管理评审会议发言稿(精选多篇).docx

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1、管理评审会议发言稿(精选多篇) 第一篇：管理评审会议通知 会 议 通 知公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、自然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：依据公司三体系文件推行工作支配，暂定于2023年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康平安管理三体系的持续相宜性、充分性及总体有效性。一、会议内容包括：探讨公司组织结构是否相宜；体系的相宜性及实施的有效性；方针和目标的相宜性及实施达成状况；服务质量是否满意顾客的需求；内审提出问题的订正状况；资源的配置状况；重大风险和职业健康平安危急源的限制状况；重大环境因素的管理方案

2、实施及运行限制的状况；法律法规和其他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反馈；订正与预防措施的实施状况等。二、会议议程：1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业平安卫生管理体系运行状况的报告；2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、自然居贯彻实施质量、环境及职业平安卫生管理三体系的状况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系状况报告；3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康平安方针、目标，以及体系的充分性、相宜性、有效性进行评审。并对公司质量、环境及职业平安卫生管理体系提出改进看法。请与会各部门人员根据会议内容提前打算好发言稿，体系推行状况报告格式附后，请大家参照编写并将

3、报告的电子文档提交品质管理部，请大家准时参与会议。此通知。附：推行状况报告（示范样本）深圳市天健物业管理有限公司二五年十一月八日自然居管理处实施iso9001、iso14001及ohsas18001状况汇报一、 自然居管理处职责：二、 自然居管理处的人员设置及工作内容：自然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员。管理处的主要工作内容：第一、对客户管理与服务：1、物业的整体管理服务工作，主要是维护物业的完好；供应一个清洁、干净、平安的环境，达到客户对我们服务的满足。2、入伙管理，主要是打算好入伙时所必需的资料，并与用户签订管理协议，做好楼宇交接，及交钥匙工作，并做好装修管理。3、日

4、常的客服工作：主要是受理用户的日常报修、专项托付修理、服务投诉处理，以及在管理与服务过程中须要用户亲密协作的各种正常业务往来与沟通。其次、护管工作；三、管理处涉及的程序文件及实施状况：自然居涉及文件23个，见附后。自然居管理处自推行三体系以来，严格按体系文件的质量要求，规范管理和服务，确保了公司及部门质量、环境及职业健康平安方针和管理目标的实行和完成。在员工学习培训方面；对服务分包方、物资供应商，通过信息沟通单的方式施加影响；在内部管理方面，；各项工作记录、表格运用；自然居管理目标：（可参考公司的管理目标及部门分目标核实本部门的达成状况，数据要求真实、有依据可查。）管理目标1、管理服务满足率达

5、95%。2、用户投诉处理率 100%。3、 达成状况 96% 100%四、法律法规驾驭及运用状况：参考法律、法规清单，组织员工学习相关法律法规；在工作中没有出现任何违法违规事务、。五、内审不合格项的解决：1、垃圾分类管理尚未实施。垃圾分类收集管理方案以及向用户做宣扬的工作已于10月21日前全部落实到位。2、其余内审不合格项也已经整改完毕，并按要求落实、实施。六、存在的问题及须要公司领导协调的事项：通过将近两个月时间推行三大体系文件的试运行，在工作过程中出现；附：自然居管理处的相关程序文件：23个op04沟通与沟通限制程序op07设备管理程序op10装修管理程序op11相关方投诉处理程序op14

6、修理管理程序op15护管管理程序op16消防管理程序op17车辆管理程序op20供水、供电管理程序op21应急预案与响应限制程序op23公共设施管理程序op24社区文化建设程序op25标识和可追溯性限制程序op26选购管理程序op27物业管理分包方限制程序op28质量、环境、平安监督检查程序op30顾客满足度调查分析程序op31事故、事务、不符合处理程序op32数据收集、分析与改进限制程序 op33订正和预防措施限制程序op36环境和职业健康平安管理方案限制程序op39仓库管理程序op40清洁管理程序其次篇：评审会议管理制度评审会议管理制度第一章 总则第一条 为提高集团公司各类评审会议的工作效

7、率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。其次条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要安排、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。第四条 行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。第五条 制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行其次章 会议类别与范围第六条 评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管理类

8、及其他类。第七条 项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线(道路)设计方案、智能化设计方案等。第八条 工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案(试样)、“四新”技术应用及推广方案等。第九条 营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价(调价)方案、前期物管协议等。第十条 行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同(协议)、各类规章制度(规程)、重要会议(活动)

