营销计划15篇大全.docx

《营销计划15篇大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销计划15篇大全.docx（51页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、营销计划15篇大全 一、安排拟定：1、年销售目标：1)：作业本年销售目标300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。2)：笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增2、销售方向：1、本地市场，.下面是我收集整理的营销安排15篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 营销安排 篇1一、安排拟定：1、年销售目标：1)：作业本年销售目标300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。2)：笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增2、销售方向：1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必需发展

2、一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。2)：延安市区及郊区的文化用品零售店绽开地毯式拓展。公司许协作零售文具店配货和配送。3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必需达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。2、外地市场：1)：陕西省四周各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，短暂包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商，暂且

3、依据市场客户的实力、信誉，对本产品的相识主动性等以及一些客观性状况而定。3)：假如各省的一级批发市场，短暂很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。二、客户回访：目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不前不后，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户之间的关系：1)关系维护：为与客户加强信息沟通，增进感情，对一级客户每两月探望一次;对于二级客户依据实际际状况另行支配探望时间。2)售后协调：目前状况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务”，在下一步

4、工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。用户运用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。三、价格政策：1、定价原则：1)：拉大批零差价，调动代理主动性;2)：结合批量，激励大量多批;3)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力;4)：顺应市场改变，刚好敏捷调整。2、目的1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响;2)：作为嘉奖代理的一种方式，刺激代理商的主动性。四、开拓创新，建立敏捷的激励销售机制。开拓市场，争取客源：销售部将协作公司

5、整体新的销售体制，制定完善市场销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的主动性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成状况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。五、亲密合作，主动协调：与公司其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与公司其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥公司的整体销售活力，创建最佳效益。加强有关宣扬，充分利用多种广告形式举荐公司产品，宣扬公司，努力提高公司知名度。营销安排 篇2一、自我介绍我是一

6、名一般的大三学生，学习成果中等，个人外形算不得优异，但是言语交际实力还可以，有一些实践阅历，明年就即将面临高校毕业后的挑战，所以，我对自身环境及目前的社会环境做了一个简要的分析。二、市场环境分析就业环境分析目前的中国，在高等教化大幅扩充的背景下，高校生数量越来越多，许多高校生毕业之后很难找到工作，就业形势非常严峻，并且我国的总体就业环境也发生了很大的改变，每年的劳动力人数都在不断的增加，不同阶层不同领域的专业性非专业性人才都在不断扩充，并且一部分高校生自己都不知道自己的定位在哪里，对前途充溢迷茫。市场需求分析虽然从就业环境分析，高校生就业非常艰难，但是我国作为最大的发展中国家，很多方面都还在不

7、断完善，还处于经济加速发展的重要时期，所以还是很须要特别优秀的人才，而现在大多数企业及用人单位则更多偏重于新型的综合性人才，注意毕业生的各项综合实力，对人才的多样化全面化，创新实力、实践实力、社交实力、组织实力等都有很高的要求。 竞争对手分析针对我们本身的就业需求分析，我们的竞争者众多。包括我们同届的竞争者，其中学历也各不相同，另外还有一些社会上的例如下岗工人、一些跳槽的已工作者、甚至有一些还没毕业就已经找工作的下一届毕业生，这些对我们而言都有着或多或少的竞争压力，其中主要存在的则是和我们同届同学历的毕业生。三、自我环境分析我本人外形一般，性格相对外向，对人热忱，喜爱和人沟通。学习上还算比较仔

8、细，成果中等，但可以驾驭基本的专业学问，社交实力不错，并且在高校四年中常常参与一些实践活动及有做过一些零散的社会工作，个人认为整体实力还是可以的。自身SWOT分析优势strength性特别向，喜爱冒险有冲劲，对工作仔细负责，有肯定的社会实践阅历，思维活跃有创意，并且和人沟通实力强。有责任感有事业心，对工作肯定有热忱，专业学问不错，有自己个人特长，学习实力抢，并且处理问题坚决仔细，肯定不会半途而废。我喜爱做事井井有条，会关切别人，合作实力强，适合团队工作，适应实力强，很少和他人有冲突，乐于呈现自己的优点，肯定不会畏缩，本人品德端正，诚恳和善，仔细向上、乐观主动。劣势weakness个人自觉性较差

