超市助店长岗位职责（共16篇）.docx

《超市助店长岗位职责（共16篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市助店长岗位职责（共16篇）.docx（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、超市助店长岗位职责（共16篇） 篇：店长店助岗位职责美嘉美生活超市 店长、店助岗位职责1、每日召开班前会，前日工作，支配当日工作，处理好当天一切事务。2、严格按作息时间核查员工作的考勤，监督员工的仪容仪表。3、检查卖场内外以及货架商品的卫生，维持卖场的工作秩序。4、监督检测各种设备运转是否正常。5、驾驭超市销售动态、刚好收集各组长得到的反馈信息，整理后上报超市。6、负责检查商品的陈设、标价签的核对，以及商品的质量和商品的补充工作。7、负责监督与供应商的退货工作。8、做好每日发生重要事项的记录，亲密留意顾客的投诉，汇总并分析其中的缘由。9、对员工的人事考核、提升、降级、调动、奖惩提出合理建议，经

2、超市确定后宣布执行。10、处理协调好各检查部门与超市的正常关系。11、严格执行超市下达的各项任务，听从超市的各项规章制度，并按规定对员工进行管理。12、组织和监督每月的盘点工作，保证盘点的精确性，真实性。13、每月或阶段性召开总结性会议，做出总结并上报超市。14、合理布局卖场各种商品的存放位置及残损商品的支配。刚好处理多余、废旧包装，回收款项刚好上交。15、支配加班开会工作。16、不定期检查清点购物篮状况、数量，发觉有损坏刚好上报。17、随时通知理货员、收银员及相关人员清晰关于特价、实惠价、降价，带有赠品商品的促销活动及内情。18、每日负责监督收银员早晚清点现金。19、做好本条款尚末确定实际状

3、况的确应属自己该做的其它工作。 20、做好员工考勤管理，严格执行超市下达的各项任务，听从超市各项规章制度，并按规定对员工进行管理。21、了解本组员工的各项工作中存在的问题，刚好搜集整理上报。22、切实协作各个理货员的工作，保证货物刚好上架。23、刚好通知组员执行超市下达的各种调价、变价，杜绝一品两价或者有品无价，并核对全部价签。24、做好收货工作及验收，负责破损商品、退货商品的整理，办理退换货服务，并做好登记。25、每天检查各理货员管辖区域内卫生及其全部商品的驾驭状况。26、负责把当班发觉的违纪违规现象交馈给经理，并对此提出惩罚建议。27、刚好满意顾客的须要，处理好与顾客的关系。28、做好应急

4、工作，防止商品丢失。第2篇：超市店长岗位职责超市店长岗位职责 职位名称：店长 部门/组别：超市事业部/营运分部 干脆上级：超市事业部总经理 职位编号： 干脆下级：营运副经理 相关部门：公司各职能部门 （一）工作目标： 在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、同心协力、努力完成部门各项经营指标。 二）职权范围：1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权；2、部门物品领用、各项费用开支的审核权；3、部门奖金实施权、嘉奖惩处权、员工考核、考评权；4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对担心全因素或不利经营因素应实行坚决措施制止和限制。（三）岗位职责：1、严格按营运规

5、范操作并监督所属部门的详细实施；2、负责帮助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进；3、负责商品陈设、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的修理与护养工作；4、负责帮助大宗商品退货；5、负责帮助客户结算，并与其友好沟通；6、负责部门绩效考核及员工嘉奖与惩罚；7、帮助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、平安、卫生工作；8、负责组织实施各种营销安排及促销活动，完成部门下达的各项经营指标；9、关切员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满意员工心愿，充分发挥员工的主动性；10、负责部门员工的培训和考核；11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项规章制度 ；12、负责组织、实施商品盘点，并对盘

