项目成本主管岗位职责（共19篇）.docx

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1、项目成本主管岗位职责（共19篇） 篇：成本主管岗位职责成本主管岗位职责 目的及范围：规定成本主管应遵守的职责，适用于财务部成本主管岗位人员。层级关系干脆上级：财务总监干脆下级：成本核算员、仓库领班、收货员岗位职责一、二、四、五、做好分管部门及人员的工作支配及日常培训督导工作。 对属下员工的工作表现进行评估，并进行奖罚。 以身作则遵守酒店的各类规章制度。 主持召开班组例会，并对员工进行培训。 不定期对收货状况进行检查，并批阅收货记录本、收货差异表，并对出现的状况进行沟通解决。六、对库存物品进行不定期检查及盘点，并依据仓库上报积压物品（三个月以上）同运用部门沟通，并以文件形式将催领物品清单上报财务

2、总监做为经营分析资料。七、依据成本核算员相关报表及数据制作成本月报表，并加以文字说明，并对成本凹凸的缘由进行核查及分析，上报财务总监。八、九、帮助餐饮部共同做好成本限制工作，深化到现场进行查看。 每月底或月初支配人员对厨房、吧台、管事部仓库、管家部二级仓盘点的数据进行核实，对不符合状况进行记录，并按实盘数做帐。十、协同餐饮部、选购部做好每期的市场询价，并对选购部的定价进行监督审核，报财务总监审批。十一、对每期经批准的鲜货价格输入到收货系统中，做为供应商结帐的价格。十二、督促餐饮部各厨房编制标准成本单，并指导成本核算员输入软件计算出实际标准成本，以确定售价及每月标准成本率进行对比。十三、对成本核

3、算员编制的成本日报表进行审核，以供财务总监及厨师长参考。十四、据盘点状况编制布草损耗率（餐饮、客房）明细表，超出损耗率追究运用部门责任，报财务总监。十五、依据原始资料对各有关城分摊的费用编制有转帐凭证。十六、严格根据平安库量限制好各类物品的库存量，避开资金积压或奢侈，同时保证各部门须要。十七、每三个月同各运用部门确定各物品的平安库存量，并督促仓库执行。十八、严格遵守酒店的保密制度，严禁泄露酒店及来宾的各类数据及资料信息。 十九、完成上级交付的其他工作。第2篇：岗位职责成本限制主管岗位职责部门：财务部干脆上司：财务总监、财务经理职位：成本主管干脆下属：成本会计、仓库及收货领班 岗位概述1.审核每

4、月成本报表和销售报告。2.保证适当的成本限制制度。岗位要求1.实力a) 具备较强的领导实力、管理实力、组织实力、协调实力、沟通实力及应变实力； b) 熟识驾驭会计基础理论、酒店财务与会计、管理睬计、成本限制学问，熟知财会制度；2.阅历a) 熟识财务部全部业务流程；b) 熟识酒店其它部门的运作状况；各项工作描述1.管理与指导成本部门员工。2.参与餐饮部每月会议。3.检查选购申请及在财务应付款之前，审核供应商的发票。4.指导全部物品及食品的盘点。5.审查及分析成本报告。6.负责支配下属的排班表。7.建立成本限制、收货、仓库的发货程序，并建立工作规范及限制程序。8.常常比较酒店供应商价格和同类商品市

5、场上其它供应商所出售的价格，保证酒店以最好的价钱买到最合理的质量。9.定期将市场价格及供应商质量状况向财务总监汇报。10.完成上级交给的其他工作。第3篇：工程部项目主管岗位职责1.帮助部门经理，主要负责各项目的详细工作。2.负责依据工程状况制定好项目的年、季、月工程施工安排，驾驭施工进度，组织好人力和物资材料的供应。3.参加公司重大工程项目的预选，编制工程施工可行性报告。4.协调、解决施工中的问题，检查施工质量。5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。6.完成领导交办的其他工作。第4篇：项目管理主管岗位职责1.负责编制产业链各环节工作安排并进行监督。2.负责3G产品部内部各类工作

