生产实施方案汇总十二篇.docx
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1、生产实施方案汇总十二篇 局属各股、站(室):为确保我县农业生产平安,消退检疫性有害生物传播隐患,特制定县加强检疫性有害生物普查及市场检查工作实施方案如下:一、普查重点依据省市部署,重点开展果品、花卉、种子市场的植物检疫市.下面是我收集整理的生产实施方案汇总十二篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 生产实施方案 篇1局属各股、站(室):为确保我县农业生产平安,消退检疫性有害生物传播隐患,特制定县加强检疫性有害生物普查及市场检查工作实施方案如下:一、普查重点依据省市部署,重点开展果品、花卉、种子市场的植物检疫市场监督检验工作,突击加强柑桔大实蝇,柑橘溃疡病、红蜘蛛、稻水象甲等检疫性有害生物监测防控,力
2、争将危害程序损失降到最低。二、工作方案(一)组织机构:县农业局成立由局长吴清满任组长,局党组书记张述华、副局长周隆柏任副组长,执法大队、植保植检站等相关股站负责人为成员的植物检疫应急工作领导小组,详细负责县检疫性有害生物普查及市场检查工作。(二)详细工作分工:县农业局农业综合执法大队负责综合协调及执法检查牵头工作,植保植检站汇同经作站、种子管理站、农产品质量检测站负责技术处理及执法检查工作。(三)检查时间及场所1、检查时间:1月6日至1月25日2、检查内容:综合市场、水果批发市场、超市、种子贮备库、种子经营网点,花卉生产及交易市场,主要检查是否持有植物检疫证书和是否带有检疫性有害生物。3、详细
3、支配:1月7日检查万安镇,1月10日检查金山镇、慧觉镇,1月13日御营镇、鄢家镇,1月18日检查蟠龙镇、白马关镇,1月20日检查调元镇、略坪镇,1月25日检查新盛镇。(四)工作要求1、执法人员应规范执法,文明执法2、肃穆查处违法违规事务3、重大案件刚好按程序上报,并坚决根据程序依法处理。二一一年一月四日生产实施方案 篇2为仔细贯彻县委农村工作会议要求,进一步抓好全镇农业生产工作,促进农业增产增收,结合我镇实际,制订本实施方案。一、工作目标仔细贯彻县委县政府关于大力发呈现代农业,突出巩固粮食生产的精神,切实加强农业技术指导,抓好农业科技推广和普及,努力实现农业生产新突破,帮助农夫增产增收。二、工
4、作任务1、科学规划调整产业结构。根据宜粮则粮,宜棉则棉的原则,调优农业结构,提高农业效益。粮食生产扩种双季稻,攻单产增总产,限制直播消减一季,提升粮食生产水平。棉花生产稳面积攻单产,推广棉田套种。蔬菜生产推广阔棚时令蔬菜,大力发展无公害蔬菜。2、突出粮食生产。以红星、潘家、星光、下高四大板块以及华钱路沿线为重点,实行集中育秧,严格压单扩双控直播,不能出现一丘一季,一块直播,一处抛荒。其余区域激励实行集中育秧、压单扩双控直播,提高种粮效益。3、稳定棉花生产。推广棉田套种技术,努力提高棉花单产,增加种棉效益。一是做到因地制宜,合理规划,连片成块区域化种棉,杜绝旱水田杂花种植。二是大力推广棉田套种技
5、术,提倡棉田套种豆角、辣椒、西瓜等增加覆种提高效益。三是推广棉田测土配方施肥,提高肥料利用率,降低生产成本。四是开展综合防治病虫,逐步推广统防统治。4、巩固蔬菜产业。发挥城郊优势,扩种蔬菜,大力发展大棚时令蔬菜,确保无公害蔬菜生产。重点提升治河居委会、红光居委会500亩大棚反季节时令蔬菜的品质和产量。三、工作措施1、搞好农业科技培训。坚持开展送科技下乡活动,印发科技资料和病虫情报到村、组、农户。2、搞好广播技术指导。依据农事季节坚持每周三开好农业生产广播会,抓住各个生产环节刚好指导全镇农业生产。3、搞好作物病虫测报。在全镇范围建好6个固定视察点,搞好病虫测报,并刚好发布病虫情报指导全镇搞好病虫
6、防治,把病虫危害损失降到最低限度。4、推广十项农业新技术。在全镇范围推广十项农业新技术:测土配方施肥技术;棉田套种豆角、辣椒、西、甜瓜高产栽培技术;菜藕配晚稻高产栽培技术;集中育秧高产配套栽培技术;棉花稀植矮化栽培技术;农作物病虫害综合防治技术;蔬菜无公害生产技术;棉田减灾防灾技术;油菜高产栽培新技术;农作物专业化防治技术。通过推广一系列新技术,力争使全镇农业生产实现全面增产增收。四、工作要求1、加强领导。镇成立农业生产服务工作领导小组,由镇长任组长,分管农业副镇长任副组长,农技推广中心人员、各村村主任为成员。由农技推广中心详细负责组织全镇农业技术指导和推广服务工作。2、加强服务。农技人员、各
