经济师岗位职责是什么（共7篇）.docx

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1、经济师岗位职责是什么（共7篇） 篇：经济师岗位职责经济师岗位职责 1、指导有关部门做好市场调查和市场预料，探讨公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经理参考；2、探讨、制订公司发展的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施探讨公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提动身挥增产节约潜力和提高经济效益的整改看法、措施，报总经理批准后负责组织实施；3、分析公司安排执行过程和结果，阅历教训，为总经理的经营决策供应科学依据和建议；4、对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核看法；5、策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等；6、行使经济监督权

2、，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；7、负责主持评审下属公司、企业年度目标完成状况,指导有关单位实行措施，完成各项生产、指导有关单位实行措施,完成各项生产、经营目标。第2篇：总经济师岗位职责中铁二十四局上海铁建公司项 目 总 经 济 师 岗 位 职 责一、仔细执行国家有关方针、政策规定，熟识“统计法”有关统计工作的规定，熟识“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的详细事项。二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。负责编制切合实际的年、季、月施工安排，并上报下达。四、负责对分包单位的结算及付款限制。仔细编制内、外部承包单价，按公司项目管理

3、的要求供应上缴公司费用计算资料。五、参加本单位物资供应，材料选购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查安排和经济合同的执行状况，进行综合分析，对物资付款进行限制。六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，驾驭建设单位的施工要求和施工单位的施工实力，做到安排合理。八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。中铁二十四局上海铁建公司项 目 总 经 济 师 岗 位 职 责一、仔细执行国家有关方针、政策规定，熟识“统计法”有关统计工作的规定，

4、熟识“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的详细事项。（主要是指对相关法律法规的学习和驾驭，包括建筑法、税法等）二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。1.负责在建项目的预算：即是当图纸出来以后，整个工程的总造价是多少要有资料；清单中没有的项目须要总经济师编制预算资料并报审。2.验工计价、竣工结算：这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。 3.合同管理：项目部除物资选购合同由物资人员保管以外，其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等全部经济合同都应由总经处保存留底。4.变更索赔，以及清算工作：项目总经应对项目的清算索赔全程限制，

5、包括在施工过程中的具体资料的收集，如市场材料价格的驾驭，譬如地材。三、负责编制切合实际的年、季、月施工安排，并上报下达。四、负责对分包单位的结算及付款限制。仔细编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求供应上缴公司费用计算资料。五、参加本单位物资供应，材料选购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查安排和经济合同的执行状况，进行综合分析，对物资付款进行限制。六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，做好顾客投诉质量记录工作。七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，驾驭建设单位的施工要求和施工单位的施工实力，做到安排合理。八、负责范围内各种质量

6、记录，相关文件的管理。九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。第3篇：总经济师岗位职责总经济师岗位职责1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康平安管理工作的方针、政策、法律和指令，帮助公司总经理实行公司质量、环境及健康平安管理工作的方针、目标。2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料选购等合同审核，各项单价限制在中标预算的综合单价内。3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。5.建立健全信息网络，随时驾驭市场材料价格信息，为项目施工实行标价分别，作好预料预算

7、工作和刚好供应成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，刚好为经营管理工作供应具有市场竞争力的价格。6.参加公司结算收款小组的工作。7.随时驾驭项目预算编制的执行状况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价限制在审定结果的5%以内（不含变更因素）。8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。9.依据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制安排，随时驾驭项目部预算成本编制的执行状况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康平安成本供应依据。10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。11.负责工程预（结）算的审核，督促

8、预算人员刚好办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教化，提中学标率。13.督促审核投标预算科，依据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错。14.负责公司项目工程生产经营管理成本限制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本限制管理制度。15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。16.参加财务科建立健全公司财务管理体系，依据公司经营规划，协同财务科编制公司财务年度项目工程成本限制的管理细则，督促贯彻执行。1

