班组长先进事迹材料（共9篇）.docx

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1、班组长先进事迹材料（共9篇） 篇：先进班组长先进事迹材料先进班组长先进事迹材料 敢于挑战，身先士卒熟话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，肯定有一位称职的班组长！旋压班的班组长王永利就是这样一位称职的班组长。一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。南化机和上海森松夹套封头要求样板间隙特别严格，且华东区客户对产品质量的要求又比较高，再加上用户工期都比较紧，旋压班组晚上常常加班加点，但不论是夏天的蚊虫，还是冬天的冰雪，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成公司交给的任务。

2、二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。旋压班在他的带领下，夹套封头碟696628和碟6800（32+3），在已超出设备最大设计加工实力的状况下，经多次测量计算和细心操作，最终将碟6966整体成型，并与碟6800胜利配套；28006纯镍封头成型；椭2400（24+3）钛复合封头折边修口等各种特材精品一件件的从他们手中诞生。一个优秀的班组长不应当有贪念。特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥护的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，xxx同志做到了这一点。

3、年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己特地利人。他总能出现在最艰苦最危急的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。四、一个优秀的班组长应当娴熟驾驭封头旋压平安规程、封头旋压作业规程和技术操作规程。他娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并刚好实行相应的措施予以解决。Xxx同志平常总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和平安意识。他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践阅历，而且还要有丰富的平安学问，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。总之，作为班组长，王永利不仅带头抓好了平安生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头

4、作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的主动性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。第2篇：先进班组长事迹材料班组平安建设优秀班组长先进事迹新义公司探放水队王智班，现有职工28人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素养高。该班主要负责机械设备的修理、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长王智同志的带领下，歼灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。一、学习强化意识，规范班组管理。班长王智是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“平安经”。一是坚固树立“平安唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿平安规程、岗位行

5、为规范等，强化职工平安意识，让平安理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安实力。二是规范班前会、班后会、平安活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确平安要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”平安演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行平安提示。四是长期坚持入井平安宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的平安管理模式。二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“平安经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝合力强为背景，

6、坚持教化与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为平安让路，一切以制度为先，实行平安管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”平安结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”平安互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定平安规程；“平安标准法”以质量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保平安考核制度兑现落实。三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的王智明白，检修干的是技术活，要想确保设备完好运行，质量不

7、过关是行不通的，要确保质量首先必需技术过硬。为此，他非常注意技术水平整体提升和新人的培育工作。为了提高青工的学习主动性，他还动员班里的骨干人员，从平安台阶奖里拿出10%作为嘉奖基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热忱，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的推断实力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2023年12月份，接班巡检时发觉，掩护点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他马上组织处理，避开了一起平安事故的发生，确保了工作顺当进行。王智

8、说：“处理平安隐患可能会影响工作进度，可是职工的平安有保障，工作能安心，值！”四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。加强现场平安管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作平安质量的最重要的手段，所以在现场管理中，王智始终坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对平安隐患不排查不放过，必需在班 2前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实仔细、一丝不苟的工作作

9、风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必需清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。他有一个平安理念：上岗前检查处理隐患是自己平安的前提，下班前不留隐患是他人平安的保障。五、严抓平安质量，打造精品工程。榜样的力气是无穷的，在王智同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。多年工作的磨练，王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他始终以主子翁的精神来把握平安生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设平

10、安文明区队作出了不懈努力，为公司的质量标准化建设做出了有益的贡献。第3篇：优秀班组长先进事迹材料勇于挑战 身先士卒没有震天动地的事迹，她只是一名一般的移动公司员工，在平凡的一线岗位上做着平凡的工作。担当片区班组长六年以来始终带领着七个小伙子不畏寒冷酷暑穿梭于村屯间，开展入户走访、营销等活动服务于农村市场。班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个企业的发展。身为班组长的她深知要搞好班组建设，班组长的作用异样重要，班组长是班组各项工作的组织者，是现场施工干脆指挥者和决策者，是“兵头将尾”。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关切班组成员的生活和工作，刚好了解职工的

