酒店营销策划部经理岗位职责（共14篇）.docx

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1、酒店营销策划部经理岗位职责（共14篇） 篇：营销策划部经理岗位职责营销策划副总经理岗位职责 一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策供应建议和信息支持。1、依据公司发展战略组织制定营销战略规划，参加公司重大经营决策。2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。3、定期、精确向公司总经理和相关部门供应有关销售状况、费用限制状况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策供应信息支持。二、制定年度销售目标和安排，提请公司集体决策，总体部署并监督销售安排的执行。1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和安排。2、监督年度销售工作的落实。选择代理公司，监

2、督审核代理公司的工作。1、负责代理公司的选拔和淘汰。2、审定代理公司提交方案的合理性、创建性及与公司战略目标的一样性。3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。五、组织制定销售管理制度和品牌宣扬。组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施状况。组织品牌策划与宣扬。六、负责组织招商工作，部门管理工作。 协作项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作安排，合理支配部门工作。七、完成领导交办的其他工作一、负责本部门人员的工作调度、聘请、辞退。二、负责年度市场活动的安排和策划，年度安排需在第一季度

3、内形成方案。三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。五、参加协调商户与市场、商户与商户之间关系。六、参加市场发展战略策划。策划部经理岗位职责职位：策划经理 直属上司：总经理岗位职责：1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。2、依据公司的整体经营安排方案，策划并协同各部门执行公司CI成略，努力改公司经营目标。3、定期组织市场调研，收集市场信息，驾驭消遣市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，刚好汇报状况，并有效针对性策划相关策略。4、协

4、作公司重大推广活动，协作策划整体及各部环境布置，刚好提出建议及督导实施方案，帮助安排顺当完成。5、定期策划经营安排营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创建公司良好的广告宣扬效应。7、了解装潢、工艺、美术等特地学问，驾驭布场及广告宣扬的专业学问，培育一支公司的策划专业队伍。8、严格限制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效运用，削减奢侈杜绝损耗。9、定期的了解策划方案实施结果，依据不同季节、节日提出活动安排方案，适时的更变策略刚好的改进措施。10、协条各文化及团体组织关系，常常保持各外本部门亲密联系，建立长期的

5、良好协作关系。11、协条好公司其它部门的协作关系，常常了解经营状况，擅长定期向总经理汇报工作总结及提交建议。12、仔细完成公司及领导交待的其他工作任务。基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 2）日常负责工作 按客户公关部或客户服务部的要求及其供应的资料来开展工作； 按公司意图和要求编制工作安排； 精确高效的完成公司的工作支配并刚好、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； 将有关业务及其开展状况的信息记录

6、在案，并刚好上报总经理； 负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； 帮助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并依据公司须要制定相应的业务开拓、实施方案。 3）帮助办理工作：策划分析 5）临时代理工作：创意指导1负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。2依据公司目标，合理分解，支配部门员工予以实施并加以指导、督促。3负责公司整体形象包装策划及宣扬营销活动的方案确定，组织实施工作。4组织市场调研、探讨分析结果，协调与下次你问媒体的公共关系。5完成领导交办的其他事务。第2篇：营销策划部经理岗位职责营销策划副总经理岗位职责一、

7、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策供应建议和信息支持。1、依据公司发展战略组织制定营销战略规划，参加公司重大经营决策。2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。3、定期、精确向公司总经理和相关部门供应有关销售状况、费用限制状况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策供应信息支持。二、制定年度销售目标和安排，提请公司集体决策，总体部署并监督销售安排的执行。1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和安排。2、监督年度销售工作的落实。三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。1、负责代理公司的选拔和淘汰。2、审定代理公司提交方案的合理性、创建性

8、及与公司战略目标的一样性。3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。五、组织制定销售管理制度和品牌宣扬。组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施状况。组织品牌策划与宣扬。六、负责组织招商工作，部门管理工作。协作项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作安排，合理支配部门工作。七、完成领导交办的其他工作一、负责本部门人员的工作调度、聘请、辞退。二、负责年度市场活动的安排和策划，年度安排需在第一季度内形成方案。三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。四、负责商户