9、方案等。第十一条 上述各类未涉及，但须要进行评审的其他各类方案。第三章 会议打算与召开第十二条 召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括：(一)会议时间和地点；(二)会议主持人；(三)会议评审内容及议程；(四)会议参与部门(人员)及拟邀请的专家和来宾；(五)评审资料书目；(六)会务支配。第十三条 承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原则上应于会议前3天将方案和会议评审资料送综合管理部。综合管理部须提前2天将会议通知及评审资料印发给与会人员。第十四条 承办部门要提前做好会议场所的支配与布置，打算好演示板、书写笔、投影设备、签到册等相关会议用品。第十五条 与会人员必需进行签到。

10、承办部门应指定人员负责会议记录。第十六条 会议发言和评审程序应按会议通知的议程进行，特别状况可由主持人在会议起先时明确。会议程序应包括以下内容：(一)主持人明确会议要求和目的；(二)承办部门负责人具体汇报评审材料的基本内容，提出须要研讨解决的中 心议题等；(三)与会人员对评审材料提出建议、看法及理由；(四)承办部门应具体解答与会人员提出的问题；(五)主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成一样看法的议事内容提出复议要求，达成基本统一后作会议总结，并形成决议。第十七条 会议对评审材料应充分探讨，力求取得一样，当有较大看法分歧，且短暂不能统一时，则由承办部门会后对材料作进一步深化和修改

11、，提交下一次评审会议重新探讨。第十八条凡是须要保密的评审资料，会议结束后由承办部门负责收回第四章 会议纪要及实施第十九条 承办部门负责支配人员整理睬议记录和撰写会议纪要。会议纪要力求全面、客观、精确。由综合管理部核稿，并送与会人员会签后，报公司领导审定和签发。其次十条 会议签到册、会议记录及会议纪要按文书档案管理方法进行归档。其次十一条 承办部门及相关部门应依据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。其次十二条因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的，会议主持人及评审人员应担当相应的责任。其次十三条 与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。第五章 附则其次十四

12、条 本制度由行政部负责说明和修订。其次十五条 本制度自印发之日起施行。第三篇：管理评审会议议程2023管理评审会议议程各部门：为评价公司质量、职业健康平安管理体系的相宜性和有效性，达到持续改进和完善的目的，经公司探讨确定，于2023年度管理评审会议。一、参与评审会议的人员如下：总经理、管理者代表、条线副总、部门负责人、内审员、员工代表二、会议主持：李申总经理三、会议议程：（1）由相关部门负责人对本部门2023年来体系运行状况进行沟通发言。（公用工程科、人事科、安排生产技术科）（2）由副总经理唐秀东对2023年体系工作的开展状况及取得的效果向各位领导进行汇报。（3）由总经理李申针对本次管理评审会

13、议内容对体系工作提要求。四、请出席评审会议的人员务必准时参与，体系审计科将进行考核。管理办公室、体系审计科2023年7月28日第四篇：管理评审会议报告管理评审会议报告时间：2023年11月8日上午10:00 - 11:00主席：陈志雄经理出席人员：褚锡伦副经理、王清副经理，肖伟民，陈泽文，鲜于建。 地点：公司4楼会议室记录：肖伟民会议记录内容：这次管理评审会议是公司的第一次，探讨在规定的议程 进行。由于会议的参加者还没有阅历，会议之前的资料打算状况不是太志向，对管理评审所探讨的问题不是太熟识。但是经过这次的评审，管理层基本上清晰了完全的操作，了解了管理评审的真正意义和目的。这是本次会议的最大收

14、获，为下一次的管理评审打下了基础。质量体系管理文件发布后，已经过了一段时间的运行，相关的信息证明我们的质量体系基本上能客观地反映公司的实际运作状况。管理、执行和验证人员通过体系的运行加深了对标准的理解，并透过肯定的培训逐步为操作者所接受和驾驭，这有利地促进了体系的顺当实施。体系有效性主要表现在以下几个方面：? 消退了过往的一些真空灰色地带；? 各部门之间的沟通更顺畅了；全员的质量意识加强了；公司的管理思路更明确了。 ? ?但是还存在一些问题，主要表现在：1. 质量方针和目标自发布以来，经过了对员工的培训已基本让他们理解其中的含义。经过这次会议的探讨大家对方针和目标的理解加深了，尤其相识到质量目

15、标必需以统计的数据加以反映。从目前对方针的理解和目标的实现状况来看，作出如下结论： 1） 质量方针不变2） 质量目标也保持现有水平，当然公司会在体系的不断运作过程中，不断提高和增进（在2023年底之前）：? 竣工验收合格率达100%用户对服务的满足率提高到95 ?2 质量管理体系截止到目前为止未发生重大改变3 部门的主要负责人由于工作忙而没法顾及质量体系的实际运用。总经理强调在往后的时间里肯定要部门的经理和副经理亲自参加，过问体系的实施状况。4 有一些质量活动被忽视了，没有被纳入体系里，诸如：技术部对于外部文件的管理；一些程序的引用文件未纳入文件体系；工程部与技术部之间的接口问题。5 经理强调