6、点结果进行分析；13、参与部门值班；14、负责协调处理部门之间的关系；15、代表超市与顾客沟通刚好向公司反馈顾客看法；16、定期（周一）向干脆上级汇报工作。（四）每日工作重点：1、每日业绩达成追踪。2、门店管理报表阅读。3、全店巡察：（重点部位及标准） （1）地堆、端架、 必需整齐、清洁、饱满。 （2）正常排面 必需整齐、清洁、饱满不缺货。 （3）走道 必需通畅、通视、不堆货。（4）陈设补货 必需快速、不遗留纸皮、栈板。（5）pop、价签 必需正确、即时、无错误。（6）栈板 必需堆放整齐不凌乱。（8）破包商品处理必需当日处理。 （9）全店各部门清洁商品、货架、销售区、库存区。 （10）人员管理

7、必需充分运用、合理调配。 （11）促销员管理必需充分支配、不闲置。 （12）商品质量必需符合标准、无过期商品。 （13）冷冻冷藏柜温度必需正常运转、按时检查温度，填写记录表。 （14）生鲜收货质量生鲜主管或领班必需会同检验。（15）陈设样品必需清洁、功能正常，不缺配件。（16）提货商品提货卡必需与库存量相符。（17）商品说明书必需标示清晰。（18）价格差异必需快速处理。（19）库存差异必需常常处理。（20）服务台、退/换货中心 必需不拥挤、堵塞。 （21）结帐区不拥塞，保持5个客人以下。 （22）快讯商品必需保证不缺货。（23）收货区收货必需快速精确。 （24）库存区库存商品必需摆放整齐、有序

8、。 （25）退货区退货商品必需摆放整齐、有序。（26）提货区商品必需摆放整齐有序。（27）门店灯光必需光明，无故障。 （28）联营区必需干净、卫生有购物氛围。 （29）顾客卫生间必需干净卫生无异味。 （30）消防、平安消防器材配置齐全完好，用电用火平安 4、顾客访问顾客问卷调查表（1）与下属同事面谈。（2）店面顾客投诉处理。（3）批阅门店值班经理日志。 （4）依照店长每日工作流程参考表操作。 （5）填写店长每日工作检查表。（五）阅读报表：1、每日新品通知。2、每日选购变价通知。3、畅销商品缺货。4、滞销商品。5、每日负毛利商品清单。6、进入删除商品明细。7、负库存明细。8、每日退货明细。9、每

9、日进货明细。10、每日库存调整明细。11、每日销售汇总明细表。12、商场快讯报表。13、商品修改记录表。14、盘点差异报表。（六）每周工作重点：1、每周销售业绩分析。2、店面相关管理报表阅读。3、一般费用审核。4、督导各部门滞销商品库存处理。5、督导各部门负库存处理。6、督导各部门畅销品缺货处理。7、盘点进度的跟进及盘点差异审核。8、各部门报废金额审核。9、解决重大顾客投诉，并反馈给相关部门。10、参与dm惊爆商品会议（两周一次）。11、dm商品缺货缘由分析及改善建议。12、检查促销安排、订货、到货、端架地堆陈设执行状况。13、市场动态调查、分析及反馈。14、对各部门管理工作督导、检查。15、

10、召开门店周例会（门店各部门经理参与）。（七）每月工作重点：1、当月工作目标达成状况落实与跟进，确保店面赢利。2、拟定次月工作目标和战略安排。3、每月销售业绩分析，对未达成目标提出改善措施。4、一般费用的监督及初审。5、基本设施费用初审。6、修理费用初审。7、人力预算及部门领班（含）以下人员的甄选、任用、任免审批。8、部门主管（含）以上人员的考核。9、全店各组损耗分析与管理。商品/物品报废单（附件一）。10、顾客结构、来客数、客单价分析，确保提高来客数。每日销售汇总11、经（副）理、主管会议。12、门店合理库存天数分析与管理。13、商品组合分析，提出对新品引进，滞销品淘汰等建议。14、例行员工专

