公司对标提升行动实施方案.docx

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1、公司对标提升行动实施方案根据省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动的通知（国资改革 2020） 60号）及集团对标提升行动实施方案（企划2021） 3号）相关要求, 以公司“十四五”战略规划为定位、以提升公司产业管理为手段、以落实国企改革三 年行动方案为契机，以对标一流企业为目标，夯实管理基础、提升管理能力，促进 公司规模与质量效益同步增长，结合公司实际，特制定本工作方案：认真分析一流企业的优秀实践案例，结合公司产业内容,深入查找公司管理的 薄弱环节，提炼战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、 风险管理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题，每个主题项下形成4-6项

2、工作任务。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严 格监督检查等措施，建立全周期、多层次对标管理体系，提升战略引领、科学管控、 精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力。L公司设立对标提升工作领导小组，在集团公司的统一指导下，负责某公司 对标体系的全面统筹和总体策划、定期审查工作进展、对标行动组织和相关管理、 对标重大事项决策等。2 .公司职能部门与下属子公司共同设立对标提升管理小组，负责各专业板块 的对标提升行动，指导和推进各项对标行动的落实。1 .支撑集团公司总体对标体系。立足某公司产业结构，聚焦产业要素竞争力 提升，将某公司职能管理与集团

3、公司统一进行整体优化提升，全面搭建文化、行政、 品牌等管理要素，形成某公司的管理体系。2 .职能部门及成员单位对标。聚焦于生产管理过程对标,以提升运营效率和产 业竞争力为主要目的，从流程优化、体系建设中寻找问题与差距，建立本单位的对 标管理制度。1系统落实总体对标。按照实施方案和“对标提升工作清单”，系统部署全年对标工作，由领导小组牵头组织推动落实。3 .各职能部门及子公司对标。与集团公司保持同步，建立半年督导、全年总 结对标工作机制。开展半年、年度对标专项工作会议，跟踪督导对标工作进展情况, 形成半年、年度对标比绩效评价报告，分别于每年6月20日和12月20日前报公 司领导小组，对标绩效评价

4、报告包含：对标领域、对标对象、存在的问题和差距、 提升目标、工作措施、形成结果、时间节点、进展情况和下半年/下年对标工作计 划等。年底实施对标专项考核，纳入年度经营业绩目标考核，充分发挥考核激励的 导向作用。1 .会议部署。组织召开对标提升行动启动会议，印发对标提升行动系列文件, 全面部署对标提升行动。2 .确定标杆。结合对标目的确定对标对象。对标对象的选择，要与公司实际 产业及工作有一定关联度，从具有可比性、成功实践已被证明、数据或材料可获得 的企业中选择标杆企业。3 .信息收集。利用年报、报刊、协会等途径，收集一流企业主要指标、业务 及区域布局等内容，形成对标企业基础资料库。1 .部署年度

5、对标工作。按照确定的对标内容，与选定的标杆对象和先进指标 进行全面比较分析，系统部署全年对标工作，集中力量推进管理体系和管理能力建 设，补齐管理短板，提升管理水平。2 .开展对标活动。每半年开展对标活动，通过专题调研、论坛交流、信息共 享等方式，与标杆对象开展对比分析，研究分析存在的问题和差距，形成3次对标 绩效评价报告。3 .改进提高。结合对标分析材料，制定赶超方案，明确主要举措、完成时间、 责任人，并把改进举措使用到对标工作中、系统工作安排、半年生产经营分析会及 组织绩效分析当中。深入总结对标提升行动的做法和经验，对提升效果进行全面深入的评估，建 立对标提升的长效机制，持续加强公司管理工作。组长：副组长：成员：组长：组员：提升工作办公室设在经营管理部，负责管理提升行动的具体组织、协调和督 导。办公室主任由经营管理部部长担任。