2023年中级经济师工商管理真题及复习资料分析.docx

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1、2023年中级经济师工商管理真题及答案解析L为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业 战略层次分析。该企业的此项战略属于（D）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略解析：市场营销活动属于职能活动，所以该企业实施的是职能战略第一章 第一节学问点：企业战略的层次pl （强调常考点）2 .企业战略的层次（常考点）企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。（1）企业总体战略企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲。企业总体战略确定和揭示企业的目的和目 标。（2）企业业务

2、战略一一竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略支配。 是企业总体战略之下的子战略。（3）企业职能战略一一具体实施战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略在特定职能领域的具体实施战略。主要解决资源利用效率问题，使企业资 源利用效率最大化。2,关于企业使命的说法，错误的是（B）A.企业使命说明白企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在肯定时期内生产经营所预期达到的志向成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定供应了依据答案：B解析：企业战略目标是企业在肯定时期内沿其经营方向所预期达到的志

3、向成果第一章第一节（2）企业使命p33 .某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，主动协调高层管理人员达成一样看法，并将协商 确定后的战略加以推广和实施。该企业接受的战略实施模式是（C）A.指挥型B.变革性C.合作型D.文化型答案：C解析：合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中，调动了高层管理者的主动性和创建性第一章 第一节 学问点三、企业战略实施（二）企业战略实施的模式p4 （课程标注常考点）（二）企业战略实施的模式（常考点）指挥型变革型（变）合作型文化型增长型这些模式中任何一种都不行能适用于全部的企业。运用这些模式的条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变更 的

4、速度以及目前的文化状态。4 .下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（B）A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.选购解析：价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。第一章 其次节学问点二：企业内部环境分析（二）价值链分析pl2 （课程内容具体讲解常考点）2.价值链要素（常考点）企业价值链由主体活动和协助活动构成，如图厂5所示。产品创防工把创新时阿na过融例访一次a-u过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；而在产 业成长的后期阶段，则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。39.2023年我国颁布的国家中长期

5、科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系的主导者是（A）。A.政府B.企业C.市场D.社会解析：本题的考点为第六章第一节：国家创新体系。2023年我国颁布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提 出，国家创新体系是以“政府”为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效 互动的社会系统。（六）国家创新体系（内部资料提及）P141国家创新体系是指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各行为主体的制度支配及相互作用。该网络 系统中各个行为主体的活动及其相互作用旨在创建、引入、改进和扩散新的学问和技术，使一国的创新取得更好的 绩效现阶段，中国特色国家创新体系建设重点：一

6、是建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，并将其作为全面 推动国家创新体系建设的突破口。二是建设科学探讨与高等教化有机结合的学问创新体系。三是建设军民结合、寓 军于民的国防科技创新体系。四是建设各具特色和优势的区域创新体系。五是建设社会化、网络化的科技中介服务 体系。40.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发胜利 的概率为40%,商业胜利概率为60%,接受该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。依 据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（Oo 解析：本题的考点为第六章其次节：技术评价中风险方

7、面的评价。依据帕西菲柯模型公式，风险收益指数=技术胜 利率*商业胜利率*（年销售收入一年成本费用）*技术寿命周期/技术开发总投资额7.风险方面的评价（课程未提及）风险评价可借助一些风险评价模型进行分析。帕西菲柯（pacific。）模型（2）安索夫（ansoff）模型41 .某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（B）oA.内企业家 B.技术创新小组 C.新事业发展部D.企业技术中心解析：技术创新小组，为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员成立的一种创新组织。考核第六章第三节企业技术创新的内部组织模式中技术创新小组的概念学问点一、企业

8、技术创新的内部组织模式（重点）（一）内企业家内企业家与企业家是有差别的，其根本的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政 策和制度以及其他因素的限制。（二）技术创新小组所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立一种创新组织。技术创新小组的优点：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，削减由纵向信息沟通所 产生的等级影响和横向信息沟通障碍导致部门之间的冲突，小组接近“自由人联合体”更简洁具有认同感、归属感、 成就感，具有更多的自由意识。42 .由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（D）。A.平行模式B.扁平模式C.联

