生产工人岗位职责说明书.docx

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1、生产工人岗位职责说明书 篇：某制药厂岗位说明书生产工人岗位职责生产工人岗位职责 1、目的：明确生产工人岗位职责，并能有效贯彻执行。 2、范围：生产工人3、职责：4、内容：4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 生产工人生产工人质量责任制产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有干脆责任。 时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互协作协调，必需符合 标准文件的有关规定。 生产工人岗位职责提高质量意识，以GMP为准则，指导厂区内的各项行为、活动。 严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”

2、。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测精确，保养切实有效。遵守规章制度，穿戴整齐，看法肃穆，秩序分明，仪器、设备测试操作精确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据刚好上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。第2篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书生产岗位职责说明书以下是我细心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请接着留意岗位说明书栏目。生产岗位职责说明书1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。干脆上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。2、岗位

3、工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一样性;推断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。4、工作绩效标准。完成产品检查安排，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对全部产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般状况，不干脆与公司外部机构或人员发生联系。6、岗位工作权

4、限。对不合格产品具有初步判定权。7、岗位工作时间。依据详细状况而定。8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度相宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。9、学问及教化水平要求。PCB制程，基本机械学问，产品学问，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。10、岗位技能要求。娴熟驾驭千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的运用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。一、生产部工作职责1.依据销售部销售安排和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度

5、、月度生产安排并依订单状况作诞生产作业安排和核定订单交货期，下达生产吩咐，限制生产进度，保证按时交货;2.负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责生产工人的管理、教化、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩;4.负责用料管理及异样的追踪、改善;5.负责质量管理及异样的预防、订正、改善;6.负责生产物料选购及进仓管理;7.负责生产设备、工具仪器的安排、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理;8.搞好生产现场管理，推行5S;9.负责平安生产，预防各种危急事故的发生;10.编制和上报各种生产报表;11.负责建立生产

6、系统档案管理体系。二、生产部各岗位职务说明书(一)生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.干脆上级：总经理3.干脆下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理托付，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;6.详细工作职责： 满意公司营销须要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责; 负责编制各期生产安排，设备检修安排，物资选购储备安排，费用安排，用人安排，质量安排，人员教化培训安排并在审批后组织实施; 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪

7、律的制定和实施; 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健康负干脆责任; 做好原材物料的安排选购和实物限制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 负责所属员工的管理、教化、培训工作; 组织建立生产系统档案管理体系。7.职务要求(任职资格) 大专以上学历，服装类专业; 五年以上服装生产管理阅历; 懂ISO9000优先考虑。(二)生产调度主任职务说明书1.职务名称：生产调度主任2.干脆上级：生产部经理3.干脆下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)4.管理权限：受

8、经理托付，全权管理生产部的生产及人员管理5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6.详细工作职责： 满意公司营销须要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 负责编制各期生产作业安排、设备检修安排、用人安排、质量安排、人员培训安排并在审批后组织实施; 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施; 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负第一责任; 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; 严密监控生产作业现场，刚好调度、处理生产中出现的各种问题。7.职务要求(任职资格) 中学以上学历、服装类专业

9、; 五年以上服装生产管理阅历。(三)选购主任职务说明书1.职务名称：选购主任2.干脆上级：生产部经理3.干脆下级：助理主管、选购主管、仓管员、运输组长4.管理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员管理5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本限制，订购完成负主要责任6.详细工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应安排和选购安排，并按安排做好物资供应工作，确保生产须要; 确保进仓物资质量符合标准，价格相宜，对选购过程的监督负第一责任; 负责编制各生产用料的进仓安排、库存安排，并组织实施，做到既保证生产须要又合理压缩库存; 负责制定材料供应定额，严格按定

10、额发料，限制奢侈; 负责公司各部门汽车运用、运输调度支配; 负责原料、辅料仓规范管理和平安防火防范工作，实施5S管理; 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理看法。(四)车间前道主任职务说明书1.职务名称：前道主管2.干脆上级：生产调度主任3.干脆下级：各线组长4.管理权限：受主任托付，全权管理车间前道的生产及人员管理5.管理职责：6.详细工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产支配、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产安排的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; 在