9、装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。五、参加协调商户与市场、商户与商户之间关系。六、参加市场发展战略策划。策划部经理岗位职责职位：策划经理直属上司：总经理岗位职责：1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。2、依据公司的整体经营安排方案，策划并协同各部门执行公司CI成略，努力改公司经营目标。3、定期组织市场调研，收集市场信息，驾驭消遣市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，刚好汇报状况，并有效针对性策划相关策略。4、协作公司重大推广活动，协作策划整体及各部环境布置，刚好提出建议及督导实施方案，帮助安排顺当完成。5

10、、定期策划经营安排营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创建公司良好的广告宣传效应。7、了解装潢、工艺、美术等特地学问，驾驭布场及广告宣扬的专业学问，培养一支公司的策划专业队伍。8、严格限制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效运用，削减奢侈杜绝损耗。9、定期的了解策划方案实施结果，依据不同季节、节日提出活动安排方案，适时的更变策略刚好的改进措施。10、协条各文化及团体组织关系，常常保持各外本部门亲密联系，建立长期的良好协作关系。11、协条好公司其它部门的协作关系，常常了解经营状况，擅长总结定期向总经理汇报工作

11、总结及提交建议。12、仔细完成公司及领导交待的其他工作任务。 基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 2）日常负责工作 按客户公关部或客户服务部的要求及其供应的资料来开展工作； 按公司意图和要求编制工作安排； 精确高效的完成公司的工作支配并刚好、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； 将有关业务及其开展状况的信息记录在案，并刚好上报总经理； 负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督

12、等工作； 帮助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并依据公司须要制定相应的业务开拓、实施方案。 3）帮助办理工作：策划分析 5）临时代理工作：创意指导1负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。2依据公司目标，合理分解，支配部门员工予以实施并加以指导、督促。3负责公司整体形象包装策划及宣扬营销活动的方案确定，组织实施工作。 4组织市场调研、探讨分析结果，协调与下次你问媒体的公共关系。5完成领导交办的其他事务。第3篇：营销策划部岗位职责营销策划部部门职能与岗位职责一、部门职能营销策划部是以负责公司营销管理活动为核心，以协调协作市场部门工作为辅的部门，依据

13、公司的发展战略、中长期经营安排以及经营目标，制定整体的营销策划工作方案，对公司的营销目标和方案制定、线上营销费用的限制以及详细营销活动的规划、决策、管理等每一环节限制负责。二、组织架构营销策划部分为：策划部、产品部、推广部：1.策划部：以企业的品牌、促销、广告为主，推广企业品牌，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化，对企业各项目企划工作进行总体限制，做好公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；2.推广部：花更少的线上营销费用，给公司带来更多的意向客户； 3.产品部：做好软件图形设计、交互设计、客户满足度调查探讨。三、岗位职责 3.1 部门经理 1.在公司上级领导下，负责公司的

14、营销推广策划工作，制定部门管理制度，领导下属员工监督实施； 2.协调部门内人员关系，常常保持内外各部门亲密联系，建立长期的良好协作关系；3.依据公司的整体经营安排方案，策划并协同各部门执行公司战略，努力向公司经营目标迈进或超越；4.定期组织市场/网络调研，收集信息，驾驭动向，竞争动态，发展状况趋势，刚好汇报状况，并有效针对性策划相关策略； 5.协作公司重大推广活动，协作策划整体及各部环境布置，刚好提出建议及督导实施方案，帮助安排顺当完成； 6.定期策划营销推广活动方案，并调整组识实施；7.策划的宣扬广告，帮助统筹设计及制作，努力开拓创新创建公司良好的广告宣扬效应；8.定期的了解策划方案实施结果