11、思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关切人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。第4篇：优秀班组长先进事迹材料优秀员工先进事迹材料XXX，男，35岁，中共党员，生产车间62班包装组组长。自2023年进入生产车间工作，由于工作表现突出，于2023年4月被推选担当生产车间包装组组长。在担当组长以来，靠着超群的技能，热忱的工作看法，和有效的管理措施，带领62班包装组全体员工圆满完成车间下达的各项工作任务，并带领62班包装组多次获得先进班组称号，他本人也多次获得“优秀班组长”荣誉称号，62班包装组在2023年5月30日

12、公司举办的“安康杯平安学问竞赛”活动中以优异的成果荣膺本次竞赛的第一名。多年来，XXX在繁忙的工作中，始终不忘加强理论学问的学习，始终不忘提高个人素养。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素养，始终将自身的思想和行为与企业的发展保持高度一样。自参与工作以来，他始终对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干，他刻苦钻研专业学问，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟识的地方，主动向领导、同事请教。特殊是担当班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核方法、建立健全班组现场

13、管理规章制度。在多年的工作中，他积累了丰富的包装技术专业学问，具有较强的解决实际问题的实力，尤1其在修理包装设备和现场管理方面更为突出，这为他带领 班组成员精彩完成各项工作任务奠定了坚实的基础。“一枝独秀不是春”。他深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素养。在他担当班组长后，紧紧抓住创建学习型班组这一契机，以工会开展的“五型班组”创建活动和公司党委开展的“平安质量党员先锋示范岗”活动为抓手，主动组织班组成员深化开展活动。利用一切可利用的时间和班组成员一起就如何搞好班组平安质量工作进行商讨，并将所学到的学问和积累的阅历毫无保留地传授给班组成员，在他的传、帮、带下，6

14、2班包装组全体成员都是专业的包装技术能手。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充溢活力的工作热忱，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加绘声绘色的保障。因此在班组管理上，XXX同志非常注意加强团队建设。为了保证班组队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心沟通，要求自己每月至少和班组员工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，刚好地做好员工的思想工作。由于他常常跟员工谈心沟通，谁家有难事，哪个员工有心情，他都了如指掌，并刚好伸出救济之手或是想方法帮助解决，消退了影响员工的心理因素，在很大程度增加了班组凝合力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公允、公正，对员工关切

15、的事一律张贴上墙。担当班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益安排不合理引起的纠纷；在与其他班组工作的协调中，他讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于担当责任，在生产车间员工中享有较好的口碑和声誉。XXX同志政治坚决、作风务实，业务技能素养过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织实力强，为人正派。能自觉遵守和教化员工严格执行公司各项规章制度，高度重视生产平安工作，勤于管理，擅长抓重点，真正做到了员工无违章，岗位无隐患，避开了作业区域各类平安事故的发生。在他的努力下，整个班组凝合力越来越强、技术水平不断提高、平安质量效果成效显著。第5篇：班组长先进事迹材料 班组长先进事迹材料总结 * 同志自参与工作

16、以来，在本职工作上静默奉献、尽职尽责，无论从一名普一般通的学徒工，还是到最年轻的工作负责人，始终到担当变电修试所油务班班长，他在任何时候都是虚心、严谨、勤奋好学，对工作一丝不苟，热忱而又执著。他多次被评为平安先进个人，他所带领的油务班也多次获得修试所的表彰和嘉奖，并荣获 330 kV 西北*输变电工程 先进集体称号。 人心齐、泰山移。作为一名班长，*同志深知集体凝合力的作用。他利用业余时间自学班站建设和管理方面的指示，深化了解班上每一位成员的思想状况，切实解决同志们在生产、工作、学习中遇到的困难，使大家深切感受到油务班集体的暖和，是全班人员思想统一，凝合力加强。 * 同志特别重视班组建设，他认

