董事董事长的辞职报告范文8篇.docx

《董事董事长的辞职报告范文8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事董事长的辞职报告范文8篇.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、董事董事长的辞职报告范文8篇董事董事长的辞职报告篇1今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨 和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，此间的 酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最 好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和 反思。一、反思走入公司的决策1、是因为原因接受了任命，而非因为目的.一一我迈出的第 一步就错了当初经过跟您和猎头公司商议，我对公司进行了为期 三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了抛却。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理 人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每一个人签了 “ 军令状”，如果某一

2、天因为新任领导的管理需要，对他们进行 调整或者辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也 看您变革决心之大，告诉我把权力彻底下放，可以斗胆放手地去 干;还有一点是我的私心一一大学毕业二十年向来在外漂泊，中辞职人：20 年 月日董事董事长的辞职报告篇3唐董事长并各位董事：我于20_年9月1日起在苍溪县元坝大开辟接待中心工作 以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心竭力为中心做了 一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不 到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三 和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开消，中心现 暂时无力

3、按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部份人 员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长 及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另：1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管;2、本人自20_年9月1日到现在已满一年多的工作时间， 其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关 法律和政策规定从即日起在五个工作日内赋予合理解决并现金 结清。3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达!辞职人：年 月曰恭敬的领导：好!很抱歉在自己来到公司不久之后，就向您和公司提出辞职， 我也非常的遗憾自己不能和公司一起成长，

4、也很自责自己在公司 工作的这些时间以来，自己没能出色的完成自己的工作，也辜负 了公司和公司领导的信任和栽培，因为自己自身的能力的不足， 特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司领导认真的考 虑我的申请。我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就 知道自己的工作的任务是非常的重大的，也知道自己今后的工作 非常的多也非常的艰难，但是从自己当初决定来到公司的时候， 我就已经决定要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公 司的信任和期待，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感 觉自己的压力很大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董事 长的助理而言，我的责任和工作的任务是非常的大的，自

5、己的工 作压力也非常的大，也正是因为自己的压力大，所以自己更加的 努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公 司的时候，自己还不能彻底熟练的完成自己的工作，公司的同事 也匡助到我不少，匡助我更好的熟悉公司的工作流程和工作业 务，也匡助我懂得和清晰在董事长的手下做事要特殊注意到的东 西，但是因为自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以 在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也向来在自己的岗位 上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作之中更好的彻底自己 的工作，但是就在前几天，因为自己的工作上的失误导致了全公 司的人的工作的失误，我感到非常的抱歉，向来到现在我也是非 常的自责的，我

6、也一度怀疑自己，自己明明已经这么努力了，已 经非常的谨慎了自己还是浮现了这样的错误，还因为自己的错误 影响到了公司的同事的工作，我非常的懊悔，我也感到自己可能 真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的如果继续在公司 做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我 还是决定向公司提出辞职。我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在 自己离开之前的这几天里，更加认真的完成自己的工作，希翼公 司和公司领导允许。此致_敬礼!辞职人：X20_年X月X日董事董事长的辞职报告篇5恭敬的总经理/董事长: 你好。从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司 各位同事的多方匡助，我觉

7、得我非常快乐，也非常幸运，为此， 我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的匡助和信 任。在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活 的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融 洽和睦。行政文员辞职报告。同时，我从一个刚出校门的莽撞青 年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何 与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了 自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利 用公司赋予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己， 并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照应表 示真诚的感谢！新年有新气象，公司有新目标未来规

8、划目标的达成，公司给 予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平 的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己 感觉满意,感觉有些愧对公司这两年的照应和培养:总感觉自己 在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献.也由于自己感觉自 己的能力还差的不少，在公司的将来发展需求方面自己能力不 够。所以，经过自己谨慎考虑，为了自己和公司考虑，我决定现 向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感 抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导赋予我的关心和匡助二 但同时也希翼公司能体

9、恤我的个人实际，望公司赋予批准为盼。恭敬的公司领导: 首先感谢您对我的匡助和培养，感谢公司里所有赋予我匡助和理解的人。在公司不到2年的时间里让我学到了不少不少知识和道理， 在我缓慢成长的道路上赋予我极大的鼓励和推动,Y我的成长速 度有所快活到老学到老一诚的希翼在以后的生活中还会继续接 受大家的匡助和批评，那将是我一辈子都受只不尽的财富。离开公司的原因很简单:想更好的发展和尽快的实现自己的 追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平 台不属于我。个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易 见，我会努力的，定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原 地踏步惟独选择抛却了！工商管理专业的我

10、热中于：经济管理， 营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这 是我如何努力也改变不了的！学习是一辈子中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体味从公司学习到的东西，同样也希翼公司越来越董事董事长的辞职报告篇7今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨 和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，此间的 酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最 好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和 反思。一、反思走入公司的决策1、是因为原因接受了任命，而非因为目的一一我迈出的第 一步就错了当初经过跟您和猎头公司商议，我对公司进行了为期