15、，依据不同季节、节日提出活动安排方案，适时的更变策略刚好的改进措施； 9.常常了解经营状况，擅长总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议；10.更加深化了解公司产品的专业学问，驾驭市场及市场反馈； 11.仔细完成公司及领导交待的其他工作任务。 3.2 策划部1.在部门领导的带领下，负责安排、管理、督导同组员工的日常工作状况；2.协调组员之间、本部门员工之间的工作关系，形成良好的内部沟通机制；3.定期支配组内培训，组织会议探讨，协调、指导、帮助本部门员工工作；4.负责营销策划的全面管理工作； 5.收集有关行业的信息，驾驭市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性看法； 6.负责收集整理

16、归纳客户资料，对客户群进行分析； 7.负责制订营销策划方案和销售安排，负责营销活动的策划、组织以及实施； 8.负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 9.了解网络传播规律，具备优秀的写作实力、整合实力和编辑策划实力，熟识国家相关政策和法规，把握正确的舆论导向； 10.负责对网站指定栏目内容的采编与日常维护，制定采编安排，完成相关栏目的每周、每月内容更新工作；11.具有剧烈的市场和服务意识，具有较强的新闻敏感度，刚好关注文章收录量和排名状况，不断提高文章质量。 3.3 推广部1.负责对网站、网页的宣扬推广，不断提高网站、网页的点击率和行业知名度；2.负责每天、每周、每月、每季度的搜寻竞争者数据分

17、析，找出优化调整策略,提升推广效率，降低无效推广奢侈；依据市场状况，对目标市场进行分析定位，策划相关营销政策。针对不同市场，编制市场策划书，并推动其在市场的实行；定期召开各门店大会组织策划推广活动等。3.企业各项宣扬文件的编制工作依据市场信息和行业信息分析结果对目标市场进行定位并对市场详细的操作方法进行策划及实施，在目标客户群中进行市场推广，将公司快速发展的信息在第一时间以有效的方式传递给客户，增加客户对我公司各门店的信念。 4.定期对客户满足度调查表进行分析，并结合行业信息对目标市场进行定位和策划。5.制定并监控市场策划方案的执行。6.关注市场动态，将第一手市场信息融入市场策划方案并下发至各

18、门店。7.对市场策划实施的结果进行监控，并将结果作为持续改进策划方案的依据。8.依据各市场的客户状况策划该片区的市场推广会。9.根据本部门年度费用预算，进行成本限制，有效降低成本。 10.企业宣扬文件的设计、编制11.良好的沟通和表达实力和团队协作精神，具有推广账户的分析实力，能依据不同的数据分析，找出下一步的工作方向及工作重点;第4篇：营销策划部岗位职责营销策划部岗位职责工作内容：（1）市场调研、策划； （2）项目投资营销策划； （3）项目建筑规划的营销策划； （4）各种资源的整合实力； （5）项目形象展示策划； （6）项目营销推广策划； （7）企业的品牌塑造及宣扬工作。1、负责选择外部营销

19、公司，制定产品方案与营销安排。并在内部立项后，统一支配立项和整体方案设计，2、负责公司市场探讨工作。刚好收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。3、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。4、负责依据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。5、负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展探讨，尤其关注广告传播的品牌主见。并组织项目营销推广的执行工作。6、项目操作过程中，刚好驾驭市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与协作实

20、施。7、负责销售安排和方案的实施，帮助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。并负责建立客户数据库，协作市场分析以及公司项目总结供应信息。8、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并留意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行收集、整理归档，对已签协议、合同客户的资料按揭办理、销售款催缴、受理客户投诉等相关服务工作。9、依据销售方案编制项目销售资金回笼安排，并负责执行。并负责帮助财务部收取客户需缴交的各项费用。10、负责依据公司详细要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。第5篇：营销策划部岗位职责营销策划部岗位职责工作内容：（1）市场调研、策划；（2）项目投资营销策划；（3）项目建筑规

