公司行政年度工作计划6篇.docx

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1、公司行政年度工作计划6篇这忙碌的一年即将结束，是时候为今年的工作划上句号了。只有用心给自己写好一份岗位年度工作计划，通过计划更清晰地 自己奋斗的方向、结果。下面小编的编辑为大家整理的“公司行 政年度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读！公司行政年度工作计划篇1(一)完善行政人事方面工作1、根据公司各部门实际需求，在公司完成管理体制改革后， 确定组织构架后，(1)对各岗位职责进行了明确分工，编写公司员工职位说明书, 使每位员工明确自己的岗位职责；(2)员工劳动合同签订工作及社保办理工作；(3)有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。2、加强公司档案管理，强化-，加强机要文件的取送、传阅和 保管工

2、作；3、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有 良好的认同感。(二)继续完善公司制度建设特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的 力度。修订和完善奖惩规定、激励机制、绩效考核及薪酬管理标 指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2 .构架新型组织机构3 .增加人员配置(1)信息：市场部设专职信息 3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名, 其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4 .强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息 和市场开发助理的 招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质 方面有充

3、分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥 竽充数。5 .加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和 维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市 场信息 定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研 究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6 .动态管理市场网络市场开发助理与信息 根据信息员提供的信息数量(以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指 标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分 类的基础上，信息 和市场开发助理应结合信息员的背景资料进

4、行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一 步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性 等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业 务进展情况，心得体会将以专人对各区域钢结构业务的发展现状 和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手 资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市 场方面作好参谋。公司行政年度工作计划【篇5】一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源， 自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强 本部门内部管理和规范，公司行政部办公室年工作计划规划。行政部第

5、九年度自身 建设目标为：1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、 缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责 任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提 供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从

6、而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚 未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改 善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高 组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部 着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见 和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心 态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。行政部在操作

7、过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常 工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是 部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司 内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不 断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力

8、和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神 也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总 结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第 一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工 作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟 通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围 绕

9、公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型 科室、服务型科室，年公司办公室工作计划。为保证年度各项 工作顺利完成，制定本计划如下：一、党建工作计划：1、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完 成全年党员发展计划。2、积极做好入党积极分子的培养工作，为 党组织培养后备力量。每个支部至少2名。3、进一步完善基层党 支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党 校建设，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂 党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党 员先锋岗”活动。二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容

10、更加丰富，贴近员工，提高新闻的水平。2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传 工作。3、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内 部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、 统一尺寸等。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、 题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、 选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作计划1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、 共青团、妇女工作上一个新台阶。2、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位 练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。3

11、、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰 富多彩的文体活动。四、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际, 在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维 护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作， 加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查， 注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期 检查、落实消防器材的使用、更新工作

12、。五、档案管理工作计划1、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、 指导各归档部门按规定进行立卷归档。2、对档案室及档案管理 工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案 管理工作更好地服务于生产经营管理工作。银行办公室工作是银行各项工作顺利进行的前提，如何配合 好银行各部门工作，我们制定出了银行办公室工作计划：一是紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。当前，银行工作计划中的重点抓好对“散小差”贷款退出、 市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是 紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各

13、 个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级 行领导提供信息。其次，调研要面向基层，服务领导。办公室要 组织得力人手，及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工 作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、 分析透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策 提供服务。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研， 办公室工作计划银行办公室工作计划（）。当前，全行各项业 务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不 断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行 领导汇报，向基层行反馈，使信息调研始终站在业务的最前沿。二、努力提高公文管理

14、质量和效率，保证各项工作的贯彻落 实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各 级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学 化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的 作用，应重点做到三个加强。一是加强制度建设，夯实公文管理 运行基础。合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量 和公文水平的重要基础，要根据总行公文管理办法及相关制度规 定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。二是加强 过程控制，提高公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏 低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关

15、、内容关和 文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流 转环节的管理，有效提高公文流转速度。三是加强对公文的督查 督办。进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、 督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作 的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作 实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。三、使银行员工工作计划都细致分明，领导做好督促工作。加强档案管理，努力提升档案服务水平。近年来，地分行机 关档案管理工作，围绕服务全行业务经营和改革发展需要，积极 创新服务手段，不断提高档案规范化管理水平，取了显著成效， 但是，由于对基层行档案