6、项目进程的监督与限制。3.负责对产业链各环节的信息沟通。4.负责对中标项目进行工作分解，下达工作安排，并监督实施。5.负责优化产业链之间工作流程和资源。第5篇：项目主管岗位职责（举荐）1.负责客户需求分析、项目可行性分析，定义产品功能，原型开发等。2.组织和指导程序员按时按质完成软件开发任务。3.核心代码的编写，独立解决软件开发中出现的各种技术难题。4.负责用户手册和开发等文档的如期完成。5.对项目进程和学问产权进行有效的管理和爱护。第6篇：项目办公室主管 岗位职责办公室主管岗位职责一、自觉遵守公司的各项规章制度。二、一、负责各部门工作协调及领导交办的工作催办。三、二、负责检查督促各部门做出各

7、项决议的贯彻执行状况。四、帮助主任做好行政、后勤管理工作。五、负责行文的文字把关工作。六、帮助主任做好重要文件、领导批示的督办工作。七、负责电话记录的承办工作。八、负责办公用品、设备的申请、登记、调配工作。九、负责办公设备维护、固定资产管理工作。十、负责项目部人员考勤工作。十一、负责节假日的值班支配，帮助主任检查落实节、假日值班工作和门卫的治安工作。十二、负责做好项目内外来访人员的接待工作，仔细热忱，看法亲善，做到主动主动、不推诿、不拖拉。十三、刚好、精确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议支配。十四、要精确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成状况刚好汇报。十五、负

8、责项目部劳务管理工作。十六、仔细遵守公司的各项规章制度。第7篇：项目主管会计岗位职责项目主管会计岗位职责项目的产生以取得中标通知书或承包合同的签订作为标准，项目主管会计作为财务部对项目部相关经济业务的第一经手人，对项目的管理和服务起着至关重要的作用，现对其岗位职责进行阐述。一、承包合同的评审。取得中标通知书的项目，项目主管会计对与财务相关的合同条款进行评审，包括：合同是否分税、预付款比例、进度款支付方式及比例、保函、纳税方式、投标成本及利润点、总包协作费比例、质保金比例及年限、工期要求、罚则、甲供材、甲指材等条款，对其存在的风险进行充分评价口头或书面报主管领导。要求：从收到合同样本起48小时内

9、，依据XX项目施工合同评审状况报表汇总（详见附表一）给出评审看法，报主管领导审批同意后反馈给商务。二、履约保函及预付款保函的办理指导。已签订承包合同的项目如有履约保函或预付款保函要求，应了解保函的供应时间要求，指导该项目市场负责人发起保函开具流程。对保函格式进行充分解读，如未确定保函格式及保函出具单位，首先举荐担保公司的保函及我司格式；如合同甲方已有格式要求并限定银行保函，则要明确，哪些条款是属于不行协商的，例如保函有效期需明确肯定起止时间，不行为相对时间；哪些条款是属于尽量争取的，例如无条件见索即付条款可争取协商性兑付，可转让保函争取不行转让保函等。要求：时间要求为收到保函样本后24小时内给

10、出财务看法，后继每次收到修刚要求回复时间为6小时，含与财务部内部沟通达成一样看法时间。三、结合回款须要供应办理外经证、货物生产证明及机构所在地国地税备案的资料，并指导项目部进行外经证备案、开票、核销等业务。合同签订完毕，首先打算合同乙方机构所在地的国、地税备案的相关资料供应给税务专员进行备案；本着劳务发票优先开具的原则，尽快打算外经证、货物生产证明办理须要的相关资料，供应给税务专员（详见附件二）。同时对项目部进行业务指导，刚好督促项目部进行外经证备案及开票税金申请，保证在合同甲方通知开票第一时间取得发票并回款。在收到项目部发起的发票需求申请后，由项目主管会计推断开具发票类别。要求：办理外经证和

