综合管理部个人工作总结汇总5篇.docx

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1、综合管理部个人工作总结汇总5篇综合管理部个人工作总结（篇1）综合管理部在行领导的正确领导下，在各部门的大力支持和 配合下，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。经过 部门全体人员的共同努力，为促进全行各项改革与发展作出了积 极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：一、主要工作：（一）办公室工作1、接收上级文件247份，发文113份、贷审会会议纪要38 期，转发上级文件75份。2、内部刊物：由各支行（营业部）、部门进行投稿，发行刊物 7期。3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公 积金，给员工办理补充医疗保险，并按月分摊各支行的营业费用。 同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳

2、总行各自有房产的供 暖费。4、七月份汇缴20_年度员工公积金基数并调整汇缴员工公 积金。5、根据财政部门要求，办理并征缴20_年残疾人就业保障金。公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以 会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共 组织培训37次，其中安全培训8次，外聘教授人员培训3次;并 实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分 厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参加培训的员 工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提 高有很大的帮助。（三）、准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公 司员

3、工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工 资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了 总部财务的一致好评。（四）、加强对人力资源的管理和调配根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资 源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵活 安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多 的技能，满足各个岗位的需求，使镒桃项目在时间紧，任务重， 人手少的情况下，提前投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办 公室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内 的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查

4、中 发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查 情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推 进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。四、安全保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录。2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检 查，并负责接收传送报刊、书信工作。3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材，做 好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一 起偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。五、食堂后勤1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展提供有 力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工

5、食堂管理 制度，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增强服务意识, 提高服务水平。在面对员工数量不断增长变化的情况下，提前规 划、提前准备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提 出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。2、严格按照公司员工宿舍管理制度，加强对员工宿舍管 理，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、卫生。尤 其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。 在加层宿舍建成后，及时配貉床具，按公司的住房分配原则，对 新增房屋进行统计分配，做到分配相对公平、合理。3、对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求， 努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。让员

6、工有归属感。六、绿化环卫工作1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行 打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦 耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。七、综合管理部还存在以下几个方面的不足1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二 是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是分工协调意识；五是团 结协作意识;六是自律意识。2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距, 特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传递。3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建设，丰富

7、员工业余文化生活。4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝 类似“管理混乱”事件的发生。5、进一步加强人才储备，在人员流动大及新项目投产的情况 下，能及时补充人员，满足生产的需要。总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工 本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力 实现管理规范化。全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目 标，在公司总经理正确领导下，各项管理工作一定能够再上一个 新的台阶，取得更大成绩。综合管理部个人工作总结（篇4）一、财务日常工作1、做好日常核算工作。（1）按照财务制度与公司的审批制度，办理资金的收付，手 续完备、单证齐全；（2）对于各

8、种费用的报销严格按照公司的报销手续，对于各 种不合规不合理的报销凭证都不予报销，坚持原则与立场；（3）严格支票的签票手续，按规定签发现金支票与转账支票;（4）及时核对银行帐，发现差异及时查明，保障公司的财产 安全，并于每周编制银行流水，交总经理审核；（5）妥善保管好有关印章、票据等，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档。2、协调好同各部门的关系。（1）在有关贷款的发放、贷款利息的计算、贷款的回收具体操作方面要与信贷业务部做到一个很好的沟通，发现问题时应及 时提出并积极应对；（2）根据财务制度并结合实际情况，进行各项利息与服务咨 询费的核算；（3）参与财务业务管理与培训，及时提供财务信

9、息（4）按期完成公司营业执照与组织机构代码证的年检工作。二、行政事务类1、配合人力资源部进行外部的招聘与公司的面试工作；2、办理行政用品的采购、入库、出库手续；存在的问题与努力的方向：财务方面：随着公司的慢慢发展与壮大，对财务工作的要求也越来越高。 内部对公司成本、费用的核算与控制的要求不断提升，对经济业 务的准确反映和有效的管控也越来越高；外部随着国家对小额信 贷的越来越重视，金融机构对信贷业务的重点监管，这些都成为 了财务工作的重中之重。作为有义务也有责任同公司其他同 事一起齐心协力把各项工作努力做好，财务工作应长计划，短安 排，资本要有效使用。对一个企业来说资本就是生命，其决定了 企业发