9、，很简单受他人影响，有的时候简单冲动，专业学问学习不够系统，不能形成完整的学问网络，社会实践阅历没有完全和本身专业学问相结合，一些重要的学问方面有欠缺，例如英文不是很好，没有过六级，另外就是外形方面须要改善和注意。机会opportunity本身是广告专业，对活动类营销类方面感爱好且有肯定的实践，现在就业前景还比较广袤。个人社交关系网方面还可以，有一些可以帮助到自己成长的地方。另外国家政策方面也会有一些有利的地方，作为本科生也会比一些低学历的有优势，或者比一些高学历高要求的更简单找到一些上升的空间。威逼threat一些学校更好专业更好的毕业生是我们的威逼，他们往往会比我们实力高，从而造成肯定的威

10、逼。并且广告专业本身，假如接着从事这方面工作的话，会对创建性有很大的要求，尤其是一些长期的创意工作，很有可能会思维枯竭，从而导致一些方面的失败。是否能在刚起先的工作中坚持下去并且学到好东西，以利于往后的发展，这是非常重要的。就业SWOT分析优势strength广告专业本身是个正在发展的专业，就业前景广袤，且我个人很喜爱，并且有一些参与广告竞赛的阅历，有肯定的创作实力，而且具有一些社会实践阅历，适应实力强，综合就业前景不错。劣势weakness对创建实力要求很高，很简单创意会枯竭，要求强大的电脑操控实力，对社交实力要求非常高，就业面较窄。机会opportunity行业正在高速发展，急需人才，有较

11、多的学习机会。威逼threat竞争激烈，社会压力较高。四、营销战略定位品牌形象定位：特性外向，对人热忱，社交实力强，有责任感。自我定位：品德端正，诚恳和善，仔细向上、乐观主动，合作实力强、适应实力强、有责任感、有事业心、有热忱。五、自我营销战略规划提升自我策略：在最终一年时间里多学习专业学问，提高英语水平和计算机操作实力，多参与社会实践，参与一些与专业有关的工作，努力熬炼自己，积累创意和提高创建实力，多与人沟通，提高社交实力，营造一个良好的个人形象。营销推广策略：多参与一些人才市场的聘请推广自己，为自己积累阅历，结合自己的优劣势及专业特点为自己制作一份有特点的简历，引起用人单位的留意，同时留意

12、提高自身个人的良好形象，还可以通过在网上宣扬自己获得求职机会，通过老师、挚友或同学的举荐推广自己。六、总结我认为我个人须要在更多的熬炼中成长，我信任年轻没有失败，只要我努力，就可以胜利，让自己越来越优秀。营销安排 篇3一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要增加x个以上的新客户，还要有到x个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作

13、上的失误，刚好改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好

14、的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成？到？万元的任务额，为公司创建更多利润。营销安排 篇4会员营销有三大原则：匹配度、特性化、尊崇感，用通俗一点的话讲就是：和谁说，说什么，怎么说。而会员管理，就是要解决匹配度的问题，动态跟踪会员数据库全部科目，一旦到达预设的触发条件，系统就会自动刺激会员。这才是会员管理。依据消费者的行为特征，会员管理一般可分为三类：活跃度管理跟踪统计会员的访问科目。通过对注册时间、访问周期、访问迄今时间等科目的平衡计分，系统可以生成一个“访问活跃度参数”，这个参数的时间动态曲线

15、，特别直观地显示了你的会员的活跃度，它综合评估了在一个时间段内，网站的产品、活动、服务对会员的吸引力。依据这个参数，我们可以把会员分成“兴奋会员”、“活跃会员”、“惰性会员”和“休眠会员”，一旦某个会员跌入到下一层级的会员类别时，系统就可以自动触发营销机制，进行挽救。 忠诚度管理这是跟踪统计会员的购买科目，与上一条有异曲同工之作用。同时，当购买忠诚度和访问活跃度并线时，还有一个很重要的参考价值，那就是评估企业的产品质量满足度、服务满足度以及产品上新策略：购买忠诚度低、访问活跃度高，那肯定是新品出问题了，可能是款式，也可能是定价；购买忠诚度低、访问活跃度低，那肯定是产品质量或者服务质量出问题了；