9、邦模式D.星型模式解析：星形模式中由盟主负责协调和冲突仲裁。考核第六章第三节企业联盟的组织运行模式对比表（pl62）（重点讲解、内部资料提及）（二）企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利 益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流淌的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟。主要特点有（重点）：目标产品性。（2）优势性。动态性，又称临时性。连接的虚拟性。组织的柔性。（6）结构的扁平性。一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式（starlike mode）、平行模式（parallel mode）和联邦模式（federat

10、ion mode） 三种类型。这三种模式对比pl62 （常考点）43 .甲企业与某探讨中心签订合同，托付该探讨中心就一项技术进行技术可行性论证，双方签订的合同属于（A）。A.技术询问合同B.技术转让合同C.托付开发合同D.合作开发合同解析：技术询问合同是一方当事人为另一方就特定技术项目供应可行性论证、技术预料、专题技术调查、分析评价 所订立的合同考核第六章第四节技术询问合同的概念3 .技术询问合同和技术服务合同（课程未提及）P167技术询问合同最主要的特点就在于其履行的结果具有不确定性。44 .依据我国相关法律，下列学问产权中，爱护期限最短的是（C）oA.作者的署名权 B.作者的发表权C.好用

11、新型专利权D.独创专利权解析：好用新型专利爱护期限10年，独创专利的期限是20年，作者的著名权爱护期限不受限制，作者的发表权的 爱护期为作者终生及其死亡后50年。考核第六章第四节学问产权爱护策略（课程讲解原题押重）P172例题：我国专利法规定，好用新型和外观设计专利权的期限为（）年。（2023）a5biO C15d20参考答案b解析：好用新型和外观设计的期限为10年，独创专利为20年。45 .下列企业人力资源支配类型中，将目标定为改善员工学问技能和工作作风的是（D）。A.员工聘请支配 B.员工运用支配C.劳动关系支配D.员工培训支配解析：员工学问技能改善、改善工作作风和企业文化等属于员工培训支

12、配的目标。考核第七章第一节人力资源规划内容一览表P175 （内部资料提及、课程讲解）46 .某企业通过统计探讨发觉，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员9名；新增人员中， 管理人员、销售人员和客服人员的比例是1： 6： 2.该企业预料2023年销售额比2023年销售额增加3000万元。依据 转换比率分析法计算，该企业2023年须要新增客服人员（C）人。A.3 B.5 C.6 D.9解析：销售额每增加1000万元时，总共须要增加9人，预料2023年销售额增加3000万元，须要增加27人，则须 要新增客服人员=27* （2/9） =6 Ao考核第七章第一节人力资源需求预料方

13、法中转换比率分析法。（内部资料提及、课程标注意点）P1773.转换比率分析法（重点）47.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和 数额。该企业接受的薪酬制度设计方法是（B）oA.职位分类法B.职位等级法 C.计点法D.因素比较法解析：职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。考核第七章第三节以职位为主导的基本薪酬制度设计方法。（重点讲解、内部资料提及）P195学问点三、企业薪酬制度设计的方法（一）基本薪酬制度的设计方法基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以技能为导向的基本薪

14、酬制度设计两种方法。1.以职位为导向的基本薪酬制度的设计这种设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。48.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部主管，其他业务主管以及销售员对每位销售 主管的工作绩效作出评价，然后综合分析看法得出每位销售主管的绩效绩效考核结果。该企业对销售主管接受的绩 效考核方法是（A）A.民主评议法 B.关键事务法 C.目标管理法D.行为锚定法解析：民主评议法在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进行 评价，然后综合分析各方面的看法得出该考核对象的绩效考核结果。考核第七章其次节绩效考核的方法中

15、民主评议法的概念。（二）绩效考核的方法（重点）八种方法（内部资料提及）1.民主评议法49 .下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（A）。A.平衡计分卡B.一一对比法C.书面鉴定法D.交替排序法解析：平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来视 察企业。考核第七章其次节绩效考核的方法中平衡计分卡50 平衡计分卡（重点讲解、内部资料提及）P189它使企业中的各层经理们能从四个重要方面（财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度）来视察企业, 并为四个基本问题供应了答案。51 .企业给员工缴纳的社会保险费属于（D）A.基本薪酬B.激励薪