11、货物生产证明所需资料供应时间为合同签订后一周内，督促办理时间为合同签订后一个月内出证明，有预付款开票要求的时间则依据合同要求供应。开票要求时间，如为劳务发票，则在半天内要求项目部提交税金请款单并支配打款完毕，如为材料发票，则在半天内发起材料发票开票申请，总部要求督促当天开票，2天内到项目，广州自开发票要求当天发票寄出或送出。在外经证、货物生产证明办理以及税金请款、发票开具过程中，项目主管会计要全程跟踪督促，确保回款过程中的财务部分第一时间打算到位。四、对施工队产值申报及物料报工的监督职能。项目施工过程中，对项目进度进行充分了解，适时监控物料报工比例与施工队产值申报比例的一样性。要求：各项目主管

12、会计对负责的项目所辖施工队状况，包括施工队数量、合同额、合同完成状况等信息要进行了解，每个月末对施工队产值申报进行督促，保证全部上报，统筹部要当月全部在系统内收货处理完毕，现场物料要依据收货状况进行出库，施工队劳务暂估和现场物料的出库所产生的项目成本是确认收入最重要的数据来源。五、对项目回款进行督促，通过各种内部报表对各项成本指标进行统计反馈（详见附表三、四）。充分解读合同条款中的回款条款，每月初对项目每月的应回未回款进行核定，并与项目部充分沟通，初步核定当月回款额后，报至财务资金安排负责人处；每月26号向商务索取所负责项目的预算表，对项目的各项指标根据商务指标口径进行统计，对靠近警戒线的指标

13、进行提前预警汇报（详见附表五）。要求：回款用款统计表（附件四）要求即时更新，随时保证回款和开票信息的精确；项目管理表（附件三）要求每月结账完毕后2天内取数并核实无误后直属领导汇总，表中的对应回未回款的核定也在此时段确定后报资金安排负责人汇总；附件五要求更为明细，要求在下月5号前出结果并反馈给商务部相应商务员。六、项目报销用款的审批。项目部每月末汇总报销，经过各级领导审批后到财务部，财务部收到报销汇总后，刚好进行审核并反馈退票及清单给统筹文员，并发起项目费对账流程，经过项目费持卡人及项目经理确认后，在收到项目费用申请表的基础上，进行项目费批款操作。跟踪大额应报未报的项目费借款（房租、协调费、总包

14、费、三性试验费、现场机械租赁、零星选购等借款），防止大额项目费长期挂帐；要求：项目报销审批要求见各项费用报销制度，完成时间要求为收到票据后五天内，退票清单也在此时段完成，以统筹文员签收时间为核定时间；项目报销审核完毕，财务部内部审批通过后24小时内入账完毕并发起对账流程；对账流程经持卡人和项目经理确认后，在收到申请表的基础上，48小时内给项目部打款（含财务部内部批款及打款时间，以出纳款项支付时间作为核定时间）。七、其他费用申请的审批。其他费用包含内容较多，如：总包协作费、水电费、调度费、小额现场劳务费等，针对不同内容的状况，详细分析，充分了解状况，对费用发生的缘由是否合理、费用冲账的途径、是否

15、符合商务指标等因素进行多角度考虑，并经过主管领导审批后可支付，需商务登记备案的需相关商务员签字确认。要求：其他费用审批及付款无明确时间要求，商务部是重要的参审部门。总体要求为两条：降低风险、满意项目需求。八、对材料选购和劳务选购合同的审批（含sap劳务订单审批）。针对分项材料选购合同以及劳务选购合同，项目主管会计要结合项目及公司整体资金状况对选购合同的财务条款部分进行审批，包括预付款比例、进度款比例、质保金、履约保函及预付款保函、付款方式、发票供应、罚则等，同时对劳务大订单进行系统内审批。付款方式上要结合项目施工合同的总体回款状况，争取单个项目的现金流为正数。要求：选购合同的审批为上一节点审批