16、当然还有一种小概率的状况，那就是购买忠诚度高，而访问活跃度低，那就表明你的新品上架的频率，或者你的会员沟通的频率须要加强了。事务管理这是跟踪管理睬员的事务科目。它也可称之为心情管理，因为当消费者做出诸如订单取消、拒收、退换货、投诉、评论、建议、举荐等事务时，往往带有很明显的心情倾向，不加管理，客户会流失。数据库营销匹配度解决了，接下去，就要解决特性化和尊崇感，就是“说什么和怎么说”。按企业的目的来划分，数据库营销通常可分为四大类型：关系维护型就是对符合特定条件的会员开展关怀行动。譬如对活跃度不佳的会员，提示；对忠诚度高的会员，额外奖赏；对活跃度高而忠诚度低的会员，特殊刺激；对投诉会员，劝慰和跟

17、踪等等。 关系维护是会员营销的核心，也是最难把握的部分。一方面，它涉及客情人文关怀，须要捏准火候，不够则没效果，过了就显得套近乎，假；另一方面，在设置触发条件上，也须要对消费者和市场有很强的洞察力。专享促销型除了标准化的新品上架促销、主题促销、节假日促销以外，会员营销主见更细化、更精准的细分群体特性化短促。有了精细化营销的数据基础，谁获得额外的促销嘉奖，谁已经处于购买的临界点，一促就销！信息告知型它让我们的邮件短信不再垃圾化！什么样的产品，最适合告知给哪类会员？目前这一块，国内个别比较优秀的B2C也已经起先尝试“猜你喜爱”、“特殊举荐”，不错！事务型通常指诸如注册确认、订单确认、发货通知等此类

18、的事务型内容的邮件和短信。它有上述三类营销所无法比拟的，那就是打开率。现在的邮件一般都做二次销售，上半部分是发货通知，下半部分是新品、关联或者热卖举荐。其实这是一种极大的奢侈：消费者都下完单了，怎么可能在短时间内再下单呢？最佳的利用方式，就是开展交叉营销或者口碑营销。营销安排 篇5XX是一个快速消费品知名企业的一名销售经理，刚刚负责西安市场，接到总部要求加快一种新产品推广的通知，总部制定了严格的监督和考核制度，特殊是针对业务员和经销商制定了末位淘汰制度。XX心想，一旦末尾淘汰制度制定，每个业务员的命运也就被推到了悬崖边缘，谁都有被淘汰的悲运。业务员和经销商还不玩命的推吗？于是，XX召开了经销商

19、和业务员动员大会，将总部的通知进行传达，当时客户的主动性特别高，甚至有部分经销商振臂高呼肯定要勇争第一。第一个五日销售通报下来了，西安分公司以零进货的业绩在全国分公司排名倒数第一。想想开会时经销商的表现，XX感到深受经销商的戏弄，火冒三丈。于是，召开了紧急会议，对经销商的恶劣行为进行严厉的指责，XX对经销商下了死吩咐，五日内仍旧没有销售新品，按经销商自愿放弃经销权。其次个五日销售通报下来，西安分公司仍旧以零进货排名倒数第一。莫非是经销商联合对抗自己吗？XX确定拿一个经销商开刀，杀鸡儆猴。XX来到一个经销商刘经理的公司，想拿这个经销商开刀。刘经理对于XX的到访，一点也不惊慌，带XX来到仓库。迎面

20、看到是还有一个月即将过期的一种新产品。刘经理跟XX说，每一个经销商仓库都有这些新品，我的新品还是少的。我们是经销商，在商言商，都知道新品赚钱，我们莫非不情愿做新品吗？像这样的损失不是一次两次了。方经理，您初来咋到，我们不行能对您有什么看法，只是内心压抑的很XX回到公司，召开了全体业务员会议，对西安市场面临的问题以及造成的缘由，要求全部业务员畅所欲言。通过了解，XX知道了症结所在。原来总部一下达新品推广任务，各地区新产品遮天蔽日的推广起来，西安也不例外。但是分公司不讲究方法，也没有具体规划，导致有的市场出现退货，有的市场经销商新产品根本就没有铺货，造成新品积压。由于积压金额较大，分公司经理不敢担

21、当，大多选择溜之大吉，真正害苦的是负责经销商的业务员，因为大多数经销商会把这种怨气撒到业务员身上。XX仔细分析西安市场后，突然感到莫名的恐惊。现在的西安分公司可以说是分公司诚信尽失，经销商和业务员对分公司特殊是分公司经理失去了信念。怎么办？诚信XX让业务员将最近一次的积压新品库存数量仔细统计，汇总后价值将近有100万元。一百万元让总部全部拿出是不现实的，因为总部分拨给西安分公司的全年促销费用一共才300万元。假如不担当的话，新产品根本就别想推起来，重要的是整个西安市场将面临倒塌的局面。产品还有一个月才过期，应当还有销售的价值。另外，说实在话，造成新品积压经销商也有不能推脱的责任。通过业务员对市