11、生产支配中，车间主任要依据公司的生产安排去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理运用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务; 在新款上线前，车间主任首先要熟识和驾驭所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要起先向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; 依据批板看法、面料的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产实力和生产状况去审核，指导组长们去

12、合理的编排员工流水作业; 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准; 每天要勤于检查，驾驭每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，刚好的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作; 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量限制。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教化培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。(五)裁床主管职务说明书1.职务名称：裁床主管2.干脆上级：调度主任3.干脆下级：部门员工4.管理权限：受主任托付，全

13、权负责裁床日常生产及人员管理5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6.详细工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产支配好坏将干脆影响车间的生产编排和品质限制，因此要求裁床组长在支配生产时必需严格把关，仔细检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管; 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发觉问题刚好向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题; 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产安排，兼顾车间的实际生产状况，合理的编排裁

14、术生产，以及着手开单领料; 开单领料时，肯定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理; 组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁; 针

15、对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发觉问题要刚好订正;同时，还要支配员工刚好地分包、查片; 全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避开发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差; 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产; 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必需进行登记、签名，并注明配片缘由; 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要

16、支配分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失; 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要刚好的将纸样整理好存档归库; 对每张制单上的生产任务，组长须按实际状况去预定每天的产量以及完成的天数，以便协作其它部门合理支配工作。(六)尾部主管职务说明书1.职务名称：尾部主管2.干脆上级：调度主任3.干脆下级：包装、手工、大烫、总检各组长4.管理权限：受主任托付，全权负责部门的生产及人员管理5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6.详细工作职责： 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组

17、的日常事务管理，各小组生产支配、生产品质限制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及协作尾部与各部门间的工作事务; 尾部主任要熟识和驾驭公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后依次，及各款日流量的大小，来合理的支配尾部各小组进行生产; 对于已起先在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际状况提前做好打算，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及支配。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、留意事项

18、等问题一一讲解清晰。此时才能支配各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手起先大货生产; 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发觉问题时就要刚好解决; 尾部主任需支配人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要留意进行必要的防尘措施; 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和运用的监管工作，合理地运用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要刚好地支配人员作清点核准，做好出货打算工作。同时强调在出货时肯定要加强管理，主动主动地组织人员进行检

19、查复核，且主任肯定要亲自由现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需刚好把出货资料上报给生产部。(七)车间车位组长(指导工)职务说明书1.干脆上级：前道主任2.工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产支配、技术指导、品质限制、机器设备的运用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必需提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作支配;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要依据实际生产状况，

20、去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的运用人力与物力资源; 车间组长在接到上级的生产安排及生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能依据本组的实际状况去支配生产任务; 组长在新款起先生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核; 组长在做好生产板后，应刚好的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的打算工作; 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、比照批板看法召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板看法、留意事项等给员工一一

21、讲解，直到每位员工驾驭为止; 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和订正车位工的车缝技术与做工要求，须刚好发觉问题、刚好加以解决; 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题支配人员去刚好解决，以削减不必要的返工发生; 当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长支配收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长支配不刚好而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责; 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手打算新

22、款的上线工作，且当各款完成后还要刚好整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管; 组长在每天工作结束后尚要将各种报表刚好的上报给生产部，并帮助生产部做好其它事务的支配。(八)车间中查员(PQC)职务说明书1.干脆上级：前道主任2.工作职责： 中查人员工作的主要职责是在限制好成品质量的同时，尚要在成品未出时帮助副组进步行半成品的质量检查与限制工作; 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特别状况可由车间主任或生产主管依据实际状况来确定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部支配生产; 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要

23、核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求; 中查在检查成品或半成品时，一旦发觉问题就要马上告知组长，以便上级主管刚好的限制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题; 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地协作组长支配人员进行返工。(九)手工组长职务说明书1.干脆上级：尾部主管2.工作职责： 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产安排的支配与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作协作问题，根据公司下达的生产安排要求去保质保量的完成任务; 依据上级主管的支配，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的