10、展的规模与速度，同时也决定了抗击风险的能力，而公司 目前由于沟通不畅，经常会出现货物发出而未及时开票，从而导 致货款的回笼期限延长，降低了应收帐款周转率，建议每月中旬 与物流部门及成品发货员及时沟通，避免类似的问题再次发生。行政与后勤方面：1、由于目前综合管理部没有真正意义上与分开，所以有些 职能会交叉在一起，现公司对办公场所进行了切合企业形象的装 修，第一时间为全体员工配置好办公桌椅、办公文具、办公电脑、 办公通讯设施，逐步完备了办公场所的其他设施设备，公司标准 配置办公资源和生活资源，提议建立资源管理表，仔细做好固定 资产（具体指办公区域）的统计、编号工作，并建立台账及一系 列相应的管理表

11、格，年终进行核对与价值评估，使公司的固定资 产购入、使用、保管、维护、流动、处置整个过程得到应有的充分 的监管、调控，做到资源的合理、有效配置，在不浪费的大原则 下，充分满足员工办公的需要。2、公司标准妥善安排了外来员工的住宿，并为员工宿舍合理 配置了生活用品、家电、家具等必需品，提议对现有的宿舍管理 制度应再完善，明确每个宿舍的具体责任人，对宿舍的用电情况 应实行有效的管控。古话说的好“活到老，学到老”，现在的世界每天都在发生 着巨大的变化，可以说是“日新月异”。而财务可以说是一个公 司最核心与最重要的岗位，同时也是一个最容易出差错的岗位， 所以要求我部门的每个员工勤于学习，自我成长，使得财

12、务运作 趋于更合理化、健康化。综合管理部个人工作总结（篇5）20_年，综合管理部在区行党委的领导与各兄弟单位的支持 帮助下，紧紧围绕我部的整体工作，突出重点，强化落实，顺利 实现了信贷工作“三化三无一退出”；使我行优质文明服务工作 及公文档案管理工作走在全市农行的前列；做到了全年无一例经 济案件发生，其他工作齐头并进，规范高效。这为全行业务经营 的快速发展提供了较好的保障。现将20年重点工作情况总结如 下：一、实现信贷工作“三化三无一退出”今年全行深入开展了信贷管理“三化三无一退出”创建活动, 细化各项业务经营指标，狠抓措施落实，切实提高规章制度执行 力。（一）认清形势，对照目标。“三化三无一

13、退出”创建活动 是一项长期而艰难的工作。为此我部深入分析创建活动考核评价 办法，全面查找创建差距，明确努力方向，以“三化三无一退出” 全面达标的要求对待每一项创建指标。在切实加大工作力度的同 时，进一步加强对创建活动的监测，以便及时研究对策，采取措 施，确保各项创建指标能够齐头并进。（二）规范操作，切实提高信贷管理制度执行力。一是坚持 信贷人员定期集中学习制度，及时将信贷规章制度传达、培训到 每一位信贷从业人员，使其真正能够明确各项业务操作的规范要 求，不断提高综合素质和业务水平。二是抓好信贷业务各环节 尽职管理工作意见的贯彻落实。全体信贷人员以工作意见 指导业务运作，恪尽职守，通过多种方式，

14、认真验证所占有资料 的真实性和全面性，同时对风险点进行充分揭示，并提出切实可 行的风险控制措施，以保障信贷业务的办理质量。（三）加大表内应收息控制力度。为确保表内应收息余额不 增加，在每月20日之后，指定专人每日查询表内应收息余额，及 时督促客户经理进行催收，对于月底最后一天还款的客户提前提醒客户 存入款项，并查询借款人帐户存款情况，没有存款的由主任和客 户经理负责催收。每月月底前，拿出专门精力，调度房贷部门、 营业网点，积极进行催收。通过以上及时有效的催收措施，使全 年达到了 “三化三无一退出支行”的申报条件。二、严格落实案件防范工作在上级行案防工作的领导下，我行通过加大案防工作力度，积极落

15、实各项案防制度，使我行的案件防控水平得到了进一步提 高，20_年全年未发生任何经济案件。主要措施有：一是认真落实各种案件防控制度。（1）坚持每季组织召开案件分析会，重点分析研究案件防范 工作的新形势、新情况，有针对性地研究制定对策，不断改进和 加强内控机制建设；（2）定期组织实施员工思想行为排查。本年度共组织了 4次 员工思想行为排查，排查720人次，对排查中发现的异常行为及 时进行调查核实并加以解决；（3）做好干部交流、岗位轮换、强制休假和近亲属回避四项 制度的落实。按照省行要求并结合我行实际，制定了轮岗计划， 全年共交流干部22人次，岗位轮换58人次，强制休假128人次， 近亲属回避48人