22、场的调查，这些新产品可以半价销售出去。于是XX对积压新品的解决方法是这样的，100万元=半价销售50万元+分公司担当费用40万元+经销商自行担当10万元。许多业务员对于XX的解决方案很是不解，既然是给经销商解决问题，为什么还让经销商担当啊？XX告知业务员，经销商担当的10万元，对于财大气粗的经销商分解到他们身上可以说是微乎其微，但是这是对他们的惩处，因为造成新品的积压他们也有不行推脱的责任，在今后的新品推广中吸取教训。解决方案确定后，XX又召开了全体经销商大会。不用说，这次会议开的很胜利，XX也渐渐重塑公司在经销商心中的诚信。接下来就可以大刀阔斧的干了。调研经销商对公司的诚信度已经解决了，关键

23、是如何制定推广方案，才能够不重蹈覆辙。通过分公司上下的分析，制定了新品推广方案。XX认为，前期新品推广之所以失败，关键一环是没有对市场进行充分的调研，从而为更好制定新产品推广方案供应科学的依据。新产品的推出是面对全国大众，还是针对某个地区，这应当从市场着手，看是否被消费者认可，而不是以某些人的意志为转移，这样才能确定新产品是否适合本地区推广，以及推广策略。为此，XX从分公司选择三个消费水平不等的地区作为活动区域，主要选择地区相对较大的超市进行品尝活动，并协作简洁的问卷调查。问卷内容包括：消费者年龄，职业，产品口味，产品包装，产品价格五个方面。通过对上述地区的问卷调查分析，得出以下结果：新产品以

24、其独特口味，受到少中老年消费者的青睐，消费人群主要以青少年为主。消费者对产品口味和包装比较认可，大多认为产品终端定价5元/袋较为合适。营销安排 篇6中秋节就快到了，中秋节可以说是中国其次大的节日。酒店应当如何做好中秋节促销活动方案，以做好中秋节促销活动呢?下面是一个酒店中秋节促销活动方案，供您制作中秋节促销活动方案的参考哦。营销安排 篇7保险业管理体系的不完善，使得保险业的发展极其的困难。要在保险业中立于不败之地，我们就必需要有好的营销策略，要不断的扩大产品的认知度，扩大产品的市场份额，提高保险企业在市场上的地位或占有率，在社会上树立良好的信誉。我们只要坚持顾客至上的原则，只有这样我们才能获得

25、胜利。一、摘要：随着经济水平的发展，人们对寿险的需求越来越大，但是寿险业的竞争是很激烈的，要想在行业中得到快速的发展，我们就必需要制定出好的营销方案，并严格的执行。二、市场状况分析近年，我国人寿保险业发展快速，新型的保险产品日渐成为市场的主流产品，其所具有的投资理财功能越来越多的为大众相识，人寿保险产品服务个人及家庭保障、理财需求成为人身保险业界的发展趋势。随着中国经济的不断发展，人们的收入水平越来越高，人们有更多的闲钱用于购买保险。同时人们的风险意识也会随着经济的日益发展得到增加，使得购买保险的可能性更高了。而这种具有投资理财功能的保险会受到越来越多人的宠爱。虽然现在的中国寿险市场人存在着许

26、多问题，但是随着时间的推移也日益的到改善，寿险是有很大的发展潜力的。随着寿险的不断发展，养老保险市场也具有很大的发展潜力。同时随着我国老龄化问题的越来越的严峻，单单依靠基本的养老保险已经不能满意众多退休职工的需啊。企业为能够稳定员工，留住人才，促进企业的管理发展，不断地健全养老保险机制。国家为了发展养老保险，解决人口老龄老问题，而做出了有利于与养老保险发展的政策。我国的税收法规中，对保险公司从事养老保险业务的税收政策是较明确的。对保险公司的寿险业务免征所得税，对保险公司开展一年期以上(包括一年期)返还本利的一般人寿保险、养老年金保险，以及一年期以上(包括一年期)的健康保险免征营业税。有了企业的

