酒店集团财务总监岗位职责（共8篇）.docx

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1、酒店集团财务总监岗位职责（共8篇） 篇：集团财务总监岗位职责集团财务总监岗位职责 一个人能担当多大的责任，就能取得多大的胜利。下面是的集团财务总监岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。集团财务总监岗位职责1、负责集团财务、资金、融资工作;2、负责集团及各项目公司的融资渠道开发和维护;3、参加公司的经营安排和项目投资、重要经济合同签订、资产购置等重大经济事项的探讨和探讨，为公司的重大经济决策供应财务依据和专业看法;4、负责组织公司的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系;5、负责统筹管理集团各公司的财务团队，并对分公司财务主管工作进行监督考核;6、优化集团财务工作流程，培育优秀财务人员，搭建人

2、才梯队。集团财务总监岗位职责1、帮助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;2、建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部限制;3、制定公司资金运营安排，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;4、参加对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制;5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项供应专业的财务分析和决策依据;6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;7、完成董事长临时交办的其他任务。集团财务总监岗位职责1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，

3、并主持制定并实施公司财务战略规划;文章来源网，仅供共享学习参考12、结合企业实际状况建立集团财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部限制;3、制定公司资金运营安排，监督资金管理报告和预、决算;4、对公司投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算，并供应最为经济的酬资方式;5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，按权限审核公司重大资金流向;6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制;7、参加公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据;8、审核财务报表，提交财务管理工作报告;完成总经理临时交办的其他任务。

4、9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;集团财务总监岗位职责1、建立和完善科学、系统并符合企业实际状况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系2、建立并完善公司内部审计体系及核算和财务管理规章制度3、参加公司重要事项的分析和决策，为公司的经营管理、业务发展即对外和引进外部投资等事项供应财务方面的分析和决策依据及建议4、定期对公司经营状况进行阶段行的财务分析和预料、并提出财务改进方案5、组织执行相关财经法规，保障公司规范经营，维护股东权益6、加强公司运营资金、提高资金的有效利用7、审核公司经营项目，对成本、费用实行刚好跟踪、分析和限制，确保实现经营活动的经济效益指标8、

5、筹集公司拟运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求、审批公司重大资金流向9、协调公司与银行、税务、工商等政府部门关系，进行税务筹划，维护公司利益2文章来源网，仅供共享学习参考10、审核财务报表，提交财务工作报告11、定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作质量和工作效率12、引进并推行最新管理方法和技术手段，提高财务管理水平13、负责协调本部门与其他部门之间的关系，并解决争议集团财务总监岗位职责1、对公司重大投资、融资等经营活动供应财务决策支持;2、负责集团运营的财务管控，包括现金流管理、预算的管理，发觉企业在财务方面的需求并刚好调动和调整企业资本，建立符合公司产业发展特

6、点的财务管理体系;3、量化分析详细的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理供应刚好有效的财务信息支持4、刚好发觉集团业务运营的高风险区域，并制定完备的风险限制和管理机制;5、熟识国家各项相关财务、税务、审计、金融法规;为集团及各下属公司供应税收筹划看法和方案6、负责处理公司上市工作中的财税等问题文章来源网，仅供共享学习参考3第2篇：集团财务总监岗位职责集团财务总监岗位职责集团财务总监岗位职责集团财务总监岗位职责组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保

7、障公司合法经营，维护股东权益。参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。负责重要内审活动的组织与实施。 按规定审批从银行提现金的作业。负责主管业务的检查改进与探讨发展，并刚好向总经理报告工作。驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。定

8、期向董事长、总经理述职。制订财务系统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，刚好对系统间争议提出界定要求。做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。批阅财务系统附送：集团财务经理岗位职责集团财务经理岗位职责

9、1、帮助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。3、组织协作绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和限制。5、组织制定本部门年度及季度财务预算。6、依据发展须要，帮助财务总监对财务管理工作进行探讨、布置、检查、，并不断改进和完善。7、参与经营管理睬议，参加经营决策，组织开展各项经

