车间工作心得体会精选4篇.docx
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1、车间工作心得体会精选4篇 说到班长,谁都不生疏,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入正泰,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,始终接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们.下面是我收集整理的车间工作心得体会精选4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 篇1 车间工作心得体会说到班长,谁都不生疏,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入正泰,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,始终接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟识、很接近,但是我深知,车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必需全力
2、以赴、理清思路、找准工作的着力点,擅长发觉班组存在的问题,刚好实行措施加以解决,使工作能高效有序地进行。在工作中,驾驭好的方法才能事半功倍。针对不同人员的特性、脾气和实力要区分对待,须要取长补短,充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长须要和员工接触、沟通时所要发觉和关切的问题。细微环节确定成败,在做每件事情的时候都要细心留意和视察思索,并在其中得到启发。当工作中出现困难的时候,首先不要慌,不要乱,要树立战胜困难的决心和信念。从战略上亵渎它,战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理,往往会产生不同的效果。当然,这个是我还要多学习的地方,时刻提示自己说话前要考虑好,不能什么话都未经考
3、虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的实力去解决;自己解决不了的,要去请示或请教自己的干脆领导;然后要记住处理方法或方式,下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思索,日积月累,积少成多,利用业余的时间多学习,把自己熬炼成业务内行.假如我有幸成为班长,我将在今后的工作中脚踏实地,勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路:1、削减员工流失率,培育新老员工的团队意识,有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后,整个组的组员围成一团,手拉手的喊着口号:感谢兄弟姐妹们的相互支持与协作这就是一种很好的方式。其次,多组织新老员工的沟通会,这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思索,
4、遇到问题针对解决。再次,给每一位新进的员工都配一个不管是资格、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关切和关爱等一些好的东西传递下去,还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里,我想员工的流失率应当也会相对削减。2、车间现场管理,我们公司推行的是6s管理,可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容,但是现场管理的作用和目的那就不肯定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西,其实它的作用和目的是:改善生产环境,提高生产效率和品质,还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好,接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比
5、较长,对七楼的人员,产品,线体和位置的分布都比较熟识,所以可能会缺少一些创新性的东西,接下来的日子我常常会去其他的三个车间多参观,也多在业余时间从书上和网上的资料上学习,希望能够从其中得到一些创新的启发。3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于平安的重要性应当是众所周知的。小时候,当我们刚学会走路时,母亲常常会在一边指引,当心,前面的石头;当我们骑车上学时,身后就会有父亲的提示,当心路上的汽车;如今我们是企业的员工平安第一,预防为主是我们每天必需宣读和恪守的。所以平安对我们每个人来说都是如此重要,它和我们的工作、生活密不行分的。质量是企业生存的动脉,当然公司对质量的要求也是特
6、别重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量,还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话:宁可少做亿元产品,也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中,我们每天都有个安排执行率的指标,降低成本、提高效率是我们的宗旨。在安排定稿之前我们对安排有个初步的调整。这就要对产品的结构,线体的实力,主打线的产品型号和安排量与非主打线的产品型号和安排量,产品的单价都要特别了解,每天安排的生产状态,物料的供应和安排下达的数量是否能成正比,临时追加的欠货产品怎么支配生产等。这些都是很重要的,假如支配的不合理,可能会造成很大的一个产能损失和时间的奢侈。4、快速正确地处
7、理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的详细内容,熟识生产业务的相关流程,针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧,明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜爱的沟通方式。比如有些喜爱开宗明义,有些喜爱直言不讳,有些喜爱点到为止,还有些喜爱心照不宣,这也正是我要多多学习的地方。5、实现生产线体的平衡,多技能工的培育,工资均衡化。随着新品的不断增加,员工生产的产品型号将不再是那么单一了,这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序,每条线都会生产多种产品,员工的工资也能相对均衡化。作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位状
8、况、人员的到岗状况、其次天的物料是否欠料等以外,还必需做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,也要力所能及的完成上级领导支配的一些其他临时性的任务。还要必需注意自身综合素养的培育和提高。我给自己制定了一个工作日志表,把每天每月班前,班中,班后所要做的事都列出来,这样有便于条理有安排,不易遗忘。以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的相识和理解,可能还很不深化,但是在今后的工作中,我必需要给自己定位,明白自己的优点和弱点。多学习,多思索,多记录,多总结,不断提升和完善自己。恳切待人、忠实正派是我的为人看法;勤奋务实,不断学习是我须要不断提升自我的工作看法。最终做到日清日毕,按质、按量、按
9、时完成生产任务。我要给自己信念,信任自己肯定行!篇2 车间工作心得体会劳碌而又充溢的一周又过去了,在和大家共同工作学习的两周时间里,我对“人际关系、机会、竞争”的重要性有了剧烈感受,在工作技能和娴熟度上也都有了明显提升,对工作的体会也更为深刻。在自己进步的同时也有许多不足须要改善,比如工作的紧迫性和高效性;上班时个人的言行举止;工作时吃苦耐劳的精神等一些细微环节要多加留意。通过这周的工作学习,我将自己的体会和心得整理总结为以下几点:1、学会在工作中高效的完成每项任务切斯特菲尔德曾经说过:“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱,效率就是生命。虽然车间工作重复性很强,许多时候,我们都在重复一样的劳
10、动,但它却不是简洁的机械运动,它须要的不仅仅是冲天的干劲,高涨的激情,更须要聪慧的才智去完善和提高,肯定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。如此,既能省时间,又能省去很多不必要的力气,达到事半功倍的效果。2、团队精神至关重要在车间的生产中,每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品,这中间都要通过许多道精细的工序才能制作出来,最终检验无误才可出售。每一步都必需一丝不苟仔细负责,任何一个环节出点问题,这件产品就不能出厂。因此,一切成果都是大家共同努力、协作的结果,个人英雄主义是无法完成的。3、抓住机遇,实现志向我们小时候每个人都有自己的志向,并且在成长的过程中
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