16、次。二是配合上级行认真组织实施了促进案防工作的几项活动。（1）深入开展了 “银行业内控和案防制度执行年”活动。通 过学习规章制度、查找问题，提高了全行员工的案防意识和制度 执行力（2）根据中国农业银行淄博分行20_年合规文化建设实 施细则，认真组织开展了一支行合规文化建设活动，制定了合规 文化建设配档表，组织全行员工结合岗位实际对照规章制度开展 了自查自纠。(3)深入学习了省行关于案件集中排查活动中发现的10起 典型案件及重大问题的通报，结合10起案件和违规问题的特点、 手段及规律，对照本单位的内控管理现状，有针对性地对重点环节，重要 岗位进行了认真自查。三、优质文明服务工作取得长足进步我行始

17、终将文明服务看作是一件大事而高度重视。今年我行 在优质文明服务的日常工作中严格遵守上级行的有关规定，将优 质文明服务工作长期化、日常化，并通过发邮件的形式对各网点 进行优质文明服务提示，提醒各网点时刻牢记优质文明服务，以 确保其将优质文明服务工作贯穿于日常的工作当中。针对我行的 实际情况，我部抽出专门人员利用中午休息及周六、周日等时间 通过远程监控或对网点直接进行查看等形式对辖内所有网点的文 明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并督促全行员工增强 服务意识，转变服务观念，强化服务措施。通过以上措施，我行 实现了以服务树品牌的目标，促进了优质文明服务整体水平的快 速提升。截止目前，我行优质文明

18、服务在全市农行考核中名列前 三名。四、公文档案管理工作多次受到市行肯定公文印鉴管理是银行内部管理中的一项重要工作，一年来，6、建立金融许可证台帐，鉴于照片资料保存混乱的问题，集 中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税 务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理，建立 照片档案，方便了今后照片资料的利用和留存，同时建立了照片 随时归档制度。7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室 工作，及时准备并递送董事会会议资料9、办理企业年金事宜。10、办理我行与马房屋过户手续并交税等，购买宿舍并办理 相关手续事宜。11

19、、完成农六师市安排的植树任务。12、按时交纳银行业协会会费，并参加了新疆银行业协会组 织的“全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验 收工作及相关会议。13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董 事邮递财务报表。14、认真做好20_年下半年中国银行业从业人员资格认证新 疆地区考场考试集体报名工作。15、配合会计事务所审计部门，为我行增资扩股验资审计及在区行党委的正确领导下，我部把档案管理工作作为强化内部管 理、提高内部管理水平的有力措施，切实做好了公文档案管理工 作。（一）严格按照中国农业银行山东省分行电子公文传输管 理规定的要求，认真接收好每一份文件，收到公文后，立即拆

20、 离、打印、分类登记，并根据领导提出办理的初步意见进行分流， 将拟办后的公文迅速发送有关领导或部门签批承办意见。对要件 和急件都限定办结时间，并与负责批办的领导人保持联系，保证 了批办的公文及时处理。同时，按要求及时将公文和有关材料整 理立卷，对应归档的文件、材料做到了收集齐全、完整。（二）按照归档文件整理规则的要求，对归档文件认真整 理归档。归档文件按照年度、保管期限、机构（问题）等标准进行 分类。一年来，共整理归档文书档案1905件，其中：永久162件、长 892件、短期851件。基建档案36件，会计档案90卷,电子文件 1件，照片档案15张，信贷档案2450件，率先实现了信贷档案 集中管

21、理存放，走在了全市的前列。（三）制定了农行各类档案综合管理暂行规定。按照该 规定，整合了档案管理功能，把档案的整理、装订、立卷、摆放到 资料的查询、检索、移交、调阅、提取、销毁等纳入规范管理，实 现了档案管理工作的实用性、科学性的有机结合。使我行档案工 作的制度化和规范化建设取得新进展。由于支行领导的高度重视及我们始终严格按照制度办事，使 我行档案管理水平在省一级标准的基础上，又有了很大提高，顺 利通过了区档案局的检查验收。在市农行召开的综合部管理工作 会议上，由于我行在印章管理、档案管理、中文传输、涉密等工 作中表现出色，支行作为典型单位在会上发言，介绍经验。市农 行领导多次对我行提出表扬，