16、酬C.补偿薪酬D.间接薪酬解析：间接薪酬包括：企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带 薪休假、集体组织旅游。考核第七章第三节薪酬的构成及概念中间接薪酬的形式pl91 （老师讲解）经济型薪酬一直接酬薪基本薪酬 补偿薪酬 激励薪酬薪酬间接薪酬，包括各种福利、待遇、服务和 消费活动非经济型薪酬（由于企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用）图7-8薪酬的构成52 .企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作主动性。这体现了薪酬制度设计的 （C）oA.公允原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则解析：激励原则企业

17、内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避开平均化，利用薪酬激励功能提高员 工工作主动性。考核第七章第三节企业薪酬制度设计的原则学问点二、企业薪酬制度设计的原则和流程（重点讲解、内部资料提及）P193（一）企业薪酬制度设计的原则（重点）公允原则。公允原则是指企业向员工供应的薪酬应当与员工对企业的贡献保持平衡。这里的公允包括外部公允、 内部公允和员工个人公允。竞争原则。激励原则。量力而行原则。合法原则。53 .下列薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于企业作用的是（A）。A.福利B.奖金C.补偿薪酬D.激励薪酬解析：福利的供应与员工的工作绩效及贡献无关。考核第七章第三节福利

18、的含义和作用（老师讲解、内部资料提及）P198（三）员工福利制度1福利制度的含义和作用福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活供应便利、减轻员工经济负担的一种非干脆支付。福利的供应 与员工的工作绩效及贡献无关。福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。54 .财务杠杆系数是指（A）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.一般股每股税后利润B.营业额C.营业利润D,产销量解析：财务杠杆系数是指一般股每股税后利润的变动率与息税前利润变动率的比值。考核第八章其次节财务杠杆系数的概念学问点二、杠杆理论（重点）（重点讲解、内部资料提及）P207由于特定费用（如固定成本或固定财务费

19、用）的存在而导致的当某一财务变量以较小的幅度变动时，另一相关财务变量以较大幅度变动。（一）营业杠杆营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，当销售额（营业额）增减时，息税前利润会有 更大幅度的增减，定量衡量这一程度用营业杠杆系数。营业杠杆系数（dol）,也称营业杠杆程度，是息税前利润的变动 率相当于销售额（营业额）变动率的倍数，计算公式为：55 .M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期5年，M公司租期每年年末支付给N公司租金10万元，假定 年利率为10%,则M公司支付的租金现值合计是（C）万元。解析：本题考察后付年金现值。考核第八章第一节后付现金现值的计算。P=l（

20、l+l）n/i（老师讲解、内部资料提及）P201后付年金的终值与现值。后付年金又称一般年金，即各期期末发生的年金。后付年金终值是肯定时期内每期期末 等额的系列收付款项的复利终值之和。设每年的支付金额为a,利率为i,计息期数为n,则后付年金终值的计算公 式为：尸=业1+血1+i产+整理上式,可得到：尸=11I式中的分式称作年金终值系数，记为（f/a, i, n）,可通过干脆查阅年金终值系数表获得。上式也可写作：f=a-（f/a, i, n）o后付年金的现值是指肯定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利现值之和。其计算公式为：整理上式,可得到：i56 .某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第

21、3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年，这种租金形式 是（D）oA.先付定金B.后付年金C.永续年金D.递延年金解析：递延年金指的是前几个周期不支付款项，到了后面几个周期才等额支付的年金形式。考核第八章第一节 递延年金的概念。（内部资料提及）p201递延年金与永续年金的现值。递延年金现值的计算公式为：尸=组（尸永续年金是指无限期支付的年金。优先股股利有时可视为永续年金。57 .风险酬劳率可以用风险酬劳系数与（A）的乘积计算得出。A.标准离差率 B.时间价值率C.无风险酬劳率D.必要酬劳率解析：风险酬劳率二风险酬劳系数*标准离差率。考核第八章第一节 风险酬劳估计相关内容p204 （老师讲解、

