采购部经理采购员岗位职责.docx

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1、采购部经理采购员岗位职责 篇：选购部选购员岗位职责选购部选购员岗位职责1，严格遵循选购部制度和工作流程，熟识公司所经营品种的选购价格及其选购的状况等信息，依据销售安排，在规定的时间内完成药品的选购，以保证销售目标的顺当完成。2，熟识并驾驭选购流程，依据销售库存状况及市场状况制订选购安排并填写付款申请单，经公司相关领导审批后执行选购安排。药品选购安排的原则是：“优质产品优先进，紧俏产品安排进，一般品种平衡进，急救品种刚好进，季节品种提前进，有效期品种分批进”。3，驾驭购进药品的到货周期，跟进购进药品的到货状况，刚好办理购进药品的入库手续和安排安排工作，保证药品的正常供应。对库存老品种、近效期药品

2、与有问题的药品应刚好办理退换和催销工作。4，购进药品应有合法票据（随货同行和发票），发票应刚好让供货方开据，取得后交财务。做到票、帐、货相符。 依据公司的入库单及供货商的对账单进行核对，确认好以后，再将供货商所开具的发票整理好交由财务对账。5，根据GSP的规定，负责首营企业、首营品种的资料索取工作，并填写首营企业、首营品种审批表，交相关领导审批后连同资料转交质量管理部门办理信息条码，保证药品的正常入库。 6，定期与仓库等相关部门对药品库存进行盘点，并将库存报告和当月购进报表上交给部门经理，协作部门经理完成数据（库存周转率）分析；7、负责全部选购的药品的订单发放，并跟踪其交货日期，对销售的全过程

3、进行有效监管。8、选购人员应留意季节的改变，刚好调整受季节影响较大的商品的库存。9、选购人员应常常深化仓库、销售部门，了解库存和销售状况，听取相关部门的看法，以发觉选购过程中的问题，合理制定选购安排。10、选购人员应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息。11、选购人员应建立稳定的选购渠道，找寻足够的货源，避开品种断货。12、负责在现有供应商的基础上不断寻求、开发新的供应商，以保证品种货源供应的足够和13、选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况。14、负责与供应商就选购异样、退、换货、补偿事宜的处理，保障公司的利益。15、负责实行谁选购谁负责究竟原则，跟踪选购产品入库，不良品刚好处理，有效限制

4、供应商交货期。16、负责与供应商的沟通与联络，确保货源足够，供货质量稳定，交货时间精确。17、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商档案。18、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资料（如交货周期，包装要求，最低订货量，品质标准，价格条件等）报选购部经理审批。19、在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉、不索贿。不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来20、完成上级领导交办的其他工作；第2篇：选购部选购员岗位职责选购员工作岗位职责一、岗位名称：二、岗位级别：干脆上司：四、工作概要：供应商的评审、物料的刚好选购、跟单员工作的支配与考核、与供应商对帐

5、，并对分管的工作担当责任。选购部选购员 管理人员 选购部经理五、主要职责：1.了解所负责物料的规格型号，熟识所负责物料的相关标准，并对选购订单的要求、交期进行掌控。2.熟识所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低选购成本，每月提交原材料价格跟踪状况表及市场调查报告。3.遵循适价、适时、适量的选购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并刚好更新相关的合格供应商一览表。4.协作生产部将原材料选购到位，确保生产顺当进行。并做好物料交货异样信息反馈日报表。5.对重点物料进行重点跟进并刚好解决到料异样。6.追踪材料审查会议决议的执行状况，主动跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果刚好

6、反馈到品管部。7.追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存状况。8.跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。9.跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。10.帮助财务中心做好对帐工作。11.定期或不定期向选购主管汇报工作。12.听从上级临时支配的其它工作。六、选购员的素养要求作为一名合格的选购员，必需有“才能”与“品德”兼备，“学问”与“阅历”共存，才能更好地履行选购作业。选购员必需是一名谈判者。他/她拥有最佳供应商的选择实力；与工程人员共事的实力；绝佳人际关系处理实力；同时还有个法律专家。选购员必需是一名生意人。他/她具有远见；清晰地了解公司的需求；清晰 地了解顾客的需求；清

7、晰整体成本的考虑；同时还是个后勤运输专家。 以下为选购员的基本素养要求：a.较强的工作实力选购是一项相当困难，而且要求很高的工作，选购员应具备的基本工作实力也相当的多样化。选购人员必需具备较高的分析实力、预料实力、表达实力和专 业学问水平。a-1分析实力由于选购员经常面临很多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，选购员应具备运用分析工具的技巧，并能针对分析结果制 定有效的决策。首先，选购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此选购员必需具有成本意识，精打细算，不行“大而化之”。其次，必需具有“成本效益

