班组建设活动方案(精选多篇).docx

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1、班组建设活动方案(精选多篇) 第一篇：班组建设活动方案 班组平安标准化实施方案一、指导思想全面夯实基层平安管理，完善平安标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强平安监督，全面实现班组标准化。二、目的通过开展班组平安标准化活动，进一步加强对生产一线现场的平安生产标准化的实施，集中整治担心全行为，消退事故隐患，杜绝“三违”促进企业平安生产全面达到国家和行业标准。三、重点1、严格落实公司、分厂各项平安管理制度，教化职工严格遵守平安操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、2、做好职工日常平安教化培训，不断充溢平安技术学问，提高职工平安意识和事故预知预控实力。3、规范软件建设，各

2、类台账、记录、表格整齐工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有平安交代事项。4、仔细组织召开班前班后会和每周平安活动会议，内容要有案例分析，对上周平安工作要全面总结，针对不足支配好下周日常平安工作，做好每天工作落实状况检查，发觉问题刚好解决。5、细化平安生产标准，仔细执行岗位平安规程，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“平安确认”等。6、健全完整的危急源辨识图、平安检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并仔细落实隐患整改。7、同步做好外协单位班组平安标准化工作。8、根据公司下发的班组平安标准化标准逐条学习、实实在在抓好平

3、安工作、发动全员主观能动性、实现班组平安达标工作按期完成。四、实施步骤1、宣扬动员阶段（元月第2周）各厂召开班组成员专项工作会议，仔细学习班组平安标准化内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作安排。2、教化培训阶段（元月第3-4周）平安部结合分厂分别组织本班职工平安学问培训工作，合理制定培训安排，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以班组平安标准化为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司平安标准化班组达标标准”落实奖惩。3、检查验收阶段（元月第5周起先每月公司进行一次联合检查验收）根据班组平安标准化对每个班组平安工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。4、评比

4、阶段（每月一次）平安部根据班组平安标准化进行检查、评比、验收。同时作为年底评先进班组的依据，五、嘉奖、考核1、考核（1）班组：依据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。（检查内容：班组平安标准化评分表）（2）工段、车间依据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。（检查内容：班组平安标准化评分表及每周平安活动是否有实质性内容、平安管理台帐及班组标准达标率）（3）厂级依据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别赐予1000元考核。（检查内容：工段、班组标准达标率）2、嘉奖依据每月检查、验收、评分、合计结果，

5、对达标班组前5名分别赐予嘉奖500元、400元、300元、200元、100元。工段、车间前三名分别赐予嘉奖1000元、500元、300元。 厂级前两名分别赐予嘉奖2023元、1000元。六、执行日期自审批下发之日起执行。七、附件：班组标准化评分表。2023年1月10日其次篇：班组建设活动开展方案*煤矿2023年11月份“班组建设”活动实施方案依据集团公司下发班组建设达标工作的通知及煤炭管理中心班组建设达标实施方案的要求，结合我矿班组建设达标实施方案，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的详细实施方案如下：一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推动班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长

6、的管理实力、组织实力及协调实力，达到比、学、赶、帮、超的目的。二、活动时间及地点活动时间：2023年11月15日到11月20日。地点：学问抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。三、组织部门班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。四、协作组织部门综合办公室，主要供应会议场所及相关竞赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要供应“五小电器”修理比武所需设备及技能评委。五、参与活动区队刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。六、活动内容(一) “百日平安活动”学问竞赛，共8个区队参与，每个区队每班组各选出3人参与学问竞赛抢答，共计81

7、人；(二) “五小电器”修理保养竞赛，共8个区队参与，每个区队每班组各选出2人参与竞赛，共计54人；(三) 两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。七、活动的评比标准本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参加者，分别评比出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。(1) 红旗班组：平均分为95分以上；(2) 优秀班组：平均分为90分以上；(3) 达标班组：平均分为85分以上。八、活动经费(1) 红旗班组一个：奖800元；(2) 优秀班组一个：奖600元；(3) 达标班组一个：奖300元；(4) 活动组织、茶话等相关费用300元。本次活动

8、共需经费2023元。九、活动要求(1) 集体重视，组织严密；(2) 内容丰富，突出重点；(3) 勤学苦练，赛出水平。此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的阅历沟通。针对本次竞赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广阔员工的业务素养和技能水平。*煤矿班组建设办公室二一二年十月二十二日第三篇：班组建设活动方案“严抓质量、誓保平安，确保完成全年目标任务”会战活动实施方案一、 组织机构：组长：许建华副组长：张焕杰凌从卫胡海磊组员：班长以上管理人员二、 活动目标：（1） 杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡事故（2） 杜绝放炮事故（3） 实现瓦斯零超限（4） 端

