综合管理中心行政绩效考核表.docx

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1、综合管理中心行政绩效考核表 综合管理中心行政 绩效考核表 姓名职位考核内容考核类别考核指标标准标准分得分权重总分工作效果印章运用的管理 保管无误，在授权范围内运用，有具体台帐记录。1070%公司有关资料整理打印、复印的刚好精确性 打印、复印资料不出现错误 10详细负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理 档案保存有序，手续齐全 10详细负责公司办公设备、办公用品、公司福利的选购和管理 办公用品发放有登记，办公设备有编号登记，公司福利按需刚好发放 10负责公司出行车辆管理 严格依据用车审批单，按需调度车辆运用 10资产管理管理 刚好精确进行公司各类资产台帐登记、管理及清查工作 10收集部门工作与

2、安排，传达公司通知 在规定的时间内完成 10会议记录 整理刚好、精确、内容完整 10协作完成其他工作 与其他部门协调协作完成工作 10上级临时交办的事项 刚好、精确 10工作实力 专业实力 本职工作学问、技能的驾驭 3020%沟通表达实力 能够通过书面和口头形式进行有效的表达 20安排组织实力 做事有安排、有条理，合理的有效支配 20协调实力 有效地沟通协调，促进工作完成 20应变解决实力 处理应对突发状况，见机行事 10工作看法 团队合作精神 集体荣誉感强、通力协作完成工作 3010%遵章守纪 遵守公司各项制度和工作流程 20听从与执行 听从上级工作的支配，快速反应，坚决坚决执行目标，高效完成 20主动性 对工作的投入、进取，工作热忱高涨，勇于挑战 20责任感 工作细致、严谨、信守职责，勇于担当责任 20总 分 总分=工作效果*70%+工作实力*20%+工作看法*10%一点也不拖沓。