11、 三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了抛却。两天后您亲自 开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一 致通过聘我做总经理，并让他们每一个人签了 “军令状”，如果 某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或者辞退， 任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背， 无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力彻底下放， 可以斗胆 放手地去干;还有一点是我的私心一一大学毕业二十年 向来在外 漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好 在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项

12、条件尚未完备， 特别在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经 理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益， 授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了 我，是啊，来的时间毕竟太短，彻底放权也存在风险，公司失败 不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同 样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自 己的失败。2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副 总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、 几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能 解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远

13、不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不 管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己 飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已 跟不上自己的思路及企业的形势，还希翼借他人之手革除组织的 痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是 想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不 是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我 进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此向来讳莫如深。但我 们配合的最大问题在于，老板您希翼透过一个职业经理去改变下 边时，却没故意识到系统问题的根

14、源大多出在自己身上。职业经 理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局， 往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的 时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基 于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合 因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同 的战略。1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我 们公司的部份运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：年销售额较上年增长TO. 7%,年增长率为2. 3%;质量方面：年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本变化不大;交

15、货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部份调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3. 8%;认同企业而留下的占比：5. 1%;员工公平满意度：29.4%;越级指挥普遍性：74. 5%;文件执行率：13. 4%0近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调 查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通 过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶 颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的 机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人 员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无 法彻底保障的情况下，我们供

16、货越多风险越大，等到我们的品牌 信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了一年的年度目标。 这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32. 8%0回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老 板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力 极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势 迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管 您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益， 做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的 原因让我接受了这份任

17、命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备， 特别在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经 理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益， 授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了 我，是啊，来的时间毕竟太短，彻底放权也存在风险，公司失败 不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同 样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自 己的失败。2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副 总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、 几十个人的时候，企业

18、所有情形都能一目了然问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自 己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而 且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉 得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的段，不是凭感觉或者拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是 明天失败的根源。2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会 有什么样的企业我曾经在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残 酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争 状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨

19、入红海阶 段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对 此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我 们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学 不仅不赚钱，每年还要花费上万元！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无 到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己 的孩子，特别随着规模的发展，对企业命运的耽忧可谓如履薄冰， 容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于 经验避免失败。 但我向来在想，当行业形势迅速逆转后，我们 怎么办?我们的核心竞争力在哪？靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言！老板的格局

20、决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和 发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事 情，不同的人安排会浮现大相径庭的结果。下面从公司最基本的 几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司 的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合 适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟 随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆 续做了部门

21、经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？ 感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责 任的做法?固然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建造学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一 帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素 质提升，要末服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2、老板不是救火队长 3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事 权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾经做过两个不同类型 企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌 跃升至前几位。我非常清晰变

22、革的艰难程度，在千名员工中近I 1/4是夫妻的复杂环境中，招不慎甚至连自己怎么“死”的都 不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调 整过分艰难。）产系统内部一个车间主管的任用上根据其业绩 已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调 整，但这人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。 我曾经三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知 情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接 上级权威何在?部属有必要在乎他们吗? 一个个被架空的主管，员 工会服从他们的管理吗？_当层层都可以不服从安排业会是一个什么样的局面？董事董事长的辞职报告篇8恭敬的

23、领导：您好！非常抱歉在这个紧要关头向您辞职，但是本人自从找到了自己的人生目标之后，真心没办法在这份工作里认真干下去！与其骑驴找马的不专一，我想我还是慷慨地告诉领导您吧！在跟着董事长您工作的这半年里，我着实学到了不少不少东 西，这都是过去我在秘书学专业里面没有学到的，没想到在董事 长身边做助理的的半年里学到了。只可惜本人虽然学的是秘书学 专业，但内心却向来不在秘书工作上，在这半年的工作之余，我 终于找到自己的人生目标了，以后我也就要朝着自己的人生目标 去奋斗了!董事长，这半年里，与其说我这个助理给您带来了工作上的 匡助，不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一 个什么事儿都喜欢亲力亲为

24、的人，助理对于您来说，不能说是可 有可无，但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿，还都 是您亲自教会我的，让我都有点无以为报了。董事长，您对我这半年的工作应该还算满意的吧？兴许惟一 不满意的地方也就是我时常在中午歇息的时候画画了，有时候一 画入了迷便忘记了上班的时间，忘记了您的存在。嗯，在这一点 上，我的确做的不够好，也正是我往往因为画画忘记了这上班的 时间，我意识到我还是不那末适合做助理的，我的心思都在画画 o可以这么说，我可以不吃饭不睡觉不工作，但是我的生活中 不能没有画画这件事儿。画画就是我的人生目标和人生理想。您一定会说“画画算哪门子人生目标和人生理想，顶多算一 个不务正业。”是的