9、7.帮助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和安排，督促部门工作目标安排的完成。18.完成公司领导交办的其他工作。第4篇：农业经济师岗位职责农业经济师岗位职责经济师岗位职责1、指导有关部门做好市场调查和市场预料，探讨公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经理参考；2、探讨、制订公司发展的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施探讨公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提动身挥增产节约潜力和提高经济效益的整改看法、措施，报总经理批准后负责组织实施；3、分析公司安排执行过程和结果，总结阅历教训，为总经理的经营决策供应科学依据和建议；4、对公司及下属公司、企业的投资的可

10、行性报告进行经济效益评估，提出审核看法；5、策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等；6、行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动； 7、负责主持评审下属公司、企业年度目标完成状况,指导有关单位实行措施，完成各项生产、指导有关单位实行措施,完成各项生产、经营目标。项 目 总 经 济 师 岗 位 职 责一、仔细执行国家有关方针、政策规定，熟识“统计法”有关统计工作的规定，熟识“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的详细事项。二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。三、负责编制切合实际的年、季、月施工安排，并上报下达。四、负

11、责对分包单位的结算及付款限制。仔细编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求供应上缴公司费用计算资料。五、参加本单位物资供应，材料选购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查安排和经济合同的执行状况，进行综合分析，对物资付款进行限制。 七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，驾驭建设单位的施工要求和施工单位的施工实力，做到安排合理。八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。 项 目 总 经 济 师 岗 位 职 责一、仔细执行国家有关方针、政策规定，熟识“统计法”有关统计工作的规定，熟识“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的详细事

12、项。（主要是指对相关法律法规的学习和驾驭，包括建筑法、税法等）二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。1.负责在建项目的预算：即是当图纸出来以后，整个工程的总造价是多少要有资料；清单中没有的项目须要总经济师编制预算资料并报审。2.验工计价、竣工结算：这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。3.合同管理：项目部除物资选购合同由物资人员保管以外，其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等全部经济合同都应由总经处保存留底。4.变更索赔，以及清算工作：项目总经应对项目的清算索赔全程限制，包括在施工过程中的具体资料的收集，如市场材料价格的驾驭，譬如地材。三

13、、负责编制切合实际的年、季、月施工安排，并上报下达。四、负责对分包单位的结算及付款限制。仔细编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求供应上缴公司费用计算资料。五、参加本单位物资供应，材料选购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查安排和经济合同的执行状况，进行综合分析，对物资付款进行限制。六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，做好顾客投诉质量记录工作。七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，驾驭建设单位的施工要求和施工单位的施工实力，做到安排合理。八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。第5

14、篇：项目经济师岗位职责项目经济师岗位职责1、负责刚好编制好施工图预算和施工预算。2、刚好正确开好合同履约单，人工费费用限制在目标成本以内。3、协作各条线编制、分析、汇总工程目标成本，并做好目标成本全过程限制调整。4、刚好做好各类报表、台帐并刚好送交上级部门。5、对“三外”项目费用应限制在预算收入之内，并主动争取利润最大化。 6、参加“三外”项目合同的签订，审核合同的内容和条款，刚好做好合同的流转工作，协作项目经理监督实施、执行合同。 7、协作项目经理、施工员对非实物量人工的限制。 8、刚好、精确做好分包项目的结算工作。9、刚好办理对外经济技术签证，仔细做好二次经营。10、熟识并执行合同约定的工

15、程定额、取费标准，负责有关规定的说明工作。 11、收集整理工程结算资料，刚好仔细做好分阶段的结算工作，按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存和归档、保管。 12、参加对工程承包方、劳务分包方的评审和选择。13、依据项目工程施工实际状况，提出分包项目安排报生产科审核。 14、负责实施对分包工程的全过程的管理和监控，使分承包方的施工项目达到规定的要求。15、做好对“十一大员”的外送培训和证件管理工作，做好对外包劳务的四证管理工作。交底人：被交底人：日期：第6篇：助理经济师岗位职责助理经济师岗位职责经济师岗位职责1、指导有关部门做好市场调查和市场预料，探讨公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经