21、划的营销策划；（4）各种资源的整合实力；（5）项目形象展示策划；（6）项目营销推广策划；（7）企业的品牌塑造及宣扬工作。工作职责：1、负责选择外部营销公司，制定产品方案与营销安排。并在内部立项后，统一支配立项和整体方案设计，2、负责公司市场探讨工作。刚好收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。3、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。4、负责依据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。5、负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展探讨，尤其关注广告传播的品牌主见。

22、并组织项目营销推广的执行工作。6、项目操作过程中，刚好驾驭市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与协作实施。7、负责销售安排和方案的实施，帮助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。并负责建立客户数据库，协作市场分析以及公司项目总结供应信息。8、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并留意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行收集、整理归档，对已签协议、合同客户的资料按揭办理、销售款催缴、受理客户投诉等相关服务工作。9、依据销售方案编制项目销售资金回笼安排，并负责执行。并负责帮助财务部收取客户需缴交的各项费用。10、负责依据公司详细要求制定

23、销售管理制度、程序并监督贯彻执行。工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合实力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣扬工作。第6篇：营销策划部岗位职责营销策划部岗位职责一、部门主管/负责人职责部门负责人必需严格贯彻执行公司的各项规章制度，在工作中起到承上启下、引导和帮助招商经理共同完成公司下达的工作任务和招商目标的作用，在招商管理中，有如下工作职责：（一）负责监督公司对招商经理的规范要求，不得有任何违反公司形象的行为；（二）依据公司有关经营发展战略，制定部门的年度、季度、月度招商安

24、排及推广方案，呈报总经理，并将招商目标任务落实到个人；（三）部门负责人应以身作则，主动帮助招商经理完成招商任务，不得帮助招商经理弄虚作假，如发觉有弄虚作假行为，罚没当月全部招商提成；（四）部门负责人须时刻监督招商经理的招商过程，杜绝技商越轨行为，防止招商成果因人为因素的下滑；（五）部门负责人应深化了解项目的经营特色和经营状况，定期收集写字楼信息，不断推出各种营销手段和措施；每周组织一次部门例会，下达公司的招商任务、点评招商进度及进行一周工作总结。（六）部门负责人应刚好了解招商经理的思想状况，谨慎处理与招商经理之间的工作关系；（七）部门负责人应对招商经理的每次成交状况进行审核，并对招商经理与客户

25、签订的相关协议的真实性担当责任；（八）如确因客户缘由，招商经理须申请特批折扣的，由部门负责人审核并酌情向领导请示；（九）部门负责人应每日整理招商经理提交的客户反馈看法资料，并加以分析，并刚好向领导汇报；（十）负责抓好部门员工的思想动态、精神文明、道德教化及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素养等企业文化建设工作。（十一）部门负责人应主动协作公司各部门人员做好各项工作，对于公司下发的各项规章制度、通知等文件刚好向招商经理传达。（十二）负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。（十三）主动完成上级临时交办的各项工作，加强现场管理，对所须上报的资料按时、精确报领

26、导，详细时间如下，详细文件见附件：1）工作联系表，每周一上交领导；2）工作周报表，每周一上交领导；3）客户询问登记表，每周一上交领导；4）商铺/写字楼调研表，每周一上交领导。（十四）完成上级领导交付的其他工作。二、招商经理职责（一）招商经理必需自觉遵守公司的各项规章制度，听从部门主管或负责人的统一管理，不得有任何违反公司形象的行为；（二）招商经理依据客户的真实意愿和公司规定与客户洽谈，不得利用工作之便进行任何违规行为，一经发觉，马上开除并罚扣当月工资和全部未发的招商提成；（三）不得虚报招商业绩，一旦发觉有越轨行为，罚扣当月全部招商提成；（四）招商经理应加强业务学问的学习，驾驭足够的房地产、商业

