2022年公司财务日常工作心得体会范文四篇.docx
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1、2022年公司财务日常工作心得体会范文四篇公司财务日常工作心得体会范文四篇部门预算是学校完成各项事业任务,实现年度安排的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。下面由我来给大家共享财务工作的心得,欢迎大家参阅。财务工作心得1不知不觉又到了一年结束时,回顾这一年的财务工作,我自认为本人在企业财务系统里面的任务是完成的比较好的,当然,也有一些好好的瑕疵,下面我就来详细整理一下我本年度的工作总结:一、思想相识上,我廉洁自律作为一名企业财务,我知道我面对的整个企业的资金和整个企业的信任,企业领导正是信任我,才会让我坐在这个企业财务的位置上工作,我在思想相识上,已经摆正了对待整个企业的巨额财产的心态,这一
2、点上我廉洁自律,从没有打过公司钱财的歪脑筋。二、行为操作上,我廉洁自爱不仅没有打过公司财产的歪脑筋,面对偷税漏税这样的行为更是报以谨慎的看法。今年年初曾有已经离职的员工让我跟他一起合伙挪用公款做生意,被我义正言辞的拒绝了,正是我的拒绝给了我在这里接着工作的机会,不然我也会跟那位员工一样在企业的压力下选择离职。三、工作实力上,我踏实奋进我们企业是一个集团企业,在财务工作上是特别重视的,终归大量的资金进出都是经由我这边进进出出,这就熬炼了我在财务工作上的实力,我在这样的强度下踏实奋进,由过去一个财务小职员,走到了现在财务总监的位置上,都可以说明我在财务上的工作实力是优秀突出的。四、学习看法上,我虚
3、心仔细虽然我已经坐在了财务总监的位置,但我从来没有想过就此放弃学习。现在这个社会改变是如此之大,我知道我只有在不断的虚心学习中我才能够接着成长,不报以仔细的看法,做好财务总监的工作是特别难的,我有这份自觉和自知。五、问题瑕疵上,我谨慎当心以上我都讲了四个我的优点,不能不讲讲我这一年工作的瑕疵了,这不是为了表现我的虚心,而是我真的相识到了我在此便利的问题和瑕疵,虽然不影响我大方向的工作,但是终归是我不能得以完备无缺。又一年财务工作下来,我更加发觉我自己在财务工作的谨慎和廉洁深化到了我的工作生活当中,让我在跟公司同事的聚会中也过于在意钱财,生怕多花了同事钱,使得同事们都反应我太客气了,这一点虽然不
4、是详细工作上的问题,但是这个缺点影响我和同事的关系,别看同事关系似乎跟工作没关,其实关系大着,在工作中假如同事关系和谐,那么大家的工作效率也会提高许多,我希望我能够在将来的一年克服这个毛病,与同事达成和谐的关系,给大家带来财神爷般的笑容和喜庆。这样对于企业的发展,肯定是利大于弊的!财务工作心得220xx年的脚步即将结束,这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里,本人仔细学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作,在财务岗位上也发挥了相应作用,取得了肯定的成果,总结如下:一、主要工作1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不
5、同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟驾驭,能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、刚好、精确的反映。2、核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采纳计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,实行分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,
6、节约了开支。3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创建犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务协助说明进行分析和评价。5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门
7、要求供应的数据资料;其次是参加公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被接受。二、其它工作1、通过20xx年度一般纳税人年检和工商年检工作。2、通过20xx年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够。2、财务各人员综合素养和业务水平一般。3、财务部的管理职能没有充分发挥。4、管理高层对财务学问比较欠缺。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行究竟。2、财务人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高
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