11、业学问培训。15、市场动态及竞争对手的相关情报资料收集。16、上级交办事项的传达及执行。17、每月工作总结汇报。18、排定店面各部门经理排班表。19、全店全体员工例会（每月1次）。 20、排定店面经理值班表篇二：超市店长岗位职责 店长岗位职责 直属部门：营运部 直属上级：地区营运部总监 适用范围：各门店店长岗位职责： 1 维持店内良好的销售业绩； 2 严格限制店内的损耗； 3 维持店内整齐生动的陈设； 4 合理限制人事成本，保持员工工作的高效率； 5 维持商场良好的顾客服务； 6 加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作； 7 审核店内预算和店内支出。 主要工作： 全面负责门店管理及运作； 制订

12、门店销售、毛利安排，并指导落实； 传达并执行营运部的工作安排； 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通； 负责门店各部门管理人员的选拨和考评； 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； 提倡并督促实行“顾客第 一、服务第一”的经营观念，营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境； 严格限制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； 进行库存管理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发放； 督促门店的促销活动； 保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常修理、保养； 负责全店人员的培训； 授权值班经理处理店内事务； 负责店内其他日常事务。协助工作： 1 指导其它门店人

13、员的在职培训； 2 帮助总部有关公共事务的处理； 3 向总公司反馈有关营运的信息。篇三：小超市店长岗位职责 店长岗位职责：1、全面负责门店管理及运作。2、提出门店销售安排，并指导落实。3、传达并执行公司的工作安排。4、负责与公司的联系沟通。5、对门店所属人员的考评提出合理建议。6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。7、提倡并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境。8、严格限制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念。9、进行库存管理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好提交。10、保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常保养。1

14、1、负责店内其他日常事务。12、向总公司反馈有关运营的信息。店长作业流程时段表 店长的八项任务：一、做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作，并完成公司下达的各项经济指标。二、做好门店代理人的工作。作为公司总部的代理人，需和其辖区的各个利益相关者，顾客，商业伙伴发展并维持良好的关系。店长的行为代表的是公司的形象，其做出的确定代表公司的确定。做好关系协调工作。当门店发生问题时，应在第一时间，以店长的身份，尽快加以协调，使经营活动得以复原正常。四、做好传达者的工作。将公司总部的各项方针、安排、确定等精确、刚好地传达给门店的员工。五、做好培训师的工作。指导和培训门店的员工是连锁店长的一项

15、重要职责。在岗培训员工是门店的一项基础工作，为公司培育员工也是店长的义务。因为新开门店的人员都是要从老的门店中抽调，所以，假如店长没有这方面的实力，就不是一个称职的店长。六、做好保全的工作。店长须保证门店一切资产的平安。七、做好销售工作。店长也是门店的销售人员，他应当了解顾客购物的心理和需求，这样才能保证门店商品的适销对路，从而使业务蒸蒸日上。八、做好商业信息的反馈工作。门店的店长应当刚好将所在地域的状况和消费动态向公司进行反馈，以便公司对市场的改变做出刚好反应，实行相应的措施。第3篇：超市店长岗位职责店长岗位职责直属部门：营运部直属上级：地区营运部总监适用范围：各门店店长岗位职责：1 维持店

16、内良好的销售业绩；2 严格限制店内的损耗；3 维持店内整齐生动的陈设；4 合理限制人事成本，保持员工工作的高效率；5 维持商场良好的顾客服务；6 加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作；7 审核店内预算和店内支出。主要工作： 全面负责门店管理及运作； 制订门店销售、毛利安排，并指导落实； 传达并执行营运部的工作安排； 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通； 负责门店各部门管理人员的选拨和考评； 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； 提倡并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境； 严格限制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；

17、进行库存管理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发放； 督促门店的促销活动； 保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常修理、保养； 负责全店人员的培训； 授权值班经理处理店内事务； 负责店内其他日常事务。协助工作：1 指导其它门店人员的在职培训；2 帮助总部有关公共事务的处理；3 向总公司反馈有关营运的信息。第4篇：超市店长岗位职责超市店长岗位职责职位名称：店长部门/组别：超市事业部/营运分部干脆上级：超市事业部总经理职位编号：干脆下级：营运副经理相关部门：公司各职能部门（一）工作目标：在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、同心协力、努力完成部门各项经

