2022年企业管理岗位竞聘演讲稿.docx

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1、2022年企业管理岗位竞聘演讲稿 写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与相识，要围围着竞聘岗位写文章，对岗位相识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。下面是2篇关于企业管理岗位竞聘演讲稿的范文，希望大家喜爱! 企业管理岗位竞聘演讲稿一 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 首先，感谢党委政府给了我们这样一个公开竞争的平台，使我有幸参加今日的 竞聘，从而有一个展示自己学问与才能的良好机会。 我叫xxx，现年xxx岁，xxx学历，xxxxx年从xxxxxx学校毕业安排到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期间xxxx。 我竞聘的职位是帮助村级财务

2、管理，我竞聘的信念以下三个方面： 一、本人思想进步，政治坚决。参与工作以来，我听从党的领导，听从组织支配，努力学习和贯彻党的路途方针、政策，能做到立场显明、政治坚决。在日常行为中严格要求自己，以主动向上的世界观、人生观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。 二、本人虚心学习，精益求精。村级财务管理工作既有较强的政策性，同时具有较强的专业性。随着新农村建设的深化推动，众多强农惠农政策的出台，须要我们不断加强学习，努力创新工作方法，才能适应新时期农村工作的须要。这些年来，我从来不曾放松自己的学习，以空杯的心态不断吸取新学问，虚心向领导和同事学习，力求在政策上全面理解，

3、业务上精益求精。在政策执行方面，我能在工作中较好的执行党在农的各项政策，切实维护好村集体利益和农夫的合法权益;在业务方面，我先后取得了会计从业资格和会计专业中级资格。 年重回农经岗位后，通过全站一年多的努力，我镇。年村的财务核算完全脱离了传统的手工记账，实现了电算化处理，有效地提高了工作效率;也赢得了主管局的确定，。年我站被。评为先进单位，我本人被评为先进农经工作个人。 三、本人敢于担当，注意团结。对于领导支配布置的每一项工作，我都能坚决不移的加以执行，绝不搞阳奉阴违，敷衍塞责。我深知任何一项工作成果的取得离不开领导、同事的关切与支技，在工作中我常怀感恩之心，注意敬重领导、团结同事;全力以赴帮

4、助同事做好每一份工作。 村级财务管理工作开展得好一方面能维护好集体利益和农夫权益，另一面也有利于农村社会的稳定。对于如何搞好我镇的村级财务管理工作，依据主管局的工作布署，结合我镇的实际状况，我有以下几点想法： 一、加强双代管工作，促进三资管理上台阶。要进一步规范村级资金、账务的双代管服务，深化开展农村集体财务的规范化建设，着力加强内部监督管理，规范代理服务工作流程，防止截留、挪用集体资金、私设账外账躲避监管的行为发生;要着力推动农村集体三资制度化、规范化管理，建立依靠基层、加强指导、合力推动的工作机制，保障农夫对集体三资的运用、收益、安排的知情权、决策权、管理权和监督权。 二、开展审计和财务公

5、开，促进基层组织党风廉政建设。要引导村级建立健全财务管理制度;要做好财务公开工作，要紧紧抓住群众最关切的问题来开展，在内容和方式上不断拓展和改变，保证公开内容真实、公正、可信;突出抓好对财务公开和民主管理难点村的治理，要加大对村干部任期经济责任审计的工作力度，重点对集体经济总量大、群众反映问题多的村进行审计，公开审计结果，接受群众监督。 三、加强队伍建设，提高业务经办水平。农村财务如何管，管得好与坏，归根究竟是人的因素。要进一步健全农村财务管理工作机构，加强财会人员培训，重点是抓好村级财务审批人、报账员及民主理财小组成员的政策和业务培训，造就一支素养高、实力强的村级财务管理队伍。 既然是竞争，

6、就必定有优劣之分和成败之别。我坚信，只要是为追求正确的目标付出努力，既使没有达到志向的彼岸，也会心安理得、无怨无悔。因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，一如既往地虚心学习，一如既往地追求进步!我也真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现志向的机会。 祝本次竞聘工作取得圆满胜利!我的演讲完了，感谢大家。 企业管理岗位竞聘演讲稿二 我认为自己有实力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经验和肯定的机械设备方面的常识和学问。 我的准备是做好我们公司的设备管理工作，削减故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证

7、须要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。 我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、运用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障须要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。 设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在修理的传统观念，但不是否定设备修理的重要性，相反还要进一步做好设备的修理工作。设备的修理工作事实上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也

8、是我们机电工程部主要的日常工作。 安排检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的健康状况，以为做到定期的有安排地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结阅历供应依据。 目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修安排支配。 配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的实力，削减外购配件的数量，节约修理成本，但现在的技术水平满意不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培育技术能手。 要保证设备的正常运

9、转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行整顿整理清扫清洁素养五s的详细化。同时培育和增加岗位工的维护常识。 把红旗设备的活动接着搞下去，不能流于形式，像以前到肯定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平常设备的维护状况、故障的发生次数等平常的状况进行综合的分析，进行考核。 组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的实力，有安排、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培育的发觉人才。管理岗位竞聘演讲稿对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展状况，各类型上设备、装备状况方面的了解。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页