25、，不少人听到“以画画为职业”都认为这是 一件非常不靠谱的事情，但其实不是的，画画也可以作为职业的，只是因为太辛苦，也太难有出头之日了，人们才会觉得那是遥不 可及的梦想。我在这半年的业余时间里，画了不少不少的画，我 把它们寄给了杂志社，杂志社已经统一帮我连载了，以后我就要 正式开始连载我的画了！虽然这还只是一个开头，我还不知道以 后会浮现什么样的风景，但这已经让我非常满足了。因为我看见 了我的梦!:希翼董事长您能够原谅一个有梦想的年轻人，也能够尽快批 准她的辞职请求，让她早日实现她的梦想！_此致敬礼!:辞职人：20年x月x日形势，还希翼借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是 炮打庆功楼的朱

26、元璋似的领导。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是 想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不 是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我 进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此向来讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希翼透过一个职业经理 去改变下边时，却没故意识到系统问题的根源大多出在自己身 o职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老 板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的 时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基 于企业使命的基础上，充分分析优

27、势、劣势、机会、威胁等综合 因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同 的战略。1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我 们公司的部份运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标:年销售额较上年增长一10。7%,年增长率为2o 3%;质量方面：年配套产品退货率为13。8%;成本方面基本变化不大；交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部份调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3o 8%;认同企业而留下的占比：5o 1%;员工公平满意度：29o 4%;越级指挥普遍性：74 o 5%;文件执行率：13。4%。近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结

28、果，问卷调 查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通 过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶 颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的 机会应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员 素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法 彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信 誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了一年的年度目标。 这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32O8%0回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老 板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们

29、是在行业竞争力 极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势 迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规 模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业 发展的阶段，不是凭感觉或者拍脑袋出来的。今天成功的经验， 有可能是明天失败的根源。2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会 有什么样的企业我曾经在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残 酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争 状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们 的思维还未从根本上转变

30、。包括您在内的众多元老对此不以为 然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子 为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚 钱，每年还要花费上万元！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无 到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己 的孩子，特别随着规模的发展，企业命运的耽忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战 略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我向来 在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力 在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势 可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什

31、么样的企业！三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和 发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事 情，不同的人安排会浮现大相径庭的结果。下面从公司最基本的 几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司 的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合 适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是尾随您十年以上的老部下， 如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经 理的时候，还感觉不出其中的问题

32、吗？感恩的方式有多种，如果 送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？固然，也许问 题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建造学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦 匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要末服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2、老板不是救火队长3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事 权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾经做过两个不同类型 企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们 品牌跃升至前几位。我非常清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的 复杂

33、环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我 们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此 人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾经三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都 不知情：在其出问题后，您二怒之下当众拿下。如此二来，他 的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？ 一个个被架空 的主管，员工会服从他们的管理吗？ J当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？董事董事长的辞职报告篇2恭敬的领导: 您好!我是懂事长的助理，我叫来到我们公

34、司作为董事长的 助理也有两个月的时间了，但是在这两个月里我依然没有任何的 长进，还时常犯错，忍董事长不高兴。虽然董事长没说，但是我 知道我的表现实在是太差强人意。所以鉴于我自己能力不足的问 题，我向领导提出了我的这份辞职报告。通过这半个月以来，我进入公司作为一位董事长的助理协助 董事长工作之后。我就感受到这份工作的不简单和不容易。其实 更重要的原因还是因为我自己能力不足的问题。这份工作和我之 前想象的相差太多。我原本以为虽然这份工作可能是有点难度， 但是以高校毕业的条件和我形象气质佳的资质要胜任这份工作， 彻底没有问题。可惜到现在我才发现是自己想的太够天真，太有 自信了。来到公司，先不说我有没

35、有这方面的工作经验，就连最基本 的董事长助理的工作内容都不了解，更别说可以把它完成好了。 一开始我也尝试着自己主动去学习，去了解。但是我这个助理不 是普通岗位的助理，而是董事长的助理，没有那末多时间可以让 我去慢慢学习和领悟。董事长一天的事情非常的多，而我作为他 的助理本应该是来替他来分担任务，减轻工作量的。还要把他每 天的行程都安排好。必须每件事情都要在他的前头给他先安排 好。必须每件事情都要做到准确无误，高效率的完成好。这样才 能起到作为一个董事长助理的作用。但是在这两个月期间，我非但没有做好董事长助理的这个工 作，非但没有做到替董事长分忧，还给公司和领导创造出了不少 麻烦，我实在感到愧疚和抱歉。所以我没有脸面再继续留在公司 里呆下去。我不是不想去弥补，不是不想去学习，只是我知道自 己的能力有限，胜任不了这份工作。所以才跟领导提出了这份辞 职报告。其实我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力却匹配不上 这么高的薪资和待遇，我就觉得自己再也不好意思留在公司里工 作了。我会在我辞职以后，先找到一份能匹配自己能力的工作, 然后在慢慢的提升自己。我相信我会慢慢努力和进步的。此致 敬礼!