16、以上问题及各部门回去自查发觉的问题必需引起足够的重视，并尽快加以解决，请管理代表追踪。6 组织架构到目前为止始终以质量手册公布的架构运行，各部门工作顺畅，但还要求各部门要把规定的职责与文件核对，保持一样，如有冲突的地方在正式审核前进行修正。7 在质量方面内部审核的结果已显示达到肯定的有效性，内部审核共发觉不符合项6项，没有严峻的不符合项。经理强调经过会议探讨的订正和预防措施肯定要在规定的时间内完成，并由管理代表负责追踪验证工作的进行，在下一次管理评审会议时提出。 8 另外目前的订正措施只针对一些顾客投诉，而过程管理及平常管理中我们发觉的问题，都可以应用该要素进行解决，会议后可让各部门补一些此类

17、报告，并且通过熟识该要素的程序，只要发生问题就分析缘由，解决问题的根源，如此可以使我们的管理逐步完善和提高。9 顾客的投诉处理基本符合公司的运作要求和标准要求，每一次都有相应的改善措施，打消了顾客的埋怨。建议以后每隔一段时间做一个汇总统计，以消退同样事务的发生，更好地改善质量状况，请管理代表跟踪间隔时间的制定及责任部门。编制：经理：年月日 年月日第五篇：管理评审会议记录2023年度管理评审会议记录北京安诺信通信技术有限公司2023年度管理评审于2023年7月31日在公司的会议室实行，会议由公司的总经理宋波主持。会议的主要议程如下：1、总经理宣布开会。2、综合部汇报本部门的管理体系运行状况3、市

18、场部汇报本部门的管理体系运行状况4、研发部汇报本部门的质量管理体系运行状况5、运营部汇报本部门的质量管理体系运行状况6、管理者代表汇报公司质量管理体系的总体运行状况。各部门的输入材料见相应的发言记录。此处不再论述。在听取了各部门及管理者代表的体系运行总结汇报后，会议进行了探讨，大家对质量体系运行以来取得的成果表示了充分的确定，对部门提出的问题也进行了充分的商议，并提出了部分的改进建议。会议探讨一样认为：1、公司的管理方针是相宜的，是符合社会发展及公司的现状的，对公司员工的工作及公司的发展能起到指导作用。2、公司的管理目标也得以实现，从4月份实施体系运行以来，公司的各部门的目标也基本上完成。3、

19、公司于2023年7月15日至7月16日进行了管理体系运行以来的第一次内审，虽然我们内审员的水平有限，对标准、体系文件及审核方法也不非常熟识，但内审中发觉了1个不合格，通过对其整改，使我公司的管理工作有了进一步的提高，这说明体系的内审是特别好一个方法，希望以后多通过这种方法，公司管理中的问题，以便提高的管理水平。4、运行质量管理(敬请期盼好推出更好文章：www.haowoRd.Com)体系以来，我们发觉：顾客的满足度是很高的，没有不良问题发生。5、各主管部门能对自己主管的过程进行主动的管理，主动处理各种问题，基本上没有发生重大的质量管理问题。6、公司的管理体系文件基本上符合我公司的实际状况，但也

20、存在肯定的问题，希望再运行一段时间后，对公司的管理体系文件进行一次修订。7、最终，公司总经理宋波做了重要讲话，认为：1）各部门所做的体系运行总结及存在的相应问题，我认为是特别合适的，也是正确的；2）大家能在此次会议上提出问题，说明大家已经基本上进入了体系运行的角色，也体现出大家对公司的发展的关切，感谢大家。3）各部门提出的问题，我会和管理者代表特地进行探讨和探讨，拿出详细的处理措施；同时也要求各部门能够站在公司主管的角度上，提出自己的建议，供我们参考。管理者代表高羽尘对公司的管理体系的运行提出了改进的建议：首先，各级管理人员要加强对标准和公司文件的学习，尤其中层干部，要把自己变成管理和业务的两

21、面手，在各项工作中切实起到带头作用；其次，各部门之间的沟通和沟通要主动主动，要本着为公司负责的精神，负起相应的责任。不能出现因沟通不刚好或推诿，造成公司效率的低下。本人将对上述两项工作常常进行检查，对出现问题的单位和人员，将赐予惩罚。公司的管理体系已经建立，我们就要坚决不移地执行下去，拿到证书不是我们目的，提高公司的管理水平、为社会奉献精品产品、为社会的可持续发展尽力、保证员工的身心健康，才是我们真正的目的。公司的目的是：依据管理，提升公司的品牌，承揽更多的项目，同时为社会负起更多的责任。与此同时，员工的收入持续增加，公司的凝合力增加，使公司步入良性循环的发展轨道。北京安诺信通信技术有限公司2023年7月31日