竞聘经理的演讲辞2篇最新.docx
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2、职工)服务的热忱之心。在小区工作的日子里,我严格执行集团的各项管理规定、业主公约以及物业管理托付合同要求,带领员工较好地完成学校、集团及业主委员会交付的任务,得到广阔业主的认可和满足。工作中,我建立健全一整套日常管理制度,使工作走上科学化、制度化、规范化。如在治安管理方面,要求保安人员在工作中做到嘴勤、手勤、腿勤。老师公寓现配备保安人员11人,实行24小时值勤,发觉问题刚好处理,做好记录。在小区保洁方面遵循“业主至上,服务第一”,“扫防结合,以防为主”的原则,要求保洁人员统一着装上岗,按规定程序标准化操作,按质按量完成区域内的清洁工作。在公共设施维护方面,主动与物业中心修理部做好沟通与联系,保
3、证小区内公共设施的正常运转。同时,加强对小区内车辆的管理,确保业主的财产平安。在住房档案管理方面,做到电子存档,做好保密工作。_小区物业在集团接管期间,得到绝大多数业主的满足和认可。在今后的工作中,我们要树立大物业的理念,借鉴其它高校的胜利阅历,将小区物业做大、做强、做优,在竞争中求生存、谋发展。小区物业部将在集团和物业中心的领导下,依托广阔业主的支持,不断提高服务水平和服务质量,让业主满足,学校满足,集团满足,把_小区建设好,管理好,努力为广阔业主创建一个整齐美丽,秩序井然的生活环境。物业部经理竞聘演讲辞 篇二各位领导、各位评委、同志们:大家好! 我今日演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工
4、程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应
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