27、地产相关学问及充分了解公司售后服务程序，加强招商技巧的提高；（五）招商经理在工作过程中不得欺瞒客户，并不得擅自对客户有所承诺，如有特别状况须刚好向部门主管或负责人汇报以求处理；（六）对于较为刁难的客户，招商经理不得有意与其争吵或表露不满心情，可与部门主管或负责人协同处理；（七）招商经理不管是对有意成交还是无意成交客户，均应做好客户看法反馈登记，并主动跟进，尽量做到销售不成服务在；（八）招商经理在与客户洽谈时，应主动向客户说明成交后的相关办事程序和提交资料文件；（九）招商经理在与客户签订合同或协议时，不得涂改，做到填写资料精确无误，并仔细向客户说明相关条款及填写内容；（十）招商经理的工作行为代表

28、着公司形象，在工作期间应保持严谨的工作作风，不得大声吵闹与喧哗；（十一）招商经理应听从部门主管或负责人的工作支配，主动协作其做好招商管理工作，主动完成安排的招商任务。（十二）招商经理应接受部门主管或负责人的监督。（十三）负责更新部门看板信息。（十四）完成上级领导交付的其他工作。三、平面设计职责（一）负责公司形象展示宣扬、产品图册设计、宣扬册、海报、折页等平面类设计工作。（二）负责公司对外日常工作宣扬及广告、产品、活动的平面设计。（三）负责与广告公司、策划公司以及各类媒体对接，收集宣扬资料的报价、制作工艺等资料。（四）负责跟进横幅、广告喷画、广告牌、装饰等物料及工程的设计、制作、安装的进度及验收

29、、付款等工作。（五）负责简洁的三维绘图、修图工作。（六）负责设计图库、设计素材的日常收集及整理。（七）负责公司内部管理系统、VI应用的物料设计、制作。（八）擅长学习，注意自我增值，刚好更新及驾驭新潮设计理念、设计软件操作；熟识输出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常识。（九）完成上级领导交付的其他工作。营销策划部2023-1-17第7篇：营销策划部总监岗位职责营销策划部总监岗位职务职责一、岗位标识信息岗位名称：营销总监 隶属部门：营销部岗位级别：行政二级 干脆上级：副总经理干脆下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销

30、管理，确保公司营销工作的正常运行。三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向，负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供应科学的决策依3、全面负责公司营销口各项目标和安排的落实执行。4、负责拟定销售预料及行销安排。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面精

31、确地握公司的营销运行状况。12、刚好、精确地领悟公司的意图和干脆上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部安排方案的执行。15、领导、规范、考核干脆下级的工作。16、完成干脆上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销安排的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥当处理营销层面的客户投诉问题。四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位供应的依据精确、刚好、科学。2、所订的行销安排及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工

32、作的开展，最大限度发挥产品价值。4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用限制在年度预算内。5、营销员的整体素养满意业务开展须要。6、销售佣金的内部安排严格按既定方案执行，且公开、公正、公允、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。营销总监岗位职务职责-设友公社文章阅读五、岗位工作关系1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。2、所施监督：对干脆下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。3、所施指导：对下属部门实施指导。4、合作关系：在行销安排和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作

33、开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。六、岗位工作权限1、对营销口全部资源的管理权和调配权。2、对干脆下级人事任免的建议权。3、对干脆下级的工作安排、指导、监督、考核权。4、对公司营销口各项详细业务的决策权。5、对经公司确定的营销事项的执行权。6、对公司营销决策的建议权。7、向干脆上级的工作报告权。8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。七、岗位名称：销售部经理干脆上级：营销总监干脆下级：销售主管、本职工作：分析市场状况，正确作出市场销售预料报批；拟订年度销售安排，分解目标，报批并督导实施；拟订年度预算，分解、报批并督导实施；依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络；依据网络发展规划

34、合理进行人员配备；汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；洞察、预料渠道危机，刚好提出改善看法报批；把握重点客户，限制70%以上的产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，刚好沟通解决；依据销售预算进行过程限制，降低销售费用；参加重大销售谈判和签定合同；组织建立、健全客户档案；指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作；向干脆下级授权，并布置工作；定期向干脆上级述职；定期听取干脆下级述职，并对其作出工作评定；依据工作须要调配干脆下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； 负责本部门主管级人员任用的提名；负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；制定干脆下级的岗位描述，并界定干脆下级的工