16、理参考；2、探讨、制订公司发展的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施探讨公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提动身挥增产节约潜力和提高经济效益的整改看法、措施，报总经理批准后负责组织实施；3、分析公司安排执行过程和结果，总结阅历教训，为总经理的经营决策供应科学依据和建议；4、对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核看法；5、策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等；6、行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动； 7、负责主持评审下属公司、企业年度目标完成状况,指导有关单位实行措施，完成各项生产、指导有关单位实行措

17、施,完成各项生产、经营目标。注：个人所得税等由单位代扣代缴 注：个人所得税等由单位代扣代缴 注：个人所得税等由单位代扣代缴 注：个人所得税等由单位代扣代缴注：个人所得税等由单位代扣代缴助理经济师专业技术工作总结自参与工作以来，由于各级组织的培育教化，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作实力、业务水平都有了不断的提高，综合素养也有了长足的进步。 一、政治思想方面 仔细学习党的方针政策、路途纲领，不断提高思想政治素养和党性修养，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，不断激励自己，立足干好本职工作，有宠辱不惊的心理素养、百折不挠的坚毅意志和乐观向上的精神状态

18、。二、专业理论方面在工作中注意学习，能刚好学习驾驭新技术、新学问、新标准规范，以便在工作中加以应用，坚持依据工作须要学习，将学到的技术刚好运用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作实力。三、业务实力方面始终以业务岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术知识的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任

19、务。学无止境，路在脚下延长，我将一如既往接着在工作中不遗余力，不断学习，努力进取，提高自身的业务素养，熬炼自己的工作实力， 大胆探究工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的快速发展作出更大的贡献。第7篇：总经济师岗位职责篇1：总经济师职责总经济师(chief economic engineer) 什么是总经济师总经济师是企业经营安排管理和经济分析、经济预料、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济安排工作。 编辑 总经济师的主要职能其主要职能为：依据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。领导市场调查、

20、市场预料、可行性论证及技术经济分析工作。组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营安排、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济安排指标的分解及实行。监督企业对国家担当的经济责任和企业内部经济责任制的实施。探讨和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。 领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。 审核企业的各种安排、统计报表，并对其真实性负责。有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理看法。 在中国，大中型企业多设有专职的总经济

21、师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。 编辑 总经济师的职责总经济师的职责应是：（一）完善企业机制,建立安排管理网络,制定全面安排管理。（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及探讨与探究提高经济效益的方向。 编辑 总经济师工作职责的特点1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必需把握全局，照看全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必需顾及到降低成本，提

22、高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2）超前性。必需具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培育和招纳人才操作中，必需面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些看法和作法往往又难于避开偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必需把握全局，为领导把住关，避开经营决策中重大失误的发生。4)坚决性。总经济师是总经理的有

23、力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必需百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚毅卫士。 5）学问性。总经济师必需努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面学问，满意工作须要。6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、困难、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要英勇地站在改革、改制的最前列。一事当前，特殊是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要自告奋勇，主动为企业挑重担，必需有足够的思想和行动打算，要能够忍辱负重，到处为企业的前途和命运着想，为企业的将来呕心沥血，全力以赴。 编辑

24、 总经济师的工作定位总经济师是在总经理干脆领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，探讨其定位就有着非常重要的意义。1）总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就肯定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2)是企业管理的总设计师。企业管理包括安排、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资安排、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应当而又有实力

25、把各项管理有机地综合在一起，并使之削减内耗，扩大主动因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好打算工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进看法提出主导性看法和建议。3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的担当起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的看法，正确帮助总经理把握住企业发展的方向，驾驭国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展精彩地完成本职工作。4）恒久是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必需先为企业准备。当前，企业面对世界经济一体化，学问经济，信息高速马路等新

26、技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必需帮助总经理广纳人才，坚决搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。5）总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在学问、学识方面必需有过人之处，因此，除了有丰富的管理和生产实践的阅历之外。还必需驾驭和运用新学问、新技术，使企业不至于因学问、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必需不断地学习国内外企业经营管理的新学问、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力刚好，精确学习和驾驭企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使

27、企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入wto及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新学问、技能。6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工非常瞩目的高层领导。为此，其本人必需有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时到处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可靠的优秀管理带头人。 编辑 总经济师的权限(1)检查和指导企业各部门在经营管理方面的活动，并下达必要的行政指令。 (2)审批企业内部的有关安排管理、合同管理、销售管理和物资管理等方面的