22、内部资料提及）（三）风险酬劳估计风险酬劳率二风险酬劳系数x标准离差率即 Rjt H58 .假设开发某产品的期望酬劳率为25%,标准离差为15%,则开发该产品的期望酬劳率的标准离差率为（C）oA.10%B.40% C.60% D.167%解析：标准离差率=标准离差/期望酬劳率=15%/25%=60%考核第八章第一节单项资产的风险衡量中标准离差率的公式。学问点二、风险价值观念（老师讲解、内部资料提及）（二）单项资产（或单项投资项目）的风险衡量风险的衡量与概率相关，并由此同期望值、标准离差、标准离差率等相关。对风险的衡量通常会有以下几个环节:确定概率分布。计算期望值。计算标准离差。标准离差的计算公式

23、是： 计算标准离差率。59 .借款合同假如附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本成本率（A）。A.上升B.下降C.不变D.先上升后下降解析：借款合同附加补偿性余额条款的状况下，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。考核第八章其次节个别资本成本率中中长期借款资本成本率的测算相关内容。（内部资料提及）P20560 .在运用内部酬劳率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部酬劳率要（B ）A.小于或等于资本成本率B.大于或等于资本成本率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率解析：对于内部酬劳率大于或者等于企业的资本成本率时方案可以接受。考核第八章第三节内部酬劳率的决策原则（重点讲解

24、、内部资料提及）p213内部酬劳率的决策规则：在只有一个备选方案的接受与推翻策中，假如计算出的内部酬劳率大于或等于企业的资本 成本率或必要酬劳率，则接受方案；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部酬劳率超过资本成本率或必 要酬劳率最多的投资项目。内部酬劳率法的优缺点是考虑了货币的时间价值，反映了投资项目的真实酬劳率，且概念易于理解。其缺点是计算 过程比较困难，特殊是每年的现金净流量不相等的投资项目，一般要经过多次测算才能求得。61 .N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是（D）。A.资产置换B.以股抵债C.资产注入D.债转股解析：债券股将企业的债务转化为权益资本，

25、出资者身份由债权人转变为股权人。使债务降低债务负担使新股 东通过上市、转让或回购形式收回全部投资的机会使原债权人解脱赖账困扰，提高资产质量，改善运营状况。考核第八章第四节债转股的概念（四）债转股与以股抵债（重点）（重点讲解、内部资料提及）P218债转股和以股抵债可视为债务重组行为。债转股是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。但对债务企业而言是责任的转换。 债转股的主动效应体现在能够使债务企业降低债务负担；使债权人获得通过债务企业上市、转让或回购形式收回全 部投资的机会；使债权人解脱收账困扰，提高资产质量，改善运营状况。以股抵债是指公司以其应收股东的账款作为对价，冲减

26、股东持有的本公司股份并依法注销。以股抵债为缺乏现金清 偿实力的股东偿还公司债务供应了的途径。以股抵债的主动效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每 股收益和净资产收益率水平提高二、多选题（每题两分）62 .下列方法中，企业可选择的战略限制方法有（ACE）oA.平衡计分卡B.PEST分析法C.杜邦分析法 D.杠杆分析法E.利润支配轮盘解析：战略限制的方法包括三种：平衡计分卡、杜邦分析法和利润支配轮盘。考核第一章第一节战略限制的方法（课程讲解、内部资料提及）p6（三）战略限制的方法1 .杜邦分析法从财务角度评价企业绩效和战略实施状况2 .平衡记分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标

27、值的一种新型绩效评价方法。其设计包括四个角度：财务角度、顾客角度、内部流程角度（变）、学习与成长。3 .利润支配轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成62.下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（BDE）oA.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟解析：契约式战略联盟包括：技术开发与探讨联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。合资企业和相互持股属 于股权式联盟。考核第一章第三节战略联盟中契约式战略联盟的类型。（课程讲解、内部资料提及）P19依据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为：股权式战略联盟和契约式战略联盟。1 .股权式战略联盟主要分为两种类型，即合