22、号召全市农行向支行学习，学习 支行的档案管理模式，并要求在全市农行创建该模式。五、食堂建设取得显著成绩员工食堂建设事关每一位员工，是一个涉及全局的大问题， 支行领导十分重视员工食堂建设，今年我部把食堂建设作为一项 重要工作去抓，努力打造员工满意的食堂。对小食堂建设工作主 要抓了以下几点：一是投资13万元改造了 12个基层网点的小食 堂。对这些小食堂全部粉刷了墙壁、新垒了灶台，铺设了磁砖地 面，同时改造更新了用电线路和供水管道，增加了供暖设施等， 食堂的硬件设施得到进一步完善，使员工有了 一个较为整洁舒适、 美观大方的用餐环境。二是投资4万元为小食堂配备了电代葆、 电磁炉、小冰箱、液化气炉具、餐

23、具等炊具用品，同时为网点配 齐了炊事员。为构建文明和谐的用餐环境，我部着力抓了两个方 面。一是最大限度调好众口，注重营养的搭配和饭菜品种的花样， 尽力做到一周内伙食不重样，确保让员工吃放心代、就满意餐。 二是理顺厨师与员工之间的关系，极大地调动了厨师的工作热情, 增强了其主人翁意识。各小食堂假菜花色品种齐全，板菜质量高， 这极大丰富了员工的物质生活。六、积极推进网点装修改造及基础设施建设网点装修是体现银行形象和服务环境的重要硬件，是塑造企 业形象的重要手段。我部按照上级行转型要求，并结合我行各个 网点的实际情况，一是加快推进网点装修改造，认真研究落实装 修方案，加强对施工质量和施工进度的管理，

24、以平均2个月装修 一个网点的速度，在8个月内全部完成了 7个网点的装修，建设 工期与上年相比缩短了 2个月。二是加强了网点基础设施建设， 为12个网点安装了 LED显示屏和15个网点安装了新门楣，装修 网点全部改造了供暖管道和安装了新型暖气片，为无集中供暖的 8个网点新安装了采暖锅炉，所有网点的营业厅内外新安装了空 调。经过对各个网点的装修和完善，网点的办公和营业环境得到 极大改善。七、认真做好人事劳资工作一是加强了考勤管理，规范了考勤制度，实行考勤周报、月 报相结合，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善了请假 制度的管理，这既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励 了全行员工工作的积极

25、性，进而改善了全行的工作作风和精神面 貌。二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系。牢固树 立合规意识，严格执行劳动合同法及劳动合同法实施条例 的各项规定，做好劳动合同续签、劳动年鉴、劳务派遣用工管理、 员工到龄内退等工作，完善用工手续，严格岗位管理，进一步提 高劳动关系管理的规范化水平。八、后勤保障工作规范有序有效综合管理部作为全行的综合部门，担负着全行的业务接待工 作，本年度我部重点做好了对总行审计组、省行案件排查检查组、 省行陈行长对我行的调研以及支行预算单位公务卡营销业务座 谈会等的接待、用餐、会务等服务工作，经过周密准备，精细安 排，以上接待活动均获得圆满成功。九、存在的主要问题

26、回顾20_年全年的各项工作，虽然取得了 一定的成绩，但离 区行党委的要求还有一定差距，工作中也存在一些不足：一是深 入基层调查研究有待于加强。二是人员素质及工作质量和工作效 率还有待于进一步提高。这些问题，我部将在今后的工作中，努 力加以克服和解决。20_年，我部将紧紧围绕区行党委全年工作总体部署，把学 习研究作为第一要务，把强化执行力作为第一责任，切实履行部 门职能，努力提升服务层次，提高工作质量，推动新形势下综合 管理部工作再上新台阶，为我行又好又快发展做出新的贡献！时提供所需要的总行及各支行（营业部）的各类资料，确保该工作 有效有序的开展。16、做好后勤保障工作：办公室是一个与其他部门联

27、系最多 的部门，在各部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作 用。在管理部门总经理的引导下，办公室转变工作意识，努力成 为各部门的服务者，为各部门顺利开展工作、顺利完成工作提供 服务。在这种意识的指导下，完成了国民村镇银行的日常管理工 作，印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证， 办公环境的督察及重大节日值班安排、做好节假日福利发放等工 作。综合管理部个人工作总结（篇2）自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大 力支持和帮助。综合管理部坚持以服务为宗旨，在综合管理部全 体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动提供了有力支持。 综合管理部贯彻三体系目标，认真履行各岗

