生产企业-培训管理制度.docx

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1、培训管理制度一、总则、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型 企业，增加公司核心1提高全员整体素养与工作实力，适应公司对各 类人才的需求，竞争力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部 门深化细致、有序高效使公司培训工作专业化、技术练兵工作，地开 展岗位培训和专项培训、规范化、制度化，特制定本制度。、培训工作基本原则：2)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工 的综合素养与工作1(从管理层到员工层全部人员都应充分相识培训 工作的重要性，实力，都要主动参与培训、不断学习进步。()针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。2)支配性：培训工作要依据培训需求制定培训 支配，并按支配严3 (色扮演

2、、案例分析3 （等多种方式进行，也可以会代培等，总之要 保证培训按质按量进行。日把本部门培训工作开展状况和下月内部培训 支配报人28每月）4 （力资源部备案，以便督促检查。五、培训支配、每年年底制作年度培训需求调查表，并依据调查结果合理制定年1度培训支配。、公司级培训支配由人力资源部负责制订，各 部门培训支配由各部2负责制订。门培训管理员、人力资源部负责监督各部门的年度、季度培 训支配的落实执行情3况。、人力资源依据公司的实际工作状况以及须要，刚好调整公司的年4度培训支配，保证公司培训工作惊慌、有效 的开展。六、培训考核机制公司内全部培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，驾驭、1参训状况，

3、评估培训效果，促进参训人员行为变更，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。、考核可实行笔试、口试、书写心得体会、实 际操作技能、沟通面2禁止在考核培训考核部门要负责试题的保密 性，谈等多种方式进行，工作中假公济私。、考核评定工作要做到公允、公正、公开，考 核成果应在考核结束3员工假如对考核的结果或过程有疑一周内张榜 公布并记入员工档案。义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的肃穆性。、建立员工培训档案，采纳一卡式管理。对员 工进入公司后参与的4全部培训项目和成果，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管

4、理培训和其它培训等入档，作为员工晋职、增薪、定级、评比先进和绩效考核的重要依据。七、培训专员纪律：）努力供应自身业务素养，尤其是娴熟驾驭培训技术和岗位行业1（信息O留意成人培训的特点，敬重参训学员，热忱仔细完成培训任务。2 （）在执行培训任务时，不得无故拖延或借故推拖，不主动主动配3 （合培训处工作。）不论何种缘由不能完成既定的培训任务，未提前通知培训处而4（造成培训工作被动局面或不能如期实行的，依据情节轻重赐予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级 一级。）刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实 践中的先进阅历和5（做法，汲取行业最新信息和技术，保证教材 的科学性和先进性。、只有内部专

5、员达不到培训要求时，才可以申 请外部聘请。须要外7天向人力资源部写出书面申请，经人力资源15请讲师的部门，提前部审核批准后方可执行。八、培训纪律、参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、 不早退。到达培训场1格执行。)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。4 ()全面性：培训内容上把基础培训、素养培训、技能培训结合起5 (来，培训方式上把讲授、探讨、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与6 (奖惩，要定期、刚好检验、评估培训效果。二、培训体系、人力资源部是公司培训工作的归口管理部 门，负责对培训组织体1监督与实施、组织与协调、

6、公司培训的支配与 综合、系的领导与管理，培训效果的考核考察以及各部门培训工作的 指导与管控等。、为保证明现公司整体培训任务以及督促各单 位内部培训工作落到2实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系，在培训业从而保证各项培训工作的贯彻落务上由人力资 源部统一指导与管理，实到位。、部门经理和各单位负责人要主动推动本部门、本单位培训工作，3提高定期对本部门员工进行应知应会、列入日 常工作项目长抓不懈。工作实力与方法的培训，督促、指导培训员 完成部门培训任务。、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信4作为培训员年主动对公司培训工作提出反馈看 法和合理化建议，息，度考核依据之

7、一。三、培训作业流程、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公1司培训工作有目的、有支配、有实效地进行。、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全 面的分析，包括学问2结构、学历水平、工作经验、学问驾驭程度等，驾驭参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和 可能解决方法。、培训需求调查。在参训对象分析基础上，绽 开对参训对象客观、3精确、细致、全面的培训需求调查，明确培训 要解决的问题与培训目的。、编制培训支配。依据对参训对象的分析以及 培训需求调查结果，4切实可行的培训制订具体具体、由培训部门结 合受训部门实

8、际状况，支配，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。做到分工保证培训支配的可执行性与必执行性，做到形 式庄明确、保障有力，重、气氛活跃、效果达到。、培训支配的实行。培训支配一旦通过，负责 部门要严格实施5支配，不得随意更改支配内容，不得半途而废。人力资源部和各部门解决刚好发觉问题、定期对培训支配执行状况 和培训效果进行评估，问题。分钟到达培训地点，检视人15培训负责人提前、培训的组织实施。6员到场状况、现场布置、音响电器调试、教材 道具等做好培训打算工作，参训人员提前分钟到达培训地点签到。10、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关7部门要保证考核的公允、公正、公开，

9、参训人 员假如对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映状况，人力资 源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训 支配、签到表、培训8要把一切相关的培训原始资一次完整培训结束 后，记录等原始记录。培训记录与培训结果成果单。人力资源部保 存培训支配、料编号入档，、培训管理职责人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项、1培训的支配、组织实施工作，各部门、各单位 负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实状况。部门内训I、公司培训、在岗培训、入职培训、公司培训种类包括：、2观摩、操作训练、授课

10、式、培训方式包括：业 余研习会等。参观考察、案例分析、探讨、自学后相互沟通、参观等。、入职培训与管理方法3）入职培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一支配，目的1 （在于使新员工了解公司的基本状况与发展历程，熟识公司组织结构，牢记平安生产纪律和学习公司规章制度与行为规范，理解企业文化，方针，为上岗工作奠定初步基础。均要接受人力资源部组织的入职培训，全部新加入公司的员工，）2 （各用人部门要主动协作做好培训工作。）入职培训：公共课程，包括企业简介与组织结构、企业3 （文化、规章制度、行为规范、平安规章制度等。专业课程：需在入职培训中增加部分专业学问技能、岗位特别要求的，由以保证培训的针要求及考

11、核试卷，天供应培训内容、3该部门在训前对性和实效性。）入职培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门7（报到，考试不合格者短暂到所派部门上岗，下 期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗。）人力资源部负责保存：入职培训支配、培训记录、受训人员签8 （到表、考试试卷等培训原始资料。、公司培训5）公司培训由人力资源部支配，针对公司多个 部门或公司某个层1（新方法，新学问、主要目的在于不断学习新观 念、次的干部员工进行，逐步提高管理人员与一般员工的素养与工作 技能。）人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别 培训，各部门培训2 （可以依据公司经营须要临时增补专项培训项管 理员要主动协作执行

12、。目。）人力资源部负责公司管理人员、一般职员和后备干部的日常培3（涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员 负责专业性较强、训，支配、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训支配、培训记录、考核成果上交人力资源部备案。）公司培训实行整体规划的定期培训和解决实 际须要的不定期培4（每年至少支配一各部门要依据本部门的实际须 要，训相结合的方式。至少支配二期以期提高部门员工素养或工作实 力为目标的定期培训，提高员工业务操作实力为目的不定期培训。、部门内训与管理方法6）部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员 负责制定培训支配1（与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作支配中，保证内训质量。完成对本部门员工的培训，部门内训讲师主要 由部门主管担当，）2 （不断提高员工的素养与工作方法。亦可由培训 管理员或培训讲师担任。）培训方式实行授课式、电教、操作演示、角