28、规定、制度、方法及措施。对于涉及企业全局的有关经营管理制度及措施，统一由总经济师负责审查，再报总经理批准执行。(3)有权代表总经理对外接洽、处理有关经济活动和经济业务，并在总经理的授权下，能够代表总经理签订企业对外的重大的经济合同和经济协议。 (4)有权监督检查企业的各项经济活动。对于企业中发生的违反国家政策法令的行为，以及阻碍或损害企业统一的经营目标、经营方针、经营安排实现的活动，总经济师有权进行检查、制止并提出处理看法。制止无效时，有权向总经理或董事会报告。(5)对于经济管理人员的提拔、运用、奖惩和调动，总经济师有建议权。 (6)在紧急的状况下，依据经营管理的须要，总经济师有权临时处置超越

29、其决策权限的某些经营管理方面的紧迫问题。篇2：总经济师岗位职责 总经济师岗位职责1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康平安管理工作的方针、政策、法律和指令，帮助公司总经理实行公司质量、环境及健康平安管理工作的方针、目标。2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料选购等合同审核，各项单价限制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。5.建立健全信息网络，随时驾驭市场材料价格信息，为项目施工实行标价分别，作好预料预算工作和刚好供应成本分

30、析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，刚好为经营管理工作供应具有市场竞争力的价格。 6.参加公司结算收款小组的工作。 7.随时驾驭项目预算编制的执行状况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价限制在审定结果的5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.依据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制安排，随时驾驭项目部预算成本编制的执行状况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康平安成本供应依据。 10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员刚

31、好办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教化，提中学标率。13.督促审核投标预算科，依据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错。14.负责公司项目工程生产经营管理成本限制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本限制管理制度。15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。16.参加财务科建立健全公司财务管理体系，依据公司经营规划，协同财务科编制公司财务年度项目工程成本限制的管理细则，督促贯彻执行。17.帮助公

32、司领导制定公司生产经营管理策略、目标和安排，督促部门工作目标安排的完成。18.完成公司领导交办的其他工作。篇3：总经济师岗位责任制 总经济师岗位责任制（企管办、物供分中心）在总经理的干脆领导下，按总经理办公会议分工，负责企业管理办公室、物资选购分中心的领导和管理工作。 岗位职责： 1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。2、负责公司经营发展战略和政策探讨。制订公司营销方案并监督执行状况。 3、负责公司对外签订合同的管理工作。4、参加企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证。 5、对各部的年度物资选购安排和临时物资选购安排进行审核，

33、对公司所需大宗物资选购组织实施公开招标。6、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行状况进行仔细分析、预料，为总经理当好参谋。7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制度、方法工作标准。8、常常深化基层，发动员工组织群众性的节支降耗活动，总结推广先进管理阅历，努力降低运输成本。9、检查、督促分管部门的学习，不断提高管理实力及 综合素养。10、对分管部门管理人员工作表现进行实际评价、提交总经理办公会、适时调整人员任用。11、完成总经理临时交办的其它工作。工作关系：1、向上关系：向总经理负责2、向下关系：统率分管部门完成即定工作目标。3、对外关系：协调好相关部门关系、争取最大的支持。 岗位资质：

34、总经济师由总经理提名、集团公司审核、本公司董事会任命。应具有较高的政策理论和管理水平、具有肯定的实际工作阅历、大专以上学历。篇4：项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责1、组织贯彻安排、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营安排和目标，并对实施状况进行检查。3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并供应有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。4、依据合同的年

35、（季）度安排和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产安排，并对实施状况进行检查。5、组织编制和实施施工预算，并对实施状况进行检查。6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。 7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施方法，以及考核奖罚方法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化等各项基础管理工作。篇5：房地产集团总经济师岗位职责 集团总经济师岗位职责在集团总裁的领导下，全面负责集团经济管理工作。一、负责为集团生产经营决策的制定，组织市场调查和市场预料，

