道路与桥梁项目经理岗位职责.docx

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1、道路与桥梁项目经理岗位职责 篇：项目经理岗位职责 (岗位职责)项目经理岗位职责工程项目全面负责。 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度安排和季、月度施工进度安排。5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支安排，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。7、深化施工现场，处

2、理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、刚好处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二0一 年 月 日第2篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、在公司领导下工作，对该项目的一情事情负责；严格执行本项目的各种规度确保工程顺当的完成。2、依据该项目的实际状况因地制宜，制定各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。3、制订安排并组织实施，督导各部门的工作，把工作落实到各岗位，并随时检查，确保精确无误。4、设置应急事务科目

3、，并拟订应急事务的处理程序方案，经批准后遵照执行。5、制定每月、每周、每日工作安排并确保工作安排的完成，检查安排未完成的缘由并找出解决方法。6、在职权范围内审核批复报销票据，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。7、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对部门主管每月做绩效考核。8、听取主管部门的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，刚好了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关切部署的生活状况确保人员稳定。9、定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况，提出人员的增减建议及须要特殊支持理由。10、精确驾驭该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员以保证项

4、目的人员配制。11、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的工作看法，并妥当处理。12、加强自身素养的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快驾驭。13、定期对员工进行工程质量、平安教化，培育员工的工程质量、平安意识确保工程顺当进行。14、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。15、团结一样，齐心搞好本项目的各种工作。南钦铁路道路改移工程项目部2023-8-6第3篇：项目经理岗位职责在项目经理领导下，对工程项目分管的平安生产负有下列职责：1、正确处理好生产与平安的关系，仔细贯彻执行国家有关的各项平安生产、劳动爱护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，帮助项

5、目经理建立健全落实工程项目部平安生产责任制。2、制定和组织实施工程项目的劳动爱护措施安排。刚好发觉和消退担心全因素，对工程项目不能解决的问题要刚好实行应急平安措施，并刚好向项目经理报告，妥当处置。3、组织项目部各类人员开展平安教化活动，组织新入职员工进行二、三级平安教化。保证上岗独立操作人员经过平安培训并考试合格，取得平安操作证，方能准许其独立操作。4、帮助经理制定工程项目各工种的平安操作规程，根据危急化学品平安管理条例有关运用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等平安设施，保证符合平安运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投

6、毒、防污染的工作，确保饮水、饮食平安。5、检查平安规章制度的执行状况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合平安要求；监督和消退习惯性违章和制度性支配中不符合平安生产要求的状况；制定的经济责任中的内容要利于平安生产管理和加强各级人员的平安职责；对已投入的平安应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确运用。6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和平安技术规程，依据施工、设备、工艺等改变状况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门

7、审核，经公司分管生产平安的领导批准后，方可实施。8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。9、负责依据项目施工状况及岗位的工作性质和工作量，支配好保证平安生产的最低在岗的平安作业人数。10、领导项目部平安工程师及相关人员、岗位（组）长和班组平安员的平安管理工作，组织开展平安生产竞赛活动，推广平安生产阅历，表彰平安生产先进员工。11、组织并参与项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明缘由，接受教训，实行改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，爱护现场，马上上报业主和有关部门。马上停工并实行应急防范措施，避开事故扩大和重复发生。

8、12、根据消防平安责任制健全消防平安组织，落实消防平安责任制。13、完成项目经理交办的其他有关工作。来自: 平安管理网（） 具体出处：http:/Manage/System/Build/202306/43756.shtml第4篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、全面负责长江东路下穿新长铁路工程的生产、经营活动。实现平安、质量、进度、效益、文明施工各项目标。2、正确贯彻执行有关劳动爱护政策，结合各项规章制度，对项目部的劳动平安工作负全面的组织领导责任。分析平安生产形势，制订实施方案，解决平安生产管理上的重大问题。3、制定项目部各项管理规章，内部核算安排等制度。4、组织每月一次的专业平安会议，

9、刚好实行措施，解决存在问题。5、组织编制及实行劳动爱护技术组织措施，不断改善职工生产劳动条件，合理支配劳动爱护经费，督促有关部门对新工人进行“三级”平安教化，对特别工种进行平安技术考核。第5篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3、帮助技术负责编制工程项目施工组织设计和技术方案，组织编制工程进度安排，制定平安生产和保证质量措施，并组织实施。4、对项目范

10、围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5、组织并参与每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。6、依据公司年（季）度施工生产安排，组织编制季（月）度施工安排，包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。7、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。8、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。第6篇：项目经理岗位职责1、工作职责1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接

11、受上级有关部门的指导和监督。2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。3）学习驾驭合同内容及其它技术经济文件，批阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、平安检查督导和落实。5）依据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量限制管理措施、平安技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定订正、预防措施并监督执行和评估。7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺限制指标、工艺限制参

12、数。8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。9）负责项目实施过程中的各类合同管理，仔细做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。10）按安排降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。11）负责组织对顾客满足程度和信息收集、记录、保存与分析工作， 帮助市场部制定改进措施。12）帮助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。2、工作内容1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。2）严格执行化学品项目管理合同，完成规定的目标和指标。3）做好化学品项目的质量、平安检查督导和落实。4）编制专项质量限制措施、

13、平安技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作刚好的支配、协调、指导；6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定订正和预防措施，并刚好监督执行和评估。7）遵守客户规章制度，主动参与客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议；8）刚好监督和审核针对客户的日报告、周报告、月报告，以临时性报告资料；9）严格监督停线保养工作质量和进度；10）刚好审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料；11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括名辰现场工作调试监控表和客户服务资料统计表的数据积累，以及每周、每月供应的客户服务资料；1

14、2）主动跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；13）主动听取下属供应的各项建议，并落实；14）主动做好对下属在生活和工作中的关切和帮助；15）公允、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评；16）刚好修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册；17）主动做好现场服务成本限制，制定管理方法；18）做好员工的培训工作，并作考核；19）做好客户现场服务人员的支配工作3、工作结果1）紧急管理：a、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预料及应对措施的设计；b、紧急发生后处理的刚好、妥当和经济，使负面影响最小化。2）帮助技术工程师完成项目执行工作。3）客户服务满足度

15、达到100%；4）客户现场技术服务投诉率为0；5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高；6）产品运用技术资料的编写不断完善；7）工作手册的不断完善；8）客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告；9）降低成本，节约原料。4、工作关系1）监督现场工作人员；2）受部门经理干脆监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带；3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；4）依据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题；1在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2制订培训安排，并组织实施培训，督导部属将培训的内容

16、，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6设置应急事务科目，并拟订应急事务的处理程序方案，经批准后遵照执行。7制定每月、每周、每日工作安排并确保工作安排的完成，检讨安排未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。8在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审

17、核所管项目员工的月考勤。9对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，刚好了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关切部署的生活状况确保人员稳定。11定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况，提出人员的增减建议及须要特殊支持时的理由。12精确驾驭该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司驾驭精确信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制。13加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视

18、工作量尽量想方法完成。14虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题刚好整改，并刚好传递业主单位对公司满足状况的信息。15参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快驾驭。17教化所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18定期对员工进行平安工作教化，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20做好清洁器械、物料的申购、运用、保管工作，确保申购的物品刚好到达。21教化部属疼惜运用清洁设备，规范操作，做到开源节流。