职能部门岗位转正考核表.docx

《职能部门岗位转正考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职能部门岗位转正考核表.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职能部门岗位转正考核表考核类 别职能部门岗位考核 （行政、人事、财务）考核日 期被考核 员工姓 名性别部门岗位考核项目分值评分标准实际得分备注一级 (100%)二级 (80%)三级 (60%)四级 (10%)业 务 能 力10分具备该岗 位应有的 专业知识 和技能， 能超出期 望值的完 成工作较好的 岗位知 识和技 能，能按 照公司 要求完 成工作基本掌 握岗位 知识和 技能，偶 尔需要 别人指 导未掌握 所学岗 位操作 知识和 技能工作质量10分完成工作 出色、保 质保量， 从无任何 差错完成任 务质量 尚好，但 还可以 再加强大部分 工作都 能保质 保量完 成，偶有 小差错工作质 量不佳，

2、 常出差 错工作效率10分工作效率 很高，安 排的各项 工作都超 前完成任 务，根本 不会影响 工作进工作效 率一般， 安排的 各项工 作能够 按时完 成。一般 不会影工作效 率不高， 安排的 工作有 时不能 按时完 成，有时 影响工工作效 率低，安 排的工 作经常 不能按 时完成, 经常严 重影响度。响工作 进度。作进度。工作进 度。计划执行能力10分清晰把握 上级领导 安排的工 作任务， 能辨别轻 重缓急， 制定合理 高效的工 作计划， 并严格执 行能把握 领导安 排的工 作任务， 但有时 抓不住 重点；能 相应制 定工作 计划，但 有时不 能按时 按量完 成大体把 握领导 安排的 工作任

3、 务，但分 不清轻 重缓急， 工作计 划制定 不合理， 执行过 程不理 想工作计 划制定 不合理， 或无计 划，对于 领导布 置的任 务执行 不力沟通协 调能力10分沟通协调 能力强， 能够妥善 处理内外 部关系， 赢得同 事、客户 一直好评沟通协 调能力 较好，同 事客户 相处愉 快，沟通 无障碍沟通协 调能力 一般，偶 有问题 需要上 级协助 沟通协 调沟通协 调能力 差，绝大 数时间 都需要 别人协 助工作态度10分积极、主 动，服从 领导安 排，任劳 任怨偶有工 作情绪 但不影 响工作有发牢 骚现象， 需要领 导的不 断教导消极怠 工，工作 延误或 拒绝接 受工作责 任 心10分责任心

4、极 强，不仅 自己认真 履行职有责任 心，认真 履行岗 位职责，责任心 一般，工 作偶有 出现问责任心 较差，由 于不严 格、认责，还能 及时发现 他人的工 作疏漏， 告知对方 并协助其 补救未出现 工作疏 漏题，但能 够积极 补救，不 推卸责 任真，导致 工作经 常出现 疏漏10分能够牺牲 个人利 益，和他 人通力合 作，积极 达成目标充分理 解团队 目标，乐 意为团 队目标 作贡献只关心 本职工 作，对其 他工作 不闻不 问只关心 个人利 益，难与 其他团 队成员 合作，甚 至影响 团队工 作氛围纪律性10分自觉遵守 和维护公 司各项规 章制度能遵守 公司规 章制度， 但需要 有人督 导纪律观 念不强， 偶尔违 反公司 规章制 度经常违 反公司 制度，被 指正时 态度傲 慢企业忠诚度10分有极强的 企业忠诚 度，认同 企业文 化，并能 为公司的 发展提出 建议有较强 的企业 忠诚度， 比较认 同企业 文化，对 于在本 司工作 感到比 较自如企业忠 诚度一 般，对于 企业偶 有抱怨， 对于在 本企业 工作感 到有一 定的束 缚及压企业忠 诚度差， 不认同 企业文 化，经常 抱怨，并 散布不 利于公 司的负 面消息力总分100 分实际得分考核意 见经过考核，我认为，该名员工口可以按期转正口继 续试用考察口建议辞退（考核者）签名：