7、村主任要常常深化田间地头,搞好技术指导服务。要主动服务、耐性细致,针对出现的问题,要刚好对症下药,为群众排忧解难。3、加强考核。镇农业生产服务领导小组根据工作职责要求,依据各村场农技服务指导状况进行工作考核,对工作成果精彩、群众满足度高的人员,纳入年度表彰。生产实施方案 篇3当前正值晚稻产量形成的关键时期。由于早稻遭受长时间阴雨寡照天气,成熟期推迟,收割期推迟,收割期又遇连续阴雨,造成晚稻移栽期推迟,加上插后气温偏低,光照不足,影响禾苗生长发育。整体上来看晚稻幼穗分化进度较去年慢5天左右。据省气象部门预料,今年寒露风出现时间较常年偏早。上述一“早”一“迟”将对晚稻生产造成较大影响。依据县委县政
8、府晚稻生产“两防”工作方案及相关会议精神,结合我镇实际,特制订晚稻生产“两防”工作方案。一、 加强领导,成立领导工作小组。为加强“双防”工作领导,经镇党委政府探讨,成立果园镇晚稻生产“双防”工作领导小组,成员如下:组 长:覃芳副组长:周宾、各联村党政负责人成 员:镇农业综合服务中心、财政所、水管站、经贸办、综治办、各村(社区)居委会各村(社区)主任是辖区“双防”工作的第一责任人,镇政府将组织相关部门加强此项工作的指导和督查,并将“两防”工作纳入粮食生产考核内容,对造成人为损失的有关单位和个人将严格责任追究。二、明确责任,落实工作措施(一) 高度重视“两防”工作,充分相识“两防”工作的重要性。粮
9、食生产关系到国家平安,关系到农夫群众的“粮袋子”,今年我镇晚稻粮食丰产受气候条件等各种不利因素的影响,丰产形式不容乐观,各村(社区)及有关单位要充分相识到 “两防”工作的重要性和紧迫性,快速摸清状况,抓紧搞好预料、预案,制定并实行针对性措施,确保“两防”工作落到实处,确保不出纰漏,最大程度保障今年晚稻粮食实现丰收。(二) 加强宣扬,提高相识。为落实“两防”工作各项工作措施,镇农业服务中心负责组织一台宣扬车,重点加强对两防工作技术要点进行宣扬。各村(社区)要快速组织召开专题会议,通过挂横幅(每村、社区两条)、印发技术资料等形式搞好宣扬,提高广阔农夫群众对晚稻粮食生产可能出现的状况的相识,引导农户
10、实行科学的措施主动应对。(三) 注意监测,抓分类指导。各村(社区)要着实加强晚稻生产监测,即日起仔细组织好人员搞好辖区内晚稻生产状况的全面摸底工作,要求按村民小组进行,对晚稻种植品种状况、主要病虫、重点区域状况等具体登记并报至镇农业服务中心。加强技术指导,主动做好临田指导和督导工作。同时做好日常监测,要求每五天一次,重点为病虫状况,做到心中有底,措施得力,应对刚好。(四)主动应对,多措并举。一是抓好病虫害防治,确保效果。各村(社区)、镇农业服务中心要加强病虫状况摸底,刚好发布病虫警报。同时,农技站、经贸办要加强对农药市场监管,严防假冒农药和含隐性成份农药,刚好帮助查处违法生产经营行为,维护农资
11、市场秩序。国家明令禁止的农药及其复配制剂严厉禁止下稻田。二是落实好重金属污染治理措施。重金属污染治理石灰已发放到村(社区),各村(社区)要加强对石灰施洒工作的督促及引导,确保平安,做到发放、施洒到位,并造册公示。三是搞好水浆管理。各村(社区)肯定要根据晚稻需水规律,抓好调度,科学管理,施用穗肥时应有浅水层,抽穗后采纳干湿交替浇灌,以增加叶片的光合作用实力,提高晚稻的千粒重和充溢度。四是抓好有机肥、叶面肥的施用,确保晚稻丰产丰收。县有关部门统一配发的有机肥、叶面肥已全部发放到各村(社区),各村(社区)要确保刚好发放到户,并主动引导、督促农户按技术要求施洒到位,以提高晚稻的牢固率和粒重,减轻寒露风
12、危害,实现晚稻高产。五是做好冬季绿肥种植的打算工作。冬季绿肥种植预料在国庆节前后进行,各村(社区)要提早做好宣扬发动,确保绿肥种植面积。(五)各部门职责1、联村干部职责:进行入户登记调查,由村干部带队并进行村民签名登记。2、农业服务中心职责:负责技术指导,包括晚稻种植品种、病虫害防治等;加强对农药市场进行监管,严防假冒农药和含隐性成分农药,由杨国银负责。3、农办职责:负责各项协调沟通工作。4、各村(社区)职责:每个村(社区)制作横幅两条,印发技术资料进行宣扬;加强晚稻生产监测,对晚稻粮食生产状况、施用石灰、有机肥、叶面肥状况进行调查摸底,并做好调查登记。三、 严格监督考核。晚稻粮食“两防”工作