10、济分析活动，为公司领导供应经济预料和经营决策依据。8、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，帮助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入安排、成本费用安排、会计决算报表。9、负责重要内审活动的组织与实施。10、组织审查或参加拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理1 1、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向董事长汇报工作状况。1 2、定期向董事长述职。 1 3、帮助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。 14、帮助财务总监组织制定固定资产盘点安排及年度盘点清查，为固定资产的更新改造供应信息。1 5、帮助财务总监组

11、织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素养。1 6、依据公司经营安排，编制全年财务收入安排，向财务总监和董事长照实报告财务状况和经营成果。1 7、组织定期清理各种往来帐户，刚好催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。1 8、刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。 1 9、批阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入安排、培训安排等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，确定处理方式。20、指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据。2 1、制定干脆下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。2 2、在必要的状况下向所属下级授权。2 3、刚好对所属下级

12、工作中的争议作出裁决。 2 4、向上级或有关部门供应政策性建议，受理下级上报的合理化建议，根据程序处理。2 5、培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级，负责干脆下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。2 6、做好保密工作。 2 7、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。2 8、关切所属下级的思想、工作、生活。第3篇：集团财务总监岗位职责.篇1:财务总监工作职责 财务总监工作职责1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。2、建立和完善财务部门, 建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控 体系,进行有效的内部限制。3

13、、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控 制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律 以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据,帮助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定。7、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 , 参加重大经济合同 或协议的探讨、审查 , 参加重要经济问题的分析和决策。8、负责制定公司利润安排

14、、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。9、对公司投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算,并供应最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向 ; 11、制定和管理税收政策方案及程序, 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系, 维护公司利益。12、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会 计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。13、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况,并刚好向总经理报告工作。14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管

15、工作的规 章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实状况。15、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准; 制定财务系统年度、月度工作目标和工作安排,经批准后执行。16、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素养。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增加团队精神。 18、审核财务报表,提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。 篇2:集团公司财务总监岗位职责 xx 集团公司 财务总监岗位说明书 任职者签字:签字日期:年 月 日 篇3:公司财务总监岗位职责 财务总监岗位职责汇报领导:公司董事长、首席执行官

16、、首席财务官负责管理岗位:集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作岗位职责: 一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况,查阅帐簿和其他会计资料,核对集团财务报告、营业报告和利润安排方案等财务资料; 二、宣扬实行国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务管理和会计核算实施细 则;刚好探讨国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保 证财务部门正常的工作秩序; 四、组织制定集团年度财务预算和财务成本安排,并负责组织实施和考核; 五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有干脆责任: 1.审核集团月、季、年度各

17、类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责; 2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任; 3.负责各类资产的转移和租赁的审核; 4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同; 5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动状况查明缘由。六、参加集团经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导看法,并担当相应 决策责任; 七、负责集团筹资活动,权衡筹资成本,驾驭企业资产负债结构,发觉问题负责向企业 负责人提出解决看法; 八、组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务

18、素养。 ; 十、定期将财务系统出现的重大事项或异样财会信息刚好汇报公司最高管理层,必要时 上报董事会。十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行状况; 十二、检查监督公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式的合规性。 十三、分析、监督各种财务考核指标的精确性及完整性,定期将考核结果报公司最高管理层。十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预料、分析,主动融 资,搞好综合平衡。十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行状况, 使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查, 依据工作须要, 不断更新内容, 制定检查标准, 揭露问题,堵塞漏

19、洞,使财务工作逐步走向规范。十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。 篇4:财务总监岗位职责说明书 财务总监岗位职责说明书 篇5:财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 职务名称:财务总监 干脆上级 : 总经理干脆下级:财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的规划与限制工作 工作责任: 一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整, 汇总、审核下级部门上报的月度预算,

20、 召 集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况, 刚好向总经理和董事长汇报工作状况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的 规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实状况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股 东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计 决算报表,会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。10、参加公司投资行为、重要经营活动等方

