢险组迅速进入水灾区域进行抗洪救援工作,抢救受困人员。9点55分,抢险组得到救援指令后,4个小组根据现场水灾 情况,合理分布救
3、援区域,开展救援,由专职安全员指挥,维护 部人员接泵、管路连接,其他人员配合。10点25分,救援结束后,抢险组组长向总指挥汇报救援结 果。10点30分,得到救援结束,可以退场的指令后,保卫组人 员组织救援人员离场。后勤保障组做好疏散人员的接待安置工作。10点35分,演练总指挥宣布演练结束。附件L物流清单预案名称防洪防汛演练演练地点车港尾中桥组织部门安全部总指挥胡宇斌演练时间2013.9. 12 实际时间 参加部门和 单位项目部、桥梁队、路基队演练类别口实际演练口桌面演练口提问讨论 实际演练部分:假定突然接收到有台风侵 袭警 式演练 口全部预案口部分预案 报后,对应讲行应急演习。物资准备和 人员
4、培训情深水潜水泵1台、排水管50米、移动配电箱1台、铁线1捆、普通潜水泵2台、 排水管演练过 程描 述演练分为三个阶段:一是演练前进行相关的防洪防汛安全知识教育;二是 组织安排;三是在出现台风、暴雨警报及突袭的情况下,如何处理以便最大可 能减少人员伤亡和财产损失。四是明确发生台风、暴雨警报及突袭情况后处理 险情步骤(按应急预案)C预案适宜性 夯济性评宙适宜性:口全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性:口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分,必须修改演 练 效 果 评 审人员到 位情况口迅速准确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明 确,操作熟练口职责明确,操
5、作不够熟练口职责不明,操作不熟练物资到 位情况现场物资:口现场物资充分,全部有效口现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护:口全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防协调组 织情况整体组织:口准确、高效协调基本顺利,能满足要求口效率低,有待改进抢 险组分工:口合理、高效口基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效 果评价口达到预期目标口基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新 演练外部支 援部门 和协作 右砥,卜斗报告上级:口报告及时口联系不上消防部门:口按要求协作口行动迟缓 医 疗救援部门:口按要求协作口行动迟缓周边政府撤离配合:口按要求配合口 不配合存在问题和
6、改进措施职责:在防汛领导组的指挥下进行防汛抢险(用水泵进行排 水)工作。各项目根据项目实际情况,合理组织利用排水泵等设 备对积水严重区域进行排水,保障各管理区域正常。3、后勤保障组.组长:xx成员:XX职责:在防汛领导小组的指挥下进行抢险通讯、统计、后勤 保障工作。在发生汛情时,做好公司内部信息的传递和后勤保障 工作,在汛情后,统计汇总由于汛情造成的损失情况。4、应急救援组组长:xx成员:XX职责:在防汛领导小组的指挥下进行汛情援助工作。当某项 目发生重大险情时,及时抽调进行救援。二、防汛物资:雨鞋、雨衣、铁锹、编织袋、手电筒、铁丝、 排水泵、托线盘等,并设专人负责,确保防汛物资24小时可领
7、用。三、各项目经理为各区域防汛责任人;加强防汛意识培训, 对重点部位要检查到位,发现险情及时上报部门或公司领导,并 采取积极措施,避免险情扩大。四、防汛期间所有防汛必须保持通讯工具24小时畅通五、遇中雨以上雨情时,项目经理必须在岗值班;遇大到暴 雨雨情时,实行全员全岗值班制度。六、当办公室值班接防汛通知后,应及时通知值班领导及全 体防汛。七、各项目值班接到业主求助信息后,应及时通知当值领导 和项目防汛主要成员迅速到现场查看情况,及时处置;当遇到管理 区域内出现大面积积水时,应迅速组织赶赴现场,调集水泵等相 关设备进行疏通、排水,同时上报公司领导。八、平时,办公室内勤和各项目客服应密切注意天气变
8、化, 并及时通知相关天气异常情况,同时做好防汛期间值班签名,及 重大汛情记录。九、防汛物资应加强管理,汛期结束后交仓库保管,以备后 期续用。2023年物业公司防汛应急预案夏季汛期,为确保各小区的安全防洪防汛,保证业主生活秩 序的正常有序,确保业主的生命财产安全,根据各级防洪防汛工 作精神和关于防洪防汛工作的要求,坚持。以防为主、防抢结合 的防洪方针,结合物业工作的实际情况,特制定防洪防汛工作应 急预案。一、成立防洪防汛工作应急领导小组组长:XXX (总经理)负责总指挥XXX防洪防汛工作,调度防洪防汛工作所需的人 力、物力、财力,管理所有服务中心经理及防洪防汛抢险队工作。副组长:XXX (工程部
9、经理)负责执行各类防洪防汛工作预案,安排工程维修人员检查抽 水泵运行情况,必要时及时组织足够的临时排涝设施进行强排, 及时向组长汇报。管理所有维修人员及设备运行情况。副组长:XXX (综合办主任)负责执行各类防洪防汛工作预案,收集气象台发布的雨情、 汛情,收集各小区雨情、汛情,及时向组长汇报。二、成立防洪防汛工作抢险队伍,确保安全队长:(秩序维护部经理)抢险队伍:服务中心办公室人员、维修人员、全体秩序维护 员、保洁员。三、防洪防汛工作职责1、认真贯彻执行市物业行业主管部门关于防洪防汛的指示 精神,全面指挥XX防洪防洪防汛工作。实行防洪防汛责任服务 中心经理负责制,物业服务中心经理为防洪防汛安全
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