16、管理工作指导较少，加之受客观条件等 因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势发展的需要, 突出地表现在硬件设施不全，公文不按制度要求归档，人员素质 偏低等，给行领导和各部门及时查阅档案资料，迅速准确地提供 信息造成了一定的困难。针对这些问题，今后我行档案管理工作 将在继续抓好机关档案管理的基础上，着重加强对基层行档案管 理的指导，加强档案资源的利用，提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值，管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用 历来数据，定期开展业务经营形势预测和分析，及时为行领导正 确决策提供科学依据。四、认真履行“党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项 制度的贯彻和落实。当前各项

17、工作十分繁重，改革发展的任务十分艰巨，因此， 作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须紧密围绕 党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，积极 推进党办工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议、决策部 署分解立项，落实具体承办部门，明确责任和具体要求，定期或 不定期地进行督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、 查必果、果必报”。形成“党办”“行办”双线运行，各项工作 项项有人抓、件件有落实，相互衔接、相互促进、齐抓共管的良 好氛围，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间 信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期信访工作，健全 来信来访、督查督办登记簿，认真

18、解决和答复来访来信群众反映 各寻问的问题，积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营 环境。公司行政年度工作计划【篇6】、在日常事物工作中，我将做到以下几点准。（三）网络信息化管理做好公司网络管理平台建设，推行0A系统，提高公司办公效 率，逐步向无纸化办公目标迈进。（四）强化后勤管理，提供后勤保障。（五）强化工作督察力度，提高执行力。（六）加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创建公 司发展的良好环境。（七）加强公司内各部门之间的协调与服务，增强公司员工的 向心力、凝聚力。（八）加强行政部自身建设，提升自身整体素质，增强战斗力。公司行政年度工作计划【篇2】一、指导思想围绕年公司的发展规划和

19、目前的实际经营情况，在公司新 的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫 工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令 而安排部署。二、编制原则（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合；（二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点；(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件 夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理工作。(4)配合上级领导于各部门做好协助工作。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按 需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时

20、补充办公用品，满 足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期 间公司的安全保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准 备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室 的各项规章制度办事。二、在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟 通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的 传递到位。(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。(3)协助公司上级领导

21、完善公司各项规章制度。三、提高个人综合素质方面，我将做到以下三点(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业 工作技能。(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。很荣幸服务于我们这个公司团队，鉴于公司业务规模，有效 性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之 一人兼数职，许多事情需亲力亲为，我将继续奋斗，再创佳绩！（三）集中管理，统筹安排，责任明确；（四）充分利用资源，注重实效。三、计划完成的主要工作（一）结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥 下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实 部门

22、岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协 调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作, 力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗， 为年的各项工作开展迈开第一步；2、组织公司年度综合性资料，草拟年公司年度工作总结、 年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考；3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议, 并及时编写公司年度大事记；4、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计 划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策 参考；5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导

23、协调各 部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职 责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。（二）积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和 编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改， 确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提 升企业的管理水平。1、全面回顾公司的发展历程，从公司介绍、入职指引、员工 关系、职务行为等多方面着手编写员工手册，规范员工行为, 提高工作效率；2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的 各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透 明化、制度化，从而真正提升管理；3、针对不同的业务需求，协助

24、公司领导参与一些专用的管理 标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、 驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章 可循。（三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项 具体行政事务工作，为公司实现一年的目标任务奠定坚实的基础。1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作, 及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按 行文程序办理，确保文稿质量；2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；3、认真监督、管理公司印章的使用；4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公 成本费用等工作；5、在

25、公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结 评比和表彰工作；6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、 资料、合同等文档的管理；7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全， 精心维护车辆，节约油耗；8、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、 整洁、优美；9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞 好行政后勤预算工作。（四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供 良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与 形象。1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作；2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作;

26、3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。（五）根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资 源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员 工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓, 编制企业文化建设纲要，并逐步实施；2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励 机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚 力。3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工 作指令，加大执行力度，

27、做到政令通畅。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习 领悟。我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度， 员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅 速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高 素质的团队；同时，公司必须整体营造出需要学习的氛围，促使员 工真正认识到适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新 组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训 管理流程，修

28、改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高 工作效率；2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门 的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工 作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时将部门工 作结果与待遇、调整挂钩；3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一 定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来 规范管理。（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况公司行政年度工作计划【篇3】第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公 司发展状况和今后趋势，

29、行政部计划从十个方面开展20_度的工 作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀

30、的文化感染人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部 在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否

31、，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政工作成败的关键。3、此工作目标仅为行政部20度全年工作的基本文件，而非 具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工 作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工 作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目 标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。公司行政年度工作计划【篇4】1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作 的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息 与各 区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，范文写作即在信息 网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行