2022年关于王家河农家乐产业品牌的发展与思考.docx
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1、2022年关于王家河农家乐产业品牌的发展与思考要加强服务质量管理,进一步完善配套、丰富业态,为游客供应热忱周到的服务。以下是我为您举荐。一、王家河农家乐发呈现状王家河街道办位于王益区西北部,距市区2公里,东与印台区印台镇接壤,西临耀州区演池乡,南连王益区王益乡,北靠印台区金锁乡,隶属王益区人民政府管辖,辖区总面积约44平方公里,辖9个行政村,21个村民小组,3个社区居委会,总人口2.6万人,其中农业人口0.6万人,城镇人口2万人。王家河街道各村主要以农家乐、果业种植、畜牧养殖产业为主,辖区农家乐经营户43家,主要分布在赵家塬、南雷和王家河村,其中有区级二星级农家乐6户。农家乐发展起来后,带来的
2、不仅仅是消费收入,还有产品信息、项目信息和市场信息,能为经济发展供应契机。王家河街道各村亦具备发展农家乐的条件,从王家河村至周家河村一带,自然风光美丽,有山有树有水,春夏一片葱郁,秋季遍山红叶,细流淙淙而过,人们在闲暇之余,放下都市的喧嚣,闲逛其中,不乏一副山水墨画的情调,可以参加采摘、收获、品尝等农业生产活动,感受农业丰收的喜悦;也可以就坐农家乐,吃着搅团、漏鱼、野菜,现杀一只院里跑来跑去的土鸡,别有一番农家风味。同时,王家河有10余处文物遗址,具有深厚的文化底蕴和内涵,这就干脆提升了王家河农家乐的文化品位。王家河工业园区建设,给东塬几个村的农家乐带来了发展机遇。南雷和赵家塬村处于国道和省道
3、两侧,过往司机较多,近年工业园区建设,引进的企业逐步增多,光顾农家乐的顾客除了市区群众和过往行人,亦扩大到就近工作的企业职工。而且,赵家塬村自2004年起先发展农家乐,周边许多地方发展农家乐一起先就是仿照赵家塬村农家乐的发展模式,在菜品、招牌等方面有肯定的阅历,只要多引导规范就可以带来更大的经济效益。二、农家乐发展中存在的问题农家乐虽然是一个新兴的朝阳产业,但我们的农家乐总体上还是一个尚未规范、管理滞后的市场,在诸多方面还存在不足,主要有以下几个方面。1、整体规划滞后,没有统一布局。近几年来,赵家塬、南雷村部分土地因工业园区建设被征占,做好前期规划,土地的用途是明确的,建农家乐就有了长期经营的
4、保障,而且做整体规划也就有了依据。大多数农家乐分布在路边和村里农户家中,赵家塬村的农家乐发展最早,起初也只是在村里零散分布,不熟识路况的顾客去一次很难记住地址,近几年赵家塬村在村里发展起一整排农家乐,但是缺乏统一标识,给人感觉凌乱而不整齐。近年各村发展起来的农家乐也都是建在路边,也存在同样的问题。2、品牌意识不强,经营特色不显明。特色和品牌是农家乐吸引顾客的关键因素。农家乐要有别于城市,真正把农趣体现出来,然而,大多数农家乐经营户还是以被动经营为主,没有自己的特色,经营无特性可言,照猫画虎,一模一样,大家基本上都是同一种风格,经营菜品没有多少区分,一模一样重复着城市人的消遣方式,很少开发出自己
5、的特色经营之路。就拿赵家塬的部分农家乐为例,园区建设使得土地面积大量流失,自己生产的菜品无法满意顾客需求,很多经营户都开着车到城里买菜,缺少农家特色,这也就是把城里的餐桌搬到了农家而已。同时,农家乐经营户缺乏对于民间、民俗文化和自身发展特征的挖掘,缺少市场开拓意识,休闲消遣项目种类单一,除了麻将、扑克、象棋以外,很少具有浓郁乡村特点的文化消遣项目供游客参加游玩,不能满意游客乐的需求。3、组织程度不高,管理亟须规范。农家乐是一种以群体模式出现的经营模式,只有在统一有序、错位发展的环境中才能取得较大发展。由于农夫群众自身的组织程度不高,很简单出现单打独干、恶意竞争的不良局面。农家乐大多办在农户家中
