集团公司基建项目预算管理制度.docx

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1、集团公司基建项目预算管理制度集团公司基建项目预算管理制度 本文关键词：基建，管理制度，预算，集团公司，项目集团公司基建项目预算管理制度 本文简介：三一重工股份有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ003-2022版本V3实施日期2022年1月1日第8页共9页1.目的规范建设工程造价计价行为，合理降低工程建设造价，确保基建项目投资受控。2.适用范围适用于三一集团全部基建项目，国内各事业部（子公司）等同执行，海外事业部（子公司）参照执行。集团公司基建项目预算管理制度 本文内容：三一重工股份有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ003-2022版本V3实施日期2022年1月1日第8页

2、共9页1.目的规范建设工程造价计价行为，合理降低工程建设造价，确保基建项目投资受控。2.适用范围适用于三一集团全部基建项目，国内各事业部（子公司）等同执行，海外事业部（子公司）参照执行。3职责3.1基建本部项目部3.1.1编制工程招标范围及招标技术要求；3.1.2审核并提交招标施工图纸；3.1.3参与招标答疑，组织招标现场勘察，参与开标定标会议；3.1.4供应施工图纸电子文档、地质勘察报告、立项报告、招标申请等资料；3.1.5项目部协作造价工程师到施工现场收集与工程造价计算相关资料。3.2基建本部预算部3.2.1造价工程师对建筑方案的经济性、适用性,施工蓝图的设计深度及质量等提出建议，在尽可能

3、满意功能和美学要求的前提下降低造价；3.2.2依据批准的文件编制工程量清单与C类项目拦标价；3.2.3审核外委询问公司编制的工程量清单；3.2.4复核经基建总部复核的B类及以上工程量清单，供应定稿的工程量清单给商务部进行招标；3.2.5参与招标答疑、澄清工程量清单及开标；3.2.6对商务部编制的合同初稿，基建本部预算部从成本限制角度完善合同条款，削减索赔和纠纷；3.2.7对于工程量大、技术条件困难、工程变更常见的项目，预算部委派造价工程师驻地工作。3.3基建本部技术支持部审核全部项目招标范围及技术要求，B类及以上项目招标技术要求报基建总部审核。3.4基建本部总监3.4.1批准招标范围及技术要求

4、；3.4.2批准C类项目招标工程量清单与拦标价，审核B类及以上项目招标工程量清单。3.5基建总部3.5.1造价成本部复核B类及以上项目招标工程量清单与编制该类项目的拦标价（注:凡属按费率招标,及暂定工程量项目基建总部不需审核）；3.5.2审图中心负责审核B类及以上项目的招标技术要求，并刚好将审核看法反馈给基建本部；3.5.3总监批准经造价成本部复核的B类及以上项目招标工程量清单与拦标价。3.6商务部3.6.1招标工程师检查招标工程量清单、招标范围及技术要求、招标施工图纸的完整性及图纸版本，以及是否符合招标要求；3.6.2商务部核价工程师复核全部项目的拦标价，并刚好将复核看法反馈给各编制部门；3

5、.6.3基建总部对工程量清单、施工图进行复审过程中，相关的商务招标工作可同时进行（含投标单位复核工程量），但工程量清单必需要在基建总部审批通过后才能开标。4流程图5.流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明流程时间应用表单1编制招标范围及技术要求，审核招标图纸等资料基建本部项目部项目经理1.编制工程招标范围及招标技术要求；其要求如下：1)专业工程师编制招标范围及技术要求，项目经理审核，基建本部总监审批。与生产工艺相关时，技术要求需运用部门审核；2)各招标范围之间的临界点需清楚、精确，不得有重叠部分；技术要求中的备选用品牌不少于三家供投标人选择（特别专业要求除外），备选品牌之间的品质及价格必需在同一