21、面的决策和方案制定工作,参加重大经济合 同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增加团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设(1、参加探讨公司部门级以上组织结构; (2、确定下级部门的组织结构; (3、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要刚好指出问题,作出调整, 并通知人力资源部。2、聘请及任免 a、用人需求(1、提出干脆下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提

22、交给总 经理确认; (2、确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格 ,并提交总经理确认。 b、面试(1、进行干脆下级岗位的初试; (2、进行干脆下级的干脆下级岗位复试,并做最终确定;(3、组织参加面试的人员。 c、不合格员工处理(1、提出对不合格干脆下级的处理建议,提交总经理确认; (2、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训(1、提出对干脆下级的培训安排,提交总经理确认; (2、确认干脆下级提出的培训安排,提交人力资源部。 4、绩效考评(1、提出干脆下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2、依据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效

23、考评方法; (3、对干脆下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通(1、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到干脆下级; (2、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清楚、精确地传达给干脆下级; (3、确定书面的交互式的工作通报制度,与干脆下属进行沟通。 6、激励(1、提议下级部门和干脆下级的激励原则,提交总经理确认;(2、依据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与限制(1、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2、监督并限制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告(

24、1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导实力(1、指导、激励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2、有方法提升下级的工作效果和工作效率; (3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 篇6:房地产财务总监岗位职责 房地产财务总监岗位职责(一在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 安排、企业预算编制、执行与限制工作。(二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。(三负责制定公司利润安排、投资安排、财务规划、开支预算或成本费用标准。(四建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财

25、务管理 的规章制度。(五 建立企业内部会计、审计和内限制度, 完善财务治理、公司财务限制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。(六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整等。(七会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务安排、成本安排,努力 降低成本、增收节支、提高效益。(八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 (九负责与政府财税部门联系,落实财税政策。 (十完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇7:集团公司财务总监职责 集团公司财务总监职责 -熊葆洁 2023-4-20 财务总监帮助决策层制

26、定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策 和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。详细负责公司财务方面的策略制定、执行 公司财务管理及内部限制,依据公司发展的安排完成年度财务预算,带领财务团队完成公司 财务管理工作引。总会计师意义上的财务总监职责一、建立健全公司财务系统的组织结构, 设置岗位, 明确职责, 保障财务会计信息质量, 降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。二、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策供应依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采纳有效的措施予以防范; 三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理

27、及内部限制工作; 四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益; 五、审核财务报表, 提交财务分析和管理工作报告; 参加投资项目的分析、论证和决策; 跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考; 六、确保公司财务体系的高效运转;组织并详细推动公司年度经 营 /预算安排程序,包括对资本的需求规划及正常运作; 七、依据公司实际经营状况,制定有效的融资策略及安排,利用各种财务手段,确保公 司最优资本结构; 八、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。公司财务总监应是体现全部者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的 高层人员,但在实际操作中,在

28、以上八种财务总监职责中,财务总监经常与财务部经理、会 计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果,不仅混淆了财务总监的性质,也降低了财务总 监的地位。真正意义上的财务总监,其职责应当在以上职责中强化: 一、审核集团公司的重要财务报表和报告,与集团公司总经理共同对财务报表和报告的 质量负责,并刚好上报董事长; 二、参加审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查集团子公司财务 运作和资金收支状况;三、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定 资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项等,金额重大的刚好向董事长汇报; 四、参加审定集团公司重大财务决策,包括审定集

29、团公司财务预、决算方案,审定集团 公司重大经营性、投资性、融资性的安排和合同以及资产重组和债务重组方案,参加拟订集 团公司的利润安排方案和弥补亏损方案; 五、对董事会批准的集团公司重大经营安排、方案的执行状况进行监督; 六、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,刚好 发觉和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事 会报告; 七、组织集团公司各项审计工作,包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审 计工作。集团公司财务总监职责要求: 一、熟知国家相关财务制度、会计准则、税收法律法规、合同法、经济法等法规政策。二、具备良好的财务管