18、营指标。二）职权范围：1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权；2、部门物品领用、各项费用开支的审核权；3、部门奖金实施权、嘉奖惩处权、员工考核、考评权；4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对担心全因素或不利经营因素应实行坚决措施制止和限制。（三）岗位职责：1、严格按营运规范操作并监督所属部门的详细实施；2、负责帮助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进；3、负责商品陈设、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的修理与护养工作；4、负责帮助大宗商品退货；5、负责帮助客户结算，并与其友好沟通；6、负责部门绩效考核及员工嘉奖与惩罚；7、帮助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、平安

19、、卫生工作；8、负责组织实施各种营销安排及促销活动，完成部门下达的各项经营指标；9、关切员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满意员工心愿，充分发挥员工的主动性；10、负责部门员工的培训和考核；11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项规章制度 ；12、负责组织、实施商品盘点，并对盘点结果进行分析；13、参与部门值班；14、负责协调处理部门之间的关系；15、代表超市与顾客沟通刚好向公司反馈顾客看法；16、定期（周一）向干脆上级汇报工作。（四）每日工作重点：1、每日业绩达成追踪。2、门店管理报表阅读。3、全店巡察：（重点部位及标准）（1）地堆、端架、 必需整齐、清洁、饱满。（2）正常排面

20、 必需整齐、清洁、饱满不缺货。（3）走道 必需通畅、通视、不堆货。（4）陈设补货 必需快速、不遗留纸皮、栈板。（5）POP、价签 必需正确、即时、无错误。（6）栈板 必需堆放整齐不凌乱。（7）孤儿商品 必需即时回收。（8）破包商品处理必需当日处理。（9）全店各部门清洁商品、货架、销售区、库存区。（10）人员管理必需充分运用、合理调配。（11）促销员管理必需充分支配、不闲置。（12）商品质量必需符合标准、无过期商品。（13）冷冻冷藏柜温度必需正常运转、按时检查温度，填写记录表。（14）生鲜收货质量生鲜主管或领班必需会同检验。（15）陈设样品必需清洁、功能正常，不缺配件。（16）提货商品提货卡必需

21、与库存量相符。（17）商品说明书必需标示清晰。（18）价格差异必需快速处理。（19）库存差异必需常常处理。（20）服务台、退/换货中心 必需不拥挤、堵塞。（21）结帐区不拥塞，保持5个客人以下。（22）快讯商品必需保证不缺货。（23）收货区收货必需快速精确。（24）库存区库存商品必需摆放整齐、有序。（25）退货区退货商品必需摆放整齐、有序。（26）提货区商品必需摆放整齐有序。（27）门店灯光必需光明，无故障。（28）联营区必需干净、卫生有购物氛围。（29）顾客卫生间必需干净卫生无异味。（30）消防、平安消防器材配置齐全完好，用电用火平安4、顾客访问顾客问卷调查表（1）与下属同事面谈。（2）店面

22、顾客投诉处理。（3）批阅门店值班经理日志。（4）依照店长每日工作流程参考表操作。（5）填写店长每日工作检查表。（五）阅读报表：1、每日新品通知。2、每日选购变价通知。3、畅销商品缺货。4、滞销商品。5、每日负毛利商品清单。6、进入删除商品明细。7、负库存明细。8、每日退货明细。9、每日进货明细。10、每日库存调整明细。11、每日销售汇总明细表。12、商场快讯报表。13、商品修改记录表。14、盘点差异报表。（六）每周工作重点：1、每周销售业绩分析。2、店面相关管理报表阅读。3、一般费用审核。4、督导各部门滞销商品库存处理。5、督导各部门负库存处理。6、督导各部门畅销品缺货处理。7、盘点进度的跟进