17、为班组是一切工作的基础，工作的核心力气来自于班上的每一位成员。因此，他坚持以人为本，制定出一系列班组工作条例及相关奖惩制度。他致力于改善班组管理机制，实行民主管理、班务公开、决策民主化，调动了班组成员的主动性，增加了班组的凝合力。 * 同志还坚持加强人员思想教化与道德教化，每周对班组成员进行政治理论学习，学习各级领导部门下发的有关文件，使全班人员在思想上与党中心保持高度一样，树立良好的职业道德及作风，为开展各项工作奠定了基础。第6篇：先进个人事迹材料 班组长王瑞军同志先进事迹王瑞军 承德黑山铁矿井采车间班长，1970年6月诞生，2023年07月加入中国共产党，初中学历。王瑞军同志自分到井采就每

18、天奋战在井下生产第一线。寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得两鬓白；他用实际行动诠释着铁矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的精神。他靠着对矿山的无比酷爱，以常人不可思议的决心和毅力，在采矿战线上一干就是22年。干一行爱一行扎根矿山无怨无悔现年45岁的王瑞军，是一名车间带班长，黑黑的脸膛衬托出他忠厚朴实的性格，满是老茧的双手诉说着他矿山的传奇。从参与工作到现在成为带班长，他用吃苦耐劳、敬业奉献的精神静默地激励、鞭策着自己。在平常的工作中总是冲在最前头，脏活累活抢着干，从不计酬劳，更没有一句怨言。日复一日，年复一年，不断提高自己的业务素养，为车间顺当完成生产任务，做出了不行磨灭的贡献。在党建和学

19、习方面，他结合工作实际，帮助支部书记开展党建工作，坚持党建与党风廉政建设和车间的发展同步推动、协调发展，仔细开展创先争优活动，造就了一支政治坚决、作风优良、业务过硬的职工队伍；落实党风廉政建设责任制，不断深化车间党风廉政建设和反腐败工作，未发觉违法、违纪现象。他总说，做一个新时带的矿工，不仅要能吃苦，而且还要有文化、有学问、懂技术、会管理。为此，他把学习技术作为大事，虚心向一切内行的人们学习，他主动参与矿上举办的平安活动和周末大讲堂的技术课程学习，业余时间常常挑灯夜读，他刻苦攻读了非煤矿山概论、地质学等书籍和非煤矿山平安质量标准化学问。王瑞军同志在工作中胆大心细，在实践中积累了一套生产技术和管

20、理阅历，夺得了一次又一次高产成果。为顺当、平安的将6KV电缆从580拉至各个变电硐室，帮助动力工段完成电缆沟的打孔工程，工程总里程约2000米，耗时5天；组织职工主动实施水仓有664M迁至652M工程，且在3日内全部完工，使得井下生产正常进行；冬季提前组织职工着手开展了井下防寒保温工作，在652M、664M、640M、628M四个工作面共设置防寒帘22门，保证了井下冬期的正常生产；主动协作矿山设计院六大避险系统的选线工程，为日后能够加快投入运行、确保井下平安奠定了基础；在628M两个硐口加装了视频监控系统；在652M、664M、640M、628M四个水平规范了井下主巷的风水电三路管线的吊挂，帮

21、助车间领导圆满完成了2月6日的井下二级标准化验收工作；。作为一名带班长，工作比较辛苦，劳动强度大，所在的车间有四个工作面（652M、616M、640M、628M）战线长、路程远，冬期温度低，滴水大，运输线长，生产条件差。面对困难，他从不退缩，总是迎难而上。在通过B0风井从628M往580M拽电缆时，明知道危急系数大，工程量大、时间任务紧的状况下，主动请缨去组织协调该工程，最终只用了一天时间就完成了。人们不得不服，竖起拇指说：“究竟是党员，就是不一样。”艰苦的条件，困难的环境，越能显示出共产党员的本色，显示出先进的风采，显示出工人阶级的博大胸怀。由于他的技术过硬、管理实力突出，自然拉他到小井做事

