财务部表态性发言(精选多篇).docx

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1、财务部表态性发言(精选多篇) 第一篇：财务部表态性发言 各位领导、同志们：依据会议支配，我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作准备作表态性发言。现向大家汇报如下：一、上半年工作回顾xx年上半年市场营销部在公司领导的关切和支持下，根据公司xx年工作部署，紧紧围绕公司的发展目标，坚持以公司1223的工作思路为指导，以实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，主动克难奋进、强化营销管理。半年来，各项工作取得了肯定的突破，下面就半年来的工作予以总结汇报。1、各项经营指标完成状况(1)售电量：完成5422万kwh，完成市公司下达指标的47.2%，比去年

2、多售电938万kwh，增长21%。(2)综合损耗率：完成10.71%，超市公司下达的考核指标(10.5%)0.21个百分点， 与去年同期相比下降了2.48个百分点 。(3)售电电价：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,(4)电费回收：当年电费完成95.1%。2、开展了农电“线损管理年”活动为进一步加强线损管理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。依据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在主动落实：(1)对供电所的线损指标进行动态管理，依据供电所

3、的售电状况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28型电能表工作目前已完成3040只，(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了173台，(4)动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。(5)为进一步规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们的业务水平。5、用电检查与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电费1300元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补，并已全部

4、收回电费。6、计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。二、营销工作存在的不足1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。2、严格执行供电服务规范的意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在肯定差距。3、一线营销人员业务素养尚待提高。4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。三、下半年的工

5、作准备回顾半年来的工作，虽取得了肯定的成果，但也存在一些问题，特殊是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有肯定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信念和志气，科学支配，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作安排如下：1、树立电力营销观念、努力增供扩销公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是主动转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变

6、电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。二、营销工作存在的不足1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。2、严格执行供电服务规范的意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在肯定差距。3、一线营销人员业务素养尚待提高。4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。三、下半年的工作准备回顾半年来的工作，虽取得了肯定的成果，但也存在一些问题，特殊是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有肯定的差距，在下半年

7、的工作中我们将鼓足信念和志气，科学支配，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作安排如下：1、树立电力营销观念、努力增供扩销公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是主动转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间，主动帮助新增用户早日用电，二是加强安排停电管理和故障停电的抢修工作，争取多供电。2、主动实行线损管理年活动实施方案中的各项管理降损措施，确保线损指标的实现。(1)各供电所要加快dd-28型电能表淘汰更换工作;(2)公变台区计量装置完善工作在8月份全

8、面完成，9月份各供电所要全部启动公变台区线损理论计算、核定台区线损指标、并将台区线损指标下达到台区管理组，责任到人、考核到人;(3)加大对动力客户功率因素考核力度，促使客户按装无功补偿装置，进行无功就地平衡;(4)仔细开展线损分析，加大对线损波动大的供电所的线损稽查3、树立信念，正视困难，确保电费结零电费回收是供电经营工作的重中之重，是供电企业经济效益的干脆来源和最终体现。截止6月底电费回收率仅为95%。要确保电费100%回收还有许多工作须要去做：一是各供电所对欠费要进行仔细梳理，制定清收安排与措施，而是加强领导，各供电所主要负责人把主要精力放在抓欠费大户上，常常做到对欠费用户生产了如指掌，对

9、那些破产改制的企业，提前防范，变被动为主动，把经营风险降低到最低程度。三是在实行了营业厅缴费预存，不要一味的坐等用户上门，要加大催收力度并依据状况可采纳走收、转帐等收费方式;四是对月电费大户要缩短抄收周期，采纳多次抄表结算制，对临时用电客户要采纳预缴电费方式，做到先交钱后用电。五是运用法律手段，加大电费回收力度。加强对欠费客户欠费依据的取证与保管，对长期拖欠电费的用户，运用法律手段，根据供用电合同条款，依法起诉，依法催交拖欠电费。四是在严格根据有关电力法规依法停电催费的同时，仔细做好服务工作，对经营状况不佳、资金运转困难的企业不是实行简洁的停电，而是本着一通知、二汇报、三警告、四拉闸的程序有礼

