2022年区域经理辞职报告范文5篇.docx
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1、2022年区域经理辞职报告范文5篇在这个世界上,只有成为一个武艺高强的人,才不会受人讪笑,受人欺压。下面我为您举荐2022区域经理辞职报告范文5篇。2022区域经理辞职报告范文1刘部长:我经过最近一段时间的反复考虑,确定向您表明一下我的想法。我在xx已经半年有余,关于社会和工作的最初感受都是从xx得来,我对xx怀有深深的感谢!在青岛,靳部长对我的一番话又使大为感动,下决心要在xx踏实的做工作,努力做出个样子来。一个刚参与工作的人,能够独自负责一个区域,公司给的这么一个空间和机会,以及将会预期给我的熬炼,对我的吸引力特别之大,我曾经想过,就算一分钱不挣,我也要坚持到硕果累累。然而,经过这些年的积
2、累,公司终归已经人才济济,除济宁,青岛,其他区域目前来看已经相对稳定,济宁,青岛的区域经理又都有阅历,所以我感觉自己很难有机会对公司做出贡献。我不想躲避,也不想退缩,但长时间以来,公司对我的培育以及我对公司的0回报,让我压力实在太大,我已经难以承受。综合这两个因素,尽管珍惜这份工作,我还是确定辞职,因为感觉有负公司尤其是靳部长对我的期望,所以今日早上没好意思向您当面提出,让靳部长悲观了!等您有时间的时候,我想找您办理手续,请您批准。感谢公司的培育,更加感谢靳部长!祝工作开心!辞职人:20xx年xx月xx日2022区域经理辞职报告范文2敬重的xx:时间飞逝,转瞬间,来公司已经一年多了。回首这一年
3、多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸,从公司招我来的第一天起,目的是什么,我始终在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发觉,公司其实并不须要一个拓展部总监,只须要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看,存在许多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公
4、司的现状,其实并不须要拓展部总监,这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的,因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,打算供应一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯,公司告知我,公司管理混乱,须要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台,确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信
5、任理由。缘由四、新制度的实施和跟进,须要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道,公司须要的就是业绩,而不须要管理。本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的状况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我始终在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的很多不足。最终不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了一百零一分之几一百零一,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。经过一年多的磨合,我却发觉公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发
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