35、作；受理干脆下级呈报的合理化建议，并根据程序处理；负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；填写干脆下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行；刚好对下级工作中的争议作出裁决；每周定期组织例会，并参与公司有关销售业务会议。第8篇：策划部经理岗位职责策划部经理岗位职责1、主持策划部日常管理工作。2、负责征地和公司注册、相关证照办理事宜、及公司公关工作。3、负责组织制定公司全年营销企划工作安排，并分解落实完成。4、负责公司形象建设和管理工作，审定各项宣扬推广品牌形象的公关活动方案。5、负责对本部门下属员工进行业务指导、培训、提升、考核、管理和监督工作。4、负责与公司其他部门的沟通与协调；5、收集有

36、关行业的信息，驾驭市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性看法；6、负责编制各类宣扬推广费用的安排，监控预算执行状况并刚好呈报。7、负责主持项目的营销策划、宣扬推广等工作。8、负责按安排合理支配、运用公司批准的广告经费，并合理限制成本。9、负责公司形象宣扬策划，组织撰写宣扬推广文案、广告创意设计等。10、对营销策划方案的实施效果进行跟踪探讨，以便刚好修正方案，改进工作。11、完成领导临时交办的其他任务。工作权限1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；2、有向上级报告权；3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；4、对所属下级的工作有监督检查权；第9篇：策划部经理岗位职责岗位描述

37、岗位名称策划部经理岗位编号干脆上级营销总监越级领导总经理干脆下级调研专员、策划专员、文案专员岗位权限与责任工作职能1、负责营销策划部的全面管理工作；2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；4、负责与公司其他部门的沟通与协调；5、收集有关行业的信息，驾驭市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性看法；6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；7、负责制订营销策划方案和销售安排，负责营销活动的策划、组织以及实施；8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；9、参加公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策

38、划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣扬所需的各类文案并独立呈报；10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣扬和设计工作。工作权限1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；2、有向上级报告权；3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；4、对所属下级的工作有监督检查权；5、对所属限额资金有支配权；6、草签协议的权利；7、有肯定范围内合同签订权；8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的运用与任免有建议权，报上级审批；9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。工作关系1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣扬。

39、第10篇：策划部经理岗位职责策划部经理岗位职责直属部门：策划部直属上级：公司总经理岗位职责：1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织支配落实详细实施方案和相应的公关策略。2、设计百货、超市的整体经营架构，包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈设等。3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。4、安排并组织广告宣扬安排、阶段目标及效果评估。5、限制公司支出的广告费用/日常管理费用，并执行广告/制作费用的预算和总结。6、进行行业/顾客服务市场调研，了解同行动态/消费者的心理状态，从而调整商场经营方式/顾客满足服务及促销活动。7、负责年度、季度广告策略及预算、媒

40、体安排、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现，包括商品销售、商品价格、商品陈设、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。9、对下属人员进行工作指导和工作考核。实力描述：1、大专以上学历，五年以上零售业管理工作阅历。2、了解零售商品的流通渠道，熟识零售业的运作及商品销售和楼面管理。3、有项目策划、投资分析及信息搜集阅历。4、有商场包装设计、市场方位、促销与销售渠道的策划实力。5、富有创新意识并具有良好的组织、推断、决策、协调沟通实力及运作、表达、市场分析实力。6、有谈判、沟通实力，可跟进企业战略性安排，营销战略，并可妥当处理与各供