24、要求查货期等种种因素去合理的支配手工组员进行生产、分工合作; 要驾驭各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板看法，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能支配员工起先大货生产; 在手工组起先大货生产前，组长要依据公司的生产工艺要求，依据批板看法给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全驾驭要领后即起先工作; 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作驾驭的娴熟程度，发觉问题马上解决。检查中要特殊留意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;

25、 做好与前后部门间的成品交接工作，为协作前道车间或尾部大烫部门的工作支配，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产安排。(十)大烫组长职务说明书1.干脆上级：尾部主管2.工作职责： 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的运用支配与保管工作，负责支配烫工们的日常生产事务、技术指导与品质限制工作。帮助公司或前后道其它部门进行必要的工作支配; 组长依据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产实力，去合理的编排烫工们进行生产; 组长要驾驭各种款式在整烫中的要领及留意事项，要熟识不同面料的属性与整烫效果，然后才能依据客户的要求，实行有效的方式去

26、合理的指导员工进行整烫; 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟识工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和留意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以视察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法; 在经过上述工序确认无误后，组长即可支配组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及留意事项向组员一一试范讲解，待员工驾驭后才能起先生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范; 组长要主动与上级主管联系，负责支配

27、样板的整烫工作。平常还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的运用状况，协作公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。(十一)包装组长职务说明书1.干脆上级：尾部主管2.工作职责： 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的支配、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟识各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后依据包装部门的实际生产实力及工作时间去合理的编排生产; 在新款起先包装前，组长就要依据各款的实裁数去申请领用所需包装运用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能支配人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳

28、等前部打算工作; 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、留意事项等要素，直至组员们驾驭为止; 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序; 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需依据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任; 当接到出货通知后，组长要支配人员

29、对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需帮助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要刚好的把实际出货数字上报给公司相关部门。(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书1.干脆上级：尾部主管2.工作职责： 终检人员在查货前必需驾驭所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要留意的其它事项，并要依据实际状况加以限制和支配; 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要支配人员进行检查、并要把结果刚好上报给尾部主任，以便发觉问题刚好与车间跟进; 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把

30、查货的状况告之尾部主任以待核定。组长在驾驭了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的留意事项和工作要点; 对经终检人员检查过的成品还必需经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心; 组长要依据公司要求合理的支配好当天的生产任务，并把当天的查货报告刚好上交给尾部主任，要求针对检查中发觉的问题，一经发觉就要马上处理; 终检人员在查货过程中要有意识的依据每款的质量状况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的

31、、C级是有肯定问题须待公司确定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发觉的有肯定问题的成品，组长都要刚好地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题; 组长在工作中要对组员合理支配、严格要求;对不合格的人员要刚好作出处理。以上是我收集整理的全部内容，希望能供应帮助。第3篇：生产工人岗位职责中森电子有限公司生产工人岗位职责BL/G-11-4一 工作任务1、听从安排，听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。2、严格执行班组下达的各项任务，并在规定时间内完成,并保质保量完成各项任务。3、按工艺文件，按产品图纸，按作业指导书操作，在生产过程中，严格对产品进行

32、自检，互检工作，严防不良品流入下道工序。仔细管理，建立首件样品，经检验合格后才能接着加工。4、爱惜设备、仪器、工具、量具、模具等，做好日常维护和保养工作，发觉问题刚好上报处理，保证生产平安操作。5、节约能源、疼惜材料，对落地的材料、产品废弃物刚好捡起，分料盒隔离放置，杜绝奢侈因素，保持车间清洁。6、修机、修模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离位时必需经车间主任的同意，换下的模具及运用工具，要归还库房。7、对产品的操作，员工应提高创新实力，提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象、自觉维护公司的声誉和利益的意识。8、下班时，清扫、整理好各自的工作岗位，未用完的零部件要摆放整齐，并做好防