22、的人也不少，面对各种诱惑，他选择拒绝。去年他一个亲戚开了一个小选场，特地登门邀他到选场做事，并许诺他目前双倍的工资，但靠着他那良好的职业道德和敬业精神，想到组织多年对他的培育教化和关切，想到自己那奋斗不息的志向和追求，想到那些与自己深厚感情的工友，他婉言谢绝了亲戚的好意，毅然回到自己的工作岗位，与同志们手把手，心连心地创下一个又一个高产记录。工作22年月月出满勤，不仅从没病、事假，而且还有300多个周末在采区度过。家里的琐碎事妻子从不让他插手，兄弟建房屋从不让他分心，在“小家”和“大家”的天平架上，他静默地把砝码放在后一头。四月春忙季节，妻子打电话让他其次天请一天假忙农活，他当时答应了。可当听

23、说溜井出矿遇到困难，班里人手又少，其次天他又主动请战，硬是撂下家里的农活而不顾，又下到各个工作面去了，与爆破技术员协商，与铲运工沟通，仔细实施出矿方案，一天就完成了两天的工作量。硬是把亏欠的出矿任务给补回来了，这就是他的追求，但他追求的不只是小家庭，脑子里装的是大家、企业。在特别困难的条件下，以他那无私奉献的老“黄牛”精神和高度的主子翁责任感，创建一流的工作。他进矿22年来，放弃轮休680多天，累计拖班加点620多天， 22年干了26年的工作量。数字是枯燥的，但数字能登记闪光踪迹，编出动人的旋律，奏响雄伟的乐章。工人们赞扬他是“迷于矿山的一颗铆钉，注入铁海的一杆钢锚。”二十二年如一日，这绝不是

24、一时的冲动，那为何能持之以恒，他的动力来自何处？就来自身上所呈现的新时带矿工的主子翁责任感和无私奉献的老“黄牛”精神。第7篇：先进班组长个人事迹材料班组建设先进班组长材料平沟煤矿机电队2023-11-29班组建设先进班组长材料李文生，诞生于1985年，2023年6月份参与工作，先后从事过变电工、维护工等工作，在日常工作当中踏实肯干、吃苦耐劳，单位设备遇到检修难题首当其冲去解决，努力学习业务技能，2023年凭借自己突出的业务管理实力，被队领导班子任命为维护班组班组长，进入2023年，该同志在工作当中更加努力，每天在班前会上都能把每项工作合理支配到维护班组每一名职工人头上，8月份矿上竞聘工作全部完

25、成以后，我单位负责全矿的机电设备维护、检修，由于点多面广，在原有的基础上，该同志对班组内的每一名职工重新划分了包机责任制，要求每人承包一部分岗位的机电设备，负责对其维护、保养和完好工作。在日常工作当中他利用下班之余，仔细研读煤矿平安规程、岗位行为规范、电气设备完好标准等，一是强化职工平安意识，把平安理念融入到每一名职工内心深处，提高职工自保、联保意识。而是规范班前会的工作支配，包括每一道作业工序的危急源辨识，让职工明确平安要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”平安演练，使班组职工在作业前、作业中、作业后进行平安提示。平安作业必需靠落实去实现。为此该同志从完善班组管理制度入手，实行民主管理

26、，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝合力强为背景，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我安保，一切为平安让路，一切以制度为先，实行平安作业与经济利益挂钩考核，自定目标强化兑现，把平安作业、质量标准化、作业进度和经济利益捆绑考核，确保平安考核制度兑现落实。没有精钢钻，不揽瓷器活，长期从事机电设备作业的李文生明白，检修干的事技术活、良心活，要想确保设备平安有效运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必需技术过硬。为此，他非常注意全班组职工的技术水平整体提升和新人的培育工作，为提高竞聘以后新上岗职工的技术业务，他亲自组织职工结合实践工作，编写各设备的维护、保养与检修、操作标准，坚持岗