41、货商、广告商关系。7、有制定管理制度和措施实力、并进行管理。8、懂各类广告设计、企业CIS形象设计。第11篇：营销策划经理岗位职责1.依据公司在移动数据业务领域的总体策略，组织制定市场营销及资源安排方案及完成成本分析。2.负责数据业务模式开发、策划，项目协调实施和客户需求分析。3.负责行业动态分析、数据业务营销调研及信息整理。4.协同制定移动产品的市场推广安排。第12篇：投资策划部经理岗位职责1.负责制定部门工作安排及部门工作支配，起草部门工作汇报及工作总结。2.负责协调本部门与公司其他部门之间工作联系。3.负责组织公司营销决策小组的日常工作，组织召开有关营销会议。4.负责组织对房地产行业进行

42、系统的探讨和分析，对市场的中长期发展趋势进行预料，撰写有关报告。5.负责组织市场调研，组织撰写市场调研报告。6.负责组织项目命名工作及项目各项专题探讨。7.负责编制和限制项目发展安排。8.负责组织编制项目营销策划书及项目营销专题报告。9.负责组织撰写项目营销策划专题总结。10.负责组织制作、审核项目标记、宣扬资料、现场包装方案。11.负责组织本部门帮助公司其他部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。12.负责审核项目对外宣扬文件及宣扬稿件。13.负责帮助总经理限制项目营销费用。14.负责起草及帮助完成项目报建工作安排。15.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约，组织有关销售代理合同

43、的落实、监督、协调、协作等工作。16.负责组织召开项目策划代理及销售、广告相关会议。17.负责组织本部门外出参观、考察等活动。18.负责组织本部门员工参与公司的各项培训及其他活动。19.完成公司领导交办的其他工作。第13篇：营销策划部机构设置及岗位职责营销策划部机构设置及岗位职责(一) 部门建制依据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作协作的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，安排销售部所属人员的岗位工作。 (二) 组织架构图 见附件 (三) 岗位职责

44、A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，干脆负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的干脆监督及执行。在整体的营销安排指导下，详细分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参加详细的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解实力及领导组织实力，发挥主观能动性，驾驭利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源协调管理、安排任务制定、推广限制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。定期代表部门向公司领导反馈现场销售状况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。详细岗位职责：1) 负责营销部的全面管理工作

45、2) 制定销售安排、推广安排（包含费用）及推广执行细案 3) 对营销部下属单位进行干脆的工作监督于考核 4) 负责与公司其他部门的沟通与协调 5) 对营销费用进行严格限制与监督6) 负责对营销合同等事务的干脆监督与把控 7) 确保销售、回款目标的完成8) 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作 9) 代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹支配策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，刚好汇报工作中遇到的问题并刚好解决，做到上传下达工作，提高执行力。1) 负责项目的策划工作。 2) 负责执行项目的阶段性营销策划方案。 3) 负责项目的平面推广工作。4) 负责项目的媒体推广工作，协调媒体关

46、系，增加媒体见报率。 5) 负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。 6) 负责户外的选址和更换画面。 7) 负责协调样板间的设计及布置。 8) 负责协调外卖场的设计及包装。 C.策划执行1) 依据策划方案制定月度活动方案。2) 依据活动方案制定详细的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。 3) 现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。 4) 依据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。5) 外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。 6) 售楼处及会所日常的调整和维护。 7) 现场物料的印刷和支持。 D.资源管理1) 负责制定全年的费用安排及阶段性的费用安排。 2) 费用

47、的限制及每月费用报表。3) 合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。 4) 资源公司的拓展和管理。5) 协作大客户做好组织客户的活动工作。 6) 每天客户状况统计及分析。 7) 现场接待所需物料的打算及补充。 8) 现场物业人员的协调。 E.销售主管：管理、激励销售人员完成销售任务。帮助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。帮助销售经理进行现场管理，并刚好反馈客户状况、销售人员状况及现场要事。1) 确保销售现场、回款目标的完成 2) 负责制定售楼部内部管理细则； 3) 监督销售现场规章制度执行；4) 负责来访、来电客户资料的整理和分析；5) 负责帮助分析销售员的客户状况，解决客户问题，缩短成交周期； 6) 负责销售指标的任务分解，制定销售员日工作指标，严格监督检查指标完成状况，考核