33、护工作关闭全部水，电，气源，确保车间的卫生和平安。9、完成车间主任、班组长交办的其它相关事项。二、权力对非本车间主任、班组长支配的任务有权拒绝生产；对违反平安生产管理规定的有权拒绝生产。责任对生产的产品质量负全责。对不按规程操作，造成平安事故负责。对不仔细作业，造成奢侈或未刚好完成生产任务负责。拟制：审核：批准第4篇：生产工人岗位职责生产工人岗位职责1、严格遵守各项管理制度（含平安操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退。2、必需高度集中精神进行生产，生产确保平安，生产确保平安，保证质量。3、听从指挥，接受工作支配；依据要求按质、按量、按时完成任务。4、做好原始记录，并妥当保存，以备查核。5、严

34、格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。8、设备应妥当保养，运用设备、工器具要珍惜爱惜，节约用料，节约动力9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。10努力学习文化学问，仔细钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习 严格执行国家颁布的各项法律法规。生产车间主任岗位职责1、组织实施生产物料部下达的生产安排，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低

35、生产成本;3、依据生产安排核算人员需求，确保安排顺当执行;依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处;6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策;8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产;9、领导车间做好管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示;11、主动深化员工，了解员工的思想动态，实

36、行合理的措施确保车间的稳定;12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.生产班长岗位职责1组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。 2组织员工按定货时限完成生产任务。3组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正) 4监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。5班后与部门质量工作详细负责人，分析当日的产品生产状况，对产品的合格状况做出理论方面的鉴定。6班后办理产品入库手续，连同产品的合格状况，与保管员做产品交接。 7负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的平安检查工作。 8负责生产过程中，员工状态的考核工作,月末汇报。 9主动协作生产厂长完成临时交办任务。 10办理车间员工的考勤工作和卫生检

37、查工作。 11组织人员，帮助装卸车工作的开展。12新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态赐予鉴定。13日生产状况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态状况。水处理岗位职责1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的平安管理工作；3、全天候负责对所划定责任区域内全部供水设施的巡查、巡察，每天巡查巡察不少于三次。 45、反渗透设备及协助设备要定期检修保养。6、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的平安、爱护工作。7、坚守岗位

38、，不得随意串岗、换岗。假如发生异样状况能够解决的自己刚好解决，解决不了的刚好上报协调解决。4、仔细履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象8、听从支配，刚好完成各项临时性工作委派灯检工岗位职责1、在质检小组长领导下,负责挑出不合格品,发觉批量不合格时刚好通知灌装工序等工作。2、负责根据设备操作规程进行操作及所运用设备、设施进行校准、保养和维护。3、4、负责领用本班运用的物品、清点数量、质量检查、合理运用，废品清点刚好退废工作。5、负责本岗位平安生产。6、7、8、水质化验员岗位职责水环境监测工作关系到国家经济的发展和人类的生存，所以水质化验员是水环境爱护的尖兵。要做好水质

39、监测工作，化验员必需有高度的责任感，端正自己的工作看法，仔细履行自己的岗位职责。作为一个水质化验工作人员，应仔细履行以下职责。1、仔细学习水环境监测技术规范和水环境监测国家标准中的规定，熟识水环境监测操作规程。2、采集水质样品时，做好采样工作打算，符合要求的采样器、水样桶、水样容器以及所运用的化学药品等。采样时，严格按有关标准、规范、规程的要求去做，确保样品的代表性。3、对现场监测项目，在现场仔细监测，并做好监测记录。同时，依据水体的污染程度，仔细填写采样记录，记录应具体填写现场各有关参数和环境现状，并于水样桶编号相对应。4、采样完毕，妥当保存和密封样品容器。运输时，应防震、避光和低温，防止污

40、染物进入容器和沾污瓶口。5、样品带回化验室后，马上移交样品接受员，检查编号，登记、存放、由样品接受人员签字，并依据监测项目的不同，送到各化验室。6、化验员必需持证上岗，娴熟正确地驾驭本岗位水质监测分析的技术和有关仪器运用和维护，在试验前，检查仪器设备、药品、试剂、记录表格、运用记录等打算状况，全面做好试验打算。7、水样送达后，在规定的时间内，为保证监测质量，化验员要坚决完成自己的水质化验任务。依据要求，适当加测平行样、空白样、标准样品跟踪等，检测过程中坚持限制好精确度和精确度。检测中发觉异样刚好汇报，对化验结果有疑义，立刻分析缘由，主动提出合理建议，仔细解决问题。8、遵守工作制度，严格执行检测