10、有节按章办事，同时在交费期限内主动为用户牵线搭桥，找寻销售产品的市场，设身处地的替用户着想，帮助用户解决实际困难。五是抓紧完善并实施电费回收风险防范机制，开展客户信用等级评定工作，实行推行电费担保制度。3、围绕效益目标加强营业管理，促进挖潜堵漏。实现最佳经济效益是市场营销工作的最高目标。而实现效益的途径除了确保供电量外，更重要在于防窃堵漏、挖潜增收。一是切实抓好计量设备的校验、运用、技术更新工作。其次加强设备动态检测力度，对各类表计进行现场周检，对用电大客户关口表专柜、小水电上网关口表要季度现场周检。此外，对新上用电大户要主动引用、推广pt二次压降补偿设备、全电子电能表等高科技、新技术计量装置

11、。二是在台区总表完善后，反窃电大队、供电所要仔细开展用电普查活动，有力打击了违章窃电和违规经营活动。三是全方位进行一次电价调整后清理整顿，检查电价执行状况，核查电价变更状况。四是提高营销工作质量加强抄表过程监督、全面开通营销自动化核算，堵塞和削减抄核收差错与漏洞。强化营销“七”率的考核4、强化营销标准化管理，不断提升优质服务水平方面一是重视和加强营销基础管理，马上开展一次营销管理工作检查评比活动，着重检查供电所的线损管理、抄核收管理、计量管理、电费管理、供用电合同管理、业扩流程、用电检查和优质服务等。进一步规范供电所营销管理。二是主动引入依法经营意识，强化供电用电合同的签订与管理，不断规范自己

12、的服务行为一收费行为。三是建立了优质服务常态工作机制，努力提高供电服务水平。根据省公司要求仔细开展优质服务进万家活动，依据国家电网公司供电服务规范，进一步深化优质服务，加强服务文化建设，对营业窗口的服务标准进行了规范统一，对服务用语严格要求，引导服务人员树立“用户就是上帝”的观念，并加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素养和实力。同时加强“95598”供电服务热线，日常运行和管理，充分发挥其对外实现了故障报修、业务询问、投诉举报等服务功能，对内担负起与各有关部门传递、协调的工作职责。其次篇：财务部部表态发言财务部部表态发言敬重的公司领导，各位同事：大家好！下面我就财务部上半年的工作和下半年的

13、重点工作合并给大家作一个简洁的汇报。首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流淌资金管理方法，规定对流淌资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费16.45亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有8.6亿元的短贷到期须要置换，0.9亿元的长贷到期须要归还，目前我们正主动与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要接着做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。其次是费用限制，依

14、据下半年的生产状况和检修安排预料可能发生的费用，结合全年预算费用的节余状况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，刚好驾驭费用的发生状况，共同制定措施加以限制。生产管理人员要不断加强费用限制意识，合理处理机组检修和费用限制的关系，与经营管理人员一道共 1同做好费用限制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不行控的状况下，肯定要保证集团下达的可控费用预算的完成。第三是资产管理，长期以来，我们对资产的管理始终重视不够，特殊是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们安排在1机

15、组大修结束后，在年终决算前，会同资产管理和运用部门对固定资产进行一次全面的清查，彻底摸清资产的差异状况，规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能运用的存货，要查明缘由，区分不怜悯况分别进行处理，针对管理中存在的问题刚好修订相关管理制度并对执行状况进行监督，规范存货管理。第四是做好会计人员的培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训干脆上岗，给财务工作带来了肯定的压力。近一个月重点对核算和会计基础工作进行了培训，下半年我们在做好上述培训的基础上，通过详细的工作实践，逐步培育财务人员的资产管理意识和费用限制意识以及方法，使财务管理早日走上正

16、轨。第五接着完善财务管理制度，使制度真正成为指导日常工作和规范财务管理的有力工具。第六是协作省审计厅做好二期竣工决算审计，安排时间两个月，争取按时完成。2财务部下半年须要做的工作还许多，我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求，针对实际工作中出现的问题，不断思索、不断完善我们的管理，为公司早日走出逆境做出应有的贡献。汇报结束。3第三篇：就职表态性发言就职表态性发言敬重的各位领导：我能够从公安局纪委书记转任副局长，首先感谢的是组织的信任和局党委对我的培育。“压力与欣喜同在，责任与欣慰并存”。多年的公安工作经验，使我深知作为副局长这副担子的份量和沉甸甸的责任，也清晰它的意义。原先担当纪委书记，主业是