23、及盘点差异审核。8、各部门报废金额审核。9、解决重大顾客投诉，并反馈给相关部门。10、参与DM惊爆商品会议（两周一次）。11、DM商品缺货缘由分析及改善建议。12、检查促销安排、订货、到货、端架地堆陈设执行状况。13、市场动态调查、分析及反馈。14、对各部门管理工作督导、检查。15、召开门店周例会（门店各部门经理参与）。（七）每月工作重点：1、当月工作目标达成状况落实与跟进，确保店面赢利。2、拟定次月工作目标和战略安排。3、每月销售业绩分析，对未达成目标提出改善措施。4、一般费用的监督及初审。5、基本设施费用初审。6、修理费用初审。7、人力预算及部门领班（含）以下人员的甄选、任用、任免审批。8

24、、部门主管（含）以上人员的考核。9、全店各组损耗分析与管理。商品/物品报废单（附件一）。10、顾客结构、来客数、客单价分析，确保提高来客数。每日销售汇总11、经（副）理、主管会议。12、门店合理库存天数分析与管理。13、商品组合分析，提出对新品引进，滞销品淘汰等建议。14、例行员工专业学问培训。15、市场动态及竞争对手的相关情报资料收集。16、上级交办事项的传达及执行。17、每月工作总结汇报。18、排定店面各部门经理排班表。19、全店全体员工例会（每月1次）。20、排定店面经理值班表第5篇：超市店长岗位职责超市店长岗位职责1、制定并达成各项经营业绩指标；2、商品的进销存及结构管理；3、建立并持

25、续卖场良好的购物环境和服务形象；4、严格限制各项成本，降低损耗；5、做好员工的聘请、培训、激励与绩效考核；6、主持门店的日常营运工作；7、刚好处理顾客投诉及看法。店长的基本素养与技能工作环境1、包涵敬业是习惯，是最重要的素养，须要汗水获得2、精神面貌开朗自信、易容整齐不怪异3、担当责任干好是大家的、干坏是头的4、对外公正率直、对下属严格公正会上大讲会下不讲，只信任正常渠道5、责任清楚不赚钱是最大的犯罪，对不起上中下6、恒久公私分开时间、金钱、物品、语言、着装、交往7、忠诚恳干听从上级对公司对工作对同事对顾客（敬职不是敬人）8、管理老板带问题与建议见老板，明白目标店长人际关系不带丝毫私人感情帮助

26、别人胜利恒久确信只有帮助和培训下级，自己才有可能升职恒久与公司上级站在一边不能两头倒依靠业务实力生存而不是其它恒久谦逊，向别人学习是最大的才智坏话恒久当面讲合作意识强但不结帮同下级成为铁哥们害人害己不借钱、不赌牌、少聚餐、不送礼、不收礼店长的十五项基本工作1、完成公司下达的门店经营指标2、门店人员的管理和培训、及成本的限制3、促销安排的确认与有效执行4、供应门店的营业额、毛利，加快商品周转次数5、限制生鲜毛利6、门店商品库存金额及其损耗的限制7、商品陈设标准的规范执行及提高8、维持商品的续订量，保证卖场不缺货9、商品品相的建议与调整10、同业市场的调查与分析11、为顾客供应良好的服务12、为顾

27、客供应平安舒适的购物环境13、门店固定资产设备的管理与维护，爱护公司财产不受损失14、处理好门店同政策部门和周边社区的关系15、全店的人财物负责第6篇：超市店长岗位职责超市店长管理职责直属部门：营运部干脆上级：营运部经理干脆下级：店长助理、门店员工一、管理权限：1.人员的管理9.奖惩的管理2.缺货的管理10.对投诉的管理3.损耗的管理11.突发事务的管理4.收银的管理12.降低成本的管理5.报表的管理13.平安的管理6.卫生的管理14.和总部的联系7.促销的管理15.店面设备的管理8.培训的管理16.保密管理二、管理责任：1对营运部经理负责，依据营运部经理指示开展工作。2帮助营运部经理使公司的

