社区卫计服务中心工作总结及工作思路.docx

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1、社区卫计服务中心工作总结及工作思路 社区卫计服务中心工作总结及工作思路 在过去一年里，*社区卫计服务中心在区卫计局和*街道的正确领导和悉心指导下，深化实行党的十九大精神，紧紧围绕年初的卫生工作会议精神和卫生工作考核目标，以“抓重点、解难点、夯基础、求突破、创亮点”为目标，不断健全公共卫生服务体系，强化社区卫生服务内涵，通过强化管理，深化内部运营机制改革，打造和提升中心品牌，全力推动各项卫生工作。现将2023年工作完成状况及2023年工作思路汇报如下：一、2023年业务开展状况至2023年11月中心业务开展状况及同期对比：项目2023年（1-11月）2023年（1-11月）增长率门诊人次(人)2

2、51322960417.8%业务收入（元）302686931472703.90%（一）药品收入986286132055933.80%1西药收入968705129806433.90%2中草药收入175812249527.90%（二）医疗收入55228482965650.20%1检查收入7021011099758.10%2化验收入22043137435369.80%3治疗收入10183215107349.30%4一般诊疗收入14963016527010.40%5卫材收入1018127963174%（三）其他门诊收入1488299997055-33%1健康证收入652337220849-66%2疫苗

3、收入835962767602-8.20%3其他医疗收入 8604 二、主要工作开展状况 （一）党风廉政建设扎实推动1着力抓好“三为”专项整治活动中心通过召开学习部署动员大会，对中心重点岗位19人查找整治“庸懒散拖贪”等问题。组织全体职工仔细学习区卫计局2023年鹿城区卫生计生工作会议暨作风建设动员大会会议精神，要求职工以问题导向抓整改，查找风险点。本次整治活动共发觉73个问题，均已仔细整改落实，整改率100。2.扎实开展“两学一做”学习教化活动。根据区卫计局党委统一部署和要求，刚好开展“不忘初心、牢记使命”主题教化。狠抓党员干部学习教化，采纳集中学习和自学相结合的方式，组织引导党员仔细学习党章

4、、十八届历次全会精神、十九大报告、习近平总书记系列重要讲话精神和党的各项方针政策等，明确学习时间，制定学习安排，确定学习内容。同时，以强化政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识为重点，主动开展各类党建活动。3抓好群团建设，主动促进中心和谐发展。加强对中心妇委会及共青团工作的领导。在中心党支部的领导下，中心顺当完成了新一届妇委会、共青团的选举和成立工作。（二）重点、亮点工作有序推动1打造品牌科室，以点带面，全面发展（1）开拓创新，主动开展妇科门诊特色科室创建。中心自今年3月份来创建妇科特色科室为契机，以打造妇产科医疗品牌为抓手，着力强化管理，健全制度，改善环境，取得了明显成效。截止11月底妇科门

5、诊人次达1927人，业务量达383461元。同时也是去“两癌”定点筛查单位，2023年完成“两癌”检查885人次。（2）扎实基础，逐步推动口腔科品牌创建。中心口腔科自创建后（2023年5月份开展口腔科），门诊服务实力逐步提升，门诊就诊人次逐年攀升,深受社区居民的好评。截止11月底口腔门诊人次达559人，业务量达74712元。（3）特色创新，着力于中医理疗项目和相宜技术的开展。利用全国基层中医药工作先进单位创建锲机，进一步加强了中医科建设。同时中心新增设“小儿推拿”、“小儿生长贴”、“中医针推”、“小针刀”等项目，深得周边群众的信任，拓宽了中医相宜技术，保持中医科的良好发展势头。（4）转型升级，

6、全力创建具有中医特色的村卫生室。中心下辖营楼桥村卫生室新址已于六月初起先运营，作为一体化管理的中医特色村卫生室，旨在为辖区群众供应优质、价廉的中医药服务 。2全面推动责任医师签约服务在推动责任医师签约服务工作过程中，中心充分结合自身实际，创建性的开展工作。中心利用本年度辖区农夫健康体检为契机，与牛岭村老人协会亲密联系，通过发放便民服务卡，对持卡者实行门诊就诊免挂号费、免费享受一个部位B超检查等惠民措施，提高本辖区老年人对责任医师签约的知晓率和签约率；此外，中心责任医师团队利用每个月的下村活动，走村入户向居民主动宣扬责任医师签约服务，结合不同居民的健康学问需求，举办不同主题讲座，受到居民欢迎。通

7、过自上而下的努力，中心责任医师签约服务工作全面推动，自开展以来，共计签约389人。（三）公共卫生服务进展顺当1健康教化:截止11月底，共举办慢病健康教化学问讲座22次，健康教化活动27次，宣扬栏更新11次，发放慢病各类宣扬材料6331余份，发放健康教化印刷资料31种。2慢性病管理：截止11月底，中心估算高血压患者数2662人，登记患者人数1485人，规范管理人数1118人，血压限制人数1101人，管理率55.82%，规范管理率75.29%，血压限制率74.14%。糖尿病估算人数734人，登记患者人数532人，规范管理人数395人，血糖限制人数389人，管理率72.45%，规范管理率74.25%