41、规范和操作规程，正确运用计量器具和试验设备，不得运用未经检定合格或超过检定周期的计量器具进行样品检测。按规定填写原始记录，按时报送检测结果，试验完毕，检查仪器状况，确认运行良好后，按操作规程关机，填写运用记录，刚好整理、清洗试验器具。9、试验过程中坚持原则、忠于职守，不受其它因素干扰。做到科学、求实、公正、廉洁，保证检测数据的科学性、公正性和精确性。10、试验完毕后，仔细分析监测数据，填写分析报告，校核原始资料和成果表格，刚好出具检测报告。11、以上只是试验过程中化验员的职责，在工作中，化验员还要仔细学习计量认证学问，贯彻计量认证要求，刻苦钻研业务学问，收集和驾驭与本人业务有关的国内外检测技术

42、发呈现状与动态，仔细分析试验中发觉的问题，主动探究解决方案，不断提高水质检测实力和服务水平，坚持为社会供应科学、精确的检测数据。并做到爱惜公共财务，节约试剂、水电，保持室内和工作台面的清洁整齐，维护公共场所卫生，时刻做好平安生产工作。灌装机岗位职责1、负责洗灌装、CTP、清洗消毒工作.2、负责根据设备操作规程进行操作及所运用设备、设施进行校准、保养和维护.3、4、负.5、负责灌装机的清洗消毒.6、负责本岗位平安生产.7、负责本岗位发生的异样(质量、成本、设备)缘由分析和改进工作.8、负责本岗位记录的填写.9、负责本岗位责任区的卫生工作.10、负责本岗位的交接班工作.11、负责领导支配的临时性工

43、作.包装人员的岗位职责1、负责对产品的生产品种进行核对，取用合适的包装袋，并检查标签是否与内容物一样，包装袋有无坏袋的现象。2、负责对外观检测合格的产品刚好包装。 345678910、负责班后向班长汇报本岗位产量、质量、成本、设备运行1112、负责本岗位的交接班工作13、负责领导支配的临时性工作。吹塑岗位职责：1、执行生产部下达的工单，维持生产的正常运行2、制膜生产过程中的操作监控，确保产品的品质符合产品标准3、遵守生产现场的秩序和纪律4、听从生产班组人员调度及主动参加紧急或特别事务的处理5、原辅材料、包装材料、日常用品领用与核对、运用监控及退料管理,保证生产的正常进行；6、机器状态反馈与确认

44、，出现异样刚好与维保人员联系处理，确保生产正常进行；7、上级交代的其它事宜。投料员的岗位职责1、与配料员核对生产产品的种类，确定取料原则。2、将全部原料根据是否须要粉碎的原则分为两份，分别从两个投料口投入。3、严格根据生产工艺要求进行投料。4、待全部原料进入混合机后，起先混合并负责混合计时。5、混合结束后通知接料员刚好接料。6、生产结束后负责打扫投料区的环境卫生7、主动协作生产班长完成临时交办任务。接料员的岗位职责1.每日接料前应对接料秤具校正或符合。 2.与投料员沟通刚好精确地完成接料任务。3.将生产的成品数量刚好告知生产班长，并核对成品生产量是否与生产安排一样。 4 4.根据车间品控员的要

45、求完成对产品的留样。 5.负责产品外观检测，发觉异样状况刚好品控员沟通。 6.主动协作生产班长完成临时交办任务库管人员职责1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数2、保管商品、账目清楚、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必需做到账目相符。3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损状况、发觉问题立即汇报。4、常常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。5、严格执行办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。6、物资仓库必需每天至少进行一次平安检查，发觉隐患刚好解除；7、严格执行国家消防法规，加强仓库的防火管理，划定防火区域，常进行防火检查，消退隐患。