36、供应有关资料或提出初步方案。二、帮助总裁制定集团长期、中期、近期的生产经营安排。三、负责组织集团长期、中期、近期的生产经营安排组织实施。四、探讨集团及分公司的运作，分析和评价集团人力、物力、财力的利用效率，提动身挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化看法、措施，并在批准后负责组织实施。五、负责对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核看法；行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动。六、负责策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖、兼并及业务延长等。七、负责主持评审项目、企业年度目标完成状况，指导有关单位实行措施，完成各项生产、经营目标。八、负责组织制定生产经营成本限制程序

37、、安排、实施方法并指导监督贯彻。九、负责制定建设项目工程发包和承包方法，组织工程预决算的编制，审核定案管理。十、负责对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现集团经营目标。 十一、总裁授权托付的其他工作及集团部门的工作协调。集团公司岗位职责大全1 2023-06-22 20:25:32 阅读355 评论0 字号：大中小 订阅一.行政系统（一） 公司董事长岗位职责1.仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与确定。2.依据企业内外环境和市场的须要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足

38、；决策企业实施iso9001的贯标工作。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、确定的实施状况。4.检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。 5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。（二） 公司总经理岗位职责1.仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和确定。 2.建立、保持

39、一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增加员工的意识、主动性和参加程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施相宜的过程以满意顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，确定改进质量管理体系的措施；确保供应必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的确定，对董事会及董事长负责。4.拟定并组织实施公司年度生产安排、经营安排、质量目标安排、平安生产安排、科技发展和技术改造安排、公司投资方案，并

40、监督和检查安排的实施、落实状况。 5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的安排或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施方法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6.主持公司办公会议，探讨公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行状况。 7.主持拟订财务预算、决策和利润安排、收益收缴和弥补亏损方案。8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，确定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。（三） 管理者代表岗位职责1.依据公司最高管理者总经理的授权，帮助总经理

41、工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参加制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的安排，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作安排和策略。4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的安排。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行状况。5.审批年度内审安排和每次的内审报告，对内审的结果负责；实行各种措施，确保公司全体

42、员工提高满意顾客要求的意识。6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。（四） 公司副总经理岗位职责 1.副总经理共性职责（1） 仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及确定。执行总经理的指令，帮助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。依据总经理的授权，行使总经理安排的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。（2） 坚固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生冲突时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。（3） 严格执行公司的各项规章制度，依据新形势

43、，提请修变更更不适用的规章制度。干脆负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。（4） 参加探讨制订公司的发展安排、决策。 2.分管办公室工作副总经理岗位职责（1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的实力。（2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。（3） 切实抓好公司的各项管理制度的实行，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。（4） 加强“文件限制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥

44、文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。3.分管经营工作副总经理岗位职责 （1） 仔细贯彻执行中华人民共和国合同法，帮助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。（2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效限制。（3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立亲密关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满意施工生产须要。（4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的

45、选择、确定作最终把关。4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责（1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。（2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深化施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。（3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产安排并付诸实施，确保施工生产安排的完成。（4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务供应”、“顾客满足”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满足度。（5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公

46、司关于项目承包管理的各项规章制度。（6） 帮助总经理详细贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。（7） 对“工作环境”、“不合格品限制”、“记录限制”、“工程保修修理”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效限制和满意。（8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作安排、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和平安事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并担当责任。（9） 制订和贯彻公司年度质量和平安生产安排、目标，详细督促、检

47、查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率限制在安排指标内。（10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。（11） 深化施工现场检查、督促、指导质量平安工作，刚好消退隐患。（12） 树立品牌意识，做好iso9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。 5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责（1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证实力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。（2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员平安教化，每年车

48、辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度安排指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要刚好精确。深化分公司检查材料信息价的执行状况。对严峻超价选购事务，要肃穆查处。（3） 主控iso9001质量管理体系标准中6.2、6.3职能安排，组织制订、修改和完善职能安排的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。（4） 随时驾驭五要素的质量工作动态，发觉问题应刚好整改订正。组织实施并定期检查设备材料选购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。（5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生