28、各项规章制度及经营安排在门店得到贯切、落实。3按安排完成门店销售任务工作：(1)落实门店的销售安排，并监督执行状况向营运部经理反映。(2)带头做好周边市场调查，收集市场信息，向营运部经理反馈具体的调查状况。(3)指导员工进行新商品的推介，促销的调整或更换。(4)跟踪促销活动的执行状况，并提出促销建议。(5)指导和跟踪门店的换季销售工作。(6)跟踪门店货源及畅销商品库存状况，确保商品能满意日常的销售须要及高效率周转。(7)对销售状况进行分析，总结并向营运部经理反馈。4做好门店基层人员的培训和管理工作。5刚好向营运部经理反馈门店的运行状况。三、管理要求1刚好把公司相关管理规定及门店工作要求完整的传

29、达到门店各工作人员。2组织门店的相关工作会议。3检查员工的工作状况，刚好指正员工不规范的工作程序。4巡察、检查营业前门店打算工作状况，包括人员考勤到岗签到、货源、商品陈设、交接班、设备设施的操作与维护等5巡查门店内外的环境卫生，特殊留意夜间水电平安作业状况。6刚好收发总部文件、报告对营运部经理交办的工作进行支配与跟踪落实。7营业中接到总部要求传达的指令，须在10分钟内让门店每个员工清晰。并随时跟踪落实状况。8抽查员工对公司规定，例会内容的驾驭及执行状况，并依据抽查结果进行指导及向营运部经理反映。9依据新品到货、价格调整、季节改变等状况，指导员工进行促销商品的选择及新商品的推介。10了解商品的销

30、售状况，并进行销售分析和调整。11检查指导商品促销的执行，包括促销商品的货源、商品陈设、促销POP、人员现场指导、设备打算等。12了解门店各种商品的货源不足或送货不刚好的要马上跟营运部经理及配送中心反映并沟通解决。13刚好调查了解周边市场信息，并做好各类商品的销售调整。14指导并检查商品的陈设、摆放状况、展示要求和标价签运用状况。15刚好解决顾客投诉事务和特别状况的处理，维护公司形象。16了解员工思想动态，做好员工的思想引导工作并刚好向营运部经理汇报，保持门店员工昂扬的士气。17通过各种方式(如例会、座谈会、专题培训等)对门店基层人员进行业务技能培训。18针对门店发生的典型事例向店长反映，并召

31、开有关人员的现场会议。19检查门店全部设施、设备的运行状况，发觉问题刚好处理。20每天监督员工对商品质量自查状况，重点抽查生鲜类、奶制品的商品质量。21监督、指导、检查员工交接本、珍贵商品记录本等操作状况。22检查门店的畅销商品库存状况。对库存不合理的要向营运部经理反馈，确保商品高效率周转。23对于门店的商品进出状况、交接本及各种登记本、单据管理状况进行重点检查并随时将抽查结果向营运部经理反应。24了解有关赠品是否按公司规定登记、发放。25对下属提出的问题应于当天作出答复或赐予解决，属权限之外的应于当班期间向营运部经理汇报沟通后再刚好回复下去。26对公司总部支配的工作应于规定时间内完成。并做好

32、门店与总部及各部室的关系，确保门店销售工作顺当进行。27每天收集顾客、客户的看法和建议，不断改进工作。对顾客投诉、表扬信件，按公司规定登记并向营运部经理反应。28检查店容店貌，门店内外卫生状况，包括货架、地面、商品、推头架、立柱、墙壁，确保舒适的购物环境及营业工作正常进行。29检查商品整理状况，做好员工加班支配。30检查员工工作交接状况，并填好交接本。第7篇：店长、店助的岗位职责店长、店助的岗位职责零售店店长及店助的岗位职责一般包括以下：1、负责直营店铺的日常运作管理2、负责直营店铺销售、货品运作、现场人员管理等3、执行公司经营策略和店面管理4、建立优秀的管理团队，帮助店铺提升营运实力店长的工