8、”观念，所谓：“一分钱一分货”，不行花一分冤枉钱，买品质不好或不具有运用价值的物品。 随时将投入（成本）与回报告（运用状况、时效、损耗、修理次数等）加以比较。此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不行以“总价”比较，必需在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件 等）加以剖析推断。a-2预料实力在现代动态经济环境下，物料的选购价格与供应数量是常常调整变动的。选购员应能依据各种产销资料，推断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的看法，揣摩物料可能供应的状况；从物料价格的涨跌，推断选购成本受影响的幅度有多大。总之，选购员必需开阔视野，具备“察言观色”的实力

9、，对物 料将来供应的趋势能预谋对策。a-3表达实力选购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必需能正确、清楚表达选购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避开语意含混，滋生误会。面对劳碌的选购工作，必需使选购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达实力，以免奢侈时间。“晓之以理，动之以情”来争取选购条件，更是采 购人员必需熬炼的表达技巧。b.肯定的学问与阅历选购员特殊是管理人员至少应具备专科的学历，因为接受过正式专科以下教化训练的学生，其所具备的专业学问与技巧较能符合选购工作的需求。除此之外，选购员最好具有商学学问，如企业管理、经济管理、流通业管理、流行商品 或行销等科系，并以

10、曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。 b-1.产品学问无论是选购哪一种物料，都必需要对其所欲选购的标的物有基本的相识。不过，由于选购员选购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为快速，选购员要如何持续性的拥有产品学问呢？基本上，有几种方式可以供选购人员参考：高校的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。b-2客观理智选购员在选择商品或商品组合时肯定不能凭自我的感觉，必需要利用科学的 方法针对公司需求与市场趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了选购策略的拟定。b-3专注投入对于选购员来

11、说，专注投入相当重要，因为，选购员必需要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必需经常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，选购员还必需帮助高层主管规划选购策略，因此在 年度或每年起先时都会特殊的劳碌，选购员必需毫无怨言地投入其中。 c.良好的品德选购员必需具备如下良好的品德：c-1廉洁选购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），选购员都必需廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任选购工作的。 c-2敬业精

12、神“缺货或断货”实为选购人员最大的失职。当然造成短缺的缘由许多，若选购人员能有“舍我其谁”的看法，高度负责选购所需的物料，则企业的损失将会大大削减。c-3虚心与耐性选购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的看法，必需公允互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不行趾高气扬、高傲无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与困难，选购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气 定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。 c-4遵守纪律选购员是外出执行选购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对选购员规定了

13、若干纪律，选购员必需自觉遵守，严格执行。D 选购员的职业道德选购员在其工作中必需体现出诚恳、公正、可依靠、专业实力和清晰的道德 责任感。第3篇：选购部经理岗位职责选购部经理岗位职责选购部经理岗位职责-选购部经理岗位职责选购业务部经理岗位职责1.主持选购业务部全面工作，提出百货商场商品选购安排，并对经理负责。2.制定各部门选购安排报经理批准后组织实施，检查工作落实状况，确保选购任务完成。3.审核上年度各部门呈报的选购报表，统筹策划和确定本年度选购内容;削减不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供应。4.调査探讨百货商场各选购部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况。5.指导并

14、监督选购主任开展工作，不断提高业务技能,仔细检査各选购主管的选购进程和价格限制，确保百货商场选购工作正常进行。6.熟识和驾驭公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品选购和质量要求负有领导责任。7.收集、汇总各种信息，仔细分析市场行情,为经理决策供应依据，协作营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存结构。8.开拓经营渠道，加强同供应商联系，扩大畅销商品比例，监督、参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。9.监督选购主任在从事选购业务活动中要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供应商建立良好的合作关系，在同等互利的原则下开展业

15、务往来。10.按时完成经理交办的其他工作，并刚好反馈执行状况。酒店选购部经理岗位职责酒店选购部经理岗位职责主持选购部全面工作，提出物资选购安排，报总经理批准后组织实施，确保各项选购任务完成。调查探讨各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常选购量。审核年度各部呈报的选购安排，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。要熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。监督参加大批量商

16、品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。 按安排完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 仔细监督检查各选购员的选购进程及价格限制。在部门经理例会上，定期汇报选购落实结果。每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。 负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使全部员工适应市场经济的快速发展。QD013选购部经理岗位量职责一、目的：明确岗位职责，确保公司药

17、品选购渠道和选购品种的合法性。二、制定依据：1、中华人民共和国药品管理法2、药品经营质量管理规范3、ISO9001三、管理者：选购部经理、副经理四、职责内容：1、加强对药品选购人员的质量意识教化，坚持“质量第4篇：选购部经理岗位职责选购部经理岗位职责1.严格按公司规定报价原则对外报价。2.负责主要原材料和物料的选购。确保每月发票的正常回收。3.主动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。4.选购要严格按流程执行并做到货比三家，限制、降低选购成本，每年按肯定比例更新供应商。5.亲密与供应商的合作关系，达到低价、快捷、刚好供货。6.严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。7.负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。8.组织本部门员工业务培训。9.树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。