9、正服务看法，杜绝吃拿卡要和非正常状况影响生产现象的发生三、 活动时间2023年8月16日至2023年12月31日四、 评比嘉奖领导小组仔细做好竞赛的组织、发动、评比工作，确保竞赛活动公允、公正，并做到刚好考核、兑现。考核标准1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面 “一通三防”设施及爆破作业操作标准落实状况，并现场打分。2、依据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收状况，记入员工日常工作成果，作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。3、管理干部加强员工日常培训，提升员工操作技能，确保每炮进尺不低于1.8m4、依据每月进尺统计和施工质量验收状况，按平安质量考

10、核和进度考核，刚好考核、现包头人员奖罚。5、通讯网员要主动宣扬报道生产会战活动，在部门内营造齐抓共管“重平安、抓生产”深厚气氛，要求通讯员每月通讯报道不少于6篇，各队每月生产报道不少月1篇。活动方案大力宣扬，营造“关爱生命，平安发展”的深厚氛围，确保宣扬到位；宣扬推广平安生产工作先进阅历，报道平安生产工作成果突出的典型，提倡先进，鞭策落后，主要宣扬现场先进的有效的平安管理的阅历和个人，曝光违章指挥，违章作业等不良现象，以及典型事故案例班前现身说教等，真正起到警钟长鸣，以提高单位干部员工自觉实行平安生产的相识和意识，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。此次活动通防部分两个队绽开劳动竞赛，详细方

11、案如下：（一） 瓦检放炮队会战期间瓦检放炮队、炸药库库管员都要树立服务意识，提高服务质量，务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影响各施工队的正常进展，一切围绕“严抓质量、誓保平安”，为确保完成全年目标任务做出贡献。(我们肯定会做的更好wWW.hAoWOrD.COM)详细方案1、班前会做好会战活动的宣扬工作，传达当前我矿的工作任务和生产形式和对该次会战的考核及奖罚标准。2、三班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮状况，对下一班具备放炮条件而没有安排（忘了安排）的掘进队主动提示，并支配放炮员带雷管。3、为了节约下井时间，避开耽搁交接班放炮，瓦检放炮员换好工作服点名，炸药库每班支配2人发放，炸药、雷管节

12、约发放时间，让放炮员尽快进入工作岗位。4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头视察打眼状况，对有些不按措施要求打眼的赐予提示，提前让其加以整改以免奢侈工序，放炮员所跑头面提前做好放炮打算工作，数清炮眼，适量冲好一部分水泡泥，放炮器及放炮母线检查，为放炮节约时间。5、结合工会开展班与班相互竞赛、相互评比的活动，对连续两个月完成任务的班组赐予肯定嘉奖。（二）综合队1、加强风筒和防尘设施的维护，为一线队伍创建良好的工作条件。2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为，做到提前安排、申请，能集中的尽量集中，以削减对生产的影响。3、在井下重点巷道树立样板工程。对大线、风筒及监控设备的吊挂、修理，局扇、牌板

13、和备用材料的管理，形成一个明确直观的标准，以提高员工工作质量和业务素养。4、井下各头面包干到人，开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，每班工作结束后，集体验收，集体评分。促使各头面责任人超前安排，合理支配工序、工时、工作量，充分激发职工的劳动热忱，为劳动竞赛活动的顺当开展营造良好的竞争氛围。通风防突部二一四年八月十六日第四篇：2023年班组建设活动方案华润燃气郑州工程建设有限公司2023年班组平安建设方案一、组织机构公司成立“班组平安建设”活动领导小组，负责公司“班组平安建设”活动的组织和协调工作。组长：李燕同副组长：苏志红、时广旺、张伟峰、成员：王正凯、刘晓东、赵 明、张 宇、刘东海、张 滨、

14、张富群、魏 伟、魏菊香、张新华领导小组下设办公室，办公室设在质量平安部，负责日常协调工作。办公室联系电话68626175。二、活动时间2023年1月至2023年12月三、班组建设的主要内容（1）班组基础建设。围绕严格落实岗位责任制，严格落实公司各项规章制度、工作流程、平安规范、操作规程。（2）班组组织和团队建设。建立班组良好的沟通沟通氛围，构建学习型、创新型和谐班组，形成班组团队精神，营造良好的组织氛围。（3）班组创新建设。通过开展kaizen改善项目、提合理化建议、技术革新、独创创建、“五小”（小改进、小独创、小设计、小建议、小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组精益化管理水平。（