27、位练兵来提高各组员的业务技能、提高班组的整体技术水平。加强现场平安管理，做好班组各项作业的验收，是实现班组工作平安质量的重要手段，所以在现场管理中，李文生始终坚持验收标准“三不放过”的管理。意识对平安隐患不排查不放过，必需在班前、班中和板厚进行隐患排查主动点设备的的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成扎实仔细、一丝不苟的工作作风。三是对文明现场的要求，每个施工现场施工结束后，必需清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。 经过多年的磨练，该同志仔细按上岗前检查处理隐患是自己平

28、安的前提，下班前不留隐患是他人平安的保障，渐渐养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他始终以主子翁的精神把握平安作业，以高度的责任心来对待每一台机电设备，一丝不苟的完成每一项工作，能打能拼，无私奉献，为今后的进一步工作贡献自己的力气。第8篇：先进班组长事迹白文秀同志1976年3月诞生，2023年毕业于安徽省淮南工业学院采矿工程系，高校文化，学士学位，2023年参与工作，2023年5月入党。参与工作以来，先后担当集团公司三矿、金河矿综采队担当技术副队长和团支部书记一职，2023年10月2023年6担当海石湾煤矿综采队队长兼书记一职，2023年6月至今在集团公司生产技术部科工作。在工作和生活中

29、，到处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，静默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被矿、公司评为先进生产工作者，平安先进个人，优秀共青团员、团干部；荣获2023年度集团公司劳动模范、优秀采掘队长、优秀党支部书记的称号，荣获20232023年度甘肃省国资委系统优秀共产党员称号，取得了肯定成果。一、努力学习，争作业务骨干参与工作以来，白文秀同志始终都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力高校课本上的理论学问的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担当技术副队长和队长奠

30、定了坚实的理论基础。其次方面是虚心的向领导、同事学习实践学问，并能够常常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的学问，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素养过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素养、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的高校生成为一名精彩的工程技术人员。二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好越是面临艰苦生活、困难环境，越要坚决自己的人生选择，越要保持奋勉向上的

31、精神风貌，越不能动摇志向信念。坚决信念、增加信念、勤奋扎实高校生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。白文秀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担当技术副队长时，就针对工作面首次运用端头支架，编制了具体的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担当技术副队长针对矿上首次运用重型综采放顶煤，职工操作不娴熟、对设备性能不了解，特殊使在两端头支护方面管理存在盲区的状况下，主动的向职工讲解综采学问，并对原来编制的作业规程依据现场状况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培育

32、了一批技术骨干；在海石湾煤矿担当综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种状况，他主动的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际状况，依据了解的状况，召开了班子会，成立了综采大班修理班，加强了设备修理力度，制定了工资安排制度、职工出勤包勤制度、设备修理维护管理制度、平安培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备修理维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面

33、平安高效生产，顺当的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的阅历；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，依据他的工作实际阅历和扎实的理论依据，编制了综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定锚网支护形式下初采初放的技术规定放顶煤工作面开采及审批验收规定等多项规定，参加并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策供应良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得

34、到了公司领导和职工的一样好评。三、德性修养好，是个热心人白文秀参与工作以来，由于工作上进，看法端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事实力较高，渐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导支配的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的看法扎实地工作。工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的工程技术人员。免费文档网班组是生产型企业的最小生产单位，班组治理是生产型企业治理中的基础，班组长作为连接

35、中层治理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升治理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业治理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不行或缺的人力资源。作为一名班组长，一年来主动响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场治理水平。主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素养。首先，自觉加强政治理论学习，仔细学习和贯企业文化理念，树立社会

36、主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终与党保持一样。其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论学问，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场治理重要性的相识。我认为，生产现场治理是企业治理的重要组成部分，是企业治理素养的集中表现。通过现场治理的好坏，即可判定出企业的广阔职员的素养和治理水平，产品质量的可信任程度，企业可协作程度。而班组又是企