30、理意识,熟知先进的财务管理方式。三、有较强的财务分析预料、投融资及风险防范实力, 对企业资本运营有很深刻的理解, 具备精彩的管理实力与良好的沟通技巧; 四、熟知相关政策法规并具备精彩的财务管理阅历及敏锐的洞察力和数据感觉,熟识财 务安排、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程; 五、有现代企业财务成本限制及提高资金周转率的实践工作阅历和技巧; 六、具有良好的团队合作精神;有较强的管理阅历;七、具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。 财务总监 (cfo 作为企业中特别重要的高级管理职位, 是穿插在金融市场和价值管理之间的 不行或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是

31、公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监(cfo ,要担当相应的职责必需拥有超强的学习实力。必需突破传统财务视野,从战略高度去谛视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的学问及其 运作手段;有效限制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理学问和信息; 深化了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关阅历。篇8:财务总监岗位职责 财务总监岗位职责: 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及

32、核算和财务管理的规章制 度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低 成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 财务副总监岗位职责: 1、帮助财务总监对公司各项资产的管理,保障公司的财产平安,维护公司利益;2、建立、健全财务管理体系,执行财务收支二条线的管理,实行财务预算管理制度; 3、负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度,并监督执行; 4、向财务总监提请签发财务文件,签发本部门工作备忘录; 5、刚好学习了解国家最新会计法、税法等,保障公司健康发展; 6、按公司文件执行费用审核、监督及限制; 合理调配公司的资金,

33、 监督公司审批后的 “月度资金安排”的执行以及审核各影城工资; 7、指导下属财务负责人员进行财务管理工作,并对管理人员进行财务学问培训; 8、建立财务核算流程, 审核会计报表及税务报表, 审核公司财务预算, 审核公司资金 支出,审核各项经济合同。9、组织财务人员编写财务分析,依据财务状况向财务总监提出有益建议。 10、负责本部门的日常管理工作,与各部门沟通。 高级财务经理: 制定本部门工作安排, 组织本部门完成企业的财务工作, 实施会计监督, 报告经营成果, 做好财务分析 .编制企业年度预算, 对预算执行状况进行监督 , 合理支配、有效支配企业帐户的经营资金 .指导和规范员工队伍,考核、调配下

34、级工作,听取下级述职,做出工作评价;审核本部 门员工收入;定期向上级领导述职 .统筹收银工作,确保收款系统运作正常 .协调与政府职能部门的关系,接待有关部门对企业财务工作的检查。按程序做好与相关部门的横向联系, 主动接受上级和有关人员的监督检查。 参加公司财 务方面的其他相关事宜协助总经理进行公司财务相关事务和突发事务的处理解决; 总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作; 财务经理: 1、在总经理领导下,负责资金调配、成本核算和财务管理。2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,遵守国家政策、法令。3、严格遵守公司财务方面的管理制度及有关规定。4、拟订税收政策方案及程

35、序,充分利用国家政策为公司进行合理避税。 5、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。6、组织公司有关部门开展经济活动分析, 组织编制公司财务安排、成本安排, 努力降低 成本、提高效益。7、依据公司年度经营安排编制财务收支安排、信贷安排和成本安排。 8、负责企业资产管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理,货款结算、催收 和处理等工作。做到状况清晰,手续完备,数据精确,处理刚好。9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续 报请销毁。10、负责完成总经理临时布置的各项任务。 高级会计岗位职责市及市以上经济管理部门和规模较大的基层单位 (按统计口径属大中

36、型的企业单位 ,可 设置高级会计师岗位。高级会计师应负责设计和制订一个地区、一个部门或个系统的财务 会计制度、法规、方法 l 对垒眚或盒市财务管理 i 会计核算的重要业务问题草拟符合国家方 针政策规定的、有见解的指导性文件 l 接国家财政、法规负责国内外财会询问和涉外会计事 务管理工作。市及市以上非经济管理部门和有中心或省指定的重点建设项目的事业单位,可设置高级 会计师岗位。 负责设计和制订一个地区、一个部门行政经费, 事业费和基建工程的预算限制、可行性探讨、定额指标、工程决算、会计制度等法规性文件 i 负责组织和指导本地区、本部 门所属事业单位及其附属企业单位的财务管理、会计核算工作。有涉外

