交通企业人力资源管理模式.docx

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1、交通企业人力资源管理模式一、交通企业人力资源管理的模式人力资源管理中心是以人为本，管理模式是理性化团队人力资源管 理，此种管理模式的具体内容如下。1 .对人力资源情况进行规划人力资源规划又被称为人力资源计划，是通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动从而实现人力资源与其它资源的最佳配 置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜的目标。人力 资源规划是企业中各项具体人力资源管理活动的起点和依据，对交通 企业整体人力资源管理的效率具有决定性的作用。人力资源的规划情 况能够总结出交通企业声场经营的目标，因此需要根据企业实际情况 和规模来进行。首先需要根据人员配备的相关标准对人力资源的需求

2、 情况和工作情况做出预算，然后再根据预算制定具体策略。这一方式 能够让人力资源达到一种平衡的状态，达到人力资源优化配置目标, 在一定程度上能够提高员工工作的积极性。另外，交通企业在进行人 力资源规划时需要深入地了解企业内部的具体情况，并且进行总体的 规划，明确竞争的核心力量，这样才能够使确立的指导思想更加符合 实际情况。在人力资源部门方面也需要对相关的资源情况进行规划, 根据公司制定的总体目标和规则解决人力资源不平衡的现象。笔者认 为，在交通企业人力资源配置结构中，橄榄型配置结构更加符合相关 企业发展。所谓橄榄型就是高级精通和中级的人员多，初级人员少。这一配置结构，能够让人力资源结构从劳动密集

3、型向知识技术密集型 转变。2 .人力资源的招聘管理招聘是交通企业人力资源管理另一个重要方面，同时也是企业获得 职位的有效方式。交通企业需要提升自身对人才的吸引力，不断拓宽 吸取人才的渠道。交通企业的招聘可以从内部和外部两个方面来进行, 从内部方面来看需要对人才进行储备，例如项目经理、市场开发负责 人等，这样能够减少对外界人才的依赖。另外，需要注意的是，交通 企业人力资源招聘管理的流程如下：第一，制定本企业招聘计划，确 定需要进行招聘的岗位、招聘的人数等情况，并且对岗位职责进行描 述，让被招聘者了解到相关岗位要求。第二，通过招聘渠道招聘信息， 从目前招聘的渠道上来看，包括招聘网、职业介绍所、学校

4、招聘等方 式。第三，通知面试。符合要求的人员信息进行汇总并筛选出来，然 后通知其面试，约好时间、地点等。第四，将通过面试人员的信息汇 报给主管进行审阅并且再次进行筛选，主管面试合格者即可以通知面 试者上班，并且告知上班前需要进行的准备事项。3 .人力资源培训管理人力资源培训管理能够在极大程度上提高企业员工的知识，是一种 较为先进的管理手段，能够有效提高企业员工应变能力。从另一方面 上来看，人力资源的培训管理能够提升员工相关方面的业务能力，为 提升企业的竞争力提供重要的动力支持。4 .人力资源薪酬管理薪酬管理也是人力资源管理中十分重要的一个方面，能够对员工工 作的积极性产生一定影响。员工薪酬合理

5、并且符合员工需求，就能够 满足其愿望，提高工作效率，促进交通企业健康发展。交通企业想要 实现战略性经营发展的目标需要重视对薪酬情况进行管理，缩小传统 人力资源管理对现代化企业造成的不利影响，促使企业发展更符合现 代化的目标。5 .人力资源的绩效管理在传统人力资源管理中，年终考核这一方式存在的弊端越来越明显, 严重阻碍了企业发展，因此必须将绩效管理应用于交通企业的人力资 源管理中。首先需要成立绩效考核小组，根据实际情况制定考核的相 关标准。需要注意的是，考核需要将每个部门的每一个人都纳入其中， 这样才能够体现出公平性的缓则，在完成相关指标进行分成时，依据 绩效管理得出的相关结果，节约项目成本，激

6、发员工工作积极性。二、交通企业人力资源管理的相关标准从我国交通企业的具体情况上来看，其下面设有11个部门即：管 理部门、财务、人力资源管理、市场开发、工程管理、物质设备管理、 安全生产部门、技术研发、审计督查、办公室部门、党群工作部门。 在传统人力资源管理中人和人之间只存在档案关系、人事关系和劳动 合同关系，在传统人力资源管理中人与人之间的关系均是劳务性质。 在管理方式方面，管理的主要对象是下层人员，忽略了对高层的管理， 级别观念较强。另外，在相关领导印象中，人力资源管理就是一种消 耗成本的管理，因此需要对其进行控制。上述方面明显不符合现代人 力资源管理的相关要求。现代的人力资源管理需要从规划、录用、整 合、调控、开发等各个过程入手，在管理方式上，人力资源在交通企 业中的地位也明显提高。另外，在人力资源管理的过程中需要将责任 作为中心，留住人才不能单凭一纸契约，在管理过程中也需要注重员 工个性的发展。三、结语在现代交通企业人力资源管理的过程中人力资源管理也越来越重 要，因此对相关职工进行管理是交通企业面对的主要问题，相关管理 者需要不断探索。