27、支持和国家的支持养老保险的发展是很有潜力的。三、消费者定位分析（一）、政策变更带来的消费消费群1、随着国家对养老保险的大力支持，越来越多的人加深了对养老保险关注。许多人起先关系养老问题。2、人口老龄化越来越严峻，老年的的养老成为了一个社会关注的问题。老年人所占人口比例来越大，他们的养老问题对有很大的影响。3、养老观念的转变，享受品质生活的同时减轻子女的负担已被认可（二）、目标市场细分、锁定：1、家庭中有成年的孩子，他们是十几后的潜在客户2、有家庭责任感的家庭经济支柱的人，懂得为父母做准备的人。3、不愿要孩子的夫妇（丁克一族）4、有肯定经济力的55岁的老年者5、以以消费者所在工作单位为投保者进行

28、组织投保。（三）、消费市场的特征以及市场潜量；1、有肯定的经济基础或是固定资产，自强独立，精神独立，有投资理念和保险意识，酷爱生活，擅长沟通。2、养老保险的消费者大多是已经进入了社会的经济独立体，他们比较成熟，有肯定的社会阅历，人生观、价值观已经成熟。他们大部分已经成家。四、竞争对手分析1、大量外资企业的涌入外资企业拥有先进的管理理念及管理方式，保险公司通常实力强大，拥有较好的经济实力，能给客户平安感。 外资保险公司想进入中国市场，必需有一个国内企业作为其合伙或合作单位，这样外资保险公司就能将其合作单位的关系网利用起来，拥有较固定的客户资源。外资企业特有的优越性使得其在竞争中处于有力的的位置。

29、同时外国保险业的发展比较久，其在公司可能在中国已经有了肯定的知名度，这也是外资企业的一大优势，这使得国内的保险公司之间的竞争更加的激烈。2、其他数目众多的保险企业近几年来，越来越多的人身保险公司建立了起来，十几家保险公司是比较大型的，资金比较雄厚的，管理阅历的比较好的，但是有一些小的保险企业，在经营理念、技术管理方法上有待创新，人员素养也须要提高。保险产品也是比较少的，特色产品比较少的。虽然众多的保险企业竞争，但是靠着新型的产品，专业的管理实力，高信息技术，高素养营销团队，肯定可以在激烈的竞争中取得成功。五、产品特性定位分析（一）、产品特点5年轻松投入，20年稳定回报。交费期为5年，自第5个保

30、单周年日起至第24个保单周年日止，每年根据基本保额的10%给付生存金，为你供应教化储备，养老规划。可以享受3倍意外保障，为生命爱护航。尊享专家理财，坐收额外惊喜。期满保费返还，资金稳健平安。（二）、竞争对手以及可替代产品分析虽然现在市场上有许多保险公司因地制宜的提出了养老保险，但是各保险产品的保障力度不同的。而且平安金色年华年金保险具有它的独特。平安保险属于短期投入，同时他固定给付，到期时保费返还，本金很平安，实行浮动红利，是你的收入增加，在你出现意外时确保有保障，同时其保单可以在紧急时用于贷款。该保险具备了理财和防范风险的功能。六、营销目标：扩大产品的认知度，扩大产品的市场份额，提高保险企业

31、在市场上的地位或占有率，在社会上树立良好的信誉。七、营销组合策略以及执行:（一）、产品组合策略1、将平安金色年华年金保险和一些附加险组合在一起，增加产品的丰富性，进行险种组合。（二）、渠道策略1、实行网络销售模式，在互联网上进行销售2、通过保险代理人和保险中介等中介进行产品的推销3、进行电话营销4、对有可能成为客户的人发送邮件，进行邮件营销5、银行代理销售（三）、广告策略1、电视广告。从电视台的收视率、潜在的目标顾客的分布与习惯以及广告效果等因素考虑电视台，投放中心电视台的影响更大一些。2、墙体广告针对农村的部分潜在消费者市场，可以采纳墙体广告的形式。3、通过工作人员发送传单来进行宣扬。4、可