28、资企业和相互持股。2 ,契约式战略联盟常见的形式有：技术开发与探讨联盟。（2）产品联盟。63.依据我国公司法，股东享有的权利有（ABE）oA.股东会的出席权B.董事的选举权C.经理的聘任权D.内部管理机构的设置权E.股份的转让权解析：选项CD属于董事会的权利。考核其次章其次节（二）股东的权利（课程讲解）p37（四）股东的权利依据我国公司法的规定，股东主要享有以下权利：股东会的出席权、表决权。临时股东大会召开的提议权和提案权。董事、监事的选举权、被选举权。（4）公司资料的查阅权。公司股利的安排权。（6）公司剩余财产的安排权。出资、股份的转让权。（8）其他股东转让出资的优先购买权。（9）公司新增资

29、本的优先认购权。（10）股东诉讼权。64.下列人员中，不得担当某上市公司独立董事的有（ACE）OA.在该上市公司任职的人员B.持有该上市公司0.5%已发行股份的人员C.该上市公司前10名股东中的自然人股东D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员E.为该上市公司供应法律服务的人员解析：选项B错误，应当是持有1%以上的发行股份；选项D错误，应当是上市公司前5名股东任职的人员及其直系 亲属不得担当独立董事。考核其次章第三节独立懂事的任职资格相关内容。（课程讲解）（四）关于独立董事依据我国公司法的规定，上市公司应设独立董事，具体方法由国务院规定。中国证监会2023年8月16日发布 的关于在上市公司建立

30、独立董事制度的指导看法中规定，上市公司独立董事是指不在公司担当除董事外的其他 职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能阻碍其进行独立客观推断的关系的董事。1.独立董事的任职资格65 .市场营销宏观环境包括（ABCD）oA.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.员工工作环境解析：宏观环境包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、自然环境。考核第三章其次节市场营销宏观环境的内容（重点讲解、内部资料提及）P59市场营销环境是指作用于企业营销活动的一切外界因素和力气的总和。分为宏观环境和微观环境。学问点一、市场营销宏观环境宏观环境是指那些给企业造成市场机会和

31、环境威逼的主要社会力气，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之 和。人口环境。经济环境。通过对经济环境的分析，企业可以了解所处社会的社会购买力因素。消费者收入的变更，主要受国民收入的影响，是形成社会购买力的主要因素。包括：可支配收入与可随意支配收 入。货币收入和实际收入。自然环境。技术环境。技术是一种创建性的毁灭力气。政治法律环境。社会文化环境。66 .下列定价策略中，属于心理定价策略的有（ABC）oA.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品定价策略解析：选项DE错误，DE属于产品组合定价策略考核第三章第四节定价策略中心理定价策略的类型。（课程讲解、内部资料涉

32、及）P70心理定价策略。（增）第一，尾数定价策略。其次，整数定价策略。第三，声望定价策略。第四，招徒定价策略。第五，分档定价策略。67 .关于提前期法的说法，正确的是（ACD）。A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业支配编制C.提前期法又称为累计编号法D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E.同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的解析：B错误，提前期法适合成批生产企业；E错误，编号是依据依次编的。考核第四章其次节提前期法的相关内容（课程讲解）2.提前期法（累计编号法）本车间投入提前期二本车间出产提前期+本车

33、间生产周期本车间出产提前期二后车间投入提前期+保险期提前量二提前期义平均日产量优点：（1）各个车间可以平衡地编制作业支配；（2）不须要预料当月任务完成状况；（3）生产任务可以自动修改；（4）可以用来检查零部件生产的成套性。68 .下列限制活动中，属于广义生产限制内容的有（ACDE）oA.生产进度限制B.客户关系限制C.库存限制D.质量限制E.成本限制解析：广义的生产限制包括：支配支配、生产进度限制及调度、库存限制、质量限制、成本限制等。考核第四章第三节生产限制的概念 （课程内容未提及）69 .企业资源支配（ERP）生产限制模块的主要内容有（BCDE）。A.供应链管理系统B.主生产支配C.物料需

34、求支配D.实力需求支配E.生产现场限制解析：生产限制模块主要包括：主生产支配、物料需求支配、实力需求支配、生产现场限制、制造标准等。参考教 材第99页。考核第四章第五节企业资源支配的内容中生产限制模块的内容。（老师讲解、内部资料提及）P992.企业资源支配（erp）的内容erp主要包括：生产限制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。生产限制模块是erp的核心模块，这一模块的主要内容有：主生产支配、物料需求支配、实力需求支配、生产现 场限制、制造标准等。70.关于企业库存与库存管理的说法，正确的有（ABDE）。A.平安库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响B.在途