8、，血糖限制率73.12%。3儿童保健：03岁儿童430人，保健系管儿童409人，系管率95.12。.03岁体弱儿管理2人，筛选率0.29%,体弱儿管理率100。2023年本地儿童诞生159人，非本地儿童诞生589人。五岁以下：本地儿童死亡0人，非本地儿童死亡2人，其中新生儿0人。4儿童安排免疫：本年度1-11月我社区中心建卡1165人，一类疫苗：卡介苗接种80人，脊灰疫苗接种 2070人，百白破疫苗接种2023人，麻风疫苗接种1291人，麻腮风疫苗接种814人，乙脑疫苗接种1804人，乙肝疫苗接种 1503人，其中第一针刚好接种率为99.1%，白破疫苗接种 526人，A群流脑疫苗接种1472人

9、，A+C流脑疫苗接种1222人，甲肝接种601人。二类疫苗：手足口疫苗接种565人，五联接种116人，安儿宝接种391人，水痘接种486人，甲肝接种188人，13价肺炎接种12人。无接种事故发生，无脊灰发生。5妇女保健工作：本辖区全年总活产数731人，产妇728人，其中本地158人，流淌为570人，本地产妇建卡数158人、建卡率100% ，产后访视158人，访视率99.37%，系统管理率95.6%。高危人数92人、高危筛选率58.23%，刚好住院监护100%。流淌产妇建518人，建卡率90.8%.。产后访视人531人，访视率93.2%。管理人528人，管理率92.6%。本辖区本地人口中无孕产妇

10、及新生儿死亡，无孕产妇死亡。6老年人健康管理：60岁以上老人登记数1579人，建档1510人，建档率95.63%人，其中65岁以上老人1150人。7传染病管理工作:全年网络直报辖区内总传染病813例。其中结核病人466例；乙、丙类传染病网络直报为347例，已对传染病进行流行病学调查为62例。其中：手足口病26例，流行性腮腺炎3例，感染性腹泻2例，水痘30例，戊肝1例，找无此人223例（其他街道、查无此人、地址不明，重报和不做流调等）。8精神病防治：根据户籍人口计算，目前已检出重性精神病人数86人、建档数84人、建档率97.67%。其中精神发育迟滞23人（其中9人有服药），住院11人、服药44人

11、、未接受治疗21人，0人已痊愈。总随访585次，治疗率72.37%，稳定率98.68%，管理率85.48%。9卫生监督协管：一是主动帮助*卫生监督分所开展四小行业检查，共检查公共场所和医疗机构106家；二是帮助*卫生监督分所开展日常卫生监管工作，对无证、无照公共场所及非法行医进行实地巡查，共出动72人次；三是对辖区食品经营从业人员及公共场所的服务人员进行健康体检，截止11月底，共体检8541人，提高了健康证的持证率。其他工作有序开展1全力以赴，做好平安维稳工作一是加强消防平安管理，严格落实消防平安责任制，健全消防平安制度，严格落实各项消防平安措施，加强消防平安隐患排查。二是坚持平安生产常抓不懈

12、，加强中心重点部位管理，重点抓好危旧房隐患排查和改造、用电平安、医用气体平安。三是加强信息网络平安工作。四是抓好防恐维稳安保工作。2扎实做好卫生应急、宣扬、法制、保密及其他工作。三、目前存在的问题（一）专业技术人才少，基础医疗薄弱。一是中心医技队伍薄弱，尤其是全科医生急缺，断层现象较为突出。目前中心全科医师仅6名，其中包括近几年刚聘请的几名医生。又由于工资福利缘由，外聘人员流淌性大，给中心全科门诊的运行造成了肯定的困难。（二）中心业务用房。目前业务用房租用于鹿城区图书馆，面积885.6，已经不适合中心的功能定位和业务开展。依据鹿城区十三五医疗规划，我中心用房面积按国家住建部、国家发改委社区卫生

13、服务中心、站建设标准（建标163-2023）文件要求规划面积为4208。（三）从业人员预防性体检免费政策后给中心造成的影响。从业人员预防性健康体检收入占中心业务收入的半壁江山，自今年4月份起先实行从业人员健康证免费政策以来，免费办理服务6865人次，业务收入预料削减收入70余万元，中心业务收入大幅下降，假如没有适当财政补助，将导致中心收支非常严峻，甚至连日常工作都难以运行。四、2023年工作思路（一）合理规划，努力提升中心业务。完善绩效考核制度，提高职工工作主动性。加强人才队伍建设，通过“双下沉、两提升”长效机制，加大培育力度，有效提高医务人员服务技能，主动开展医疗新技术、新业务推广,同心协力

14、提升中心业务。（二）接着加强卫生信息宣扬工作。加强中心卫生信息宣扬工作，坚持正面宣扬，刚好、精确、全面、客观地宣扬中心工作成效。（三）接着全面推动营楼桥村卫生室一体化综合管理工作，开展中医药服务及中医相宜技术，统筹人员配置，提升站点业务收入。（四）接着加强特色科室建设。通过“一中心一品牌”妇产科特色科室创建，突出重点、以点带面，带动中心其他科室业务开展，推动中心全面发展。（五）狠抓项目落实，进一步提升公共卫生服务质量。接着夯实巩固国家基本公共卫生服务项目12项内容，完善健康电子档案，老年人管理，慢病管理，传染病防治，儿保、妇保，安排免疫等公共卫生工作，提升全科医生签约，推动基本公共卫生服务均等化。