装修施工班组长岗位职责（共3篇）.docx

《装修施工班组长岗位职责（共3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修施工班组长岗位职责（共3篇）.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、装修施工班组长岗位职责（共3篇） 篇：施工班组长岗位职责施 工 班 组 长 岗 位 职 责 1、施工班组长要仔细熟识图纸、熟识施工现场、对施工工作要有肯定的预见性，搞好与其他专业的协作工作，施工过程中发觉问题刚好向项目部汇报解决。2、施工班组长每天进行班前平安讲话，做好平安讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电平安、防火平安教化及当天的工作任务支配。3、要带领工人仔细学习平安和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。4、班组长要有近期的工作支配，并在每天下午下班之前向项目部汇报今日的工作完成状况、结合工期进度安排调整施工人员明天及以后几天的工作安排。5、施工班组长要刚好上报

2、材料安排（运用日期提前两天），规格型号及数量要尽量精确，符合图纸要求。6、施工班组长要爱惜工人，对工人的平安负责，时刻监督提示工人平安帽、平安带、登高、临边、搬运、特别作业时的平安防护措施。7、施工班组长要教化工人爱惜自己和他人的劳动成果，做好成品爱护。8、施工班组长要教化工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和主动性。9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特别状况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必需在现场。未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。10、必需仔细执行项目部安排的每项工作任务，项目部对各项工作下的

3、任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部干脆对班组进步行罚款。11、施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要刚好安排工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发觉除工程废料以外的其他物品。12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，刚好派人整理归类、看护修理，不得让其他工种私自运用。13、要严格限制材料、机具及设备的运用，严禁大材小用，长料短用和违规运用机具设备。严禁奢侈材料，经项目部提示后拒不整改的惩罚班组长500元/次。14、施工中存在的质量问题，施工班组进步行检查和指导，自查发觉后马上自行整改。经项目部查出质量问题后 班组长除支配人员整改以外，并进行

4、罚款500-1000元/次，并赔偿材料损失。15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发觉类似状况，经项目部查处后，除惩罚工人以外，惩罚班组长一次200元。16、协作上级领导及主管部门的工作检查，听从项目部支配，整理本工种运用材料和场地；不听从整改，由项目部支配人员处理，所支配人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组缘由导致项目部被上级部门惩罚，对相关班组处以双倍罚款。17、做好和项目部技术人员，技术交底和协作工作涉及到施工放线，测量定位等须要相关班组协作由班组长支配人员或班组长本人协作。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。18、做好当日进场施工人员的人数统计并上报项目部，由项目

5、部核实记录备案，至月底按进场务施工人员工日发放生活费。若当日上报人数与现场实际人数出入较大（超过3人以上）按本月出勤人员最少的一天核算。第2篇：施工班组长岗位职责施工班组长岗位职责1、施工班组长要仔细熟识图纸、熟识施工现场、对施工工作要有肯定的预见性，搞好与其他专业的协作工作，施工过程中发觉问题刚好向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前平安讲话，做好平安讲话记录，内容包括平安教化，当天的工作任务支配。3、要带领工人仔细学习平安和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。4、班组长要有近期的工作支配，并在每天下午下班之前向工长汇报今日的工作完成状况、及明天或以后几天的

6、工作安排。5、施工班组长要刚好上报材料安排（运用日期提前十天），规格型号及数量要精确，符合图纸要求。6、施工班组长要爱惜工人，对工人的平安负责，时刻监督提示工人平安帽、平安带、登高、临边、搬运、特别作业时的平安防护措施。7、施工班组长要教化工人爱惜自己和他人的劳动成果，做好成品爱护。8、施工班组长要教化工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和主动性。9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特别状况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必需在现场。 10、必需仔细执行工长安排的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长

7、、施工班组长签字，不能按时完成者，干脆对班组进步行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要刚好安排工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发觉除工程废料以外的其他物品。 12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，刚好派人整理归类、看护修理，不得让其他工种私自运用。13、要严格限制材料、机具及设备的运用，严禁大材小用，长料短用和违规运用机具设备。 14、施工中存在的质量问题，施工班组进步行检查和指导，工长发觉问题第一次口头通知，其次次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。远洋国际建设有限公司2023-3-6第3篇：施工

8、班组长岗位职责施 工 班 组 长 岗 位 职 责1、施工班组长要仔细熟识图纸、熟识施工现场、对施工工作要有肯定的预见性，搞好与其他专业的协作工作，施工过程中发觉问题刚好向项目部汇报解决。2、施工班组长每天进行班前平安讲话，做好平安讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电平安、防火平安教化及当天的工作任务支配。3、要带领工人仔细学习平安和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。4、班组长要有近期的工作支配，并在每天下午下班之前向项目部汇报今日的工作完成状况、结合工期进度安排调整施工人员明天及以后几天的工作安排。5、施工班组长要刚好上报材料安排（运用日期提前两天），规格型号及数量

9、要尽量精确，符合图纸要求。6、施工班组长要爱惜工人，对工人的平安负责，时刻监督提示工人平安帽、平安带、登高、临边、搬运、特别作业时的平安防护措施。7、施工班组长要教化工人爱惜自己和他人的劳动成果，做好成品爱护。8、施工班组长要教化工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和主动性。9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特别状况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必需在现场。未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。10、必需仔细执行项目部安排的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完

10、成者，造成工期损失由项目部干脆对班组进步行罚款。11、施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要刚好安排工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发觉除工程废料以外的其他物品。12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，刚好派人整理归类、看护修理，不得让其他工种私自运用。13、要严格限制材料、机具及设备的运用，严禁大材小用，长料短用和违规运用机具设备。严禁奢侈材料，经项目部提示后拒不整改的惩罚班组长500元/次。14、施工中存在的质量问题，施工班组进步行检查和指导，自查发觉后马上自行整改。经项目部查出质量问题后 班组长除支配人员整改以外，并进行罚款500-1000元/次，并赔偿材料损失。15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发觉类似状况，经项目部查处后，除惩罚工人以外，惩罚班组长一次200元。16、协作上级领导及主管部门的工作检查，听从项目部支配，整理本工种运用材料和场地；不听从整改，由项目部支配人员处理，所支配人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组缘由导致项目部被上级部门惩罚，对相关班组处以双倍罚款。17、做好和项目部技术人员，技术交底和协作工作涉及到施工放线，测量定位等须要相关班组协作由班组长支配人员或班组长本人协作。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。