16、通过后24小时内，必需要有明确的审批看法，通过或者驳回或者沟通；sap劳务订单审批为统筹员通知后24小时内。九、劳务款审批。施工队在产值申报后进行的劳务款请款单，项目主管会计要核对产值是否与申报一样，然后依据选购合同中的付款条款进行审批，如有罚扣款，则进行扣除处理。 要求： 施工队劳务款审批以产值暂估作为基础，对施工队合同条款内应付未付款项进行审批，要求完成时间为收到请款单48小时内给出审批看法，退单或者通过；假如通过则通知统筹部劳务组下达开票要求并告知开票金额；付款完毕后24小时内各项目主管会计自行入账，入账时对暂估金额进行调整（无特别状况无需调整）。十、各项结算审批和协作。包括我司对业主的

17、结算，财务有义务协作商务部供应各项数据和资料；我司对各供应商（含材料和劳务）的结算，各项目主管会计在结算流程中，对该施工队实际已付款及罚扣款进行统计，如结算单上金额与统计金额不符，应与施工队核对无误后通过结算流程。要求：我司对合同甲方的结算由商务部主导完成，我部负责协作供应数据，包括各项用款、回款总额及明细等，以及可能的发票复印件的供应；我司与供应商的结算，则依据账面数据进行统计，包括已付款总额以及可能的罚扣款统计等。十一、资料文件收集要求：（1）与项目进展相关资料：中标通知书、承包合同、专项验收资料、整体验收资料、结算书等。（2）与回款相关资料：甲方的付款审批单、地税开票完税证明及发票、增值

18、税发票、外经证、货物生产证明等。（3）与商务相关资料：A版商务预算表、变更洽商确认单、补充协议、每月一份的D版的商务预算表。（4）与付款相关资料：材料及劳务供应商合同、付款及罚款记录、结算书等。十二、其他工作包括项目部现场协作、报销制度询问、项目现场及公司库房材料盘点等。与负责营销费用的会计沟通，了解中标前期的投标保证金、投标保函的退回状况。与审算部、材料部、项目管理中心、项目部和仓储部沟通，了解项目施工方案和现金流预料状况，对项目营运（材料选购进度）提出合理建议。第8篇：项目成本合同部岗位职责项目总经济师/合同副经理1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的

19、理论、政策、法律、法规、制度、方法；2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核方法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约实力；4、负责项目标后预算的测算和管控，协作进行切块划拨工作；5、负责指导驾驭项目主合同计量及二次经营状况，监控项目计量差；6、负责监控项目劳务队伍计量结算状况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价；7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参加项目的合同评审工作、合同管理工作；8、负责审核项目的预料总收入、预料总成本，协作财务部门

20、进行经济活动分析；9、负责项目生产安排、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；10、负责收集项目经营状况、合同管理状况、信息化管理状况，进行综合分析，形成定期分析报告；11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。12、完成领导交办，部门须要协作的其他工作。1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作安排及工作考核；2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核方法，参加组织项目各部门考核劳务队伍履约实力；4、负责项目标后预

21、算的测算和管控，协作进行切块划拨工作；5、负责项目主合同计量及二次经营状况，负责项目计量差限制；6、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算状况；7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参加项目的合同评审工作、合同管理工作；8、负责审核项目的预料总收入、预料总成本，协作财务部门进行经济活动分析；9、管理项目生产安排、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；10、负责收集项目经营状况、合同管理状况、信息化管理状况，进行综合分析，形成定期分析报告；11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。1

22、2、完成领导交办，部门须要协作的其他工作。1、协作部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作安排和工作；2、参加项目合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的运用状况，监控不合理的合同条款；3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告；4、负责监控项目劳务队伍计量结算状况，完善结算台帐；5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商；6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据；7、负责部门工作安排和工作完成状况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作；8、参加财务部门组织的经济活动分析；