33、作职责1、了解品牌的经营方针，一句品牌特色和风格执行销售策略。2、遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3、负责管理店面的日常工作，监督考核导购的工作表现，即使反应员工心态，并对导购进行培训。4、负责盘点、账簿制作、商品交接的精确无误。5、负责店铺内货品补齐，商品陈设。6、帮助主管经理处理与改善店面运作的问题。7、按时要求供应四周店面的公关推广活动。8、了解四周店面销售状况，等级并供应每天店内客流量资料。9、激发导购工作热忱，调整卖场购物氛围。店长的工作重点作为一个店长她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培育这种心态，这跟公司的文化、体质有很大关系、这是管理艺术、士为

34、知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细微环节，都要留心，店面营运常分为三个时段。营业前1、开启电器及照明设备2、带领电源打扫店面卫生3、召开晨会公司政策及当天营业活动的公布于传达 当日营业状况的分析，工作表现的检讨 培训新员工，沟通胜利售卖技巧 激发工作热忱，鼓舞员工士气4、点货品，清点备用金5、核对前日营业报表，传送公司营业中1、检查营业员仪容仪表，整理工服，佩戴工牌。2、店长需督导收银作业，驾驭销售状况。3、限制卖场的电器及音响设备。4、整齐包装纸、包装袋，以便随时运用。5、维护卖场、库房、的环境整齐。6、即使更换橱窗、模特展示，商品陈设。7、留意形迹可疑人员，防止货物丢失和意

35、外事故的发生。8、刚好主动帮助顾客解决消费过程中的问题。9、收集市场信息，做好销售分析。10、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展钱打算和结束后的收尾工作。营业后1、核对帐物，填写好当日营业报表。2、营业款对并妥当保存，留好备用金。3、检查电气设备是否关闭。杜绝火灾隐患。4、检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。人事方面1、有权利参加营业人员的聘请、录用的初选。2、有对员工赐予嘉奖和动身的权利。3、有权利地推不符合公司要求或表现恶劣的员工。4、有权利依据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的看法。5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6、有权利对店内的突发事务进行裁决。货品方面1、有

36、权利对公司的配货提出看法和建议。2、有权利拒收有质量问题的货品。3、有店内的货品调配有确定权。店长的主要工作职责 （1） 执行上级政策 遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 （2） 应急状况处理加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作，维护店内各宗设备的正常运转，消防设施的检查，区域卫生的落实等。 （3） 店员管理依据店铺规模确定店铺人员设置，支配店员工作、人员的选拔和考评。 （4） 店员的辅导与培训帮助主管经理处理与改善店面的运作问题、帮助主管经理与所在店铺的沟通与协调。（5） 商品管理

37、负责店铺内货品补齐，商品陈设，管理商品价格变动、商品的选购、调退货、盘点等。（6） 财务管理负责盘点、账簿制作、商品交接的精确无误，做哈各项报表管理。 （7） 活动管理定时按要求供应四周店面的公关推广活动，指定各种活动的安排，激发导购工作热忱，调整货场购物气氛。 （8） 信息管理了解四周店销售状况，等级并供应每天店内客流量资料，与消费者建立良好的关系，尽量满意其需求。 （9） 日常经营管理负责管理店面的日常工作，监督考核导购的工作表现，即使反应员工动态，并对导购进行培训。店长的管理内容大部分是困难的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节重点，就能基本保证店铺作业的正常运行。第8篇：超市店长助

38、理岗位职责(1)帮助店长落实超市的销售安排，并监督执行状况向店长反映。 (2)带头做好周边市场调查，收集市场信息，向店长反馈具体的调查状况。 (3)指导员工进行新商品的推介、促销的调整或更换。 (4)跟踪促销活动的执行状况，并提出促销建议。 (5)指导和跟踪超市的换季销售工作。(6)跟踪超市货源及畅销商品库存状况，确保商品能满意日常的销售须要及高效率周转。 (7)帮助店长做好超市基层人员的培训和管理工作。第9篇：超市店长助理岗位职责店长助理岗位职责岗位职责：1、对店长负责，传达店长指示和决议，并监督执行，为店长解决日常琐事，提高店长工作效率。2、卖场卫生环境的巡察检查，员工出勤、形象、纪律的监