6、层次中；3)招标范围的划分应合理。杜绝垄断施工行业（如、自然气电力送配电及变电、市政自来水对接等）与一般行业工程打包招标。2.审核招标施工图纸，其要求如下：1)确保招标用的施工图纸是最新出图版本；2)施工图纸中外围对接预留口（如电源引入、市政自来水、自然气管道、排水市政对接、道路驳接等）与现场是否相符；3)施工图纸中设计的材料设备材质是否符合当地规定，及是否与原有建筑配套、统一；4)确定招标界线范围内，需二次局部设计的内容，并规定报价方式；5)确定招标界线范围内，明确已签订施工合同的内容，或明确不属本次招标施工的内容；6)经审核的招标施工图纸，在封面上应注明或盖印章“招标图纸”，并署名及日期，

7、图纸中有备注说明的地方，说明人应署名。该图纸招标后基建本部资料室存档，作为竣工验收和结算的依据之一。3.审核立项报告、招标申请及其它与招标有关的文件资料。3天/2审核招标范围、技术要求、招标图纸等资料基建本部技术支持部/基建总部审图中心专业工程师1.基建本部技术支持部审核全部项目招标范围、技术要求、招标图纸等资料。C类项目招标范围与技术要求报基建本部总监审批，B类及以上报基建总部审核；2.基建总部审图中心专业工程师审核B类及以上项目标范围与技术要求，并刚好将审核看法反馈给基建本部技术支持部。2天/3审批招标范围与技术要求基建本部总监1.审批全部项目招标范围、技术要求、工程量清单与C类项目拦标价

8、。1天/4编制工程量清单与C类项目拦标价基建本部预算部造价工程师1.编制招标工程量清单与C类项目拦标价;清单编制要求：1)必需符合招标范围及技术要求；2)各子目工作内容与要求应表述精确与完整,做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能削减暂定项目,以防日后工程造价追加。2.审核询问公司编制的招标工程量清单;审核要求：1)依据现行规范、定额、招标范围、施工图纸等仔细审核工程量；2)项目设置和计量范围是否符合要求，并提交书面签字的审核报告。3.部长复核招标工程量清单与C类项目拦标价。3-11天工程量清单表、分部分项工程量清单表5审批工程量清单与C类项目拦标价基建本部总监1.审批C类项目招标工程量

9、清单与拦标价；2.审核B类及以上项目招标工程量清单；3.经总监审核的工程量清单,投标单位与基建总部造价成本部可同时进行复核。2天/6审核B类及以上项目工程量清单与编制拦标价基建总部预算部造价工程师1.审核基建本部B类及以上项目招标工程量清单与编制拦标价；2.造价成本部部长复核招标工程量清单与拦标价。3-8天工程量清单审批表分部分项工程量清单审核表7审批B类及以上项目工程量清单与拦标价基建总部总监1.审批B类及以上项目招标工程量清单与拦标价。2天/8核对并确定清单/复核全部项目拦标价基建本部预算部造价工程师/基建商务部造价工程师1.基建本部预算部造价工程师核对经基建总部审核的B类及以上项目招标工

10、程量清单，双方确认后本部负责修改，但谁出错谁签字确认；2.基建本部预算部造价工程师核对经投标单位复核的招标工程量清单，双方确认后本部负责修改，但谁出错谁签字确认；3.基建本部预算部造价工程师调整正式招标工程量清单，部长确认；4.基建本部预算部造价工程师审核预中标人正式招标工程量清单以外的补充报价清单；5.基建商务部造价工程师复核全部项目拦标价，并将审核看法反馈给各编制部门。2天/9资料归档基建本部项目部资料员1.档案室需对“招标范围及技术要求”、“注有招标图纸字样的施工图纸”、“经审批的招标工程量清单”等资料进行存档，以便在施工阶段及结算阶段随时查询。2.抄送：基建本部(项目部、流程工程师、资

11、料员、预算部、档案室)、基建总部(流程稽查专干、造价成本部华东区域项目抄送华东分部)、监察总部、董办(监察、审计）、总裁办、商务部（招标工程师、核价工程师）；3.项目经理负责将招标资料移交给商务部。2天6.其它说明6.1清单编制单项工程工作期限要求:A、10万元以下3个工作日内完成；B、10-101万元4个工作日内完成；C、101-500万元7个工作日内完成；D、500-1010万元9个工作日内完成；E、1010万元以上11个工作日内完成。工作期限按工程紧急程度排序的时间计起，对于在计算期资料变更则期限视变更大小调整，如遇节假日顺延（如有询问公司编制或审核，时间另计）。对于工程量大、技术困难等