32、以制作宣扬视频上传到互联网进行产品广告宣扬。5、干脆深化老年社区内，请专业人士作讲座或是举办保险意识，或举办保险学问竞赛，模拟保险公司运作等活动，从而引起目标消费群体对保险事业的关注和了解。（四）、共关系策略1进行保险业绩报告，通过对保险业绩报告，树立保险公司良好的企业形象，接着扮演市场领跑者的形象，来吸引消费者购买此类保险。2加大保险赞助活动，通过赞助公益事业，扶残助残，捐助失学儿童，建议养老残疾基金等等，让消费者知道保险公司关切公益事业，担当起社会责任，赢得社会公众的好感和支持，为自身发展创建良好的环境。3不定期举办联谊活动。实行老年群体喜闻乐见的老年书法大赛，老年迪斯科舞会，老年烹饪大赛

33、等等，营造良好的氛围，为主动推销保险创建一个良好的群众基础。八、方案执行及费用预算（一）方案执行1、活动时间：20xx年12月24日12月31日2、活动内容： “圣诞节营销产品快乐送”实惠促销赠礼活动。3、活动目的：为了扩大平安寿险的客户市场群，扩大寿险市场占有份额，发展潜在客户。我们公司将在20xx年圣诞期间通过一系列的营销策略，整合产品营销和关系营销，实行购买寿险即可获得奖品等促销活动，将寿险推上我们公司的主打发展力气，成为公司的主要利润来源和业绩的主增长点，同时也给平安保险树立起品牌文化形象，打造稳健的、专业的、负责的金融企业形象。并人寿保险绽开营销，其主要目的在于增加我们公司的经济效益

34、，扩大寿险市场占有份额，同时建立企业内部文化及品牌形象，发展潜在客户。我们将对寿险进行营销推广的同时，对公司内部专业人员的专业性水平，服务性水平进行提高，以满意广阔消费者的不同需求。4、详细实施（1）“营销购买送好礼”，活动期间凡在我公司各个分公司及各分营业部购买车险的消费者，即可获得我公司赠送的小礼物一份，先买先得，送完为止。礼物由各个分部自行选购。（2）“圣诞节营销大实惠”，凡在十一期间购买平安寿险的可享受10%的费率折扣。（二）费用预算营销策划在执行的过程中，要进行不断的监控，视察市场的反应，进行刚好的调整。对于营销目标的完成，公司应当刚好监测衡量，可通过网络实时监控，文件记载，并上报上

35、级部门，对每个员工的业绩进行跟踪评估，对那些业绩优秀的员工可以赐予合理的嘉奖和绩效提成，已达到嘉奖刺激员工努力工作的目的。营销策划完成之后，也可以依据市场的改变主动对营销安排进行调整，我们可以实行动态的滚动式营销安排。滚动式营销安排须要从部门和制度上加以保障，要有特地的职能部门对营销安排的执行状况进行评估，并对各区域的营销安排进行综合平衡，这样才能使营销安排保持整体性的动态发展。九、评估与限制营销安排 篇8各商业银行之间的存款竞争日趋白热化，尤其是进入二季度以来，工商银行长治分行储蓄存款呈现持续大幅波动的不稳定态势，稳存增存压力较大。对此，长治分行多措并举，实行有效措施确保下半月实现储蓄存款余

36、额和增量同业占比稳中有升。一、提高相识，明确目标，力求完成保底任务。将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓，紧紧围绕发展中高端客户的经营思路，努力拓展客户规模，优化客户结构，提高重点业务客户渗透率，促进个人客户资产稳定增长，在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作。二、加大私人银行客户拓展力度，全面落实“一行一季一户”的工作要求。中高端客户竞争是我行确定的20xx月四项重点工作之一，对此，要求各支行务必统一思想，高度重视，增加高端客户竞争发展的紧迫感、使命感。一是要仔细落实高端客户发展规划，充分运用高端客户维护、拓展专项激励机制和政策，推动全行中高端客户快速发展。二是做好存量客户的服

37、务与维护工作。目前，全行已基本完成存量私人银行客户的签约工作，要求各支行要加强与客户的沟通沟通，充分了解客户需求，刚好了解产品发行、客户活动等信息，同时还要加大私人银行专属产品配备力度，通过产品稳固客户，防止出现客户资产下降的状况。三是主动捕获市场信息，抓好私人银行客户的规模扩张。以“煤炭资源整合、上市及拟上市企业高管、中小企业主和私营业主、第三方存管、房地产商”五大板块为重点，实施名单制管理和维护，加大高净值客户拓展力度。三、全力维护和发展财宝客户，努力完成全月目标任务。一是以全行开展的“高校习、大联动、大营销”活动为契机，持续快速推动优质企事业单位代发工资业务发展，带动财宝客户数量和资产的