13、将作为一项重要指标纳入镇对村绩效考核,由镇“两防”工作领导小组常常性地组织对各村(社区)进行督查。对因轻视大意,工作措施不力等主观缘由造成辖区内粮食减产的单位或个人,将严格追究责任。生产实施方案 篇4一、项目背景及建设有利条件XXX镇地处xx腹地,xxx山脚下,xx河源头,辖区面积822平方公里,境内林木丰蕴,资源广博,三季有花,四季常青,旅游资源得天独厚。近年来XXX镇党委、政府以“两联一包”、“精准扶贫”为契机,用灵用活“八个一批”等扶贫政策,着力开展精准扶贫工作。在产业上引导广阔贫困户发展以猪苓、重楼等珍贵中药材林下种植业、以土蜂、山区黑猪为主的养殖业及休闲观光旅游服务业。根据精准扶贫“
14、一户一法”方略,对有劳动力和脱贫意愿剧烈的贫困户对有创业愿望和具备条件的贫困户采纳“技能+实训+创业培训”的方式实施技能培训,开展XXX小吃大赛、特色农业种植、养殖等技能培训和创业培训,努力达到“培训一人、输转一人、脱贫一家”的目标。通过一系列政策措施的实施,给XXX镇带来的改变不仅仅是政策的倾斜、投入的增加、项目的扩张、环境的改善和收入的提高。更重要的是贫困户脱贫致富信念的不断提升,创业热忱的空前高涨。二、贫困户的基本状况XXX镇20xx年未脱贫户29户,51人,其中猪苓、重楼等珍贵中药材种植的贫困户有12户,“农家乐”2户,中蜂养殖8户,土鸡养殖1户,山区黑猪3户,政策兜底7户,危房改造1
15、户,其中从事种植、养殖产业的贫困户22户,占70%以上。现在产业规模土蜂养殖10箱,猪苓种植1250斤,重楼6100株,养猪8头,“农家乐”经营16和床位。三、项目建设内容及规模贫困户生产发展项目包括旅游服务“农家乐”、中药材林下种植,中蜂山区黑猪养殖等方面,覆盖XXX镇老县城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10个行政村,29户51数。带动辐射贫困户430户,1573人。此项目的实施,极大地开拓贫困户群众增收的渠道,有利于改善我镇经济结构,使我镇经济社会趋向良性发展,从而更有利于脱贫攻坚任务的顺当完成。该项目投资50万元,争取扶贫资金29万元,
16、群众自筹21万元。四、项目经济效益和扶贫效果分析(一)经济效益。本项目的实施,可帮扶22户贫困户猪苓种植、中蜂养殖,农家乐经营扩大规模,拓宽贫困户收入渠道,增加农夫收入。同时带动全镇贫困户发展中药材种植、中蜂养殖产业及农家乐经营,达到引导和辐射农夫增收和从根本上脱贫致富的目的。(二)扶贫效益。通过项目实施,使广阔贫困户群众收入稳步增加,脱贫信念增长、有效防止脱贫后的贫困户返贫现象的发生,为我镇顺当完成脱贫攻坚任务、建设和谐稳定的XXX供应了有力保障。生产实施方案 篇520xx年公司全面推动精益管理工作,为适应公司精益管理的要求,有效削减窝工和生产不均衡带来的奢侈,向厂房平面布置要效益,向工艺流
17、程要效益,向动作分析和作业探讨要效益,向科学发展要效益,切实推动精益生产管理工作,最终达到提高劳动效率,增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、仔细探讨,特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门,负责精益生产的整体推动工作,制定精益生产推动安排表,编制公司精益生产流程和规范,并对各单位完成状况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部,成立各专项工作组,并根据精益生产推动安排表要求完成相关工作。二、组织机构为有效推动精益生产管理工作,确保各项工作顺当开展,公司成立“精益生产推动组”,详细如下:组长:X
18、XX副组长:XX、XXX、XXX、XXX组员:生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推动组”职责:负责制定精益生产实施方案,限制精益生产推动进度,对推动过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期20xx年48月份厂修车待修周期26天,检修周期43天,竣工出厂周期18天,厂修车在厂平均周期共计87天(均含休息日)(一)压缩待修周期详细实施方案:1、要求市场部门制定方案,根据年度进厂车生产安排中的需求安排均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车,要求技术中心制定方案支配人员提前赴路局鉴定,避开因改造项目产