35、库存是指在运输途中的库存C.库存是指存储作为今后按预定目的运用而处于生产状态的物品D.企业库存管理有利于企业的资金周转E.企业库存管理应实行适当措施节约管理费用解析：选项C错误，库存是指存储作为今后按预定的目的运用而处于闲置或非生产状态的物品。考核第五章第四节库存的含义和分类（老师讲解、内部资料提及）P125学问点三、企业库存管理与限制（一）库存的含义和分类库存：是指存储作为今后按预定的目的运用而处于闲置或非生产状态的物品。从不同的角度可以对库存进行分类：1 .按经济用途分类：商品库存、制造业库存和其他库存。2 .按生产过程中的不同阶段分类：原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。3 .

36、按库存的目的分类：常常库存平安库存生产加工和运输过程的库存季节性库存4 .按存放地点分类：库存存货、在途库存、托付加工库存和托付代销库存。71 .企业仓储管理的主要任务有（ABCE）oA.有效利用仓储设施 B.保证刚好精确的物资供应C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安解析：选项D错误，应当是保持合理的库存量。考核第五章第四节企业仓储管理的主要任务（重点讲解）P1212.企业仓储管理的主要任务仓储设施规划和利用。保管仓储物资。合理储备材料。降低物料成本。重视员工培训，提高员工业务水平。确保仓储物资的平安。72.下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有（ABC）oA.就业效

37、果B.环境效果C.技术扩散效果D.技术的先进性E.技术的投资收益解析：选项D属于技术方面的评价，选项E属于经济方面的评价。考核第六章其次节技术评价中社会方面评价（课程讲解、内部资料提及）P1486.社会方面的评价（1）就业效果。（2）环境效果。基础设施利用效果（4）技术扩散效果。73.关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有（AE）oA.珍宝型项目具有较高的预期收益和胜利概率B.牡蛎型项目具有较高的胜利概率，但潜在收益较低C.白象型项目具有较高的预期收益，但胜利概率较低D.面包和黄油型项目胜利概率低，但预期收益较高E.对于白象型项目，企业应终止或解除解析：B错误，牡蛎项目的胜利概率较低，但

38、收益率高；C错误，白象属于“双低”型的项目；选项D错误，面包和 黄油属于胜利概率高，但收益率低的项目。考核第六章其次节项目地图法中风险.收益气泡图四个区域的特点。（课程讲解）P1582.项目地图法74 .世界贸易组织的与贸易有关的学问产权协议（Trips）列举的学问产权包括（ABCD）A.商标权B.专利权C.工业设计权D.未披露过的信息专有权E.科学发觉权解析：科学发觉权不属于学问产权协议（Trips）列举的学问产权。考核第六章第四节学问产权的主要形式（重点讲解、内部资料提及）P171学问点三、学问产权管理（-）学问产权的主要形式学问产权，是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。学问产权组织

39、（wipo）把学问产权界定为：关于文学、艺术和科学作品的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和 广播节目的权利关于人类一切活动领或的独创的权利；关于科学发觉的权利；关于工业品外观设计的权利；关于商标、服 务标记以及商业名称和标记的权利；关于制止不正值竞争的权利；在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创 建活动而产生的一切其他权利。我国承认并以法律形式加以爱护的主要学问产权为：著作权；专利权；商标权；商业隐私；其他有关学 问产权。75 .企业对员工绩效考核的项目主要包括（BDE）0A.工作目标B.工作业绩C.工作职能D.工作实力E.工作看法解析：企业对员工绩效考核的项目包括三个方面：工作业绩、工作实

40、力和工作看法。考核第七章其次节绩效考核的内容（课程未提及）pl8376 .企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（CDE）A.职位等级法B.职位分类法C.民主评议法D.书面鉴定法E.关键事务法解析：选项AB错误，它们属于薪酬的设计方法。考核第七章其次节绩效考核的方法（老师讲解、内部资料提及）P184（二）绩效考核的方法（重点）八种方法1 .民主评议法2 .书面鉴定法3 .关键事务法4 .比较法只适用于被考核者人数较少的状况。该类方法最常用的形式有以下三种：干脆排序法交替排序法对比法77 .下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有（ABC）oA.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假解析：