39、督检查，并将问题和结果反馈店长3、与公司选购部、销售部、财务部、综合办公室的对接，对各部门及店长的各项通知精确传达。4、负责门店各种表格文件的收发、发放、回收、跟踪，卖场公共资料文件整理保管。5、门店日常会议支配，通知、记录、反馈、总部各部门住处通知精确传达。6、门店各日常规定、文件、工作事项、安排、执行案、数据表格发放、回收、跟踪。7、卖场有关经营管理费用的记录、统计分析，卖场经营指标进度的统计分析。8、门店各种资料档案的统一登记管理。9、店长交办的其它事项，各部门相关报表的跟催10、执行店长行使权，不干脆管理，但有肯定建议权，对于职责范围内的各工作事项有跟踪11、帮助领班完成店内销售、商品

40、采补、人事调配的工作实施。第10篇：超市门店店长岗位职责超市门店店长岗位职责文章关键字:岗位职责作者:发布时间:2023-12-5 1:02:44为了解决大多数超市及大客户快速发展连锁，但人才急需的燃眉之急。鸿阳公司特地推出店长输出服务项目，使投资商可以放心大胆地发展壮大。鸿阳输出的店长都经过严格培训及有过丰富的管理阅历，一旦你与他达成合作，鸿阳公司都有将尽最大努力帮你做好卖场管理，提升销售额，您的生存与发展都有与鸿阳休戚相关。1.职务名称：门店店长2.干脆上级：总经理3.干脆下级：楼面经理4.本职工作：门店经营运作管理5.岗位职责： 负责超市门店的经营管理； 完成总部下达的各项经营指标； 监

41、督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈设、商品质量管理等有关作业； 执行总部下达的商品价格变动； 执行总部下达的促销活动，驾驭门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰； 监督与改善门店各部门的商品损耗管理； 监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业； 保证门店的清洁卫生与平安； 对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行状况的监督与管理； 确定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理的任免必需经总经理的同意； 总部各项指令和规定的宣布与执行； 快速处理突发的意外事务，如火灾、停电、盗窃、抢劫等。文章关键字:岗位职责作者:发布时间:2023-11-3 20:33:2

42、3经理1、岗位职责1）向店长负责、主持电脑部日常工作；2）确保数据处理的精确性、刚好性；某超市电脑部经理岗位职责和任职资格3）确保超市的POS-MIS系统能够正常的运行；4）确保电脑设备（服务器、PC机、收银机、打印机、电子称、打描设备、路由器、交换机等）的正常运行；5）确保超市的局域网、邮件系统、与总部通讯的畅通；6）帮助解决各部门运用电脑设备的人员遇到的问题；7）在营业期间对整个超市的电脑系统进行实时监控，并按时巡察超市收银机的运行状况及其它状况及其它电脑设备的运行状况，发觉问题要刚好解决，解决不了的要刚好一级一级上报；8）依据各营运部门、店长、总部各部门的须要，帮助他们打印各类报表及查询

43、各类数据；9）负责对录入电脑中的数据进行维护，以保证数据的精确性，并定期对重要数据进行备份存档，整理清除数据；10）负责电脑设备的验收、安装、调试、维护、定期的清理及保养、建立设备档案及各种技术档案；11）严格执行超市的操作流程。2、任职资格1）计算机大专以上毕业，有一年以上中大型商场电脑系统维护工作阅历；2）熟识商场有关电脑方面的各项规章制度；3）熟识PC机、POS机、电子称的安装、调试、维护和修理；4）驾驭网络操作系统，大型数据库管理软件；5）有肯定的管理实力，支持数据处理中心经理的工作，协调商场各部门的工作，帮助维护员做好电脑设备的维护。文章关键字:岗位职责作者:发布时间:2023-11-3 20:34:25一）主管某超市收货部岗位职责和任职资格、岗位职责）向店长负责、主持收货部日常工作 ）负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速精确传递单据 ）确保收货区商品按类合理堆放周转畅通）确保收货区库存商品的质量完好、数量完整）对商品进出过程中存在