23、9、完成领导交办，部门须要协作的其他工作。1、协作部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作安排和工作总结；2、负责项目生产安排、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。3、对项目生产安排、标后预算的完成状况进行综合分析，形成定期分析报告；4、帮助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期协作进行切块划拨工作。5、帮助部门负责人驾驭项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差缘由，形成定期分析报告；6、帮助部门负责人驾驭项目二次经营状况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告；7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预料总收入、预料总成本报表的编报工作；

24、8、参加财务部门组织的经济活动分析；9、完成领导交办，部门须要协作的其他工作。第9篇：项目公司主管会计岗位职责1.严格遵守各项规章制度。负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。2.负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的精确性。3.负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。负责定期审核、检査债权和债务状况，发觉问题刚好请示汇报。4.负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。第10篇：电声专业项目主管岗位职责1.电力设施(如电力高压柜)配套的测量、爱护、指示仪表的探讨和设计。2.全面负责公司电声项目工作，负责电声产品的探讨、设计,重点负责开发设计号角

25、式及锥型金属和合成振膜。3.对电声生产过程实行监控，随时解除生产过程中的不稳定因素。4.负责指导电声专业项目部其他工程师的工作，并常常性地对其进行技术培训和组织技术沟通活动。第11篇：电力仪表项目主管岗位职责1.电力设施(如电力高压柜)配套的测量、爱护，指示仪表的探讨和设计。2.全面负责公司电力仪表项目工作，负责电力指示仪表的探讨、设计和相关电力配套设施产品的开发和测试。3.对电力仪表生产过程实行监控，随时解除生产过程中的不稳定因素。4.负责指导电力仪表项目部其他工程师的工作，并常常性地对其进行技术培训和组织技术沟通活动。5.帮助相关部门参加公司在仪表精度和耐用性方面的重大工艺技术改造。第12

26、篇：询问部项目主管岗位职责项目主管1、帮助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参加项目询问的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参加询问项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。2、参加项目建议书、可行性探讨报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性探讨报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定询问文本的定稿。3、帮助办理公司新资质，公司新聘请的注册询问工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程询问成果奖的申报工作。4、负责上门招揽询问业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的询问业务刚好予以跟进。5、负责

27、公司所完成的询问项目实施状况的看法征询及反馈工作。6、完成领导交办的其他工作。第13篇：项目部会计主管岗位职责项目部会计主管岗位职责1、在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、假公济私、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护国有资产的完整。2、领导本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本项目部的财务会计工作全面负责。3、要依据本项目部生产经营状况，设立会计账户、审核各项收支，按会计制度规定处理睬计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字精确、手续完备。为项目部负责。4、主动参加项目部有关生产、管理的经营决策活动，仔细会签有关经

28、济合同，建立健全各项结算台帐。供应经济活动资料和预料资料，为加强项目部管理、提高经济效益服务。5、严格根据国家规定的成本费用列支范围、列支标准，仔细检查、审核各项成本费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证。正确计算各项成本费用，不得将不属于成本费用的开支计入成本费用；不得随意估列成本费用；不得随意摊提成本费用，虚增减成本费用。对于违反财经纪律、扩大开支范围、提高开支标准的成本费用，应拒绝办理报销和付款手续。6、要抓紧债权债务清理工作，要坚持随时挂支随时清理以免发生呆账、坏账。民工队借支生活费用的结算要仔细审核合同、借款单、结算清单，有权拒付无合同及超合同付款。要按规定审查备用金的借支、报销，坚

29、持前帐未清，不得续借的原则。7、严禁用公款乱投资、拆借、购买债券或挪动它用。否则，以违反财经纪律论处，对给项目部造成损失的，要追究相关人员的法律责任。8、加强货币资金管理、库存现金要有限额，发觉超限时要刚好通知出纳人员将超限部分送存银行。每月要不定期地抽查一次现金库存状况，对帐款不符的要查明缘由，对数额较大的长短款，要马上向项目经理报告。银行存款每月末要于银行对账单上签字。抽查结果和银行对账单粘贴在当月现金、银行凭证后。9、保管好项目部财务公章，用于签发支票的印章不能由支票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作它用。10、对本单位的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务安