41、保险福利和带薪休假属于间接薪酬。考核第七章第三节薪酬的构成与概念中激励薪酬的形式（课程内容未提及）78 .依据股利折现模型，影响一般股资本成本率的因素有（AC）oA.一般股融资净额B.销售收入额C.股利政策D.营业资本额E.速动比率解析：股利折现模型为P0二,P0为一般股融资净额，Dt为一般股第t年的股利Kc为一般股权投资必要酬劳率，即 一般股本资本成本率。考核第八章其次节一般股资本成本率的计算（课程讲解、内部资料提及）p204一般股资本成本率的测算。一般股的成本率的测算有两种主要方法：其一是用股利折现模型：假如公司接受固定股利政策.即每年分派现金股利d元，则资本成本率可按下式测算：假如公司接

42、受固定增长股利的政策，股利固定增长率为g。则资本成本率按下式测算：&=0+仇1-0）式中：号为无风险报酬率I,为市场平均报酬率；尸为风险系数：其二是资本资产定价模型，股票的资本成本率即为一般股投资的必要酬劳率，而一般股投资的必要酬劳率等于无风 险酬劳率加上风险酬劳率，公式为：79 .长期股权投资的运营管理风险有（BCD）A.投资项目的可行性论证风险B.公司治理结构风险C.投资协议风险D.道德风险E.退出风险5.某型号智能手机的.业务增长率较低，但市场占有率较高。接受波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（A）。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区解析：业务增长率比较低，市场占有率高的是金牛业务。

43、第一章 其次节学问点二：企业内部环境分析（三）波士顿矩阵分析pl2 （课程讲解）（三）波士顿矩阵分析波士顿矩阵依据市场增长率和市场份额两项指标，将企业全部的战略单位分为明星金牛瘦狗和幼童四大类。NIIT6,为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业实行的企业战略是（B）.A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略解析：发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。考核：第一章第三节学问点二：企业成长战略 纵向一体化战略P16（三）一体化战略一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系亲密的经营活动纳入企业体系中，组成一

44、个统一 的经济组织进行全盘限制和调配，以求共同发展的一种战略。1.纵向一体化战略纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延长进入原材料供应经营范围，向前延长可干脆向 最终运用者供应最终产品。依据延长方向的不同，纵向一体化战略可以划分为：后向一体化战略、前向一体化战略。7 .关于企业经营决策的说法，错误的是（A）A.选定决策者是企业经营决策的起点8 .确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查探讨、综合分析、评价和选择的基础上解析：选择决策目标是经营决策的起点。考核第一章第四节企业经营决策的概念学问点二：企业经营决策的要素p21

45、（课程提及） 解析：投资运营管理风险具体包括股东选择风险，公司治理结构风险，投资协议风险，道德风险；被投资企业存在 的经营风险和财务风险；项目小组和外派人员的风险；信息披露风险。考核第八章第三节 长期股权投资的风险（课程提及、内部资料提及）P214（二）长期股权投资的风险及限制长期股权投资的风险主要有：（重点）投资决策风险。投资运营管理风险。投资清理风险。80 .N公司将资产注入M公司，M公司可用（AB）作为购买该笔资产的方式。A.现金B.股权C.公益金D.库存股E.资本公积解析：该题考查资产注入的方式，交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流淌资产、固定资产、无形资产、 股权中的某一项或

46、某几项，按评估价或协议注入对方公司。考核第八章第四节（课程讲解）p218（三）资产置换与资产注入资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要方式，往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。资产注入是指交 易双方中的一方将公司账面上的资产，按评估价或协议价注入对方公司。假如对方支付现金，则意味着资产注入方 的资产变现；假如对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。三、简答题（共20题，每题2分）（-）某洗衣机生产企业通过行业分析发觉，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异样激烈，中小 企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本限制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企 业主动研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业主 动进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选 择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。销般销口 广nn0070pte 口/ nn