38、增长。二是要深化挖掘存量潜力客户，确定发展目标，努力将其培育发展成我行财宝客户和私人银行客户。三是加强前台柜员和客户经理的客户举荐对接工作，采劝接对子”的方式，前台柜员发觉的目标客户要刚好有效地举荐给客户经理做营销和后续维护，确保客户资源不丢失，不外流。四、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用，实现二者同步协调发展。一是大力营销保本理财产品，将其作为理财产品重中之重进行全力营销，在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额，实现二者同步发展。二是要提前做好月末、季末和月末到期理财产品的连接和存款转化工作。三是全力营销理财产品的同时，要主动挖转他行客户和他行资产，稳定本行储蓄存款余额，避开出现此增彼减的

39、状况。五、充分发挥营销团队的作用，做好客户分层维护工作。一是各支行行长、个金业务分管行长要亲自参加本行私人银行客户、财宝客户的维护，定期联系和探望客户。每季度组织一次有针对性的财宝客户定向营销活动，每月组织一次较大规模的营销活动。二是各支行个人客户经理要做好中高端客户的日常维护工作。做好客户大额现金提娶预约服务、泊车、理财规划等方面的支配，确保服务质量;了解客户日常金融需求，与客户建立长期、稳定的关系，提高客户满足度和忠诚度。三是建立个人高端客户维护的双线联系、分层维护机制。加强与市分行财宝管理岗、私人银行部太原分部的联系，从不同层面上共同维护。六、仔细落实相关激励措施，加强监测通报管理，实行

40、大额资金报告制度。各支行要落实市分行储蓄存款的相关激励措施并加强动态监测，尤其对高端客户、大额资金的流淌要责成专人予以关注，行长、分管行长要亲自过问。营业网点柜面遇有大额资金向他行通兑状况，经办行要在办理业务前向开户行通报，开户行要主动进行客户关系维护，确保资金不外流。营销安排 篇9依据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等，旅行社营销工作安排书。所以，我社明年在加强自身建设的同时，必需加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做

41、强。一、在*旅行社目前规模较小，且经营实力有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有肯定的市场份额。据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及嘉奖旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼 珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区分于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，快速占据市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可实行以下营销安排：在旅行社设特地的公务旅游业务组。可以供应比如代订饭店

42、客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观巡游项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表供应丰富而周到的服务。2.制定一句旅游业务的宣扬口号，可以通过一句琅琅上口的宣扬口号反映出我社的市场定位。我认为（让我代理你的移动）比较合适。3.通过一切渠道获得有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。5.供应周到而丰富的系列服务。6.加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要接着做，并且要稳步发展，力争明年达到组团和地接人数20xx人次的预期目

43、标。1、 在旅行社成立休闲旅游业务组。2、 在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。3、 依据不同的业务特点，实行不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，因为维系一个老客户比去发展一个新客户简单地多，可以更简单形成客户对我们的品牌忠诚。4、 加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们供应我们最新的地接价格以及线路的改变，并依据他们的要求供应所需的线路和服务，并有针对性地实行实惠和嘉奖。5、 主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深化大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣扬。三、

44、协作集团做好厚田沙漠的销售工作。我社安排明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的实惠政策，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前已和湖北海外旅游集团公司取得了意向性联系，操作实施安排正在筹划之中。1、 开发厚田沙漠散客每天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客每天发同行价以传真形式发 给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占据市场。2、 把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各高校校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。四、开发新的旅游产品

45、。 目前的南昌旅游市场，各旅行社供应市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可依据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开拓也要有顾客消费群体，符合将来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作安排。五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不冲突。六、加强售后服务，这对旅行社保持已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、看法征询单、书信往来、问候性明信片等。营销安排 篇10随着山东区市场渐渐发展成熟，竞争日益激烈，

46、机遇与考验并存，4月营销公司工作安排。XX年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来发展。XX年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细微环节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，主动争取圆满完成销售任务。一、销量指标：至XX年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元(XX年度销售安排表附后);二、安排拟定：1、年初拟定年度销售总体安排;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售安排表和月访客户安排表;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表;三、客户分类：依据XX年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析，工作安排4月营销公司工作安排。四、实施措施：1、技术沟通：(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会;(2)参与相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不前不后，竞争