6、,营业时是餐馆,没游客接待时,又是农夫的住宅,政府执法部门不能管。同时,农家乐的工作人员无非都是自家人或是亲戚挚友,都对办理证件抱着无所谓的看法,部分农家乐存在无证经营现象,有的有营业执照,无卫生证和健康证,有的纯粹是无照经营,许多农家乐的在岗人员也没有进行过集中培训。饭菜价格不尽合理,各家各户相互不统一,有的甚至比城市饭店同样饭菜还要高。4、基础设施简陋,卫生状况较差。农家周边及室内环境卫生不尽如人意,卫生意识都较为淡薄,操作间乱堆乱放、生熟食物不能分开操作,缺少消毒柜及上下水等。村容村貌建设滞后,人居和猪舍混杂,柴草垃圾乱堆,污水乱倒,生活垃圾、白色污染物随处抛洒,建筑材料乱放,加上很多农
7、家乐经营户门前没有停车场,车辆乱停,村内主要道路绿化不够,致使全村显得零乱不堪,农家乐的档次很难提高,这亦成了制约农家乐发展壮大的主要因素。三、对农家乐发展的看法和建议王家河街道办农家乐的发展是从2004年赵家塬村农家乐的发绽开始的,已有8年的历史,目前赵家塬、南雷、王家河3个村的农家乐发展已初具规模,也得到部分市民的认可,经营者收入可观,这个新的经济亮点已经为王家河农村发展城郊型经济供应了一条可循之路。在今后的一段时间,兴办农家乐仍旧是农夫增收和休闲经济发展的一个增长点。如何促进王家河农家乐规范发展,全面提升农家乐发展水平,是当前着力解决的一大课题。科学发展农家乐,规划是前提,管理是抓手,特
8、色是生命,品牌是关键,从以下几个方面入手,提高品位、打造品牌,将王家河农家乐打造成为全区、乃至全市发展农村经济的一个新亮点。1、统一规划,加大投入,集中提升农家乐品尝。一是结合王家河目前的经济发展格局,政府加大监督引导力度,对农家乐的发展做整体统一规划,以村或组为单位,在小范围内明确农家乐风格,在入驻新的农家乐经营者时,对其规划进行引导,使风格符合整体形象。二是通过实行项目带动、多方引资的方法,改善基础设施条件。主动利用各项支持资金,帮助解决制约农家乐发展的水、电、路、讯、停车场等障碍。同时出台一系列实惠政策,激励农家乐经营者实行投资、融资、合资、合作等方式,增加新的休闲项目和人文景观,促进农
9、家乐网络化、品牌化发展。三是加大村容村貌治理力度,有安排地实施绿化美化亮化工程,实施定点垃圾投放,拆除违章建筑,保持村庄的整齐卫生。督促农家乐经营户勤练内功,带头清理室内外卫生,添置冰箱和卫生消毒设施,绿化美化庭院,并在不破坏原有风味的前提下,可进行局部的改造。如种植乡土树种、花卉、果树,增加植物精气含量,修建一些人工小湖,美化环境,增加趣味,为游客供应一个清爽怡人的环境。2、政策性制约因素急待解决。农家乐经营者反映集中的政策性制约因素主要有:一是土地问题。传统农村包括现在的一些山区村农夫宅基地比较大,人均占地面积大的达到287多平方,全市平均157平方,随着这几年土地管理力度的加大,农村建设
10、用地限制非常严格,伴随着拆旧建新过程,人均占地面积不断缩小。农家乐的一些协助设施建设以及规模的扩大都受到了土地要素的制约。在得不到用地指标的状况下,一些农家乐经营户只建不报或报临时性建筑建永久性建筑,如何规范土地管理,促进农家乐发展,成为基层反应的一个焦点问题。二是证照规费和前置条件问题。农家乐发展的一个优势是其价格的低廉,一般一位客人吃住一天收费在35至50元,赢利微薄,其发展须要更多的扶持。但规范经营必需办理各种相关证照,而证照的规费和前置条件让人望而怯步,导致目前我市农家乐证照不全、甚至无照经营的状况屡见不鲜。据安吉反应,办卫生许可证要收373元,体检费每户2人,每人每年55元,餐饮业经
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