17、抓好队伍的内部管理，才刚刚进入角色，才刚刚觉得工作有些应手，现在又要面临新的岗位，又要面临新的挑战，又要熟识新的业务。虽然原先也曾经从事公安业务工作，工作内容也有相像之处，但原来的空间和平台不尽相同，现在面对的是更高的层面。因此，工作任务会更加繁重，工作压力也会随之增大。但不管任务有多繁重，压力有多大，既然组织把这幅担子交给我，我想我就应当英勇地把这担子挑起来，给组织一个满足的答卷。“举世看今朝，迈步从头越”。今年来，我局新的领导班子在苏局长的带领下，提出了“爱民争先求创新，忠诚正义勇担当”的德化警察精神，推出了服务经济建设和民营企业“二次创业”十项措施，组织开展了“大练兵、大整治、大提升”系

18、列活动，全局上下处于激情涌动、共求发展、同创大业的深厚氛围中，在这个具有历史意义的新时期，我转任公安局副局长，组织上给了我新的岗位，新的形势给予了我新的使命，也为我供应了广袤的天地和舞台，我理应主动融入，在全县公安工作发展大局中扮好角色，专心履职，共同唱响大发展、大跨越的主旋律，不断谱写公安工作新篇章。“心有激情业自成”。激情是一种精神状态，是推动工作、成就事业的内在动力。我肯定要“心存激情”，恒久保持激情，工作要更加专注、专心，更加爱岗敬业，遇到竞争会争先，遇到困难善攻坚。在今后的工作中，我将义不容辞地担当起这个角色理应担当的责任和义务，切实履行好职责，尽心竭力干好工作，不辱使命！我将努力做

19、到：一是尽己所能履好职。全力履行好岗位职责，在以苏局长为班长的局党委领导下，团结局班子成员，带领广阔民警，仔细履职，主动开展各项公安工作。二是亲历亲为树榜样。作为一名副局长，在学习、工作、守纪、廉洁等方面都要以身作则，领先垂范，为民警树立一个良好的榜样。三是团结协作共创业。敬重团结班子的每一名成员，做到相互信任、相互敬重、相互支持，取长补短，真心实意地与其他同志合作共事，同舟共济，最大限度地发挥个人主观能动性。四是勤奋学习增才能。仔细学习政治理论和管理学问，不断提高自身政治理论素养，科学决策水平和分析问题、处理问题的实力。在学习中增长才能，提高自己的工作实力和综合素养，以适应岗位须要。尽管面临

20、繁重的工作任务和巨大的工作压力，但是我有信念、有决心在县委、县政府的领导下，在县委常委、政法委黄书记的关切指导下，紧紧团结在苏局长四周，团结党委班子一班人，带领全体民警主动开展各项公安工作，同时也请各位领导对我多关切多帮助。感谢！第四篇：2023年教化表态性发言表态性发言各位领导、各位同仁：大家好！回首过去的2023年，我们一牧场小学在师、场级领导的关切和支持下，在师教化局的科学决策、正确领导和亲密指导下，各项工作取得了长足发展。我们围绕学校中心工作，主动开展高效的双语教学课堂。校内环境建设、校内文化建设、学生特长发展、老师专业发展、学校特色发展、教学质量提升等等取得了肯定的成果。2023年，

21、我们决心以全新的激情、全新的理念、全新的作风，高标准、高效率、高速度做好新学年教化工作。一、加强领导班子建设领导班子要想事、干事、干成事，一个富有影响力、凝合力、战斗力的班子是学校高水平办学的基石。我们将通过深化学习培训，落实绩效考核，打造更加具有战斗力和执行力的领导班子。二、加强队伍建设，提升老师素养建设一支素养优良，结构优化，精干高效，适应全面发展要求的老师队伍，是打造教化强师的根本保证。我们将以老师的师德师风建设为抓手，以提高老师队伍整体素养为目标，以加强接着教化和岗位培训为重点，以优化老师队伍结构为突破口，以提高老师地位、改善老师待遇、建立有利于老师成长发展机制为保证，把老师队伍打造成