37、事务的单位应负责涉 外会计事务的处理。 , 各部门、各单位的高级会计师都有培育和指导中级会计人员 的职责,包括接受财经院校和科研单位的托付,指导探讨生的专题探讨和实习工作。 非经济管趣部门各单位的会计员,要在本单位的行政经费和事业费收支的会计岗位上能 根据上级制度规定,刚好、完整、精确地办理经费收支、基建预决算、报帐,以及与经费收 支有关的其他财务会计事务,井符合规范要求。 助理睬计师岗位职责经济管理部门各单位的助理睬计师。除应胜任会计员的几个岗位职责外。并负责分管一 个或几个重要岗位的成本核算、资金管理、总帐会计等职责,独立地草拟补充规定、提出具 体方法说明或解答财务会计法规中的一般规定,以

38、及对本单位财务会计事务中某一方面, 作出经济活动分析或查帐报告。 1会计员的岗位职责经济管理部门各单位的会计员,要在本单位负责处理一个岗位或几个岗位的会计事务 中.能编制汇总记帐凭证,办理经济业务收支, 。记录会计帐簿,编制会计报表,鲡审财务收 支计射稽核会计凭证或办理其他会计业务.达到精确无误,符合规范,保证核算工作的正 常进行。工程部技术总监岗位职责书 一、工作职责:1、负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作; 2、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计 划,定期对员工进行考核、培训; 3、负责工程部的日常管理与业绩考察,定

39、期向总经理汇报工作进展并供应相应的合理 化建议; 4、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则5、依据实际工作状况,确定部门人力资源需求,聘请、选拔优秀人才,确保技术队伍 人力资源的高效; 6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业看法和建议; 7、探讨行业内最新产品和技术的发展方向,制定技术发展战略规划; 8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 9、公司保密工作。 岗位职责: 1 执行工程总监指令,帮助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。2 主持工程部日常运行、修理工作和行政管理工作。 3 检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。 4 组织编写、审核工程

40、部月度工作安排、阶段总结和年度总结。5 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持 良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。6 组织落实各种培训、学习考核活动,不断增加员工的业务技能和学问水平,关切员 工生活。7 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。 8 完成上级指派的各种临时任务。一、组织本部门人员认学习有关政策、法律、法规、行业规范及标准,提高全体人员的 业务素养; 二、制定工程监理管理方法,建立建全岗位责任制(按工程监理部工作细则执行 ; 三、督促各监理办的监理细则、规划的编写、审核工作; 四、不定期的检查各监理项目工程质量、进度、资料及其它有关合同条

41、款执行状况;了 解驾驭监理项目的工程管理信息,并将有关状况刚好向领导汇报(按监理工作目标考核方法 执行 ; 五、参加工程严峻、重大事故的调查处理工作; 六、参加公司的日常巡检及对项目目标、人员素养等方面的考核工作(按公司年度考核 制度执行 ; 七、督促各监理办完成、落实监理服务合同的内容以及公司有关规定的执行状况; 八、做好工程的技术总结、推广及技术资料的立卷、建档工作; 九、驾驭工程监理管理方面的信息、动态,并组织学习传达;做好监理培训工作; 十、建立健全监理管理体系,确保监理工作规范化、程序化、制度化(按工程监理部工 作细则执行 ; 十一、做好日常有关资料进行收集、整理、归档;十二、帮助其