30、排和重要的经济合同等会计资料，要根据档案制度的规定装订成册，要做到坚固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。第14篇：项目分部技术主管岗位职责项目分部技术主管岗位职责1、在项目副经理和项目总工领导下，负责本管段项目的技术管理工作，负责项目部质量安排在本分部的贯彻执行。2、主持本管段设计文件审核，主持复测、限制测量及竣工测量，督促并检查本分部技术人员作好技术交底。3、负责编制本管段的施工方案，参加本标段重大方案的编制。4、编制本管段施工安排、物资安排，定期对工队完成的实物工作量进行核对和签认。5、负责收集本管段的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。6、负责收

31、集工程技术资料，编制所担当管段的技术总结，主持本管段竣工文件编制。7、组织技术人员探讨解决本项目施工中遇到的施工难题。根据有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的运用。8、完成领导安排的其他工作。第15篇：成本岗位职责篇1：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一、部门职责 运营部2023年7月 二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责位职责 运营部2023年7月 成本管理部经理任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作阅历、1年以上管理工作阅历、1年以上司龄3理基础理论、工程管理、工程技术4理模式、工作程序，熟识本部门业务流程

32、（二）、土建预算主管岗位职责 运营部2023年7月 土建预算主管任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历2工作阅历3管理基础理论、工程管理、工程技术4管理模式、工作程序，熟识本部门业务流程5定额，娴熟运用预算软件及常用office软件；（三）、土建预算工程师岗位职责（一）、部门经理岗、工程造价管理、5年以上相关、熟识工程造价管、熟识万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟识工程造价、熟识万科成本、熟识成都预算 土建预算工程师任职要求：1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、2年以上本职工作阅历；对成都市建筑材料市场有肯定了解 运营部2023年7

33、月 3、熟识工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟识成都预算定额，娴熟运用预算软件及常用office软件；（四）、成本管理工程师岗位职责 运营部2023年7月 篇2：成本管理岗位职责 成本限制部岗位职责1、成本限制部经理岗位职责? 目标管理? 组织确定项目的目标成本；? 确定部门的工作目标及工作安排；? 定期检查成本限制目标的执行状况；? 制定有效的成本限制方法；? 负责监督和落实部门的工作安排；? 造价审核? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；? 组织重大结算工作及合同的谈判；? 招投标工作 ? 参加公司全部招投标工作；? 制度建设?

34、组织制定成本管理的有关规范；? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定；? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；? 合同管理? 起草格式化标准合同文本；? 对上报合同进行审核；? 依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握；? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；? 部门管理? 培育业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；? 相关总协调工作 ? 负责本部门全部对内对外的协调工作；? 组织对外的业务沟通活动；? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责? 施工图预算管理土建

35、、安装工程? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；? 负责编制询问合同；? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本限制明细表； ? 结算工作? 负责督促施工单位上报工程结算书；? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理? 负责按集团要求有效运用成本管理软件，刚好完整录入各类数据；? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；? 按月供应出动态成本分析报告（土建部分）；? 审计协作

36、工作 ? 对造价询问公司进行管理，各项审价工作协调? 负责打算编制审计所需数据表格工作；? 负责审计的其他协作工作；? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；? 日常管理 第2/4页? 协作刚好供应成本管理软件所需相关数据；? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享；? 编制项目每月工程资金安排；? 帮助部门经理处理日常事物。3、安装成本管理岗岗位职责? 施工图预算审核-安装工程? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；? 审核工程进度款 ? 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认

37、的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析；? 审核现场签证变更? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况；? 结算工作? 负责督促施工单位上报工程结算书；? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；? 按月供应出动态成