22、敢打硬仗、会打硬仗适应教化强师建设的优秀队伍。三、打造德育特色德育是学校教化的灵魂。我中心在“德育为先”理念的指导下，坚持以爱国主义教化为主线，以强化行为规范养成教化为重点，不断增加德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参加的德育模式，力争在今年申报兵团德育示范学校。四、深化课程改革，提高教学质量质量是生存之本，教化教学质量是一所学校生存和发展的前提，也是一所学校工作的中心。依据我校学生学习状况，我校将实行“先学后教”教学、导学模式，以学生的自主、合作为学习方式，以老师的点拨引导为方法，把教学内容问题化、问题内容活动化。教学的实质是落实“先学后讲、教学合一”的教学理念，其原则是以素

23、养教化为核心，注意学生的主体地位，以学生的发展为根本，注意学生学习实力的培育，减轻学生的课业负担，从而提高教学质量，提升育人水平。五、加强后勤工作管理，使其更加规范后勤工作是服务于教化教学的中心。2023年，我校后勤工作讲始终遵循学校总体工作思路，以平安、稳定为核心，做好教化教学和师生生活服务工作，落实相识到位、责任到位、措施到位。一是接着加强学校平安卫生工作；二是接着做好学校的财、物的管理；三是接着加强学校门卫管理工作；四是接着加强学校30亩后勤基地及蔬菜大棚管理，做好种植、养殖工作，切实提高学生生活质量。五是做好养分改善安排工作。我们将建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作

24、的主动性，确保后勤服务工作更上一层楼。各位领导，同仁们：充溢希望的2023年新学期已经到来，一牧场小学又迎来了一个新的发展机遇期。站在新的起点上，面对新形势、新任务、新要求，我们将进一步增加使命感、责任感，始终保持昂扬向上的精神和干事创业的工作激情，戮力同心、奋勉有为，以饱满的激情，科学的看法，无私奉献的精神，开拓创新、扎实工作，使一牧场小学的各项工作更上一个心得台阶。2023年2月25日第五篇：环卫表态性发言环境卫生是城市发展水平的重要标记，是展示城市良好形象的重要窗口，是构建和-谐社会、促进县域经济发展的重要内容。其工作的好坏是一个地方政府管理社会事务实力的综合反映。我们全力克服基础设施先

25、天不足、市民良好卫生习惯尚未形成、社会用工保障机制缺失等困难，始终坚持立足本职、甘于奉献、量力而行、不断创新的工作方针，在服务县域经济发展中充分发挥了主力军和排头兵的作用。为进一步保持共-产-党员先进性，加强基层党组织建设，创建“五好”基层党组织，创建人民满足城市，创建干净靓丽的人居环境，环卫局党总支将不懈不馁，一年365天，善始善终，带领和组织环卫5个党支部、131名党员、795名环卫工人团结务实，创先争优。一、实施“五四三二一”工程在夯实创卫基础方面，抓好“五个重点”：即加大宣扬力度，深厚全民参加的“大环卫”工作氛围;大胆探究创新，进一步推动环卫市场化进程;组织岗前培训，提高业务技能;立足

26、长远，对环卫专业规划进行重新修编;提升城市品位，建设8座五星级公厕。在加强质量管理方面，强化“四级督查”：环境卫生全面实行层级管理、责任承包、首受责任追究制，强化路段、片区、局系统、社会四级督查。在拓展服务领域方面，实现“三项延长”：即从地面对水域、墙面延长，全面清理“三溪一渠一江”和牛皮癣;从主次干道向花坛、绿化带延长;由主城区向城郊结合部延长，全(一篇好范文带来更多轻松：WWW.hAOworD.COm)面实行精细化管理。在强化保障措施方面，破解“两个难题”：即破解社会用工聘请难(建议建立社会用工保障机制，适当提高环卫工人待遇，营造全社会敬重环卫工人劳动的良好氛围)和收费工作难(实行上门收娶财政代扣、行政执法收娶依法诉讼等综合措施)的问题，为生产工作供应有力的人力资源和经费保障。在工作目标方面，朝着“城乡一体化”的方向迈进：即逐步推动城乡清洁工程(“五无八净一通”，即无砖头瓦块、泥砂等积累物、无果皮纸屑、无污泥积水、无漂移垃圾、无乱贴乱画乱悬乱挂，路面净、泄水眼及街沿石净、花坛、绿化带净、树穴净、垃圾箱及果皮桶净，路灯杆、站台亭、电话亭交通护栏等公用设施净、墙面净、水面净，下水道孔通)，保住省级文明县城的成果，夯实创国卫基础，争当打造文明、卫生宜居环境的排头兵。二、建立三级应急平台