19、生的长线物资影响检修车开工。3、限制入厂车交接周期,削减短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通,确保不因成本缘由造成入厂检修车无法开工。实现目标:到20xx年12月份压缩待修周期1天;到20xx年4月份压缩待修周期1天;到20xx年6月压缩待修周期1天,累计压缩待修周期3天。(二)确保检修周期详细实施方案:1、完善生产打算管理流程,强化生产前的打算工作。2、细化年度、月度生产打算安排及作业安排。合理搭配厂修车的开工,完善安排限制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递,做到生产统计分析信息化。5、短线管
20、理:要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义,提高短线提报的精确性。探讨分析短线内容,提高短线处理的刚好性。要求运营管理部探讨推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的精确性,缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性,理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范,加强对错漏二次明细的分析,降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案探讨如何根据需求刚好均衡的配备物资,降低物资配套对生产进度的影响。9、依据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产安排,从而提高三日安排的可执行性。10、探讨如何确保生产安排的完成率,从而降低生产
21、工序组织加班的随意性。实现目标:根据生产安排要求25型空调车检修周期限制在36天;双层客车检修周期限制在45天。(三)削减竣工出厂周期详细实施方案:1、要求市场营销部制定方案,探讨如何缩短厂修车待整备周期。2、探讨缩短整备周期:编排完工车整备安排,内容包括:检修车安排完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容,确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量限制,并制定可行性方案。实现目标:竣工出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生产实际,存在部分影响工作效率的因素,导致生产不均衡,针对各单位实际详细要求如下:1、要求客车分解厂制定方案,探
22、讨如何根据分解明细要求发送料件;料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案,探讨如何根据要求配台发送工序料件;同时探讨如何提高瓶颈工序的完成率,削减料件短线的数量,提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案,探讨提高工序施工质量,削减不合格返修活的数量,保证装配工序施工的顺畅,削减返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案,结合生产实际探讨实行定置管理,在施工工位设立标准操作项点,规范操作规程,旨在削减施工及搬运过程中的奢侈,实现定置管理,提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案,探讨规范迁车作业,根据工艺流程图中指定的区域支配检修车,在指定台位施工指定工序检修
23、车。探讨分厂月安排、旬安排的编排是否符合公司生产安排的要求,合理调整资源配置,使生产实力满意生产作业要求,提高月、旬安排的完成率。根据公司生产安排,做好过程组织,识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。实行措施提高瓶颈工序均衡率,间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案:探讨现场管理标准化作业,消退奢侈,提高效率。探讨如何压缩检修周期,检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案,探讨保质保量完成公务车及特别车型检修工作,提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、平安管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、
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