38、本分析报告（安装部分）；? 现场管理? 负责抽查现场有关工程量的精确性；? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范；? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；第3/4页 ? 日常管理? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享；4、成本信息管理岗? 施工图预算审核（兼）土建工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算? 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；? 审核现场签证变更? 负责全部土建工程设计变更和签

39、证单费用的初审；? 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； ? ? 位上报工程结算书；? 规定审核工程结算资料；? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本? 态目标成本跟踪；? 成本分析报告（签证变更部分）；? 档案管理? 计变更及现场签证费用台帐；? 料档案及图纸资料管理；? ? 量清单计算；? ? 本管理软件所需相关数据；? 会纪要记录及整理；? 阅历教训供部门内共享；篇3：成本会计岗位职责说明书会计岗位职责说明书篇4：成本员岗位责任制负责按月向成本结算工作负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月供应出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决

40、算资招投标管理 负责招投标工程日常管理协作刚好供应成负责每周部门例刚好总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责编制：审核：批准：成本核算员岗位职责一、负责车间的经济核算业务，干脆对财务经理负责。二、负责本车间的成本限制，刚好做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。三、对车间的物料进行领取、发放、保管。四、坚守岗位、坚持原则，刚好统计报告本车间的成本状况，提取改进看法，设法降低成本，提高经济效益。五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理运用原材料，削减奢侈。六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。篇5：关于成本

41、核算及其岗位职责的相识关于成本核算及其岗位职责的相识一、成本核算岗位职责1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。2.依据公司生产经营安排编制成本、费用等安排，并将指标分解落实，确保安排实现。3.根据成本核算方法的规定，确定成本核算对象，正确归集，安排生产成本与费用，做到数字精确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。比照成本安排找出成本升降缘由，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。5.帮助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存状况。6.主动开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的沟通与沟通，使信息更

42、透亮更快捷。7.完成领导交办的其他工作。二、成本核算岗位的权限依据成本核算岗位的职责，应给予相应的权限1.有权要求企业有关单位和人员仔细执行成本安排，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。2.有权参加制定企业生产经营安排和各项定额，参与与成本管理有关的生产经营管理睬议。3.有权督促检查企业各单位对成本安排和有关法规、制度、财经纪律的执行状况。个人看法：进行成本核算，供应真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，依据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，协作，只有先做好了

43、成本核算，才能考虑成本限制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本限制就得做好物料内部限制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于一般的会计核算。我是一名2023年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深化，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发觉问题了。其次个月我起先单独的成本核算工作，在过程中常常遇到问题，比如材料会计所供应的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号

44、入库，使得对账怎么也对不平；基层人员供应的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采纳分步法，所以仓库人员与材料会计所供应的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，须要重新操作，工作量非常的浩大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性相识可以使成本核算变得更为快捷，精确性、牢靠性也会相应的提高。对于成本核算的工作我还只是刚刚起先，渐渐的会更加深化的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本限制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟识，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很

45、远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的缘由才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。古希腊有四大美德，也是我始终所信仰的：正义、英勇、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应当坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和英勇更为重要，甚至谨慎应当列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。英勇者若是缺乏谨慎唯恐会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必定有自己的目的。谨慎所关

46、注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不行或缺、无可取代的。爱好正义，不必定能达到正义，爱好和平，不必定能取得和平。要达到美妙的目标，不能完全依靠冲动和热忱，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的推断，惟其谨慎才能确定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在出师表中他自述，“受任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注意的就是谨慎，不只是对数据，报表各种

47、资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作须要的就是选择良好的方法和途径。以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充溢自己，与仓库，各部门不定期的沟通与沟通，勤学勤问，信任在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本限制与分析上提出有建设性的看法。第16篇：公司成本主管岗位责任制公司成本主管岗位责任制一、在财务部经理的干脆领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。二、负责主管营业部门的成本限制，刚好做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，刚好做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理运用原材料、削减奢侈。四、负责主管各营业部门根据会计制度，刚好填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，刚好清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘资源网五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查限制，以“cvp成本限制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。六、定期考核