15、4）班组技能建设。通过岗位培训、技术比武等活动，提升员工的技能水平、服务水平、协作实力。（5）班组思想和文化建设。紧紧围绕公司平安、服务、发展等中心工作，做好员工的思想政治工作，培育员工良好的职业道德和社会公德，塑造班组良好整体形象。三、平安生产优秀班组以提升班组管理水平为核心，主动开展“平安生产红旗班组”建设、评比活动，努力提高班组整体素养。（一）基础标准要求：团队和谐，敬业度高；班组员工敬业度在85%以上；班组长的实力素养测评在良好以上；年内无事故、无违章、无投诉。（二） “平安生产优秀班组”特性标准（1）班组平安生产架构与职责完善；（2）班组平安生产基础管理坚固；（3）班组仔细做好现场平

16、安管理；（4）班组严格落实平安教化培训；（5）班组主动开展平安文化建设及管理创新。详细标准见平安生产优秀班组评比细则四、平安生产优秀班组的评比1、平安生产班组考评。公司各单位应加强对所属班组的日常管理、考评工作，公司依据平安生产标杆班组评分标准，每季度对全部班组开展一次考评，考评得分应符合实际，禁止出现考评走过场、弄虚作假，得分虚高等现象。2、质量平安部负责对每季度进行考评的状况进行汇总，依据考评得分对各个班组进行排名、通报。3、公司平安生产优秀班组的评比。公司综合各季度考评得分，年度考核得分第一的班组，在年终评先时获得优秀班组称号，公司将予以表彰和嘉奖。五、工作要求1、提高相识，加强领导。班

17、组平安建设是做好团队建设和精益管理的基础，各单位负责人特殊是一把手要提高对搞好班组建设重要性和必要性的相识，根据方案要求，确定专人负责此项工作，要结合本单位实际，制定出行之有效的方案和举措。2、结合实际，细化标准。各单位要依据平安生产红旗班组评比细则，结合本单位各个班组的工作实际，开展平安生产红旗班组的建设和评比活动，要以此为契机，提升班组的平安、精益管理水平。3、协调推动，注意实效。班组建设要为中心工作服务，要与生产经营相结合，注意实效；要树立优秀员工及优秀班组典型，形成比、学、赶、帮、超氛围，把班组作为公司中心工作的动身点和落脚点。质量平安部2023年12月23日第五篇：收费站开展班组建设

18、活动方案xx收费站开展班组建设活动方案为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增加班组的凝合力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。一、 活动的目标任务通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热忱和主子翁精神，让各班员主动、主动地参加到班组建设中来，为班组建设的创新同心同德，高质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。高起点培育一批优秀班长，为以后的班组建设工作和人才储备工作奠定良好的基础。二、 活动的组织领导为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导小组。组长副组长成员工作领导小组下设办公室， 负责活

19、动的日常工作。三、 活动的开展时间2023年月至月四、 班组建设的内容（一）抓班子带队伍班长要擅长学习、勤于思索，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，主动带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维实力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。（二）勤学习练技能各班组通过自学和集中学习的形式仔细开展培训工作，根据我站年度培训安排，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100%，可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素养的不断提高。（三）立特色展风采加强班组文化建设，依据各班组特点

20、定位班组特色，突出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教化，主动开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣扬园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，刚好驾驭班组成员思想动态。（四）抓平安促发展各班组要仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”方针，坚固树立“平安发展”理念，仔细落实平安生产责任制，加强收费票、款、卡的管理。重视平安教化培训，提高班组成员的平安意识和事故防范、应急处置实力。主动开展“安康杯”等竞赛活动。五、 活动的各阶段活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。第一阶段：“党员示范”班组1月至3月开展业务学习；其次阶段：“团员先锋”班组4月至6月军事训练、队列训练；第三阶段：“三优标准”班组7月至9月收费业绩考核；第四阶段：“五快模范”班组10月至12月综合成果汇总；六、 考核评比由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的凹凸进行排名。每季度对班组建设状况进行检查考评，评先选优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。七、 各班组要主动探究加强班组建设的新思路、新途径、新方法，共同推动班组建设上台阶、上水平。