12、特别项目，基建本部与提交单位人员协商其工作期限。6.2招标范围及技术要求、招标施工图纸等用于招标的资料发生变动，必需书面告之，且提出人须在资料上签署看法和签名。6.3经参加方（基建本部预算部、总部造价成部、投标方）确定的正式招标工程量清单，原则上招标人不接受与任何投标人进行工程量清单重复核对（除招标工程量清单有重大失误外），同时也禁止投标人对招标人的招标工程量清单进行任何修改。假如投标人对招标工程量清单的描述认为不精确或不理解等疑问，双方通过招标答疑书面予以澄清；假如投标人确认招标工程量清单存在漏项，或招标工程量清单数量存在偏差且对投标总价产生较大影响，投标人可另附补充报价（但报价格式必需与招

13、标工程量清单一样）。投标人预中标后，基建本部审核预中标人业主供应的清单以外补充报价清单，假如确认非业主清单失误，则相应核减预中标价（该条款若接受需在招标文件中约定）。7.激励措施7.1人为对招标工程进行拆解或恶意拆分为连续多个小项招标，或招标后以签证追加形式并入原合同，视情节惩罚相关责任人20-200分/次；7.2每次招标范围及技术要求仅对应一份施工合同，严禁在招标过程中或招标结束后或在施工阶段中对招标范围进行拆解剥离。假如是因为招标范围划分不合理导致无法完成招标，或中标单位合同部分范围内容无法完成施工，视情节惩罚招标范围编制人10101分/次；其它无正值理由拆解剥离惩罚责任人101-200分

14、/次。7.3招标项目中标总价中，无任何业主清单以外的补充报价(招标工程师核对确认)，视为清单质量为优良。招标项目中标总价在500-3000万内在规定时间完成清单编制且达到优良，嘉奖清单编制部门600元，清单审核部门300元；招标项目中标总价在3000万以上在规定时间完成清单编制且达到优良，嘉奖清单编制部门1010元，清单审核部门500元；7.4其它违规，按基建关键流程制度执行违规惩罚规定执行。8相关文件8.1基建项目变更及签证管理制度8.2基建招标管理制度8.3基建结算管理制度9附件附表1工程量清单审批表（内部表格）附表2分部分项工程量清单(审核)表（内部表格）10.附加说明10.1全部相关资

15、料按基建档案管理制度执行。附表1:工程量清单审批表工程量清单审批表项目名称工程总造价工程预算工程概况工程地点建设单位工程运用功能建筑特征建筑面积（m2）层高层数工程类别檐高单元数结构特征结构类型基础类型墙体用材基础深度主跨度柱距市政特征道路工程长宽每平方米材料消耗量材料名称单位工程钢材（t/m2）商品砼（m3/m2）砌块（m3/m2）水泥（m3/m2）模板（m2/m2）厂房宿舍食堂办公楼研发楼品质楼6S中心其他工程造价指标（￥/m2）审核说明说明内容应包括：1.清单编制的依据（依据应注明日期及编号）；2.清单计算范围或图纸不明的内容，清单中暂定计算的方法；3.须要其它部门澄清的内容，或补充的资

16、料，或补充的手续；4.招标中需留意事项；5.其它说明（可另附编制说明书）。提交人复核人批准人注：其他工程造价指标指项目装修、安装、室外配套、绿化景观等工程。三一集团有限公司管理制度6S中心项目基建审批权限表ZD/JJ009-2022版本V1实施日期2022-7-18码/总页数分部分项工程量清单审核表工程名称：序号项目编码项目名称及特征描述计量单位提交工程量复核工程量量差(A)(B)(C=B-A)审核人：页码/总页数79第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页