37、业生产现场治理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场治理水平，是企业自身发展的须要。自从开展班组建设工作以来，我们二期修理工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场治理中，通过导入“6S”治理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），形成以班组治理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态治理系统，从而为职工创建一个平安卫生舒适的工作环境。三、加强民主治理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要主动提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，

38、由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生气械损害，我马上组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避开设备四周出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大削减了员工的工作量等等。四、建立现场治理制度和检查考评制度。星火资源网整理对班组生产现场进行规范化治理，使班组工作进入有序治理的状态，包括：生产现场治理标准化、加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法、建立健全班组生产现场治理规章制度。从班组实际动身，选择好突破口，有安排地解决现

39、场治理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深化。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我常常这样教化我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历。作为一名焊工，若不具备这样的素养，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会细致分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多沟通工作阅历努力提高班组整体的业务水

40、平。半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清楚自身还有很多不足之处，如组织治理实力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作实力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班全部技术业务工作，望领导赐予我这个舞台。3、接着提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的*化学的员工。文章来第9篇：先进班组长事迹先进班组长事迹熟话说：火车跑得快，全靠车带头！一个优秀的班

41、组、先进的班组，肯定有位称职的班组长，公交物业保洁部晏家湾的班组长黄金兰就是这样一位班组长。黄金兰，女，岁，年参与工作，年进入物业公司从事保洁工作，在这个辛苦、劳累的工作岗位上工作年，兢兢业业，从没有说过半点怨言，她以扎实的工作作风，靠着埋头苦干、勤奋钻研在自己的工作岗位上脱颖而出，从一位一般的保洁员成长为带领全班组人员共同战斗的领头人。一位优秀的班组长有要吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，黄金兰在平凡的工作岗位上一干就是二十余年，她留给大家的印象是埋头苦干、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持昂扬的工作热忱和主动的工作看法，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了剧烈的

42、责任心和事业心。 黄金兰现在所率领的晏家湾保洁班组负责晏家湾停车场条线路共台车辆的保洁工作，每当夜幕驾临，黄金兰就和其班组全部人员在晏家湾停车场的车辆保洁区域起先惊慌的工作，每天从晚上6点到晚上11点不间段地给场内的车辆进行保洁，风雨不改，这段时间内，车辆会接连进场保洁，每台车辆的保洁时间特别有限，不超过4分钟，在这短短的4分钟内，不但要保证车辆的保洁质量，又不能超过时间，着实有点困难，但黄金兰和她的班组成员并没有在困难的前面气馁，而是动作快速、程序固定，镇静冷静地将每一台进场保洁的车辆清洁干净。保洁行业是艰苦的，风吹日晒、寒来暑往，黄金兰以苦为乐，她二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚

43、爱之情，在平凡的工作岗位上拼搏着、奉献着。她始终恪守的工作准则是扎实苦干、领先垂范。每逢有新车上线，她就像一台上足了发条的机器，最先上车视察，发觉今后保洁过程中不好处理的地方，仔细探讨出最好的保洁方法，然后告知全组人员，她在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不愿放松，她常说：我是班组长就应当起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后。她觉得只有在忙劳碌碌中才能得到充溢、才能体现人生的精彩和价值。生活中她热忱、真诚、乐于助人，每当同事家中有事时，总能见到她热忱而劳碌的身影；每当有职工遇到困难时，她总是热心帮助，从不计较个人得失。十几年来，黄金兰同志在车辆保洁这个平凡的工作岗位上，以兢兢业业的工作看法、勤奋踏实的工作作风，静默地奉献着自己的青春年华，在朴实无华的生命中实现着自己的人生价值。她的工作成果得到了大家的认可和赞扬，连续多次被公司授予“先进个人”、“优秀班组长”等称号。成果只能说明过去，困难可能随时出现，重担也会日益增加，但黄金兰还是会进一步提高对保洁工作重要性的相识，增加责任心和使命感，克服畏难心情、厌烦心情、自满心情，全面根据公司的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。