业务员工作总结范文(28篇).docx
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1、业务员工作总结范文(28篇)5个一的成绩不可忽视1、铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络。 武汉市场现有医药零售终端共690家,通过深入实际的调查与交 往,我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、 店面大小,将这690家零售终端进行了 a、b、c分类管理,其中 a类包括中联在内的25家;b类有94家;c类210家。在这690家 终端客户中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580 家;终端客户掌控力为84%。我们所拥有的这些终端客户,为提高 产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场,提供 了扎实的营销网络保证,这一点正是公司的上线客户一药品供应 商所看
2、重的。2、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端 直销队伍。目前,营销部共有业务人员18人,他们进公司时间最 短的也有5个月,经过部门多次系统地培训后,他们已完全熟悉 了终端业务运作的相关流程。对这18名业务人员,我办按业务对 象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区 经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点, 又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍,他们的工作虽然 繁琐和辛苦,却有着坚定的为a公司尽职尽责和为终端客户全心 服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉 Otc市场的人员保证。3、建立了一套系统的业务管理制度和办法。在总结
3、去年工作 的基础上,再加上这一年来的摸索,我们已经初步地建立了一套 适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法,各项办法正在试 运行之中。首先,出台了管人的营销部业务人员考核办法,对不同级 别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具 体的工作内容也作出了具体的要求。其次,出台了管事的营销部业务管理办法,该办法在对营 销部进行定位的基础上,进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠 品发放,业务开展的基本思路等作出了细化,做到了事事有要求, 事事有标准。第三、形成了总结问题,提高自己的日、周两会机制。每天 早晚到部门集中报到,每周六下午召开例会,及时找出工作中存 在的问题,并调整营销策略,
4、尊重业务人员的意见,以市场需求 为导向,大大地提高了工作效率。4、确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。目前,营 销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山 西亚宝等22个厂家,曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种,我们依照其利润空白和厂 家支持力度的大小,制定了相应的销售政策;如现款、代销、人员 重点促销等。通过营销人员积极努力的工作,这些品种在终端的上柜率在 6095%之间,确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总 经销的产品,杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象, 满足了广大生产厂家的铺货率要求。业务员工作总结范文篇27近期
5、,来到车销售部,保险额下降,原因种.种,据询问 销售员与分析最近一部与一部的销售车的情况(4月8日-4月12日), 总结原因如下:一、销售淡季据销售员以往经验,年后三、四月份是_、一车的销售淡季, 询问一下一经理,从四月一日到四月十二日,买了十几辆车;从四 月七日-四月十二日一部买了十七辆车。二、近来网点提车较多,团购车自入保险一部近来销售车少一些,所以网点提车少;一部网点提车多一些,从四月七日-四月十二日网点提车九辆,保险一般不在一城入;另外 四辆车分别是一队与一局购卖。他们的保险一般单位联系,自入保 险。三、修路造成近来_、销车下降,客户减少近来,路整修,行车不便,客户减少,或是一天不销车
6、,部 便派两个销售员出外做宣传,一部也派一个销售员出外做宣传。展 厅不来客户,保险业务更是无人问津。四、一般客户入险情况具体分析在销售员销车过程当中,一直在旁跟随学习整个销售过程, 直到最后,客户交款定车,其中,销售员在售车过程当中,随带 向客户介绍询问入保险具多,一般与车挂牌为由劝其入一保险:1、客户有的入,一向客户介绍保险种类与计算保额后,很快 入保;2、有的想入一个月或三个月的,只为挂牌,因险最少也只 能保半年的,所以,客户只能到车管所去办理,或是另想途径;3、有的客户到亲朋好友那里去入的不少,因为面临日益严峻 的保险竞争,保险公司都在争先拉保险任务,在买车前,就已定 下保险去向;4、有
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- 业务员 工作总结 范文 28
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