42、它部门工作,完成领导交办的各项工作。 水处理工程师岗位职责1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备选型工作; 2、负责冷却循环水、纯水及其他生产用水的监控; 3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查,并做好相应的记录; 4、负责公司污水处理站的日常工作和外协工作; 5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及选购协作,负责药剂、耗材的运用管 理并做好相应的记录,并进行相应的统计分析; 6、参与设备的选型、改造、修理、维护工作; 7、完成本部门值班规定的各项工作; 8、刚好、正确完成设备保障的紧急事务的处置; 9、完成部长、副部长和上级支配的各项工作,定期向部

43、长汇报工作; 岗位职责: 1.负责现场的日常巡检工作。 , 保证加药设备和管线的正常运行。 发觉问题, 刚好报告主 管,帮助解决。2.负责对加药工及化验员进行管理、监督、培训工作, 做好现场加药的记录、统计工作。3.负责对项目现场的资产统计管理。 4.负责日常工作的档案管理。5.负责现场的卫生清洁工作。6.熟识 oa 工作流程,并娴熟操作办理相关流程。 7.负责与项目现场干脆客户的沟通工作。8.负责了解驾驭设备运行状况,并作出相关的推断和刚好的处理。 9.负责了解客户的相关生产工艺及流程,处理项目上出现的技术问题。10.在日常工作中必需根据公司规定的统一着装 (现场工作中着公司统一工作服, 佩

44、带安 全帽 ,言行得体。11.负责对加药工及化验员的工作绩效作出考评。12.负责保守公司技术信息、商务信息等方面的商业隐私。 13.负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及安排,并考核下属。 14.参与技术部组织的培训活动,学习专业技术学问,提高技术水平。 15.完成上级支配的其他工作。篇9:上市公司实战财务总监岗位职责和要求 上市公司实战财务总监岗位职责和要求 财务总监岗位职责: 1、制定财务战略:对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的 过程,包括融资战略、投资战略及生产经营战略,企业财务战略企业现金流的限制对企业的 持续发展有着极为重要的作用。 2、负责财务核算:战略

45、成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营 运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理方法。 3、主持内部限制:强化内功,事先限制,构筑防火墙。内部限制体系构建、评价和内部审 计考核。健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控 设计、财务限制、实物限制、人员限制。4、负责资金管理:注意经营性净现金流量, 资金 “链条” 的重要性, “资金是企业的血液” , 公司最佳资本结构,公司现金流管理,公司理财。5、主持全面预算:以过程限制为核心的预算系统,企业经营活动的过程限制、业绩评价的 方法、现代企业有效激励制度的构建。 预

46、算管理要分步走, 预算要全面管理, 渗透到各部门, 健全财务预警机制,健全监控机制,财务要预算跟踪。6、负责税务筹划:现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各 个经营阶段和生产环节。7、主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。财政 补贴很重要。 8、财务分析决策:偿债实力分析、营运实力分析、盈利实力分析,财务分析报告书写的原 则与留意事项,企业的流淌性分析、损益项目分析、公司支付实力分析、企业持续发展实力 分析,企业内部限制系统运行状况分析。9、财务 erp 建设:负责公司财务信息化,财务 erp 的执行监控工作。而国内的 erp 软件一

47、般都是从财务核算软件开发提高而来,例如用友 erp 和金蝶 erp ,它们更加符合我国会计制 度,但很多软件功能尚在开发以及试运行阶段。很多 erp 软件开发商对企业管理的了解不够 深化,造成 erp 功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的 erp 开发上,很多国内企业 也着力不多,现有产品与企业管理的实际需求不符。10、财务队伍建设:良好的组织、协调实力,良好的表达实力和团队合作精神。 11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组:整合企业资源,提升企业资产 价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流淌资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业

48、合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资平安。12、企业融资战略:不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期 融资结构的协作、股权融资与债权融资的协作,是财务部门依据国家银行信贷政策、利率走 向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。 真实、规范、精确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。职位描述: 岗位职责: 1、帮助董事长制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定; 2、建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系, 进行有效的内部 限制; 3、制定公司资金运营安排, 监督资金管理报告和预、决算, 制定公司的会计核算方案和 税收筹划方案; 4、参加对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制;5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项供应专业的财务分析和决策依据; 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系