28、位职责，圆满完成了 综合管理部承担的各项工作任务，发挥了参与政务、管理事务、 搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特别是对公司环境 和职业健康安全，具体工作情况如下：一、履行职责情况：（一）强化服务意识，提高执行能力综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的 服务中枢地位。为此，综合管理部从提高人员思想认识入手，不 断强化大家的服务意识，不断提高执行能力。1、通过学习教育、健全制度等措施，是综合管理部每一名工 作人员都能够自觉认识到：服务是办公室的立身之本、辅政之基。 同时，自己在日常生活工作反复提出优质服务和无差错执行理念, 以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工

29、作部 署，把小事做细，把细节做精，确保公司各项决策、部署的高校 执行；2、加强员工教育培训工作，提高员工的岗位技能和综合素质, 从公司的复产、待岗中心的培训、到今天的全面生产，让员工参 加考试竞赛。机关部门领导的学习，通过“做最有用的好员工” 电视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不 平凡的事迹，认真履行自己的每一项职责。（-）加强队伍建设，打造优秀团队综合管理部是公司工作的重要部门，队伍建设十分重要。加 强文化教育传播，办宣传栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整 体企业文化，收集并合理处理员工意见。二、安全保卫工作1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。与各相关 单位签订

30、了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任， 切实加强了对安全工作的领导。及时完善了消防资料，并归档保 管，便于工作的顺利开展。2、加强安全防范措施，保持内部良好秩序。3、加强对保安队伍的建设，和保卫培训。4、加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预 约见面制度，有效控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监督和检查，确保 了公司夜间重要守卫目标的安全。6、防火工作落实：一是开展防火检查；二是根据省公司要求 开展了 “春、秋季防火工作”，制定具体实施方案，并悬挂安全 标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是强化员工安全意识。 四是根据建筑消

31、防要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应 急疏散标志灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保 养，对损坏、不符合规定的灭火器进行修复和更换。三、员工生活质量改善工作（一）为保障员工在工作中良好的工作状态，综合管理部所 属部门职工食堂，员工就餐问题上进行了深层改善。1、在假菜的质量上，要求食堂提高假菜的档次。2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。3、提高食堂员工的个人素质，加强服务管理。同时，在食堂 卫生上下功夫，让员工能够吃上放心的假菜。（二）单生楼的重新建设1、重新粉刷员工宿舍，为员工提供更好的生活环境。2、为员工宿舍安装热水器，方便员工的日常生活。四、厂区绿化的

32、工作：加大厂区绿化，种植草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位 工人更加的贴近自然，改善职工的生活环境。在9月份，组织除 草工作，预防火灾发生，提前处理安全隐患。五、垃圾处理的工作：制定相关的垃圾处理要求，实行分类处理，尽可能的二次回 收利用，特别是对办公用纸的回收利用，生活垃圾的处理。六、制度的完善在重新启动后，由于以前的工作制度有一部分已经不能适应 当前的形势，特对员工手册、制度汇编、岗位职责以及 岗位任职要求更进一步的推进全厂的工作。七、工作中问题：在三体系准备工作中，尽力做到方方面面，也难免有疏忽。 在工作中发现：1、管理工作不够精细，岗位职责落实不到位，缺乏监督检查 的力度，执行还不够

33、严格。2、协调平衡工作不够理想。3、对环境污染管理还不够完善。4、对全厂员工的思想教育，公司文化传播力度还不够。为解决上述工作总结中发现的问题，制定了以下工作计划：1、进一步完善各项工作制度，汇编员工手册。加强员工教育， 打造高品质的员工队伍。2、建立健全本部门的管理机构，明确分工，定期检查部门的 日常工作。3、加强对新员工入职的思想政治教育，熟知公司规章制度。4、加强信息调研工作，加深对实际问题的调查研究。5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位能力评价, 充分利用有材之人。6、合理规划厂区绿化，定期及时清运锅炉炉渣，和生活垃圾。7、强化检查监督。量化工作，明确标准，落实责任。定期考 核

34、抽查，发现问题及时督促整改。综合管理部个人工作总结（篇3）20_年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管理 部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全 体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下:一、行政办公室（一）、主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组 织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完 成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。（二）、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的 关系，事事处处都

35、维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府 的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。（三）、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的 公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多 人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。（四）、办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成 本最低，质量最佳”的原则。2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分 厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约 成本。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备 的运行状况，

36、发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开 展。（五）、档案管理工作1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件 是否完整，如有短缺，及时完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内 容及时分类。3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制 度。二、人力资源（一）、人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定 了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市” 进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的 人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员 共98人，其中全年共新招员工53名。（二人 积极开展员工培训工作